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耐克前高管炮轟公司營銷策略失敗,耐克錯(cuò)了嗎?

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耐克前高管炮轟公司營銷策略失敗,耐克錯(cuò)了嗎?

耐克前高管炮轟公司DTC策略失敗,但就DTC策略而言,這可能仍然是運(yùn)動(dòng)品牌最適合中國運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場的策略。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞?dòng)浾?| 石一瑛

界面新聞編輯 | 任雪松

2024年7月底,被多家自媒體報(bào)道為耐克公司前高管的Massimo Giunco在社交媒體領(lǐng)英發(fā)布文章,認(rèn)為耐克集團(tuán)存在管理層決策錯(cuò)誤,問題再一次繞回了耐克領(lǐng)頭的運(yùn)動(dòng)品牌DTC策略。

從Massimo Giunco的領(lǐng)英主頁不難看出,在耐克集團(tuán)工作了20多年的他,主要服務(wù)于耐克歐洲,從耐克意大利的集團(tuán)公關(guān)經(jīng)理,到耐克俄羅斯的資深市場總監(jiān)、足球業(yè)務(wù)總經(jīng)理,2022年6月離開耐克時(shí),他的職位是耐克荷蘭的資深品牌總監(jiān)。

在文章中,Massimo Giunco認(rèn)為,耐克集團(tuán)上財(cái)年?duì)I收514億美元,全年同比增長1%,是因?yàn)榧瘓F(tuán)CEO唐若修(John Donahoe)領(lǐng)導(dǎo)的管理層盲目自信,為增強(qiáng)數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力,并優(yōu)化組織成,將耐克延續(xù)多年的產(chǎn)品品類劃分結(jié)構(gòu),改為按性能劃分。同時(shí)他認(rèn)為耐克的DTC(direct to consumer,直面消費(fèi)者)策略是戰(zhàn)略失誤。

Massimo Giunco領(lǐng)英截圖。

目前尚未可知Massimo Giunco因耐克上一輪裁員中離開公司。

2019年10月22日,耐克宣布公?CEO?馬克·帕克(?Mark Parker)?將在2020年1月13日起正式卸任,由唐若修接任CEO一職。

不過DTC并非唐若修上任后的新產(chǎn)物,耐克早在2017年就提出了DTC戰(zhàn)略。以耐克近20年來領(lǐng)跑全球的營收,其他運(yùn)動(dòng)品牌紛紛跟進(jìn)了這一戰(zhàn)略。

以最近一個(gè)完整財(cái)年而言,耐克514億美元(約合人民幣3735.70億元)的營收,是阿迪達(dá)斯的兩倍以上,是lululemon的五倍多。僅就中國市場,耐克上一個(gè)完整財(cái)年?duì)I收75億美元(約合人民幣545.09億元)。對比中國運(yùn)動(dòng)品巨頭安踏,安踏旗下十來個(gè)品牌,2023年錄得623.56億元的營收。

實(shí)際上,運(yùn)動(dòng)品牌在上一個(gè)完整財(cái)年均出現(xiàn)了“失速”的現(xiàn)象。以李寧集團(tuán)以275億元左右的體量,增速不到7%,特步不到145億元的體量,增速也只有10.94%。國際運(yùn)動(dòng)品牌方面,lululemon以18.6%的增速,錄得了96.19億美元的營收。阿迪達(dá)斯上財(cái)年?duì)I收214.27億歐元,同比持平。

2024年7月31日,阿迪達(dá)斯公布了最新一份季報(bào)。今年上半年,阿迪達(dá)斯全球營收112.80億歐元(約合人民幣882.7億元),同比增長10%。

8月中,港股上市四大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌將陸續(xù)發(fā)布中報(bào)。據(jù)先前的半年業(yè)務(wù)流水顯示,同比漲幅不及過去。

此前麥肯錫報(bào)告《Sporting Goods 2024: Time to move》就指出了全球消費(fèi)謹(jǐn)慎的趨勢。而在中國市場,運(yùn)動(dòng)品牌也已經(jīng)通過今年遇冷的618購物節(jié),對此有了切身體會。

耐克龐大的體量,和HOKA、On昂跑等專注細(xì)分市場的小眾品牌完全不同。HOKA如今年?duì)I收20億美元左右,可以保持20%以上的高速增長,但當(dāng)其體量達(dá)到lululemon這樣百億美元級別,同比增幅自然降到20%以下。

這就是為什么,在中國市場年?duì)I收10億元,被認(rèn)為是一個(gè)“小而美”的運(yùn)動(dòng)品牌,可以活得非常舒服。也是為什么,年?duì)I收百億美元對于所有國際運(yùn)動(dòng)品牌來說,并非一個(gè)容易達(dá)成的目標(biāo)。

就DTC策略而言,這可能仍然是最適合中國運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場的策略。

斯凱奇中國總經(jīng)理及銷售運(yùn)營高級副總裁陳孝哲告訴界面新聞:“從消費(fèi)者行為來看,中國消費(fèi)者是認(rèn)品牌的,更多是品牌驅(qū)動(dòng),而不是渠道驅(qū)動(dòng),我認(rèn)為DTC模式在中國市場更為重要。DTC有不同的經(jīng)營模式,斯凱奇采用聯(lián)營模式做DTC將存貨打通,品牌與合伙人的店鋪互相打通。斯凱奇希望更加貼近消費(fèi)者,與消費(fèi)者近距離互動(dòng),DTC業(yè)務(wù)是斯凱奇當(dāng)下及未來十分重要的一個(gè)方向。”

斯凱奇同樣在7月底發(fā)布第二季度季報(bào),該品牌二季度營收21.6億美元,同比增長7.2%;按固定匯率計(jì)算,則營收為21.9億美元,較2023年同期增長8.7%。這其中,斯凱奇DTC業(yè)務(wù)銷售同比增長9.2%;批發(fā)銷售額增長5.5%。

在被認(rèn)為DTC策略更重要的中國市場,耐克等品牌也看到了保持增長的最重要驅(qū)動(dòng)。今年6月初,耐克集團(tuán)CEO唐若修到訪清華大學(xué),再次強(qiáng)調(diào)中國市場對于增長的重要性。

唐若修說:“中國消費(fèi)者對體育運(yùn)動(dòng)的熱愛和對高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)裝備的需求不斷增長,為耐克提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇?!?/p>

8月初,耐克早早簽約的鄭欽文在巴黎奧運(yùn)會創(chuàng)造歷史,奪得中國隊(duì)歷史上首枚網(wǎng)球女子單打金牌。同時(shí),耐克官微也和創(chuàng)造中國游泳歷史的潘展樂有互動(dòng)。

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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耐克前高管炮轟公司營銷策略失敗,耐克錯(cuò)了嗎?

耐克前高管炮轟公司DTC策略失敗,但就DTC策略而言,這可能仍然是運(yùn)動(dòng)品牌最適合中國運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場的策略。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞?dòng)浾?| 石一瑛

界面新聞編輯 | 任雪松

2024年7月底,被多家自媒體報(bào)道為耐克公司前高管的Massimo Giunco在社交媒體領(lǐng)英發(fā)布文章,認(rèn)為耐克集團(tuán)存在管理層決策錯(cuò)誤,問題再一次繞回了耐克領(lǐng)頭的運(yùn)動(dòng)品牌DTC策略。

從Massimo Giunco的領(lǐng)英主頁不難看出,在耐克集團(tuán)工作了20多年的他,主要服務(wù)于耐克歐洲,從耐克意大利的集團(tuán)公關(guān)經(jīng)理,到耐克俄羅斯的資深市場總監(jiān)、足球業(yè)務(wù)總經(jīng)理,2022年6月離開耐克時(shí),他的職位是耐克荷蘭的資深品牌總監(jiān)。

在文章中,Massimo Giunco認(rèn)為,耐克集團(tuán)上財(cái)年?duì)I收514億美元,全年同比增長1%,是因?yàn)榧瘓F(tuán)CEO唐若修(John Donahoe)領(lǐng)導(dǎo)的管理層盲目自信,為增強(qiáng)數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力,并優(yōu)化組織成,將耐克延續(xù)多年的產(chǎn)品品類劃分結(jié)構(gòu),改為按性能劃分。同時(shí)他認(rèn)為耐克的DTC(direct to consumer,直面消費(fèi)者)策略是戰(zhàn)略失誤。

Massimo Giunco領(lǐng)英截圖。

目前尚未可知Massimo Giunco因耐克上一輪裁員中離開公司。

2019年10月22日,耐克宣布公?CEO?馬克·帕克(?Mark Parker)?將在2020年1月13日起正式卸任,由唐若修接任CEO一職。

不過DTC并非唐若修上任后的新產(chǎn)物,耐克早在2017年就提出了DTC戰(zhàn)略。以耐克近20年來領(lǐng)跑全球的營收,其他運(yùn)動(dòng)品牌紛紛跟進(jìn)了這一戰(zhàn)略。

以最近一個(gè)完整財(cái)年而言,耐克514億美元(約合人民幣3735.70億元)的營收,是阿迪達(dá)斯的兩倍以上,是lululemon的五倍多。僅就中國市場,耐克上一個(gè)完整財(cái)年?duì)I收75億美元(約合人民幣545.09億元)。對比中國運(yùn)動(dòng)品巨頭安踏,安踏旗下十來個(gè)品牌,2023年錄得623.56億元的營收。

實(shí)際上,運(yùn)動(dòng)品牌在上一個(gè)完整財(cái)年均出現(xiàn)了“失速”的現(xiàn)象。以李寧集團(tuán)以275億元左右的體量,增速不到7%,特步不到145億元的體量,增速也只有10.94%。國際運(yùn)動(dòng)品牌方面,lululemon以18.6%的增速,錄得了96.19億美元的營收。阿迪達(dá)斯上財(cái)年?duì)I收214.27億歐元,同比持平。

2024年7月31日,阿迪達(dá)斯公布了最新一份季報(bào)。今年上半年,阿迪達(dá)斯全球營收112.80億歐元(約合人民幣882.7億元),同比增長10%。

8月中,港股上市四大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌將陸續(xù)發(fā)布中報(bào)。據(jù)先前的半年業(yè)務(wù)流水顯示,同比漲幅不及過去。

此前麥肯錫報(bào)告《Sporting Goods 2024: Time to move》就指出了全球消費(fèi)謹(jǐn)慎的趨勢。而在中國市場,運(yùn)動(dòng)品牌也已經(jīng)通過今年遇冷的618購物節(jié),對此有了切身體會。

耐克龐大的體量,和HOKA、On昂跑等專注細(xì)分市場的小眾品牌完全不同。HOKA如今年?duì)I收20億美元左右,可以保持20%以上的高速增長,但當(dāng)其體量達(dá)到lululemon這樣百億美元級別,同比增幅自然降到20%以下。

這就是為什么,在中國市場年?duì)I收10億元,被認(rèn)為是一個(gè)“小而美”的運(yùn)動(dòng)品牌,可以活得非常舒服。也是為什么,年?duì)I收百億美元對于所有國際運(yùn)動(dòng)品牌來說,并非一個(gè)容易達(dá)成的目標(biāo)。

就DTC策略而言,這可能仍然是最適合中國運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場的策略。

斯凱奇中國總經(jīng)理及銷售運(yùn)營高級副總裁陳孝哲告訴界面新聞:“從消費(fèi)者行為來看,中國消費(fèi)者是認(rèn)品牌的,更多是品牌驅(qū)動(dòng),而不是渠道驅(qū)動(dòng),我認(rèn)為DTC模式在中國市場更為重要。DTC有不同的經(jīng)營模式,斯凱奇采用聯(lián)營模式做DTC將存貨打通,品牌與合伙人的店鋪互相打通。斯凱奇希望更加貼近消費(fèi)者,與消費(fèi)者近距離互動(dòng),DTC業(yè)務(wù)是斯凱奇當(dāng)下及未來十分重要的一個(gè)方向?!?/p>

斯凱奇同樣在7月底發(fā)布第二季度季報(bào),該品牌二季度營收21.6億美元,同比增長7.2%;按固定匯率計(jì)算,則營收為21.9億美元,較2023年同期增長8.7%。這其中,斯凱奇DTC業(yè)務(wù)銷售同比增長9.2%;批發(fā)銷售額增長5.5%。

在被認(rèn)為DTC策略更重要的中國市場,耐克等品牌也看到了保持增長的最重要驅(qū)動(dòng)。今年6月初,耐克集團(tuán)CEO唐若修到訪清華大學(xué),再次強(qiáng)調(diào)中國市場對于增長的重要性。

唐若修說:“中國消費(fèi)者對體育運(yùn)動(dòng)的熱愛和對高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)裝備的需求不斷增長,為耐克提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇?!?/p>

8月初,耐克早早簽約的鄭欽文在巴黎奧運(yùn)會創(chuàng)造歷史,奪得中國隊(duì)歷史上首枚網(wǎng)球女子單打金牌。同時(shí),耐克官微也和創(chuàng)造中國游泳歷史的潘展樂有互動(dòng)。

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。