文|伯虎財經(jīng) 唐伯虎
從12號員工離開，到裁員傳聞的發(fā)酵；從100億造車，到1000億高端的生死之戰(zhàn)，小米正在經(jīng)歷一次震蕩，也在試圖進(jìn)行一次180度的轉(zhuǎn)身。
至此，過去所有給小米的贊譽(yù)，都成過眼云煙，都是要掙脫的枷鎖。
01 里面的人離開，外邊的人進(jìn)來
李偉星，中山大學(xué)研究生畢業(yè)，小米12號員工，是小米成立那天，和雷軍一起喝小米粥的13人之一。
（小米給第一批創(chuàng)始員工定制的素戒：姓名 小米 工號 圖源：火星試驗(yàn)室）
加入小米之前，李偉星曾在微軟負(fù)責(zé)Windows Phone軟件研發(fā)，后來微軟放棄Windows Phone中國市場，上司林斌（小米聯(lián)合創(chuàng)始人）推薦他和雷軍聊。后來李偉星就成了小米的早期員工。
后來接受采訪時，李偉星表示，當(dāng)時雷軍畫的大餅，他只相信十分之一。
加入小米后，李偉星負(fù)責(zé)MIUI開發(fā)，后來升任MIUI副總裁。
2018年9月，小米上市后，小米組織架構(gòu)調(diào)整，新組建了四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，李偉星成為互聯(lián)網(wǎng)一部總經(jīng)理，直接向雷軍匯報。
當(dāng)時，雷軍想把一線業(yè)務(wù)交給這些主要是80后組成的“新軍”手里。李偉星所在的互聯(lián)網(wǎng)一部負(fù)責(zé)MIUI核心體驗(yàn)、技術(shù)中臺、游戲發(fā)行和MIUI國際業(yè)務(wù)等。
不過半年后，李偉星就從互聯(lián)網(wǎng)一部調(diào)任至四部，負(fù)責(zé)電視版MIUI、小米視頻、直播、米聊等業(yè)務(wù)。
2020年，小米MIUI互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門整合，李偉星被調(diào)任技術(shù)委員會任副主席兼秘書長，不再直接向雷軍匯報。有內(nèi)部員工說，這個副主席像是一個虛職。
兩年后，這個小米12號員工離職，而他微博的最新消息也停在了2020年2月。
從創(chuàng)始團(tuán)隊離開的，李偉星不是第一個。
這些離開的人，大概可以分成兩類，一類是負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳或者出現(xiàn)問題的。代表是周光平和黃江吉，這兩人是小米早期的八個聯(lián)合創(chuàng)始人之一。
雷軍曾在公開場合說，沒有周光平，小米是不敢做手機(jī)的。但在2015年和2016年，周光平負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，之后就改任小米首席科學(xué)家。
黃江吉和林斌是微軟同事，被林斌引薦過來后被重用，負(fù)責(zé)當(dāng)年小米的三駕馬車之一米聊，與微信爭奪社交權(quán)。后來的故事大家都知道了，最后黃江吉改任小米戰(zhàn)略副總裁。
2018年4月，在小米上市之前，雷軍發(fā)了一份郵件，兩人“因?yàn)閭€人原因，選擇了新的生活”。
另外一類，可能就是個人選擇，代表就是八個聯(lián)合創(chuàng)始人之一的黎萬強(qiáng)，當(dāng)年那13個人喝的小米粥，是他爸5點(diǎn)起來煮的。
加入小米后，黎萬強(qiáng)主導(dǎo)開發(fā)MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)，并開創(chuàng)了“米粉節(jié)”，在營銷策略上頗有建樹。其2014年出版的互聯(lián)網(wǎng)營銷書籍《參與感》，成為中信2014年年度圖書。
但在2019年，黎萬強(qiáng)離職，繼續(xù)擔(dān)任小米集團(tuán)的高級顧問。
有人離開，就有人加入進(jìn)來。2020年，小米十周年之際，雷軍宣布小米下一個十年的4個新合伙人：王翔、周受資、張峰和盧偉冰。
張峰，小米生態(tài)鏈企業(yè)紫米科技的創(chuàng)始人，2016年小米供應(yīng)鏈危機(jī)時候他負(fù)責(zé)小米供應(yīng)鏈，幫助小米度過危機(jī)。
周受資2015年任小米CFO，幫助小米上市。
王翔，高通工作13年，負(fù)責(zé)小米重要合作伙伴關(guān)系，周受資離開后又擔(dān)任CFO。
盧偉冰，前金立手機(jī)總裁，在小米走向高端之際，負(fù)責(zé)獨(dú)立后的紅米品牌。
不管是早期創(chuàng)始團(tuán)隊員工的離開，還是新的合伙人加入進(jìn)來，大家都只是在實(shí)踐一個公司基本的運(yùn)行邏輯：在合適的時候，成為公司需要的人，或者另謀高就。
12號員工，也只是這個商業(yè)邏輯的組成部分。12年，雖然無法繼續(xù)陪伴小米發(fā)光發(fā)熱，但至少深度參與到了一個大公司從小到大的過程，這對多少有商業(yè)夢想的人來說，都是遙不可及的經(jīng)歷。
（李偉星微博截圖）
相比12號員工的離開，小米裁員的傳聞，影響就實(shí)在的多了。
02 裁員？誰的副作用？
脈脈上有消息稱，小米計劃裁員10%。有員工透露，如果績效兩次為C，就會被勸退。
很快，小米出面否認(rèn)：小米創(chuàng)業(yè)至今尚未出現(xiàn)過裁員的情況，而且目前小米有超過4000個熱門崗位依然在廣納賢才。
也有相關(guān)人士來答疑解惑，有些員工會因業(yè)務(wù)能力不匹配而淘汰。
作為一家企業(yè)來說，辭退低績效員工屬于正常優(yōu)化行為。像華為和騰訊，都有強(qiáng)制的末尾淘汰制，后來華為把這套規(guī)則用到了高管身上。
當(dāng)然，事情也不會像小米官方的回應(yīng)那么自然。
往年，各個部門會讓已經(jīng)離職或者即將離職的員工背負(fù)績效C，以完成指標(biāo)。然而，這次公司的通知是，必須強(qiáng)制所有部門有10%的員工績效為C。
這意味著，小米“降本”是要來真的了。
從近期的大環(huán)境來看，這種“優(yōu)化”也有跡可循。
監(jiān)管趨嚴(yán)，首當(dāng)其沖的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從去年底開始，字節(jié)跳動、愛奇藝、快手、百度等都有裁員的消息出來，很多公司都把“降本增效”當(dāng)做關(guān)鍵詞，開始做優(yōu)化。
小米作為一家偏硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司，相對來說波及的比較少。目前來看，雷軍也就在去年共同富裕最熱的時候，給自己下面的兩個基金會捐了價值約145億元的小米股票。
小米面臨的壓力，更多來自自身業(yè)務(wù)的調(diào)整。
去年11月起，小米有品與小米中國區(qū)零售業(yè)務(wù)整合；年底，小米多個業(yè)務(wù)部門又進(jìn)行整合。據(jù)小米公告，因業(yè)務(wù)調(diào)整，小米有品下的有品有魚將于3月停止運(yùn)營。
業(yè)務(wù)的整合，必然會導(dǎo)致部分人員的職能重合和冗余，這應(yīng)該就是強(qiáng)制10%的員工績效為C的原因所在。
如果推得再遠(yuǎn)一點(diǎn)，肯定還有造車的原因，而且沒法忽視。
目前，小米汽車全資設(shè)立在小米旗下，當(dāng)下分離出去的可能性不大。伴著小米這棵大樹，小米汽車會過得相對舒服一些。小米反之。
小米汽車仍處在投入階段，按照雷軍的預(yù)計，量產(chǎn)車會在2024年出來，屆時，汽車業(yè)務(wù)才有可能實(shí)現(xiàn)反哺。
在這空檔期的兩年里，小米會有很大的財務(wù)壓力。按照這種理解，小米現(xiàn)在“降本”，是在行業(yè)形勢壓力下，面對未來可能的資金壓力的一種未雨綢繆。
03 高端路上的忌諱
虎年初八，新年開工第二天，小米開了一個高端化戰(zhàn)略研討會。成果是組建了一個高端化戰(zhàn)略工作組，目標(biāo)是三年內(nèi)拿下國產(chǎn)高端手機(jī)市場份額第一，措施是5年內(nèi)投入1000億資金。
2019年，紅米品牌從小米中剝離，雷軍拿著小米9高調(diào)宣布進(jìn)軍高端市場。去年12月，雷軍手持小米12再度沖擊高端，目標(biāo)從“干翻華為”到了“全面對標(biāo)蘋果”。
小米對于高端標(biāo)簽的渴望越來越強(qiáng)烈，現(xiàn)在的解決手段是提高研發(fā)費(fèi)用。兩年前，小米宣布未來5年投入500億搞研發(fā)，現(xiàn)在，這個補(bǔ)課費(fèi)提高到了1000億。
對于承諾過小米硬件綜合凈利潤率永不超過5%的手機(jī)廠商來說，小米要成為像蘋果一樣“優(yōu)秀的公司”，提振二級市場，只能通過品牌溢價。
然而，高端之路任重道遠(yuǎn)。從小米的產(chǎn)品銷售策略上說，就頻犯高端的忌諱。
MIX手機(jī)系列匯聚了小米最前瞻的科技成果，一直被視為小米打造高端形象的重要出口。去年，小米先后發(fā)布了兩款MIX系列手機(jī)，一款是3月的折疊屏MIX FOLD，發(fā)售價9999元，另一款是停更了3年的MIX4，發(fā)售價4999元。
現(xiàn)在，MIX FOLD已經(jīng)跳到6999元。MIX4更離譜，發(fā)布了兩個月后就直降1000元，過年前，在某些平臺店鋪上，大概3000多就能買到。
（黑貓投訴截圖）
一般來說，手機(jī)的大幅降價是為了給新品手機(jī)讓路，但是小米的這種降價，只能理解為沖銷量。這種做法，適合以前的小米，但對于想要沖擊高端的小米來說，卻是致命的壞習(xí)慣。在小米成為高端手機(jī)之前，首先要解決的就是這個“跳價”的問題。
當(dāng)然，之所以“跳價”，本質(zhì)上還是因?yàn)樵趦r格和用戶認(rèn)知上出現(xiàn)了分歧，這也是1000億投入研發(fā)，打造高端標(biāo)簽的原因所在。
04 緊日子
創(chuàng)始成員的相繼離開是小米發(fā)展之必然，這意味著它已經(jīng)到了一個新的階段，早期幫助小米打下江山的人，完成了自己的使命，他們或因個人原因，或不再適合開拓新的領(lǐng)土，光榮讓位或黯然離場。
正如雷軍所言，當(dāng)下，高端是小米的必由之路，是生死之戰(zhàn)。在這個階段，小米在過去所得到的一切都將歸零——甚至成了一種負(fù)擔(dān)，從“為發(fā)燒而生”“得屌絲者得天下”，到現(xiàn)在投入1000億揭去曾安身立命的標(biāo)簽，“全面對標(biāo)蘋果”，這背后需要的是力拔山兮的氣概。
現(xiàn)在，小米的主營業(yè)務(wù)依然正常，IDC數(shù)據(jù)顯示，小米手機(jī)的出貨量保持在第三的位置（14.1%），但越發(fā)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，疊加小米在高端和汽車路線上高額投入，讓它感覺到了“降本”的緊迫性，業(yè)務(wù)的優(yōu)化不可避免。未來幾年，小米都要過緊日子。
參考來源：
1.新浪科技：雷軍再失猛將：12號創(chuàng)始員工離職，曾一起喝粥創(chuàng)立小米
2.虎嗅：黃江吉微軟13年戰(zhàn)果顯赫 加入小米8年為何上市前夕黯然離場？