文|正解局
最近，中國手機行業(yè)傳來重磅消息。
國家市場監(jiān)督管理總局官網就反壟斷二司審批中的湖北星紀時代科技有限公司（吉利方）收購珠海市魅族科技有限公司（魅族方）股權案進行公示。
收購成功后，星紀時代（吉利方）將成為魅族科技的大股東，取得絕對控制權。
被稱為“中國蘋果”的魅族，為何要賣身？
吉利為什么要收購魅族？
01 “中國的蘋果”與“小米的師傅”
魅族身上，有兩個稱號：一是“中國的蘋果”，二是“小米的師父”。
魅族，最初是做MP3起家的。
2007年，蘋果發(fā)布iPhone，開始了智能手機時代。2年后，魅族發(fā)布了自己的首款智能手機——魅族M8。
魅族M8外觀酷似iPhone，系統(tǒng)基于winCE二次開發(fā)，功能和操作也模仿了iPhone。
魅族M8的推出，在中國手機行業(yè)可謂“石破驚天”。
一方面，彼時，谷歌開發(fā)的安卓系統(tǒng)尚未成熟，更沒有普及到國內。蘋果是“獨孤求敗”式的存在。
另一方面，國內手機市場還是“中華酷聯(lián)”的時代。這四大手機廠商背靠電信渠道，不愁銷量，外觀設計和系統(tǒng)優(yōu)化約等于無。
無論是性能，還是操作系統(tǒng)，魅族M8都是國產手機中“劃時代”的產品。
魅族M8被稱為“中國的蘋果”，既是因為像蘋果，更是因為被消費者賦予了蘋果一樣的角色。
2019年2月21日，魅族老板黃章在社區(qū)發(fā)布《淺談米酒2999從何而來》，將剛剛發(fā)布的小米9扒光，嘲諷其“想沖高端但眼高手低，賤慣了高不起來”，并怒懟雷軍“賤人賤己賤行業(yè)”。
黃章的帖子
黃章猛懟雷軍，除了小米9的市場定位和價格策略動了魅族16系列的奶酪，還因為兩人之間的“師徒恩怨”。
360周鴻祎曾在微博中寫道：
魅族，小米的師父。一日為師終身為父。如果勝利算師父厲害，如果失敗也算是被弒父。
黃章轉發(fā)周鴻祎的微博
據傳，雷軍想進軍手機行業(yè)，先是找到了黃章，打算入股魅族。
黃章有意與雷軍合作，將手機的整體理念、產銷研等信息傾囊相授。
沒想到，最后雷軍沒有投資，反而創(chuàng)立了小米，成為黃章的競爭對手。
兩人為何不歡而散，不得而知。
可以肯定的是，鬧得不太愉快。
從后來小米的經驗模式來看，能找到一些魅族的影子。
正因如此，魅族才被稱為是“小米的師父”。
02 遭遇“滑鐵盧”
魅族推出首款手機后，銷量并不高，直到2015年，才實現(xiàn)了質的飛躍。
2015年雙十一期間，成為魅族的高光時刻。
天貓數(shù)據顯示，手機品牌銷售額、品牌銷售量、商家銷售額三大榜單，魅族均躋身國產手機品牌前五強。
也正是在這一年，魅族手機銷量從上一年度的400萬臺躍升至2000萬臺，成為全球銷量增速最快的手機廠商。
風頭一時無兩。
彼時，有媒體宣稱，“中華酷聯(lián)”的時代即將過去，“花旗小妹”（華為、奇酷、小米、魅族）將成為主流。
在隨后的2016年、2017年，魅族一直保持著2000萬臺的年銷量。
然而，2018年，形勢急轉直下。這一年，魅族只賣出了405萬部手機，市場份額同比下滑了79%。
2018年中國智能手機排行榜
自此之后，魅族就開始走下坡路。
從崛起到衰落，魅族真正的“輝煌”不過3年時間。
這中間，發(fā)生了什么？
2017年，是個節(jié)點。
這一年，全面屏大行其道，魅族沒有“跟風”，而是特立獨行地推出了PRO7系列。
這款旗艦產品在背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，美其名曰“畫屏”。
魅族PRO7系列
魅族PRO7系列美則美矣，卻誤判了技術方向，成為了一款失敗之作，并帶來兩個惡果：
一是產品滯銷。
2017年7月發(fā)布售價2880元起，2個月后就降了481元。一年后降到1600元左右，庫存還沒有消化完。庫存大量積壓，拖累了魅族的資金鏈。
二是戰(zhàn)略收縮。
魅族PRO7系列失敗，擊潰了魅族的信心。
魅族被迫搞起來戰(zhàn)略收縮。第二年，魅族發(fā)布16系列，卻不敢囤貨，又錯失了熱銷的時機。
魅族PRO7系列，堪稱魅族發(fā)展史上的“滑鐵盧”。
03 三個問題
商場如戰(zhàn)場，卻又不完全是戰(zhàn)場。
魅族之敗，并非全是“滑鐵盧之敗”造成的，還有更深層次的原因。
拋開產品質量問題不談，魅族至少還存在幾個問題：
一是押寶聯(lián)發(fā)科處理器。
在中國手機市場上，最吃得開的是高通處理器。魅族沒有選擇高通，而是押寶聯(lián)發(fā)科。
聯(lián)發(fā)科的處理器，特別是高端系列，與高通相比還是差了一些。魅族在高端旗艦機型上用聯(lián)發(fā)科，市場當然不買賬。
二是產品定位混亂。
高端旗艦機型用聯(lián)發(fā)科，本身就是產品定位錯誤的表現(xiàn)。
一段時間內，魅族還搞起了機海戰(zhàn)術，號稱“周周有新機、月月有旗艦”。
2016年，魅族連著召開了11場發(fā)布會，發(fā)布了14款新產品，魅族魅藍輪番登場。
結果，檔次不分，高端、低端互相打架，亂作一團，消費者也看花了眼。
三是內部管理。
魅族的靈魂人物是創(chuàng)始人黃章，可能是最早被稱為“中國喬布斯”的人。
黃章以“工匠精神”打磨產品的時候，羅永浩還在教英語。黃章也非常注重與用戶的溝通，親自建立魅族論壇，表達自己的產品理念，與用戶交流。
可以說，魅族是一個帶有強烈“黃章風格”的手機品牌。
魅族崛起后，黃章便退居二線，將公司交給家族成員和職業(yè)經理人打理。
然而，每當魅族發(fā)展遭受波折時，黃章又選擇走出幕后，再次出山。
2014年，黃章第一次復出；2017年，又一次復出。
創(chuàng)始人回歸，固然利于穩(wěn)定軍心，卻又伴隨著管理層變動、架構調整、產品線優(yōu)化。
這當然是一種內耗，直接影響到產品的推出、戰(zhàn)略的延續(xù)，乃至企業(yè)的發(fā)展。
04 體面結局
以上是魅族之敗的“內因”。
縱覽中國手機行業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)，魅族之敗幾乎是命中注定的。
根本原因是，手機行業(yè)遵循著“二八定律”：少數(shù)巨頭分食80%的市場，多數(shù)廠商搶食余下的20%。
殘酷的市場定律之下，小而美的魅族，生存的空間極小。
以2021年的數(shù)據為例，OPPO、vivo、蘋果、小米、榮耀前五強，搶占了80.3%的市場份額。
2021年中國市場智能手機銷量排行榜
排名靠后的“小而美”品牌，也都靠著大佬才得以生存。
iQOO是vivo旗下子品牌，realme是OPPO旗下子品牌。
一加的創(chuàng)始人出自OPPO，在獨立運作多年后，已于2021年宣布和OPPO合并成為OPPO旗下的子品牌。
一加的選擇，已然昭示：小廠商很難在中國手機行業(yè)生存。
再看魅族的發(fā)展歷程，即便是巔峰時期的2016年，年銷量高達2000萬臺，卻依然擠不上前五的“牌桌”。
2016年度中國智能手機出貨量 數(shù)據來源：IDC
這也注定，“小而美”的魅族，必然是要“出局”的。
從這個邏輯上看，魅族賣身吉利，不失為一個體面的結局。
一方面，背靠吉利這棵大樹，魅族獲得資金支持，繼續(xù)研發(fā)手機，避免徹底出局。
另一方面，發(fā)揮在人機交互和系統(tǒng)底層的經驗，參與吉利汽車的智能系統(tǒng)建設。
于吉利而言，收購魅族，不僅能成功殺入手機行業(yè)，還能優(yōu)化車機系統(tǒng)，打造自己的用戶生態(tài)鏈。
另一個信息，也值得注意。
去年6月，吉利汽車突然宣布撤回科創(chuàng)板IPO申請。外界猜測，是因為科創(chuàng)板上市委員會質疑其“科創(chuàng)性不強”。
吉利收購魅族，有助于扭轉外界對自己“含科量低”的質疑，樹立“綜合科技企業(yè)”的形象，從而進一步沖刺科創(chuàng)板。
兩個實業(yè)企業(yè)，走到一起，是件好事。
希望這場收購，是一場“技術的聯(lián)姻”，而非“資本的游戲”。