正在閱讀:

瘦死的魅族,難撐起吉利的手機(jī)夢?

掃一掃下載界面新聞APP

瘦死的魅族,難撐起吉利的手機(jī)夢?

吉利,看上了魅族什么?

文|派財(cái)經(jīng) 王飛澍 

編輯|派公子

手機(jī)還沒開始造,吉利就先買了個(gè)“手機(jī)”。

近日,有消息稱,吉利集團(tuán)旗下手機(jī)公司正與手機(jī)廠商“魅族”洽談收購事宜。有接近交易的人士表示,“交易還在進(jìn)行中,正在做DD(盡職調(diào)查)”。而根據(jù)消息,此次收購魅族,出面討論交易事宜的正是星紀(jì)時(shí)代的法定代表人、董事兼總經(jīng)理王勇。

從2021年9月份正式宣布造手機(jī),短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi),李書福就為自己的100億投資,找好了第一個(gè)大額標(biāo)的——魅族。這對(duì)于已經(jīng)陷入困局的魅族來說,拿錢、能生存,確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇;對(duì)于吉利來說,魅族的先驅(qū)身份也確有價(jià)值,能為自己造手機(jī)之路增添不少把握,最起碼是開始“上道兒”了。

不過,在智能汽車的風(fēng)口已經(jīng)吹起來的2022年,吉利才剛剛?cè)胧衷焓謾C(jī),是否還能趕上進(jìn)度?魅族又能在多大程度上幫助吉利完善智能汽車生態(tài)?這些都是吉利不得不思考的問題。

1.吉利造手機(jī),絕非玩票

對(duì)于造手機(jī)這事兒,李書福應(yīng)該是鐵了心了。

實(shí)際上,在2021年9月份成立星紀(jì)時(shí)代時(shí),就有知情者披露,李書福對(duì)手機(jī)行業(yè)的關(guān)注已經(jīng)有3-5年了。彼時(shí),正是造車新勢力與PPT造車備受吐槽的時(shí)代,這其中當(dāng)然就有李書福。

自智能汽車概念被特斯拉帶火了以來,蜂擁而起的造車新勢力就遭到了李書福的白眼。在2015年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,他曾說互聯(lián)網(wǎng)造車是“沒有身體的靈魂”,在2016年第三屆國際汽車安全高峰論壇上,他又不客氣地斥責(zé)“有些企業(yè)”造車是“意在資本市場上圈錢”,在2018年北京車展期間,他再一次表示“互聯(lián)網(wǎng)公司造車就是一天到晚在瞎忽悠老百姓”。

在那個(gè)時(shí)候,李書福并不相信智能汽車時(shí)代的預(yù)言,他更看好新能源汽車的未來。

2010年收購沃爾沃時(shí),李書福曾坦陳,收購沃爾沃的原因之一是它擁有頗豐的新能源技術(shù)積累。到2015年底,在全球電動(dòng)汽車新一輪熱浪滾滾而來時(shí),吉利發(fā)布了“藍(lán)色吉利行動(dòng)”計(jì)劃時(shí),聲稱到2020年,新能源汽車的銷量要占到其整體銷量90%以上。

為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),以營銷見長的吉利“以快打快”。先是在2017年從沃爾沃中分拆出新能源汽車品牌“極星”,后在2019年發(fā)布新能源品牌“幾何”;時(shí)至2021年,吉利又通過集團(tuán)孵化、合資組建等方式成立了“楓葉”、“極氪”等新能源品牌,以期分類完善其新能源車品版圖。

為了打響新能源品牌、快速拿下電動(dòng)車份額,吉利在市場營銷方面廣攬人才,“包括向頭號(hào)競爭對(duì)手比亞迪的一些骨干伸出橄欖枝”。 但很快,一些立下軍令狀的大咖離開了,因?yàn)槭袌稣娴臎]有想象的那么好做。

吉利集團(tuán)新近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2021年吉利汽車整體銷量132.8萬輛,新能源汽車銷量104415輛,僅占到了整體銷量的7.9%。這一成績與當(dāng)年夸下的???,可謂云泥之別。

不過,對(duì)于這一結(jié)果李書福卻并不服氣,他聲稱:“這不是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤,也不是戰(zhàn)略執(zhí)行失敗,而是歷史時(shí)機(jī)沒有成熟,外部戰(zhàn)略條件沒有形成。這樣的失敗例子比比皆是,在中國車企中有,在歐、美、日、韓車企中也有,我們不必為此沮喪。”

但在這一過程中,造車新勢力的崛起卻讓李書福感受到了壓力。

“你們速度夠快的呀?!痹?019年上海車展上,李書福曾造訪造車新勢力理想汽車展臺(tái),并向理想汽車創(chuàng)始人李想豎起大拇指表示。作為回禮,李想本人在微博上對(duì)李書福的到訪與點(diǎn)贊進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),還說“夠我吹一輩子牛了”。也正是這一年,智能汽車的銷量開始突飛猛進(jìn),到了2021年,這一勢頭已然無可阻擋。

恭維的話自然只能聽一聽,但吉利在智能汽車上的落后卻是實(shí)實(shí)在在的,這也是李書福最為擔(dān)心的。因此,在2021年,吉利開始頻繁與伙伴聯(lián)姻,目的在于尋找彎道超車的可能,吉利先后與百度、富士康、騰訊、FF、力帆、雷諾等多家公司展開合作,年底,吉利單獨(dú)拆分的極氪宣布與谷歌旗下Waymo合作,為其無人駕駛的士造車,并在美國投入商業(yè)化運(yùn)營。

但與此同時(shí),上汽董事長陳虹的靈魂論也是吉利的擔(dān)憂,被時(shí)代淘汰或者淪為“行尸走肉”的智能汽車代工廠商,都是吉利所不能接受的。既然小米、華為、OPPO能下場造車,吉利為什么不能反其道而行之?因此,吉利在2021年9月份宣布造手機(jī)。

對(duì)此,李書福曾明確表示,手機(jī)是快速迭代的隨身移動(dòng)終端,也是電子產(chǎn)品市場驗(yàn)證及軟件創(chuàng)新的應(yīng)用載體,未來是可以實(shí)現(xiàn)車機(jī)和手機(jī)軟件技術(shù)的緊密互動(dòng)。

此后,星紀(jì)時(shí)代的布局開始加快。2021年12月18日,星紀(jì)時(shí)代完成由吉利集團(tuán)、寧波鉑馬、經(jīng)開投資參與的戰(zhàn)略融資,然后,星紀(jì)時(shí)代馬不停蹄地對(duì)外投資了上海鉑星科技有限公司——其實(shí)際控制人也實(shí)李書福。

人才方面,小米首席MIUI架構(gòu)師宣布,將離開工作了11年的小米,加入吉利手機(jī)團(tuán)隊(duì)。還有消息稱,“吉利正在用二到三倍的價(jià)錢從小米挖人”、“吉利正在從OPPO挖人,各個(gè)領(lǐng)域都有”。

可以看到,吉利做手機(jī)有動(dòng)機(jī)、有實(shí)力,更有決心,但能力呢?

2.吉利蹩腳的軟件實(shí)力

吉利的新能源戰(zhàn)略為何失???李書福所說的大環(huán)境因素當(dāng)然有,但被造車新勢力超越,卻也是不爭的事實(shí)。

李書福很明白,吉利的軟肋并不在于三電系統(tǒng),而是軟件。

通過芯片和軟件,駕乘者可以獲得如智能座艙、自動(dòng)駕駛以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)等前所未有的體驗(yàn),因此“芯片和軟件定義汽車”被認(rèn)為是未來汽車行業(yè)發(fā)展的定位,而且這兩部分在汽車上所占的比重也將越來越高。

普華永道、德勤等調(diào)研機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)顯示:未來,汽車行業(yè)的創(chuàng)新約90%都來自于汽車電子和軟件領(lǐng)域;預(yù)計(jì)到2025年,每輛汽車上的電子元件與軟件成本將上升至車輛總成本的35%以上……

但巧合的是,軟件能力卻又是吉利等傳統(tǒng)汽車廠商所缺失的能力。

通常來說,汽車軟件的第一要求必須是足夠穩(wěn)定,而且是在高震動(dòng)、大溫差,復(fù)雜電磁環(huán)境的前提條件下,保證量產(chǎn)車200+控制器協(xié)同控制時(shí)不出現(xiàn)嚴(yán)重軟件bug,也就是說,要保證億數(shù)量級(jí)的產(chǎn)品穩(wěn)定。

在這方面,大眾和豐田曾經(jīng)作為反例為同行帶來警示。2007年,一輛2005年版凱美瑞,因?yàn)樨S田動(dòng)力系統(tǒng)軟件存在巨大漏洞,導(dǎo)致了一死一傷的嚴(yán)重后果,為此,豐田不得不支付300萬美元進(jìn)行調(diào)解。

智能汽車時(shí)代來臨,大眾曾信心滿滿地推出了ID.3車型,并在2019年5月份開啟預(yù)售原計(jì)劃為2019年11月正式投產(chǎn),并在2020年中上市交付。但到了2020年初,大眾的ID.3緊湊型電動(dòng)汽車仍在與“大量”軟件問題作斗爭,數(shù)百名試駕員每天報(bào)告的錯(cuò)誤多達(dá)300個(gè),超過1萬名技術(shù)人員正在努力解決這些問題。

前奧迪研發(fā)負(fù)責(zé)人兼董事會(huì)成員Peter Mertens吐槽:“大眾汽車集團(tuán)試圖在一個(gè)新部門里,集中1萬個(gè)IT資源來解決ID.3的軟件問題,但實(shí)際上100個(gè)(甚至50個(gè))優(yōu)秀的軟件工程師就可以了?!?/p>

要知道,在2019年底,蔚來也只不過有1835名研發(fā)人員,但卻能在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)汽車平臺(tái)、操作系統(tǒng)、汽車軟件的全部開發(fā),而且還得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。而反觀大眾,其計(jì)劃在2020年至2024年間投入600億歐元用于混合動(dòng)力、電動(dòng)出行以及數(shù)字化等領(lǐng)域的研發(fā)工作。

相比之下,吉利的軟件能力就更不夠看了。

2021年,吉利將中高端新能源汽車的希望放在了極氪品牌上,極氪名字中的極代表極致性能和極致用戶體驗(yàn),英文名ZEEKER代表ZERO的從零開始,李書福也給予了相當(dāng)?shù)暮裢?,但官方?shù)據(jù)顯示,今年11月,極氪001交付量僅僅達(dá)到了2012輛。

更要命的是,極氪的軟件表現(xiàn)令人大失所望。在極氪APP上,一位用戶表示,藍(lán)牙鑰匙難用。走到車邊毫無反應(yīng),必須重新打開APP重新連接,隨車卡片也沒有自動(dòng)感應(yīng)功能,最終不少車主只能站在車旁邊操作5分鐘才能進(jìn)入駕駛室。而且,每次上車都要重新自己調(diào)整座位位置、HUD亮度等基礎(chǔ)設(shè)置,人臉識(shí)別準(zhǔn)確率低、App端信息和車機(jī)不匹配、剩余電量和可行駛里程顯示不一樣等等問題,也都是廣大車主的共同槽點(diǎn)。

顯然,極氪001的軟件口碑滑坡重創(chuàng)了吉利。

究其原因,吉利與億咖通的合作,在研發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了裂縫。此前,為了提升研發(fā)效率,吉利將研發(fā)交給自己投資的億咖通,而不是專門成立一個(gè)部門,這樣既不會(huì)影響車機(jī)開發(fā),也不會(huì)耽誤自神的造車流程。

然而,億咖通本身的軟件能力并不強(qiáng),而且又有著極高的溝通成本,這就造成了雙方的需求響應(yīng)大打折扣,產(chǎn)品迭代更新速度緩慢。從此次車機(jī)系統(tǒng)來看,億咖通給極氪做的車機(jī),基本就是將娛樂系統(tǒng)和車輛控制系統(tǒng)整合到一個(gè)界面,但是功能控制是獨(dú)立的,操作體驗(yàn)相當(dāng)差。

因此,提升億咖通的軟件能力也就成為了吉利智能汽車時(shí)代的關(guān)鍵,而在去年的布局中,外界也看到了億咖通的身影。吉利的目的很明確——通過做手機(jī)來磨煉自身的軟件能力,最終的目標(biāo)還是服務(wù)吉利智能汽車,手機(jī)只是服務(wù)的一種方式。

對(duì)此,華東地區(qū)某證券公司汽車首席分析師表示,億咖通做的是車機(jī)系統(tǒng),與手機(jī)業(yè)務(wù)有一定的業(yè)務(wù)協(xié)同度,所以作為一個(gè)先頭部隊(duì)去試水。李書福當(dāng)時(shí)也表示,做手機(jī)是為了“實(shí)現(xiàn)車機(jī)和手機(jī)軟件技術(shù)的緊密互動(dòng)”。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是,成立5年之久的億咖通很難獨(dú)自承擔(dān)這一重任,而繞道手機(jī)業(yè)務(wù)慢慢磨煉軟件能力卻又勢必帶來極高的時(shí)間與試錯(cuò)成本。因此,收購一家手機(jī)公司,似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,可為什么偏偏是魅族?

3.無奈的魅族

“放眼過去十年國產(chǎn)手機(jī)定制系統(tǒng)的發(fā)展,F(xiàn)lyme堪稱黃埔軍校?!?/p>

在2019年的魅族16s Pro發(fā)布會(huì)上,舞臺(tái)中央打出了這句話。或許魅族的的銷量沒人會(huì)在意,但這句話卻可獲得絕大多數(shù)同行的認(rèn)可,原因無他,當(dāng)年的Flyme確實(shí)足夠強(qiáng),而這也是吉利收購魅族最大原因之一。

2009年,從MP3轉(zhuǎn)行做手機(jī)的魅族推出了國內(nèi)首款真正意義上的智能機(jī)——魅族M8,該機(jī)型配備了iPhone 3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏。上市后,魅族M8一舉走紅,僅僅兩個(gè)月,銷量就達(dá)到了10萬臺(tái),五個(gè)月,銷售額突破了五億元,創(chuàng)造了銷量奇跡。

小米創(chuàng)始人雷軍也曾是魅族的粉絲,不少人都曾記得,雷軍在多個(gè)聚餐場合從口袋中掏出一部魅族M8向旁人講解,不過,彼時(shí)的魅族距離做出初代Flyme還有三年時(shí)間。明星般的黃章也并未將雷軍視作競爭者,那是魅族最受矚目的年代。

拒絕了雷軍投資的黃章,沒有想到,后來的小米竟會(huì)以如此快的速度搶了魅族的風(fēng)頭,小而美的手機(jī)定位,反而成了魅族向上生長的最大阻力。2014年,黃章親自帶隊(duì)去杭州見了馬云,并一舉拿到了阿里5.9億美元的融資。黃章笑得非常開心,眼睛瞇成了一條線。

隨后,魅族開啟了擴(kuò)張模式。2015年,魅族手機(jī)出貨量超過了2000萬部,相比上一年的400萬規(guī)模,翻了幾番。這讓它一度有了擺脫“小廠”標(biāo)簽的跡象。 2016年,魅族繼續(xù)機(jī)海戰(zhàn)術(shù),全年發(fā)布了十多款新機(jī)型,以每個(gè)月至少一部的速度,向前滾動(dòng)。黃章甚至在那一年喊出了“挺進(jìn)IPO”的口號(hào),但最終只換來了一年10多億元的凈虧損。

這是魅族最后的高光時(shí)刻,此后的魅族幾乎從主流手機(jī)廠商排名中消失,根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),魅族2021年的手機(jī)銷量總計(jì)只有百萬級(jí)別,已經(jīng)徹底失去了威脅其他競爭對(duì)手的資格。

然而,F(xiàn)lyme打下的基礎(chǔ)還在,較小的體量、較好的基礎(chǔ),正是吉利的理想標(biāo)的。一位接近吉利手機(jī)的人士表示:“吉利看中魅族的是Flyme OS設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及一些與人機(jī)交互通信相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?!?/p>

2012年,魅族Flyme初代系統(tǒng)正式推出,到2014年一直操刀Flyme的楊顏任魅族研發(fā)副總裁,負(fù)責(zé)Flyme的設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)營。此后,F(xiàn)lyme一直保持著鮮明的風(fēng)格,初代主打簡約、Flyme 2主打侘寂、Flyme 3轉(zhuǎn)向扁平。智能手機(jī)發(fā)展的早期,F(xiàn)lyme可以說是國產(chǎn)定制系統(tǒng)的標(biāo)桿,深刻影響了其他手機(jī)定制系統(tǒng)。

2014年,曾任魅族副總裁的馬麟,入職樂視,一手主導(dǎo)了EUI系統(tǒng)的研發(fā)工作;2018年,OPPO推出的ColorOS 6系統(tǒng)在UI設(shè)計(jì)上迎來了大變身,而發(fā)布會(huì)上演講的設(shè)計(jì)師陳希,也是來自Flyme團(tuán)隊(duì)。為此,黃章還曾發(fā)出律師函警告,但落寞的魅族已經(jīng)無力決定Flyme團(tuán)隊(duì)2/3人數(shù)的去留問題。

不過,這并不意味著Flyme已經(jīng)就此日暮西山。2021年10月,魅族Flyme宣布與索尼Xperia達(dá)成戰(zhàn)略合作,F(xiàn)lyme將在索尼Xperia 1 III及后續(xù)機(jī)型上的應(yīng)用程序適配和本地化體驗(yàn)提升;而在更早之前的2021年4月份,魅族甚至還放出消息稱,公司正在研制Flyme for Car 車載系統(tǒng),并引發(fā)外界關(guān)注。

可以看到,魅族自身的軟件能力和較小的體量,正是吉利造車所需要的,一個(gè)自己能主導(dǎo)的、擁有較強(qiáng)軟件開發(fā)能力的Flyme團(tuán)隊(duì),可以給予吉利巨大的想象空間,同時(shí)也不會(huì)為吉利帶來過重的資金負(fù)擔(dān)。

但理想的另一面,則是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

首先是魅族Flyme的能力問題,魅族早年間的白永祥、李楠、楊顏三劍客已經(jīng)成為歷史,OPPO、vivo的挖墻腳更是讓Flyme團(tuán)隊(duì)直接損失了大部分研發(fā)人才,軟件能力自然也隨之受到重創(chuàng)。2021年發(fā)布的Flyme 9操作系統(tǒng)除了流暢之外已經(jīng)乏善可陳,但研發(fā)時(shí)間卻長達(dá)2年,更新支持機(jī)型也越來越少,適配也越來越慢。

其次,自成立以來,黃章就為魅族打下了極深的家族化手工作坊烙印,而隨著三劍客的離去,以及自己弟弟黃質(zhì)潘出任CEO,這一氛圍更加濃厚,內(nèi)斗問題始終是魅族揮之不去的夢魘。號(hào)稱“汽車狂人”的李書福,能在多大程度上整合魅族,也存在相當(dāng)?shù)奈粗?,魅族究竟?huì)否繼續(xù)以“魅族”的品牌存在還需要打一個(gè)問號(hào)。

最后,李書福希望打造的是一個(gè)高端手機(jī)品牌,而魅族在13年的職業(yè)生涯中,一直在小而美的窠臼里徘徊,從未打造出一款獲得市場廣泛認(rèn)可的旗艦級(jí)高端手機(jī)。雖然魅族在供應(yīng)鏈、研發(fā)能力尚可,能夠?yàn)榧∪ゲ簧倬Γ叨藱C(jī)經(jīng)驗(yàn)的缺失,卻也是實(shí)實(shí)在在的關(guān)鍵問題。

因此,客觀而言,吉利收購魅族確實(shí)能為其造手機(jī)之路增添不少獲勝的籌碼,并大幅縮減其試錯(cuò)與時(shí)間成本,但魅族本身的問題就已經(jīng)足夠復(fù)雜,這是吉利所不得不考慮的問題。畢竟成收購功是一回事兒,橫向整合并補(bǔ)齊軟件能力,實(shí)現(xiàn)以高端手機(jī)補(bǔ)足智能汽車入口的缺失,又是另外一回事兒。

但愿,吉利的逆向之路能給外界帶來更多的驚喜。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

魅族

3.8k
  • 星紀(jì)魅族與阿里云宣布全面合作
  • 從手機(jī)眼鏡到汽車,星紀(jì)魅族要跟華為小米搶市場

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

瘦死的魅族,難撐起吉利的手機(jī)夢?

吉利,看上了魅族什么?

文|派財(cái)經(jīng) 王飛澍 

編輯|派公子

手機(jī)還沒開始造,吉利就先買了個(gè)“手機(jī)”。

近日,有消息稱,吉利集團(tuán)旗下手機(jī)公司正與手機(jī)廠商“魅族”洽談收購事宜。有接近交易的人士表示,“交易還在進(jìn)行中,正在做DD(盡職調(diào)查)”。而根據(jù)消息,此次收購魅族,出面討論交易事宜的正是星紀(jì)時(shí)代的法定代表人、董事兼總經(jīng)理王勇。

從2021年9月份正式宣布造手機(jī),短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi),李書福就為自己的100億投資,找好了第一個(gè)大額標(biāo)的——魅族。這對(duì)于已經(jīng)陷入困局的魅族來說,拿錢、能生存,確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇;對(duì)于吉利來說,魅族的先驅(qū)身份也確有價(jià)值,能為自己造手機(jī)之路增添不少把握,最起碼是開始“上道兒”了。

不過,在智能汽車的風(fēng)口已經(jīng)吹起來的2022年,吉利才剛剛?cè)胧衷焓謾C(jī),是否還能趕上進(jìn)度?魅族又能在多大程度上幫助吉利完善智能汽車生態(tài)?這些都是吉利不得不思考的問題。

1.吉利造手機(jī),絕非玩票

對(duì)于造手機(jī)這事兒,李書福應(yīng)該是鐵了心了。

實(shí)際上,在2021年9月份成立星紀(jì)時(shí)代時(shí),就有知情者披露,李書福對(duì)手機(jī)行業(yè)的關(guān)注已經(jīng)有3-5年了。彼時(shí),正是造車新勢力與PPT造車備受吐槽的時(shí)代,這其中當(dāng)然就有李書福。

自智能汽車概念被特斯拉帶火了以來,蜂擁而起的造車新勢力就遭到了李書福的白眼。在2015年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,他曾說互聯(lián)網(wǎng)造車是“沒有身體的靈魂”,在2016年第三屆國際汽車安全高峰論壇上,他又不客氣地斥責(zé)“有些企業(yè)”造車是“意在資本市場上圈錢”,在2018年北京車展期間,他再一次表示“互聯(lián)網(wǎng)公司造車就是一天到晚在瞎忽悠老百姓”。

在那個(gè)時(shí)候,李書福并不相信智能汽車時(shí)代的預(yù)言,他更看好新能源汽車的未來。

2010年收購沃爾沃時(shí),李書福曾坦陳,收購沃爾沃的原因之一是它擁有頗豐的新能源技術(shù)積累。到2015年底,在全球電動(dòng)汽車新一輪熱浪滾滾而來時(shí),吉利發(fā)布了“藍(lán)色吉利行動(dòng)”計(jì)劃時(shí),聲稱到2020年,新能源汽車的銷量要占到其整體銷量90%以上。

為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),以營銷見長的吉利“以快打快”。先是在2017年從沃爾沃中分拆出新能源汽車品牌“極星”,后在2019年發(fā)布新能源品牌“幾何”;時(shí)至2021年,吉利又通過集團(tuán)孵化、合資組建等方式成立了“楓葉”、“極氪”等新能源品牌,以期分類完善其新能源車品版圖。

為了打響新能源品牌、快速拿下電動(dòng)車份額,吉利在市場營銷方面廣攬人才,“包括向頭號(hào)競爭對(duì)手比亞迪的一些骨干伸出橄欖枝”。 但很快,一些立下軍令狀的大咖離開了,因?yàn)槭袌稣娴臎]有想象的那么好做。

吉利集團(tuán)新近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2021年吉利汽車整體銷量132.8萬輛,新能源汽車銷量104415輛,僅占到了整體銷量的7.9%。這一成績與當(dāng)年夸下的???,可謂云泥之別。

不過,對(duì)于這一結(jié)果李書福卻并不服氣,他聲稱:“這不是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤,也不是戰(zhàn)略執(zhí)行失敗,而是歷史時(shí)機(jī)沒有成熟,外部戰(zhàn)略條件沒有形成。這樣的失敗例子比比皆是,在中國車企中有,在歐、美、日、韓車企中也有,我們不必為此沮喪。”

但在這一過程中,造車新勢力的崛起卻讓李書福感受到了壓力。

“你們速度夠快的呀。”在2019年上海車展上,李書福曾造訪造車新勢力理想汽車展臺(tái),并向理想汽車創(chuàng)始人李想豎起大拇指表示。作為回禮,李想本人在微博上對(duì)李書福的到訪與點(diǎn)贊進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),還說“夠我吹一輩子牛了”。也正是這一年,智能汽車的銷量開始突飛猛進(jìn),到了2021年,這一勢頭已然無可阻擋。

恭維的話自然只能聽一聽,但吉利在智能汽車上的落后卻是實(shí)實(shí)在在的,這也是李書福最為擔(dān)心的。因此,在2021年,吉利開始頻繁與伙伴聯(lián)姻,目的在于尋找彎道超車的可能,吉利先后與百度、富士康、騰訊、FF、力帆、雷諾等多家公司展開合作,年底,吉利單獨(dú)拆分的極氪宣布與谷歌旗下Waymo合作,為其無人駕駛的士造車,并在美國投入商業(yè)化運(yùn)營。

但與此同時(shí),上汽董事長陳虹的靈魂論也是吉利的擔(dān)憂,被時(shí)代淘汰或者淪為“行尸走肉”的智能汽車代工廠商,都是吉利所不能接受的。既然小米、華為、OPPO能下場造車,吉利為什么不能反其道而行之?因此,吉利在2021年9月份宣布造手機(jī)。

對(duì)此,李書福曾明確表示,手機(jī)是快速迭代的隨身移動(dòng)終端,也是電子產(chǎn)品市場驗(yàn)證及軟件創(chuàng)新的應(yīng)用載體,未來是可以實(shí)現(xiàn)車機(jī)和手機(jī)軟件技術(shù)的緊密互動(dòng)。

此后,星紀(jì)時(shí)代的布局開始加快。2021年12月18日,星紀(jì)時(shí)代完成由吉利集團(tuán)、寧波鉑馬、經(jīng)開投資參與的戰(zhàn)略融資,然后,星紀(jì)時(shí)代馬不停蹄地對(duì)外投資了上海鉑星科技有限公司——其實(shí)際控制人也實(shí)李書福。

人才方面,小米首席MIUI架構(gòu)師宣布,將離開工作了11年的小米,加入吉利手機(jī)團(tuán)隊(duì)。還有消息稱,“吉利正在用二到三倍的價(jià)錢從小米挖人”、“吉利正在從OPPO挖人,各個(gè)領(lǐng)域都有”。

可以看到,吉利做手機(jī)有動(dòng)機(jī)、有實(shí)力,更有決心,但能力呢?

2.吉利蹩腳的軟件實(shí)力

吉利的新能源戰(zhàn)略為何失?。坷顣Kf的大環(huán)境因素當(dāng)然有,但被造車新勢力超越,卻也是不爭的事實(shí)。

李書福很明白,吉利的軟肋并不在于三電系統(tǒng),而是軟件。

通過芯片和軟件,駕乘者可以獲得如智能座艙、自動(dòng)駕駛以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)等前所未有的體驗(yàn),因此“芯片和軟件定義汽車”被認(rèn)為是未來汽車行業(yè)發(fā)展的定位,而且這兩部分在汽車上所占的比重也將越來越高。

普華永道、德勤等調(diào)研機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)顯示:未來,汽車行業(yè)的創(chuàng)新約90%都來自于汽車電子和軟件領(lǐng)域;預(yù)計(jì)到2025年,每輛汽車上的電子元件與軟件成本將上升至車輛總成本的35%以上……

但巧合的是,軟件能力卻又是吉利等傳統(tǒng)汽車廠商所缺失的能力。

通常來說,汽車軟件的第一要求必須是足夠穩(wěn)定,而且是在高震動(dòng)、大溫差,復(fù)雜電磁環(huán)境的前提條件下,保證量產(chǎn)車200+控制器協(xié)同控制時(shí)不出現(xiàn)嚴(yán)重軟件bug,也就是說,要保證億數(shù)量級(jí)的產(chǎn)品穩(wěn)定。

在這方面,大眾和豐田曾經(jīng)作為反例為同行帶來警示。2007年,一輛2005年版凱美瑞,因?yàn)樨S田動(dòng)力系統(tǒng)軟件存在巨大漏洞,導(dǎo)致了一死一傷的嚴(yán)重后果,為此,豐田不得不支付300萬美元進(jìn)行調(diào)解。

智能汽車時(shí)代來臨,大眾曾信心滿滿地推出了ID.3車型,并在2019年5月份開啟預(yù)售原計(jì)劃為2019年11月正式投產(chǎn),并在2020年中上市交付。但到了2020年初,大眾的ID.3緊湊型電動(dòng)汽車仍在與“大量”軟件問題作斗爭,數(shù)百名試駕員每天報(bào)告的錯(cuò)誤多達(dá)300個(gè),超過1萬名技術(shù)人員正在努力解決這些問題。

前奧迪研發(fā)負(fù)責(zé)人兼董事會(huì)成員Peter Mertens吐槽:“大眾汽車集團(tuán)試圖在一個(gè)新部門里,集中1萬個(gè)IT資源來解決ID.3的軟件問題,但實(shí)際上100個(gè)(甚至50個(gè))優(yōu)秀的軟件工程師就可以了?!?/p>

要知道,在2019年底,蔚來也只不過有1835名研發(fā)人員,但卻能在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)汽車平臺(tái)、操作系統(tǒng)、汽車軟件的全部開發(fā),而且還得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。而反觀大眾,其計(jì)劃在2020年至2024年間投入600億歐元用于混合動(dòng)力、電動(dòng)出行以及數(shù)字化等領(lǐng)域的研發(fā)工作。

相比之下,吉利的軟件能力就更不夠看了。

2021年,吉利將中高端新能源汽車的希望放在了極氪品牌上,極氪名字中的極代表極致性能和極致用戶體驗(yàn),英文名ZEEKER代表ZERO的從零開始,李書福也給予了相當(dāng)?shù)暮裢俜綌?shù)據(jù)顯示,今年11月,極氪001交付量僅僅達(dá)到了2012輛。

更要命的是,極氪的軟件表現(xiàn)令人大失所望。在極氪APP上,一位用戶表示,藍(lán)牙鑰匙難用。走到車邊毫無反應(yīng),必須重新打開APP重新連接,隨車卡片也沒有自動(dòng)感應(yīng)功能,最終不少車主只能站在車旁邊操作5分鐘才能進(jìn)入駕駛室。而且,每次上車都要重新自己調(diào)整座位位置、HUD亮度等基礎(chǔ)設(shè)置,人臉識(shí)別準(zhǔn)確率低、App端信息和車機(jī)不匹配、剩余電量和可行駛里程顯示不一樣等等問題,也都是廣大車主的共同槽點(diǎn)。

顯然,極氪001的軟件口碑滑坡重創(chuàng)了吉利。

究其原因,吉利與億咖通的合作,在研發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了裂縫。此前,為了提升研發(fā)效率,吉利將研發(fā)交給自己投資的億咖通,而不是專門成立一個(gè)部門,這樣既不會(huì)影響車機(jī)開發(fā),也不會(huì)耽誤自神的造車流程。

然而,億咖通本身的軟件能力并不強(qiáng),而且又有著極高的溝通成本,這就造成了雙方的需求響應(yīng)大打折扣,產(chǎn)品迭代更新速度緩慢。從此次車機(jī)系統(tǒng)來看,億咖通給極氪做的車機(jī),基本就是將娛樂系統(tǒng)和車輛控制系統(tǒng)整合到一個(gè)界面,但是功能控制是獨(dú)立的,操作體驗(yàn)相當(dāng)差。

因此,提升億咖通的軟件能力也就成為了吉利智能汽車時(shí)代的關(guān)鍵,而在去年的布局中,外界也看到了億咖通的身影。吉利的目的很明確——通過做手機(jī)來磨煉自身的軟件能力,最終的目標(biāo)還是服務(wù)吉利智能汽車,手機(jī)只是服務(wù)的一種方式。

對(duì)此,華東地區(qū)某證券公司汽車首席分析師表示,億咖通做的是車機(jī)系統(tǒng),與手機(jī)業(yè)務(wù)有一定的業(yè)務(wù)協(xié)同度,所以作為一個(gè)先頭部隊(duì)去試水。李書福當(dāng)時(shí)也表示,做手機(jī)是為了“實(shí)現(xiàn)車機(jī)和手機(jī)軟件技術(shù)的緊密互動(dòng)”。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是,成立5年之久的億咖通很難獨(dú)自承擔(dān)這一重任,而繞道手機(jī)業(yè)務(wù)慢慢磨煉軟件能力卻又勢必帶來極高的時(shí)間與試錯(cuò)成本。因此,收購一家手機(jī)公司,似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,可為什么偏偏是魅族?

3.無奈的魅族

“放眼過去十年國產(chǎn)手機(jī)定制系統(tǒng)的發(fā)展,F(xiàn)lyme堪稱黃埔軍校?!?/p>

在2019年的魅族16s Pro發(fā)布會(huì)上,舞臺(tái)中央打出了這句話?;蛟S魅族的的銷量沒人會(huì)在意,但這句話卻可獲得絕大多數(shù)同行的認(rèn)可,原因無他,當(dāng)年的Flyme確實(shí)足夠強(qiáng),而這也是吉利收購魅族最大原因之一。

2009年,從MP3轉(zhuǎn)行做手機(jī)的魅族推出了國內(nèi)首款真正意義上的智能機(jī)——魅族M8,該機(jī)型配備了iPhone 3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏。上市后,魅族M8一舉走紅,僅僅兩個(gè)月,銷量就達(dá)到了10萬臺(tái),五個(gè)月,銷售額突破了五億元,創(chuàng)造了銷量奇跡。

小米創(chuàng)始人雷軍也曾是魅族的粉絲,不少人都曾記得,雷軍在多個(gè)聚餐場合從口袋中掏出一部魅族M8向旁人講解,不過,彼時(shí)的魅族距離做出初代Flyme還有三年時(shí)間。明星般的黃章也并未將雷軍視作競爭者,那是魅族最受矚目的年代。

拒絕了雷軍投資的黃章,沒有想到,后來的小米竟會(huì)以如此快的速度搶了魅族的風(fēng)頭,小而美的手機(jī)定位,反而成了魅族向上生長的最大阻力。2014年,黃章親自帶隊(duì)去杭州見了馬云,并一舉拿到了阿里5.9億美元的融資。黃章笑得非常開心,眼睛瞇成了一條線。

隨后,魅族開啟了擴(kuò)張模式。2015年,魅族手機(jī)出貨量超過了2000萬部,相比上一年的400萬規(guī)模,翻了幾番。這讓它一度有了擺脫“小廠”標(biāo)簽的跡象。 2016年,魅族繼續(xù)機(jī)海戰(zhàn)術(shù),全年發(fā)布了十多款新機(jī)型,以每個(gè)月至少一部的速度,向前滾動(dòng)。黃章甚至在那一年喊出了“挺進(jìn)IPO”的口號(hào),但最終只換來了一年10多億元的凈虧損。

這是魅族最后的高光時(shí)刻,此后的魅族幾乎從主流手機(jī)廠商排名中消失,根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),魅族2021年的手機(jī)銷量總計(jì)只有百萬級(jí)別,已經(jīng)徹底失去了威脅其他競爭對(duì)手的資格。

然而,F(xiàn)lyme打下的基礎(chǔ)還在,較小的體量、較好的基礎(chǔ),正是吉利的理想標(biāo)的。一位接近吉利手機(jī)的人士表示:“吉利看中魅族的是Flyme OS設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及一些與人機(jī)交互通信相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?!?/p>

2012年,魅族Flyme初代系統(tǒng)正式推出,到2014年一直操刀Flyme的楊顏任魅族研發(fā)副總裁,負(fù)責(zé)Flyme的設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)營。此后,F(xiàn)lyme一直保持著鮮明的風(fēng)格,初代主打簡約、Flyme 2主打侘寂、Flyme 3轉(zhuǎn)向扁平。智能手機(jī)發(fā)展的早期,F(xiàn)lyme可以說是國產(chǎn)定制系統(tǒng)的標(biāo)桿,深刻影響了其他手機(jī)定制系統(tǒng)。

2014年,曾任魅族副總裁的馬麟,入職樂視,一手主導(dǎo)了EUI系統(tǒng)的研發(fā)工作;2018年,OPPO推出的ColorOS 6系統(tǒng)在UI設(shè)計(jì)上迎來了大變身,而發(fā)布會(huì)上演講的設(shè)計(jì)師陳希,也是來自Flyme團(tuán)隊(duì)。為此,黃章還曾發(fā)出律師函警告,但落寞的魅族已經(jīng)無力決定Flyme團(tuán)隊(duì)2/3人數(shù)的去留問題。

不過,這并不意味著Flyme已經(jīng)就此日暮西山。2021年10月,魅族Flyme宣布與索尼Xperia達(dá)成戰(zhàn)略合作,F(xiàn)lyme將在索尼Xperia 1 III及后續(xù)機(jī)型上的應(yīng)用程序適配和本地化體驗(yàn)提升;而在更早之前的2021年4月份,魅族甚至還放出消息稱,公司正在研制Flyme for Car 車載系統(tǒng),并引發(fā)外界關(guān)注。

可以看到,魅族自身的軟件能力和較小的體量,正是吉利造車所需要的,一個(gè)自己能主導(dǎo)的、擁有較強(qiáng)軟件開發(fā)能力的Flyme團(tuán)隊(duì),可以給予吉利巨大的想象空間,同時(shí)也不會(huì)為吉利帶來過重的資金負(fù)擔(dān)。

但理想的另一面,則是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

首先是魅族Flyme的能力問題,魅族早年間的白永祥、李楠、楊顏三劍客已經(jīng)成為歷史,OPPO、vivo的挖墻腳更是讓Flyme團(tuán)隊(duì)直接損失了大部分研發(fā)人才,軟件能力自然也隨之受到重創(chuàng)。2021年發(fā)布的Flyme 9操作系統(tǒng)除了流暢之外已經(jīng)乏善可陳,但研發(fā)時(shí)間卻長達(dá)2年,更新支持機(jī)型也越來越少,適配也越來越慢。

其次,自成立以來,黃章就為魅族打下了極深的家族化手工作坊烙印,而隨著三劍客的離去,以及自己弟弟黃質(zhì)潘出任CEO,這一氛圍更加濃厚,內(nèi)斗問題始終是魅族揮之不去的夢魘。號(hào)稱“汽車狂人”的李書福,能在多大程度上整合魅族,也存在相當(dāng)?shù)奈粗?,魅族究竟?huì)否繼續(xù)以“魅族”的品牌存在還需要打一個(gè)問號(hào)。

最后,李書福希望打造的是一個(gè)高端手機(jī)品牌,而魅族在13年的職業(yè)生涯中,一直在小而美的窠臼里徘徊,從未打造出一款獲得市場廣泛認(rèn)可的旗艦級(jí)高端手機(jī)。雖然魅族在供應(yīng)鏈、研發(fā)能力尚可,能夠?yàn)榧∪ゲ簧倬Γ叨藱C(jī)經(jīng)驗(yàn)的缺失,卻也是實(shí)實(shí)在在的關(guān)鍵問題。

因此,客觀而言,吉利收購魅族確實(shí)能為其造手機(jī)之路增添不少獲勝的籌碼,并大幅縮減其試錯(cuò)與時(shí)間成本,但魅族本身的問題就已經(jīng)足夠復(fù)雜,這是吉利所不得不考慮的問題。畢竟成收購功是一回事兒,橫向整合并補(bǔ)齊軟件能力,實(shí)現(xiàn)以高端手機(jī)補(bǔ)足智能汽車入口的缺失,又是另外一回事兒。

但愿,吉利的逆向之路能給外界帶來更多的驚喜。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。