文｜腦極體
在目前的華為軍團(tuán)系列文章中，我們討論了廣域網(wǎng)絡(luò)、機(jī)場(chǎng)軌道、數(shù)據(jù)中心軍團(tuán)，這些軍團(tuán)主要面向企業(yè)和政府提供服務(wù)。
在這些軍團(tuán)中，toB與toG是華為面向產(chǎn)業(yè)的主要客戶陣地，在這些領(lǐng)域中，互動(dòng)媒體與運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)是唯二的兩個(gè)面對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的軍團(tuán)，與我們消費(fèi)者的娛樂(lè)生活息息相關(guān)。
那么華為為什么會(huì)選擇互動(dòng)媒體（音樂(lè)）領(lǐng)域？音樂(lè)娛樂(lè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在近年的短視頻內(nèi)容沖擊下，有了哪些變化？
從版權(quán)斗爭(zhēng)到差異化生態(tài)
如果討論數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)近幾年市場(chǎng)的變化，數(shù)字音樂(lè)行業(yè)的發(fā)展中，2015年是一個(gè)重要的分水嶺，這一年國(guó)家版權(quán)局發(fā)布了最嚴(yán)版權(quán)令，使得不溫不火的音樂(lè)市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展開啟了加速度。
2015年市場(chǎng)的規(guī)范化與正版化需求，帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)震動(dòng)較大。這也讓數(shù)字音樂(lè)行業(yè)的參與者選擇了差異化變革的路徑。以前幾乎千篇一律的APP功能展示與重復(fù)盜版的音樂(lè)內(nèi)容無(wú)法支撐著行業(yè)參與者渾水摸魚，正版化的數(shù)字音樂(lè)需求，加劇了行業(yè)參與者規(guī)范化與差異化的競(jìng)爭(zhēng)。
主流市場(chǎng)的音樂(lè)服務(wù)商開始重金投入版權(quán)資源，版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)開始打響。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，最常見的體驗(yàn)就是聽歌得下好幾個(gè)APP，每個(gè)頭部音樂(lè)服務(wù)商都有自己的王牌音樂(lè)人和資源。
面對(duì)市場(chǎng)資源的互相傾軋，短視頻內(nèi)容開始崛起，越來(lái)越多的用戶注意力被短視頻廠商截胡，各大音樂(lè)廠商除了在音樂(lè)資源方面爭(zhēng)奪外，也在內(nèi)容之外的生態(tài)方面開始了差異化布局，爭(zhēng)奪用戶。
總結(jié)來(lái)看的話，以騰訊、網(wǎng)易等頭部廠商為主，領(lǐng)跑的幾大音樂(lè)平臺(tái)各自探索出了一套路線。要么是逐漸打通自家產(chǎn)品系間的連接，要么是加入自家的擅長(zhǎng)能力與生態(tài)，如社交產(chǎn)品，或者是社區(qū)概念等吸引用戶。
騰訊音樂(lè)的打法是融入自己擅長(zhǎng)的社交，其音樂(lè)平臺(tái)借助QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、全民K歌等產(chǎn)品，切入到音樂(lè)上下游，構(gòu)建以社交為主的娛樂(lè)平臺(tái)。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，不僅可以聽歌，也可以觀看演藝直播、購(gòu)買數(shù)字專輯、K 歌，為支持的歌手打 call、與朋友分享音樂(lè)，騰訊音樂(lè)連接了許多可以社交的音樂(lè)場(chǎng)景。
網(wǎng)易云則主打音樂(lè)+社區(qū)概念，通過(guò)智能推薦，音樂(lè)評(píng)論等音樂(lè)功能加強(qiáng)用戶的音樂(lè)體驗(yàn)，在內(nèi)容層面，培養(yǎng)獨(dú)立音樂(lè)人等，拓展在內(nèi)容層面的布局。其他參與的玩家也不外乎是在內(nèi)容生態(tài)方面開始動(dòng)類似的心思，加入社交、原創(chuàng)音樂(lè)、社群等玩法。
對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，從華為音樂(lè)到組建新的互動(dòng)媒體音樂(lè)軍團(tuán)，華為想要在音樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)開疆拓土，擴(kuò)大內(nèi)容與硬件服務(wù)的范圍。
在版權(quán)與短視頻崛起的變化中，音樂(lè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)多元且白熱化，為了應(yīng)變，廠商無(wú)一不絞盡腦汁豐富產(chǎn)品的形態(tài)，過(guò)去從APP的功能豐富開始，到數(shù)字音樂(lè)版權(quán)資源的搶奪，再到生態(tài)內(nèi)容的不斷豐富。音樂(lè)領(lǐng)域也經(jīng)歷了不少的腥風(fēng)血雨，許多的參與者都倒在了版權(quán)的斗爭(zhēng)中，留下來(lái)的贏家繼續(xù)為我們描繪音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展的“主旋律”。
復(fù)制蘋果：內(nèi)容與軟硬件的正循環(huán)
在數(shù)字時(shí)代，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，到底需要什么樣的音頻內(nèi)容呢？從設(shè)備端側(cè)來(lái)說(shuō)，我們擁有手機(jī)、音箱、智慧屏、車機(jī)等，不同的設(shè)備承載不同的場(chǎng)景和音樂(lè)內(nèi)容。比如，手機(jī)功放幾乎是我們最常用的音樂(lè)工具了，可能一些品味講究的用戶聽古典，需要音箱設(shè)備；而在家庭用戶中，智能音箱幾乎是兒童音樂(lè)的專屬；在車機(jī)場(chǎng)景，大家聽的是相聲、小品；而在家庭會(huì)客、晚餐、聚會(huì)等等社交場(chǎng)景，需要氛圍對(duì)應(yīng)的音樂(lè)內(nèi)容。
這些特定的場(chǎng)景，需求并沒(méi)有被充分滿足。在多元化的音樂(lè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，滿足多元化消費(fèi)的需求，需要內(nèi)容生態(tài)和場(chǎng)景化的定制、個(gè)人化服務(wù)相互耦合。
我們知道蘋果是軟硬件領(lǐng)域結(jié)合的佼佼者，音樂(lè)做得較好的也是蘋果，Apple Music的模式是付費(fèi)訂閱服務(wù)，最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，Apple Music是全球第二大最受歡迎的流媒體服務(wù)商，占據(jù)全球15%的市場(chǎng)額。而蘋果音樂(lè)耳機(jī)的銷售額平均每年在200億美元。
從蘋果的軟硬件一體的思路來(lái)看，具備軟硬件與內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這種雙輪驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)促使平臺(tái)吸引更多的用戶，品牌的優(yōu)勢(shì)被不斷放大。
對(duì)于華為這類廠商來(lái)說(shuō)，手機(jī)、Pad、音箱、車機(jī)等硬件生態(tài)，連接著豐富的場(chǎng)景如家居、健身、車載等，這些場(chǎng)景音樂(lè)內(nèi)容的服務(wù)與消費(fèi)，不僅僅自身會(huì)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，適配的硬件設(shè)備也會(huì)隨著軟件服務(wù)的廣泛應(yīng)用銷量水漲船高。內(nèi)容服務(wù)的軟資源與硬件生態(tài)互相滋養(yǎng)，雙輪驅(qū)動(dòng)著商業(yè)價(jià)值正向循環(huán)。
與傾向于深耕音樂(lè)內(nèi)容資源本身的這類企業(yè)不同。華為互動(dòng)媒體音樂(lè)軍團(tuán)，會(huì)更類似蘋果的打法，以自身攜帶的硬件生態(tài)切入音樂(lè)領(lǐng)域。
伴隨著數(shù)智時(shí)代5G網(wǎng)絡(luò)的加速落地，全球消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容消費(fèi)及體驗(yàn)的需求不斷升級(jí)。數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，各家廠商各取所長(zhǎng)，專注內(nèi)容生態(tài)的打磨與硬件場(chǎng)景服務(wù)的拓展。無(wú)論是與其他廠商合作還是內(nèi)部消化這些需求，各家音樂(lè)廠商將不同服務(wù)配比的產(chǎn)品交給用戶與市場(chǎng)，軟硬件結(jié)合的音樂(lè)生態(tài)，是否能夠迎來(lái)更大的市場(chǎng)，由市場(chǎng)這個(gè)終極的舵手掌握著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)。
殊途同歸：沉浸的音質(zhì)與體驗(yàn)
音樂(lè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是一塊富含商業(yè)價(jià)值的沃土，據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2027年全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達(dá)455億美金，全球音樂(lè)的訂閱用戶數(shù)將在2025年達(dá)到6.34億，對(duì)比2020年的數(shù)據(jù)將新增2.73億訂閱用戶，全球音樂(lè)市場(chǎng)在未來(lái)依然將保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)在線音頻用戶規(guī)模達(dá)5.7億人，預(yù)計(jì)未來(lái)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2022年將達(dá)到6.9億人。
在可預(yù)見的未來(lái)，增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)也吸引著產(chǎn)業(yè)參與者的重金投入與創(chuàng)新比拼。娛樂(lè)消費(fèi)領(lǐng)域中，數(shù)字音樂(lè)的探索，從剛開始重金投入的版權(quán)爭(zhēng)奪，到生態(tài)內(nèi)容服務(wù)驅(qū)動(dòng)，再到內(nèi)容與場(chǎng)景定制化，這些年音樂(lè)市場(chǎng)的異動(dòng)也豐富了我們用戶的視聽生活。
隨著智能設(shè)備的普及，視聽數(shù)字內(nèi)容不斷豐富，如何精準(zhǔn)滿足用戶的音樂(lè)娛樂(lè)需求，釋放音樂(lè)服務(wù)的價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)參與者的挑戰(zhàn)。
對(duì)于數(shù)字音樂(lè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不僅包括來(lái)自于同行的碾壓，也包含中短視頻娛樂(lè)內(nèi)容等領(lǐng)域的注意力爭(zhēng)奪。在碎片化內(nèi)容時(shí)代，短視頻各頭部玩家不斷拓展內(nèi)容邊界，分流了大量的用戶，對(duì)于音樂(lè)內(nèi)容的空間造成了擠壓。
如何在流量中爭(zhēng)奪用戶的注意力，對(duì)于音樂(lè)內(nèi)容的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的壓力，需要產(chǎn)業(yè)對(duì)于多元內(nèi)容生態(tài)與豐富的場(chǎng)景需求契合把控，對(duì)于音樂(lè)內(nèi)容領(lǐng)域的營(yíng)銷與玩法把控，將音樂(lè)+社交+娛樂(lè)生態(tài)的空間擴(kuò)大。
我們?cè)谛袠I(yè)的發(fā)展中，也看到一些企業(yè)將許多的精力投入到AI、沉浸式的音樂(lè)體驗(yàn)。智能化的音樂(lè)推薦、相同音樂(lè)口味人群的匹配，實(shí)時(shí)的直播，演唱會(huì)的舉辦等，隨著5G技術(shù)的逐漸普及，音樂(lè)與視頻、圖片社交領(lǐng)域的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，拓展出許多新的商業(yè)場(chǎng)景。而未來(lái)元宇宙、VR沉浸式技術(shù)的成熟，可以讓我們?cè)诩揖蛽碛杏H臨現(xiàn)場(chǎng)的感受，VR音樂(lè)會(huì)、數(shù)字虛擬歌姬等，將釋放更多的新鮮體驗(yàn)。
無(wú)論是擅長(zhǎng)音樂(lè)內(nèi)容生態(tài)還是設(shè)備與場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)，新的技術(shù)趨勢(shì)都讓傳統(tǒng)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)邊界變得模糊，進(jìn)場(chǎng)早晚也不再成為決定性的因素。以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定是長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，數(shù)智時(shí)代，娛樂(lè)內(nèi)容在技術(shù)的進(jìn)階與內(nèi)容的變化中不斷的融合，重置的規(guī)則打破舊有的秩序，對(duì)消費(fèi)者的吸引需要廠商們回到音聲領(lǐng)域的原點(diǎn)考量——用戶到底需要什么樣的音樂(lè)？什么樣的服務(wù)？
音樂(lè)是人類藝術(shù)源泉的基底之一，音符蘊(yùn)含著無(wú)限的力量，音樂(lè)的門檻不僅需要專業(yè)的服務(wù)商為我們抹平，音樂(lè)的品質(zhì)與玩法也需要挖掘并重塑，讓更多的人不僅觸達(dá)音樂(lè)，也要在這些音聲新場(chǎng)域中沉浸式體驗(yàn)，不止?jié)M足好奇心，也能夠持續(xù)獲得共鳴與力量。