文|觀(guān)潮新消費(fèi) 王叁
編輯|杜仲
每逢夏日,“快樂(lè)水”就迎來(lái)自己的主場(chǎng)。
“肥宅快樂(lè)水”一詞出自動(dòng)漫,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速出圈,覆蓋范圍也從單純的可樂(lè)擴(kuò)大到所有汽水。汽水是歷史最悠久的飲料品類(lèi)之一,自清朝就已入華,企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的歷史超過(guò)百年。建國(guó)之后,汽水廠(chǎng)遍地開(kāi)花,均價(jià)一毛錢(qián)的快樂(lè)封存在玻璃瓶中,綻放于味蕾之間。
可是,在近20年的時(shí)間里,國(guó)產(chǎn)老汽水突然“銷(xiāo)聲匿跡”,超市貨架上的汽水區(qū)被“可樂(lè)雙雄”霸占,雪碧、醒目、芬達(dá)是可口可樂(lè)的,七喜、美年達(dá)是百事可樂(lè)的,雙樂(lè)占據(jù)了國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)八成以上的份額。
直到2017年,健康無(wú)糖與國(guó)潮概念迅速改變了汽水市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)品牌強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇,北冰洋、漢口二廠(chǎng)、冰峰等一批“老字號(hào)”重新回到市場(chǎng)頭部。國(guó)產(chǎn)汽水以花樣百出的姿態(tài)向可樂(lè)雙雄發(fā)起沖擊,商超與便利店的飲料貨架重新變得五彩斑斕。
但2022年以來(lái),冰峰上市受阻、國(guó)產(chǎn)汽水走不出“圍城”,于是質(zhì)疑的聲音開(kāi)始出現(xiàn),認(rèn)為國(guó)潮只是一場(chǎng)改換包裝風(fēng)格的炒作??蓢?guó)產(chǎn)汽水的復(fù)蘇本身就足以證明,國(guó)潮是一次原因復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)自我救贖。
國(guó)產(chǎn)汽水復(fù)興的漫漫長(zhǎng)路上,既有強(qiáng)大的“外敵”,也有無(wú)休止的“內(nèi)斗”。在這一輪新周期中,碳酸飲料賽道的廝殺勢(shì)必更加激烈,誰(shuí)才是笑到最后的贏(yíng)家?
01、荷蘭水
碳酸飲料最早出現(xiàn)于1770年左右,由英國(guó)化學(xué)家約瑟夫·普利斯特利發(fā)明。約瑟夫首次用實(shí)驗(yàn)證實(shí)了空氣并非一種氣體,而是由不同成分構(gòu)成,因此被稱(chēng)為“氣體化學(xué)之父”。他認(rèn)為水碳酸化后能產(chǎn)生令人愉悅的味道,于是發(fā)明了制造碳酸飽和水的設(shè)備,成為碳酸飲料的發(fā)明者。
這從源頭上解釋了碳酸飲料風(fēng)靡的原因,促進(jìn)多巴胺分泌的糖分并不是汽水讓人快樂(lè)的關(guān)鍵元素,“碳酸水”本身才是,所以250年后的“0糖碳酸飲料”依然能開(kāi)辟出一個(gè)新的百億品類(lèi)。
不過(guò),碳酸飲料誕生之初,約瑟夫過(guò)于強(qiáng)調(diào)其藥用價(jià)值,并未在消費(fèi)市場(chǎng)推動(dòng)這款產(chǎn)品的普及。直到1885年,一位名為約翰·彭伯頓的美國(guó)醫(yī)生嘗試發(fā)明提神醒腦、緩解頭痛的藥物時(shí),他的助手在其中加入了蘇打水,陰差陽(yáng)錯(cuò)地創(chuàng)造出了可樂(lè)。
后來(lái),兼顧口感與功能性的可樂(lè)在世界范圍內(nèi)暢銷(xiāo),曾是一戰(zhàn)和二戰(zhàn)期間歐美士兵最?lèi)?ài)的飲品之一。美國(guó)陸軍準(zhǔn)將邁克爾·賴(lài)安·摩根曾說(shuō):“當(dāng)出現(xiàn)疲勞并且食物減少時(shí),這種興奮劑(可樂(lè))是必不可少的,必須成為每種儲(chǔ)備和緊急口糧的組成部分?!?/p>
晚清同治年間(1862-1874年),汽水進(jìn)入中國(guó),由掌握了全球海運(yùn)貿(mào)易的荷蘭人引入,因而在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為“荷蘭水”。
百度百科提到,中國(guó)人自己辦的廠(chǎng)要首推光緒三十二年(1906年)蘇州的瑞記公司和宣統(tǒng)元年(1909年)的上?;萑A汽水廠(chǎng)。
不過(guò),潮汕最早的報(bào)紙《嶺東日?qǐng)?bào)》在1902年刊發(fā)過(guò)香港威建大藥房的一則廣告,側(cè)面證明了我國(guó)最早使用機(jī)器制作汽水的地點(diǎn)是在香港。
上海和香港因靠海的地理位置而更早“觸洋”,身處長(zhǎng)江與漢江交匯處的武漢同樣是國(guó)產(chǎn)汽水發(fā)展史上的豐碑。張之洞創(chuàng)辦漢陽(yáng)鐵廠(chǎng)后,武漢迅速發(fā)展為近代工業(yè)重鎮(zhèn),吸引了國(guó)內(nèi)外商人來(lái)此建廠(chǎng)。
1902年,英國(guó)輪機(jī)工程師科賽恩乘船到達(dá)漢口,發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。漢口是武漢三鎮(zhèn)之一,武漢是“舊四大火爐”之一,歷來(lái)有儲(chǔ)存冰塊以備消暑的習(xí)慣。于是,科賽恩從老家運(yùn)來(lái)機(jī)器,開(kāi)設(shè)了一家機(jī)器制冰廠(chǎng),取名為“和利冰廠(chǎng)”,并于1904年宣告營(yíng)業(yè)。
1921年,科賽恩又開(kāi)了一家“和利汽水廠(chǎng)”,用蒸餾水生產(chǎn)14種不同口味汽水,日產(chǎn)量最高曾達(dá)到2000打(24000瓶)。
1938年,因車(chē)禍?zhǔn)軅目瀑惗麟x漢返英,漢口商人劉耀堂接下和利。經(jīng)營(yíng)和利汽水廠(chǎng)時(shí),劉耀堂自制國(guó)產(chǎn)汽水,成功試制了“維他可樂(lè)”,暢銷(xiāo)華中,還一度想聯(lián)系美國(guó)人引入“百事可樂(lè)”,后因戰(zhàn)亂被迫終止。
新中國(guó)成立后,1952年,和利汽水廠(chǎng)接受私營(yíng)工商業(yè)的社會(huì)主義改造,成為國(guó)營(yíng)武漢飲料二廠(chǎng)。建國(guó)初期的歲月中,武漢飲料一廠(chǎng)生產(chǎn)的雪糕、冰淇淋,武漢飲料二廠(chǎng)生產(chǎn)的橙子口味汽水,曾給老武漢人帶去了清涼而甜蜜的回憶,并因此埋下一顆希望的種子。
炎熱的夏季是汽水的主場(chǎng),武漢二廠(chǎng)只是國(guó)產(chǎn)汽水輝煌的縮影。八十年代起,國(guó)產(chǎn)汽水陸續(xù)發(fā)展出了“汽水八大廠(chǎng)”,分別是天津山海關(guān)汽水廠(chǎng)、沈陽(yáng)八王寺汽水廠(chǎng)、武漢飲料二廠(chǎng)、北京北冰洋食品廠(chǎng)、廣州亞洲汽水廠(chǎng)、嶗山汽水公司、重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司和上海正廣和汽水廠(chǎng)。
1983年,八大汽水廠(chǎng)產(chǎn)量占到全國(guó)總產(chǎn)量的42%。隨后,各地的汽水也開(kāi)始嶄露頭角——黑龍江的格瓦斯、吉林的宏寶萊、山西的太鋼、內(nèi)蒙古的大窯,以及來(lái)自廣東殺穿全國(guó)的健力寶、同樣來(lái)自廣東卻風(fēng)靡東北的珍珍荔枝,可以說(shuō)是“改革春風(fēng)吹滿(mǎn)地,全國(guó)飲料都帶汽?!?/p>
突然有一天,這些國(guó)產(chǎn)汽水被冰封在老一輩記憶里,可口可樂(lè)和百事可樂(lè)這兩瓶“洋汽水”成為了中國(guó)小朋友人手一瓶的肥宅快樂(lè)水,令人不禁疑惑,國(guó)產(chǎn)汽水群雄并立,為什么沒(méi)有一個(gè)走向全國(guó),反而讓外國(guó)的可樂(lè)獨(dú)占了市場(chǎng)呢?
02、對(duì)瓶吹
“老坦兒進(jìn)城腰系麻繩,買(mǎi)瓶汽水不會(huì)退瓶。”《正陽(yáng)門(mén)下》中生動(dòng)地描述了那個(gè)年代國(guó)產(chǎn)汽水的銷(xiāo)售場(chǎng)景,這句臺(tái)詞也直觀(guān)地反應(yīng)了70、80年代汽水行業(yè)的“消費(fèi)門(mén)檻”。
那是一個(gè)物質(zhì)匱乏的年代,糧食需要糧票換,打醬油要嘗一口有沒(méi)有兌水,汽水一毛多一瓶,必須當(dāng)場(chǎng)喝光,退回玻璃瓶。當(dāng)時(shí)的汽水味甜汽足,一口氣喝完真的太頂,但如果想要拿回家慢慢喝,要么交押金,要么自己帶著空瓶子去換。
空瓶換汽水的講究很多,瓶身不能有明顯瑕疵,尤其是瓶口內(nèi)壁不能破口跑汽,換了汽水還要自己檢查一遍新瓶子,如果拿回家的汽水瓶有破損,那未來(lái)幾天都喝不上汽水了。還有一種辦法是自帶暖壺,但很快汽就跑沒(méi)了,變成味似果汁的甜水。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,重要資源統(tǒng)一配置,“空瓶換汽水”的消費(fèi)方式是國(guó)家建設(shè)的“衍生品”,直到改革開(kāi)放后才逐漸形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。“一城一汽水”局面的出現(xiàn),正是源自于獨(dú)特的時(shí)代因素。
當(dāng)時(shí),汽水廠(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的掣肘因素有二:灌裝工藝、交通環(huán)境。
最早的國(guó)產(chǎn)灌裝設(shè)備叫做“兩次灌裝設(shè)備”。由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)用機(jī)器自動(dòng)將水分和糖漿按照精準(zhǔn)比例混合的操作,只能將水分和糖漿分開(kāi)灌裝。兩次灌裝工藝費(fèi)時(shí)費(fèi)力,一分鐘只能封130罐汽水,進(jìn)口封罐機(jī)則能封1000罐以上。
產(chǎn)能受限、運(yùn)輸不暢,于是才出現(xiàn)了“一城一汽水”的多點(diǎn)開(kāi)花格局。
后來(lái),糧票退出歷史舞臺(tái),醬油醋開(kāi)始成瓶賣(mài),原本瓶裝的汽水卻變成了紙杯,杯子里是跟隨洋快餐一起打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的可口可樂(lè)。
紙杯可樂(lè)代替了玻璃瓶裝桔子味汽水,又以塑料瓶的形式占領(lǐng)了大小超市。但從開(kāi)瓶時(shí)的一聲“砰”,第一口從嗓子眼頂?shù)教祆`蓋,最后一口脹肚皮,玻璃瓶汽水簡(jiǎn)單又奢侈的幸??淘诤芏嗳说哪X海里,揮之不去,也為后來(lái)一批國(guó)產(chǎn)汽水的復(fù)蘇埋下了伏筆。
上世紀(jì)80年代,八大國(guó)產(chǎn)汽水品牌占據(jù)了全國(guó)一半的市場(chǎng)份額,可口可樂(lè)與百事可樂(lè)入華,占領(lǐng)市場(chǎng)的方式是一場(chǎng)陽(yáng)謀。
雙樂(lè)需要借助國(guó)產(chǎn)汽水廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道,國(guó)產(chǎn)汽水廠(chǎng)需要新技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)能,于是雙方聯(lián)手,合資建廠(chǎng),國(guó)產(chǎn)汽水廠(chǎng)提供營(yíng)銷(xiāo)渠道和生產(chǎn)線(xiàn),外資企業(yè)提供錢(qián)和技術(shù)。
《中國(guó)品牌四十年(1979-2019)》中提到,兩樂(lè)“入關(guān)”之前,原輕工部擔(dān)憂(yōu)一旦放開(kāi)市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)飲料可能潰不成軍,因此指定八大廠(chǎng)與國(guó)際飲料巨頭展開(kāi)合作。
1990年,武漢飲料二廠(chǎng)被可口可樂(lè)并購(gòu),員工分批下崗。2000年,在生產(chǎn)完最后一批“二廠(chǎng)汽水”后,“二廠(chǎng)汽水”宣布停產(chǎn),從此“銷(xiāo)聲匿跡”。
起家于四川成都的天府可樂(lè)是第一款真正意義上的國(guó)產(chǎn)可樂(lè),鼎盛時(shí)期曾建有108家聯(lián)營(yíng)廠(chǎng),年銷(xiāo)量高達(dá)20多萬(wàn)噸,成為兩樂(lè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。
1991年,可口可樂(lè)向天府可樂(lè)尋求合作,但條件過(guò)于苛刻:合資只能生產(chǎn)可口可樂(lè),另設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)天府可樂(lè)。天府可樂(lè)不能接受這樣的條件,百事可樂(lè)趁機(jī)加入談判。
1994年1月18日,百事可樂(lè)與天府可樂(lè)簽訂合資協(xié)議并控股60%,攻下了中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)最堅(jiān)固的堡壘之一。百事可樂(lè)順勢(shì)接手了天府可樂(lè)遍布全國(guó)的聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)與銷(xiāo)售渠道。合作達(dá)成后,主管部門(mén)在批文中限定:天府可樂(lè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售不得低于總產(chǎn)量的50%。但到了1996年,天府可樂(lè)的生產(chǎn)份額已經(jīng)不足25%。
同樣是在1994年,北冰洋與百事可樂(lè)合資,曾以捆綁銷(xiāo)售的方式幫助百事可樂(lè)打開(kāi)市場(chǎng),但百事隨后追加投資獲得北冰洋控股權(quán),將北冰洋的產(chǎn)品“雪藏”了15年。
除此之外,百事可樂(lè)還收購(gòu)了廣州亞洲汽水,可口可樂(lè)收購(gòu)了沈陽(yáng)八王寺、天津山海關(guān)、青島嶗山,除冰峰之外,國(guó)產(chǎn)汽水品牌被兩樂(lè)巨頭集體雪藏,兩樂(lè)的汽水占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)。
這是一場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念與資本運(yùn)作方式的“降維打擊”,國(guó)外飲料巨頭在管理、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì),為剛剛接觸市場(chǎng)化運(yùn)作的中國(guó)飲料行業(yè)上了一堂痛苦但寶貴的課程。
當(dāng)時(shí),國(guó)產(chǎn)飲料廠(chǎng)之所以接受合資,也曾希望借助外資擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),學(xué)習(xí)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),幡然醒悟時(shí),為時(shí)已晚。
03、反包圍
國(guó)產(chǎn)汽水品牌中,也曾有過(guò)對(duì)抗者,“反樂(lè)大軍”的排頭兵是健力寶。
1982年,三水酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李經(jīng)緯在機(jī)緣巧合之下結(jié)識(shí)了廣東體育科研所的歐陽(yáng)孝教授。彼時(shí),李經(jīng)緯擔(dān)任酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)近十年,讓這家瀕臨倒閉的酒廠(chǎng)起死回生,但再次遇到了瓶頸,正計(jì)劃進(jìn)軍高端飲料,恰好歐陽(yáng)孝正在研發(fā)新型碳酸飲料。
李經(jīng)緯的另一重身份是縣體委副主任,他的一生都與體育結(jié)緣,對(duì)于這款運(yùn)動(dòng)型碳酸飲料興趣極大。于是,他從酒廠(chǎng)微薄的利潤(rùn)中,拿出資金用于飲料的研發(fā),開(kāi)發(fā)出一款含有電解質(zhì)的運(yùn)動(dòng)型飲品。
1983年,亞足聯(lián)計(jì)劃在廣州白天鵝賓館召開(kāi)會(huì)議,李經(jīng)緯得知亞足聯(lián)主席也會(huì)到場(chǎng),意識(shí)到良機(jī)不可失。他將研發(fā)出的飲料新品緊急命名為“健力寶”,快速完成了工商注冊(cè)等一系列手續(xù)。
李經(jīng)緯找到深圳百事可樂(lè)廠(chǎng),借來(lái)一些空易拉罐,灌入飲料、再貼上標(biāo)簽,然后通過(guò)關(guān)系,將200箱健力寶擺在了亞足聯(lián)的會(huì)議桌上。亞足聯(lián)主席喝健力寶的畫(huà)面被現(xiàn)場(chǎng)記者的相機(jī)定格,成為健力寶的初代宣傳照。
1984年,健力寶飲料廠(chǎng)正式成立,同年8月的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上,中國(guó)重返奧運(yùn)賽場(chǎng),健力寶是中國(guó)代表團(tuán)的指定飲品。奧運(yùn)會(huì)期間,中國(guó)女排戰(zhàn)勝東道主美國(guó)隊(duì)奪金,美國(guó)記者拍下女排運(yùn)動(dòng)員喝健力寶的照片,為了“搞事情”,寫(xiě)了一篇《靠“魔水”快速進(jìn)擊?》的文章。
健力寶陰差陽(yáng)錯(cuò)地成為“東方魔水”,健力寶一炮而紅。
1984年,健力寶銷(xiāo)量超過(guò)1600萬(wàn)罐;1988年,廣東健力寶有限公司的年銷(xiāo)售額達(dá)到3.24億元。
健力寶是國(guó)產(chǎn)碳酸飲料品牌中的典型案例,從功能性飲料的細(xì)分市場(chǎng)切入,同時(shí)踏在功能飲料和橘子味汽水兩條船上,在沒(méi)有老工廠(chǎng)做大后方的情況下艱難起步,但也因此避開(kāi)了兩樂(lè)的合并浪潮。
可口可樂(lè)的反擊如影隨形。
1987年,廣州舉辦全國(guó)第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì),可口可樂(lè)與健力寶爭(zhēng)奪“大會(huì)指定飲料”,可口可樂(lè)開(kāi)價(jià)100萬(wàn),健力寶直接加價(jià)到250萬(wàn);1990年,雙方再次爭(zhēng)奪北京亞運(yùn)會(huì)最大贊助商,可口可樂(lè)的贊助費(fèi)達(dá)到350萬(wàn)美元,健力寶的總贊助款達(dá)到1600萬(wàn)元。
1984年到1994年,健力寶從無(wú)到有、由弱至強(qiáng),在兩樂(lè)完成對(duì)國(guó)產(chǎn)汽水的“瓜分”前,迅速躋身頭部。創(chuàng)辦十周年時(shí),健力寶宣布進(jìn)軍美國(guó),在紐約設(shè)立辦事處,還以500萬(wàn)美元的價(jià)格在帝國(guó)大廈買(mǎi)下了一整層作為辦公場(chǎng)所。
1997年,健力寶的年銷(xiāo)售額突破55億元,可惜這是健力寶最后的巔峰。這一年,健力寶計(jì)劃在香港上市,但其所在的三水市政府以“沒(méi)有香港暫居證,因而不得購(gòu)買(mǎi)H原始股票”為由,拒絕批準(zhǔn)李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)入股,健力寶自此陷入了長(zhǎng)達(dá)三年的內(nèi)斗,并很快從巔峰滑落。
健力寶從功能飲料的斜刺里殺出,娃哈哈則是從可樂(lè)的戰(zhàn)場(chǎng)上正面沖鋒。
1998年,娃哈哈根據(jù)中國(guó)人更清淡的口味推出非??蓸?lè),提出要打造“中國(guó)人自己的可樂(lè)”。宗慶后為非??蓸?lè)制定了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,堪稱(chēng)穩(wěn)準(zhǔn)狠。
這一年,中國(guó)飲料市場(chǎng)以18.8%的增速邁上了1200萬(wàn)噸的臺(tái)階,碳酸飲料的占比約為50%。與此同時(shí),中國(guó)農(nóng)村消費(fèi)品零售市場(chǎng)增長(zhǎng)10%,增幅首次超過(guò)城市,廣闊天地大有可為。
彼時(shí),娃哈哈已經(jīng)通過(guò)瓶裝水建立了市場(chǎng)認(rèn)知,并已建立起供銷(xiāo)聯(lián)合體,通過(guò)這一體系將非常可樂(lè)鋪向了全國(guó)農(nóng)村。兩樂(lè)采取直營(yíng)模式,首先攻克大城市,在農(nóng)村的鋪貨不足。非??蓸?lè)通過(guò)調(diào)低單價(jià)5毛錢(qián)的方式,迅速打開(kāi)了農(nóng)村市場(chǎng)。
兩樂(lè)的反擊再次如影隨形。
2002年,三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份,李經(jīng)緯徹底退出管理層,娃哈哈占據(jù)國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)約12%的市場(chǎng)份額,準(zhǔn)備接替“反樂(lè)軍排頭兵”的角色,但中糧集團(tuán)和可口可樂(lè)合資組建的中糧可口可樂(lè)已經(jīng)把目光瞄向了農(nóng)村市場(chǎng)。
百事可樂(lè)打響了“包圍戰(zhàn)”的第一槍。2003年,百事可樂(lè)以江西為試點(diǎn)組建批發(fā)渠道,1.5升裝的百事可樂(lè)售價(jià)低至3.5元,已經(jīng)低于非??蓸?lè)的售價(jià)。2004年,可口可樂(lè)以1000個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn),推出“1元可樂(lè)”活動(dòng)。
此外,有些消費(fèi)者可能還記得,那是一個(gè)品牌方“苦假貨久矣”的年代,雷碧、康帥博、治治瓜子、大白免奶糖,類(lèi)名牌產(chǎn)品橫掃下沉市場(chǎng)。
新世紀(jì)的第一個(gè)十年,中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣與品牌認(rèn)知力仍處于可塑性更強(qiáng)的階段,國(guó)際化品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨,假貨橫行的余波給發(fā)展中的新品牌造成了難以扭轉(zhuǎn)的傷害。
在非常可樂(lè)正面沖鋒的路上,一度占據(jù)過(guò)全國(guó)碳酸飲料15%、二三線(xiàn)城市30%的市場(chǎng)份額,卻由于無(wú)法解決農(nóng)村低端定位與假貨泛濫的問(wèn)題,終究沒(méi)能逃離國(guó)產(chǎn)可樂(lè)失敗的命運(yùn)。
娃哈哈依然是覆蓋十余個(gè)品類(lèi)的食品飲料龍頭企業(yè),非??蓸?lè)的業(yè)務(wù)收縮并不影響集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)。但時(shí)至今日,國(guó)產(chǎn)汽水品牌全面復(fù)蘇,卻再也沒(méi)有一款國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品能正面闖入可樂(lè)的戰(zhàn)場(chǎng)。
(未完待續(xù))
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