由上海報業(yè)集團作為指導單位，界面新聞主辦、泉州水務集團有限公司聯(lián)合主辦，泉州海絲水務投資有限責任公司、泉州鷺晟私募基金管理有限公司作為協(xié)辦單位【2024資本年會】于7月11日（星期四）在泉州迎賓館（泉州豐澤區(qū)通港東街168號）圓滿落幕。
年會上，圓桌論壇圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能資本市場 創(chuàng)造可持續(xù)價值”展開了探討，參與本次圓桌論壇的嘉賓：
上海理工大學副教授、碩士生導師 吳繼忠
安井食品董事會秘書、黨總支書記 梁晨
廈鎢新能董事會秘書 陳康晟
米度并購核心合伙人 洪再春
蠡湖增壓董事會秘書 陳瑤
晶科科技董事會秘書 常 陽
以下是圓桌探討文字實錄：
吳繼忠：大家好，今天非常高興有這樣的機會到泉州參加圓桌論壇。2023年9月新質(zhì)生產(chǎn)力的概念首次被提出，同年12月又再次強調(diào)要用科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性的技術推動新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。其中最關鍵的就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。上市公司是我們整個中國經(jīng)濟的晴雨表，無疑上市公司對于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力起著舉足輕重的地位。五位嘉賓都是來自上市公司，我們想聽聽五位嘉賓對于新質(zhì)生產(chǎn)力有什么理解，首先邀請梁晨總談談對于新質(zhì)生產(chǎn)力的理解？
梁晨：謝謝主持人吳教授，首先特別榮幸有這樣一個機會向各位領導，各位嘉賓，各位上市公司界的同行們匯報一下我們公司的情況。
安井食品是一家成立20家做速凍食品的國內(nèi)龍頭企業(yè)，我們的總部就在福建廈門，全國有12家生產(chǎn)基地。我們主要產(chǎn)品都是全面跟速凍調(diào)制食品、速凍米面食品，還有現(xiàn)在比較熱的速凍預制菜三大板塊，目前也是行業(yè)里面首家規(guī)模達到百億，利潤過十億的龍頭企業(yè)。
主持人剛才提到新質(zhì)生產(chǎn)力，我們覺得跟一脈相承的高質(zhì)量發(fā)展是緊密結合在一起的。在當下還要完全立足于主業(yè)，在當前資本市場環(huán)境下給予股東、各位投資者帶來更好的分紅回報，并且我們覺得要謹慎資本擴張、堅守主業(yè)即良好股東回報計劃和高質(zhì)量發(fā)展全面結合在一起。新質(zhì)生產(chǎn)力在我們看來應該是行業(yè)的堅守與行業(yè)創(chuàng)新密不可分的階段。
比如在我們看來食品行業(yè)分為兩個板塊，一個是常溫食品，一個是速凍食品。安井食品之所以受到資本市場的關注與支持，也與我們這些年高質(zhì)量體現(xiàn)有關，我們已經(jīng)披露七年上市公司的報表，營收復合增長率達到26%，利潤復合增長率達到40%，這是遠超行業(yè)水平的。
在當前市場下，大家一直提到食品生產(chǎn)安全、環(huán)保安全，這些都是我們在經(jīng)營過程中非常恪守的部分。堅守的同時也帶來了創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新四大模塊，后面再展開。
吳繼忠：下面邀請晶科科技的常陽總給我們談談對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解。
常陽：謝謝吳教授，先簡單介紹晶科。因為整個晶科系也是中國開始做光伏行業(yè)第一批企業(yè)。我們分兩個板塊，一個是晶科能源，主要以制造為主。16到19年，以及23年都是全球光伏組件出貨量第一的企業(yè)。另一家晶科科技是一家專業(yè)以光伏電站的開發(fā)、投資、運營以及后端電力產(chǎn)品交易為主體的上市公司，2020年在A股主板上市。
結合我們這個行業(yè)，我談一談對新質(zhì)生產(chǎn)力簡單的理解。未來新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的三個主要方向有一個官方指引，第一個對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級。在這里面圍繞著零碳，光伏產(chǎn)業(yè)當中已經(jīng)開展實施了產(chǎn)業(yè)升級；一方面是技術的提升，另外一方面是產(chǎn)品的能耗大量的下降以及一體化能力的提升。舉一個最簡單的例子，整個光伏行業(yè)分成四塊，從硅料開始到切片到電磁片到組件四個部分，原先把硅料采購進來，到切片整個環(huán)節(jié)，到組件出來需要一個月的時間，現(xiàn)在通過一體化的產(chǎn)能建設已經(jīng)達到8天時間就可以全部達成，大大優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
第二個方面來說，官方給出的一個指引是對未來新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也離不開零碳帶來的推動，和光伏有關的，一個是用電成本的下降，還有一個是零碳綠電的優(yōu)勢，對于我們原先達不到經(jīng)濟水平的，像制氫的行業(yè)來說，它就從能源的基本層面給予了新質(zhì)生產(chǎn)力的推動。
第三塊就是未來數(shù)字經(jīng)濟的推出。馬斯克有一句話“AI的盡頭是能源”，我們認為能源的盡頭是太陽能利用，取之不盡的綠色能源為大家創(chuàng)造一個新的生產(chǎn)力的時代。
陳康晟：感謝吳老師，也謝謝大家！我首先介紹一下我們公司，我們公司前身是廈鎢新能源材料的事業(yè)部，后面因為分拆政策進行分拆上市。我們從事的主要業(yè)務就是新能源材料，也就是鋰電正極材料這個行業(yè)，終端主要應用在兩個領域，一個是3C消費領域，一個是新能源動力領域。在3C消費領域這個行業(yè)的市占率到世界絕對的龍頭份額，大家的手機可能都用上我們的產(chǎn)品，大家都是我們公司的上帝。
我們公司有兩個特點，我們沒有自己的礦產(chǎn)資源，一個是作為國企，應收帳款管控比較嚴，對我們公司來講要想走出自己的核心競爭力，只能走技術創(chuàng)新，走產(chǎn)品差異化的道路。在這一塊上主要做了這幾項動作，也是自己的特點。我們對技術研發(fā)一直是視為重中之重，從04年從事鋰電行業(yè)以來，一直是投入重金進行研發(fā)，好幾年公司研發(fā)投入都是超過了當年實現(xiàn)的利潤，這樣使我們研發(fā)在持續(xù)的迭代進步。
另外，我們研發(fā)方向不會光注重短期收益，、長期的規(guī)劃，遵循“應用一代、儲備一代、開發(fā)一代”的方式進行研發(fā)，就會持續(xù)不斷的有研發(fā)產(chǎn)品出來。特別是3C消費，因為手機更新迭代的速度很快，我們需要跟隨手機的更新迭代的速度不斷推出新款正極材料。
第三個我們比較注重共性技術的研發(fā)，在行業(yè)來講我們研發(fā)人員不算太多，三四百號人，但研發(fā)的方向在行業(yè)是最多的之一，從高電壓的鈷酸鋰，包括三元材料的高電壓高鎳，高功率化包括無人機這些三元之類我們都有投入重金進行研發(fā)。在相對比較少的人的情況下，要實現(xiàn)這么多方向，我們從電池材料的本質(zhì)出發(fā)，遵循研發(fā)第一性的原則，有一些是共性的技術，通過這些共性技術平臺的開發(fā)，可以事半功倍。
另外重視人才的培養(yǎng)。研發(fā)的根本主要還是人才，我們除了引進人才，也注重我們自己人才的培育。首先還是通過項目鍛煉人。另外通過一些機制，比如我們的核心研發(fā)人員的職級通道就跟管理通道不一樣，研發(fā)做得好，他的收入可以超過高管，甚至是集團總裁的薪酬。另外利用國企改革的機遇，把研發(fā)人員通過持股的方式進行綁定。
陳瑤：首先熱烈歡迎大家來到泉州。蠡湖增壓已于2022年被泉州水務集團成功收購，正因如此，作為東道主的委派代表，在此誠摯歡迎大家的到來！
我理解新質(zhì)生產(chǎn)力并不是一個孤立的概念，這個概念出來的時候我們也深入去學習、理解。我們理解新質(zhì)生產(chǎn)力其中“新”可以是量子技術，生物醫(yī)藥，人工智能，新能源這些新的產(chǎn)業(yè)?！百|(zhì)”則可以依托傳統(tǒng)生產(chǎn)力的基礎上，利用新技術、新設備、新工藝對現(xiàn)有的加工工藝、設備、技術、數(shù)據(jù)等進行融合，去提煉，去塑造更具競爭力的新的生產(chǎn)力。
我們蠡湖股份作為汽車行業(yè)渦輪增壓器的零部件企業(yè)，我們的“新”體現(xiàn)在哪里？一方面，我們通過對新技術的應用，新設備的引進、融合，去改善我們現(xiàn)有的工藝流程。 另一方面，我們也聚焦新的行業(yè)賽道，去創(chuàng)新實踐。蠡湖股份有幾點是做得比較好的，在接下來的環(huán)節(jié)再向各位一一做介紹。
吳繼忠：洪總在多家上市公司做過董秘，現(xiàn)在在米度資本從事投資方面，相信他對新質(zhì)生產(chǎn)力有更多新的理解，我們聽聽洪總的看法。
洪再春：非常高興有這個機會來參加論壇。我在上市公司當了快20年的職業(yè)董秘，現(xiàn)在又離開董秘這個崗位，加入米度資本，一家專注產(chǎn)業(yè)并購交易的精品投行。
在做并購的過程中以及以前在諸多上市公司擔任董秘的過程中，我對新質(zhì)生產(chǎn)力也有一定的理解。首先，肯定是技術的創(chuàng)新，其次應該是生產(chǎn)方式的變革，可能還會帶來整個產(chǎn)業(yè)結構的變化，對可持續(xù)發(fā)展也會有一些影響。作為上市公司，應該始終關注這么幾點：
作為上市公司始終將技術創(chuàng)新升級，人才培養(yǎng)引進，資源配置優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及綠色低碳發(fā)展、管理效率提升，作為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個重要方向。剛才前面幾位上市公司的老總也都提到了，他們在各自的上市公司管理實踐中和發(fā)展中也都是堅守這個方向。我覺得上市公司應該把這個作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個重要方向。
這個是我個人的理解。
吳繼忠：廈鎢新能是國內(nèi)大型國有控股公司，而且我們很多國有企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)力方面無疑起著舉足輕重的地位。我們有請陳康晟總從這個角度來談一下，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力廈鎢新能是如何發(fā)揮國有控股企業(yè)主力軍作用的？
陳康晟：剛才的介紹也說了我們的做法。跟同行比我們有兩個劣勢，一個是沒有資源的優(yōu)勢，國有企業(yè)去投礦產(chǎn)資源決策流程會比較長，你對應收帳款要求也比較嚴，要拓展客戶只能通過技術的差異化的優(yōu)勢，就像我們做的產(chǎn)品會比別人的性能好一點，或者別人做不出我們的產(chǎn)品。對我們來講，新質(zhì)生產(chǎn)力，只能往技術去突破。技術上突破的話，要重金投入，我們覺得鋰電正極材料行業(yè)作為電化學行業(yè)，是一個無限接近的科學，沒有非常精確的最正確的答案，最優(yōu)解。所以它的需要不斷的去試，那在投入上就要重金的投入，前沿或者共性的技術必須要投，因為技術的發(fā)展研究到一定階段可能會發(fā)現(xiàn)它的一些新的應用領域。我們是長期主義者，所以在技術投入會多方向，或者是共性技術的投入會多一點。在這個投入過程中會發(fā)現(xiàn)一些觸類旁通的作用。因為國有企業(yè)短期利潤也不是最優(yōu)先考量，還是考慮長期的收益，所以最重要的是多投入。
另外在研發(fā)項目的投入中鍛煉和培養(yǎng)人才，在面臨行業(yè)競爭的時候，有可能被挖的風險，國有的體制盡量應用國企改革的機制的機會，通過員工持股，包括混改的形式，把員工穩(wěn)定下來，應該來說廈鎢新能這幾年做得比較成功的就是把核心員工都進行持股，在研發(fā)上，我們平臺化的研發(fā)在行業(yè)會做得比較優(yōu)秀。
吳繼忠：謝謝陳總。我們說新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展離不開資金，洪總現(xiàn)在主要是從事投資方面，也是米度資本的合伙人，看過無數(shù)的項目，我們想請洪總分享一下這些年無論是上市公司還是從投資方看到各類項目中感受到新質(zhì)生產(chǎn)力在哪些方面有變化？
洪再春：確實新質(zhì)生產(chǎn)力在不同行業(yè)和領域滲透和發(fā)展，投資者在評估項目的時候可能要更多考量多元化的因素，這個變化反映在新質(zhì)生產(chǎn)力在不同領域的具體體現(xiàn)，同時也提示投資領域的熱點和趨勢。
這幾年來，大家如果有關注投資或者有一些企業(yè)在融資過程中，應該知道現(xiàn)在整個一級市場是經(jīng)歷了大幅度的調(diào)整和波動，整體是十分低迷。但在低迷中也出現(xiàn)了一些趨勢和熱點，得到了一些投資者的關注。從市場活躍度來看，2022年是整個一級市場最低迷的時候，2023年已經(jīng)有出現(xiàn)穩(wěn)中有升，但是單個項目的融資規(guī)模是有所下降。投資輪次，很多投資者更多關注早期和前期的項目，也就是A輪和天使輪的融資次數(shù)頻率會高一點。再就是行業(yè)分布這一塊，幾大行業(yè)，我們關注的新質(zhì)生產(chǎn)力的幾大行業(yè)，醫(yī)療健康、集成電路、先進制造、企業(yè)服務和新能源是投融資事件數(shù)排名前五的行業(yè)。特別是在這些領域中國家引領、市場急需的卡脖子項目，，比如半導體制造設備、芯片技術、工業(yè)軟件、基礎材料關鍵元器件和高端制造包括人工智能、機器人、生物技術，這些還是吸引了投資者的關注，整個融資金額都是位居前列。
在投資的重大不確定性前面，大家應關注具有全球競爭力，能夠在全球市場取得巨大份額，這里面也就是我們的產(chǎn)品服務能夠出海，有國際競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時，這兩年人工智能包括AIGC這個方向，23年開始出現(xiàn)相對火爆的關注，24年上半年又是進一步出現(xiàn)了井噴的關注度。也就是說資金可能會更關注新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新項目，尋找那些能夠引領行業(yè)變革，具有高成長潛力的投資機會。同時也會關注這些項目怎么樣適應市場變化，解決實際問題，并為社會帶來積極影響。現(xiàn)在投資者也會更多關注企業(yè)的ESG表現(xiàn)，這反映了對可持續(xù)發(fā)展社會責任的重視，也是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個重要方向。
吳繼忠：謝謝洪總。我們說每個人吃好、喝好才能更好的工作，才能更好的實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力。我們說做到吃好喝好也不容易，也是一種新質(zhì)生產(chǎn)力。請梁晨總分享一下安井食品是如何從提高新質(zhì)生產(chǎn)力來實現(xiàn)食品的健康與安全。
梁晨：在座都品嘗和分享過安井的美食。應該說食品安全是老生常談的問題，在我們企業(yè)內(nèi)它是嚴肅度最高的一項，所以大家日常所看到的食品安全的標準在我們企業(yè)內(nèi)部的標準看來那僅僅是起步，僅僅只是門檻。首先，整個管理團隊以及我們普通員工都高度重視這一塊，特別是制度和流程化的建立。從一個大型食品研發(fā)企業(yè)來講，最嚴苛的檢查就是對上游供應鏈白名單和黑名單的制度，到全生產(chǎn)鏈條中的把控，再到銷售運輸，甚至是售賣終端環(huán)節(jié)。這五位一體的環(huán)節(jié)中，每個點都是我們不能去忽視的環(huán)節(jié)。在這個基礎之上有了一套嚴肅的標準化的流程操作，以及從體制內(nèi)自上而下，自下而上全鏈條的閉環(huán)。舉一個例子，經(jīng)常問你們作為安井的高管吃不吃安井的產(chǎn)品，包括在IPO上會的時候預審員委員都問，跟大家匯報一下。我家里有兩個冰柜，基本上我的寶寶從兩歲開始可以吃一些輔食，我們一日三餐中都離不開我們自己的產(chǎn)品。不但吃我們自己的產(chǎn)品，因為我們小孩受母親的影響，大概上小學一年級去超市買東西都會看配料表，所以配料表的干凈化、清潔化是很重要的。
可能大家沒有想到，一個食品企業(yè)，我們作為軟件開發(fā)和軟件維護人員，在我們集團體系內(nèi)大概要見百名IT工程師，我們已經(jīng)把EDI的電子交付系統(tǒng)，大屏的管理，已經(jīng)從上層決策者到中層管理人員都在電腦端特別是移動端已經(jīng)全面實現(xiàn)數(shù)字化，實現(xiàn)管理報表無死角，可預警，可提醒的概念。最小的顆粒度和最大的關聯(lián)度用數(shù)字化的手段支撐維護我們在食品方面運營的角度。
我先匯報這些多。
吳繼忠：綠水青山是金山銀山，這些年來全球節(jié)能減排，能源結構調(diào)整轉(zhuǎn)型正處于重要階段，作為光伏電站和新能源電站運營的上市公司，請晶科科技的?？倎矸窒硪幌鹿救绾螒獙π沦|(zhì)生產(chǎn)力來應對未來能源結構的調(diào)整？
常陽：近年來，共同維護地球的家園、零碳和減碳的遠景目標已經(jīng)成為全球的共識了。剛才杜教授的專題演講中也特別提到從“十六大”到“二十大”以來，國家推進綠色化，推進雙碳目標，推進低碳的整體的總體層面的戰(zhàn)略措施也是非常深入人心，一步步向前。結合我們行業(yè)，給大家分享兩點：
第一點，我們認為這個行業(yè)一定是以技術來推動，技術推動的核心還是成本驅(qū)動。首先技術能不能做到，是不是能實現(xiàn)。我們當然覺得未來大家都說可控核聚變，我們自己造一個小太陽是最好的遠景，但技術目前還實現(xiàn)不了。光伏經(jīng)過這十幾年來的整體發(fā)展，從多晶到單晶，從電磁片的P型到N型以及未來的鈣鈦礦疊層。包括從效率的轉(zhuǎn)化上來說，原來只有十幾的轉(zhuǎn)化效率到目前電池片已經(jīng)突破了26，組件已經(jīng)突破24的轉(zhuǎn)化效應。我們認為在三到五年里面，疊層的鈣鈦礦出現(xiàn)以后，我們轉(zhuǎn)化效率已經(jīng)可以達到接近30%的水平。
對太陽能能效的利用除此之外更多帶來的是成本的推動，這個行業(yè)的競爭是非常激烈的，大家也都知道，這兩年資本市場過山車一般市值的變化，變化更厲害的是我們成本端，原材料端的整體變化。因為光伏最核心的原料就是沙子，是從石英砂開始煉起來，成本曲線可以和半導體行業(yè)相匹配，無非是生產(chǎn)制造過程中的成本有多低。舉一個最現(xiàn)實的例子，一年之前光伏組件的價格還在1.5元左右，目前跌到8毛/瓦。成本的推動能更好地實現(xiàn)光伏整體產(chǎn)業(yè)的應用。所以第二點，結合現(xiàn)在新質(zhì)生產(chǎn)力就說到光伏的整體應用。因為成本更低了，對于使用電力輸出的產(chǎn)品單位成本的降價就會達到非常合理的水平。光儲一體化的系統(tǒng)成本在2毛左右的度電成本下，已經(jīng)能夠滿足大量儲能和平滑的使用。另外，還有光伏整體的分散式的應用。從我們自己來說，從大型地面電站到工商業(yè)屋頂?shù)热加猩婕?。當然結合未來的電力交易市場化的整體推進，我們認為光伏現(xiàn)在已經(jīng)時時刻刻在身邊發(fā)生，而且這一場整個低碳運動的推動應該也是由光伏為起頭來推進的。
吳繼忠：我們說從企業(yè)內(nèi)部來講，智能化、數(shù)字化，或者是現(xiàn)在有一個新的名詞數(shù)智化是實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的有力工具。像今年汽車行業(yè)的價格戰(zhàn)競爭越來越激烈，對于汽車零部件企業(yè)來說，如何提高企業(yè)競爭力就顯得非常重要。蠡湖股份作為國內(nèi)渦輪增壓機行業(yè)的細分龍頭，有請蠡湖股份的陳總來分享如何通過數(shù)智化提高汽車零部件企業(yè)的核心競爭力？
陳瑤：新質(zhì)生產(chǎn)力最后的根基還是要落到實體經(jīng)濟。蠡湖股份在汽車渦輪增壓器壓殼細分領域的市場份額全球排名第一，在新質(zhì)生產(chǎn)力方面有一些進展和舉措，借這個機會分享給在座的各位。
第一點，新技術應用和生產(chǎn)智能化。新技術應用方面，制造業(yè)有一個特點，經(jīng)常會面臨工藝流程冗長，成本高，一些高難度的零部件很難制造等難題。隨著3D打印技術的日臻成熟，我們將這一工藝技術應用到日常工藝中，將原本45天左右的研發(fā)周期可以縮短到10天；在去毛刺環(huán)節(jié)，利用機器人及輔助設備，在人員降一半基礎上效率還可以提升300%，同時在成本節(jié)約和工藝迭代，包括對資源浪費以及對環(huán)境污染上均有所改善，達到創(chuàng)新式增效以及改善了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)增效提質(zhì)的雙贏局面。
在生產(chǎn)智能化方面，近三年投入了達2億，主要是做了一些生產(chǎn)現(xiàn)場智能化的改善，包括對機器人的應用，還有新設備的引入和數(shù)據(jù)融合。通過改善，我們在日常生產(chǎn)中，如將原本需要三道工序的工藝優(yōu)化成一道工序，操作人員也由三個優(yōu)化成一個。在視覺檢測領域，檢驗員因為長時間工作會產(chǎn)生視覺疲勞，通過機器人以及配合視覺檢測技術輔助檢驗員，一方面把整體效率提升了，另一方面也降低了漏檢率及不良品的流出。
第二點，管理模式的創(chuàng)新。我們在軟實力建設方面，蠡湖股份有一個蠡湖式創(chuàng)新型經(jīng)營管理模式，簡稱為LIM，現(xiàn)在已迭代至4.0版本。LIM最初的雛形是借助了阿米巴的模式，經(jīng)過我們不斷的迭練，已經(jīng)形成一個個數(shù)據(jù)管理包。LIM的考核涵蓋生產(chǎn)部門、研發(fā)部門及日常管理部門，每個部門都有成本收益的數(shù)據(jù)包，每個工序、每個參與者可以深度參與在其中。通過數(shù)據(jù)包及合長管理機制，讓一線員工能更清晰地看到降本增效及制造過程中的提質(zhì)，如何與公司，與自己的收益息息相關，通過數(shù)據(jù)模型、成本可視化讓員工更能理解其關聯(lián)性，促進員工的工作積極性及主人翁意識。
2023年LIM同比效益指標大概節(jié)約了2000多萬，項目組的成員也收益三四百萬，讓公司降本增效的管理目標和員工收益增長的目標能有效達成一致。
第三點，在核心技術自主化方面。核心技術這塊，我們會多維度引用，善用并培養(yǎng)一些人才，促進在細分領域的可持續(xù)競爭力。我們和上海交大、南京理工、江南大學、無錫職業(yè)技術學院，以及大連海事大學等高校展開密切合作。
在新產(chǎn)業(yè)方面，與大連海事大學正在研發(fā)、生產(chǎn)氫能船舶，致力于公司未來的產(chǎn)業(yè)。
就傳統(tǒng)行業(yè)的提質(zhì)而言，我們與上海交大、無錫職業(yè)技術學院就新技術、新設備及數(shù)據(jù)融合，應用在日常的生產(chǎn)管理和制造流程中。比如開發(fā)柔性生產(chǎn)線，智能倉儲物流、機器人搬運，以及人工視覺檢測等，這些技術應用場景在蠡湖股份隨處可見，新的應用技術落地能有效實現(xiàn)在人員減少的基礎下，效率提升非常顯著。
隨著我們跟高校的合作深入，也能讓我們有更多的人才支撐、技術支撐，同時也能夠獲得更多的發(fā)展契機和對新技術的探索。
我先分享這些。
吳繼忠：現(xiàn)在生活節(jié)奏是越來越快，速凍食品的消費也在不斷的提高，對于安井食品作為速凍行業(yè)的龍頭企業(yè)，有請梁晨總談談安井食品作為傳統(tǒng)企業(yè)怎么與新質(zhì)生產(chǎn)力對接，如何讓吃的東西又好又便宜這樣最樸素的想法實現(xiàn)，有請梁晨總分享一下？
梁晨：剛才您提的問題非常的精準，剛才聆聽了杜教授分享過程中，杜教授有提到目前最重要的是信心。從2023年整個疫情結束之后，實際上整個渠道、產(chǎn)品結構都發(fā)生了比較大的變化。安井由一個傳統(tǒng)的供應B端，類似中央廚房的一家研發(fā)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家BC兼顧，全渠發(fā)力的一家食品企業(yè)。
目前來講，有印象的去年淄博燒烤、今年甘肅天水麻辣燙，包括現(xiàn)在演唱會的火熱帶來年輕人消費，整個消費結構、消費模式、消費渠道都已經(jīng)有了非常大的變化。
對于我們來講，快速的應變，追求在產(chǎn)品和渠道方面的極致性價比是我想跟大家匯報的一個點。如何打造極致性價比的產(chǎn)品，是一個企業(yè)能力、企業(yè)前瞻性、企業(yè)制度建設方面的體現(xiàn)，每個模塊都很重要的。
從商業(yè)模式角度講，我們要做的產(chǎn)品是高質(zhì)中價或高質(zhì)中高價，就是約等于極致性價比。
如何打造？首先第一點，無論如何要確保在用料方面用得最足最安全。同等價位的魚丸類的產(chǎn)品，安井魚漿的等級還有魚漿的含量是競品1.5到2倍之間，安井是整個全球企業(yè)中單一采購冷凍魚糜最大的一家集團型企業(yè)，甚至我們不但是標準的制定者，同時也是第一次填補了中國人沒有在水產(chǎn)領域設定國際標準的這一空白。我們買的多，用得多，制定了國際標準，包括我們通過比較合理的方式并購兩家上游最大的，這也是符合目前監(jiān)管導向，賦能主業(yè)，整體上建立了護城河，使得我們的原材料能夠比行業(yè)的競爭對手明顯更具優(yōu)勢。一方面確保了用料安全，另一方面是使價格更有性價比。所以原料方面做了這些工作。
再一個是標準化和規(guī)模化。安井從2個工廠的企業(yè)變到12個，整體上運費比別人便宜，使得我們的物流從過去跨好幾個省份，到現(xiàn)在三到五百公里范圍內(nèi)都可以覆蓋到。同樣一箱魚丸因為物流成本低，在價格上更有優(yōu)勢，釋放更多的真誠和善意給終端消費者，所以生產(chǎn)組織模式也能夠確保我們的方式，整體商業(yè)模式原材料的確保上，物流成本上，規(guī)?；瘶藴驶矫娲蛟炝饲啦粩嗟南鲁?，給客戶、給消費者提供安全、可口、健康的產(chǎn)品。
謝謝。
吳繼忠：梁總分享地非常好。隨著數(shù)字革命的到來，大數(shù)據(jù)、AI算力影響到各行各業(yè)，我們有請晶科科技的常陽總談談面對AI算力的發(fā)展，作為新能源相關企業(yè)，如何充分利用這個工具提升能源的有效供給？
常陽：從新能源行業(yè)說，能源的有效供給是兩個話題：第一個話題是成本，第二個話題是穩(wěn)定。因為火電相對來說最穩(wěn)定。而光伏的出力主要集中在白天時段，甚至一片云飄過來都會影響到整體的出力穩(wěn)定，但是最核心的優(yōu)勢就是成本。而國家在整個用地層面上來說，也是有地域的不同屬性。西北地區(qū)有地，能建很多光伏，成本極低，但是產(chǎn)業(yè)在這邊沒有深厚的落地。隨著這幾年用能成本的下降，很多高能耗的產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)搬遷。而主要的用能的負荷集中在中東部區(qū)域，這就讓光伏產(chǎn)生兩塊的影響：一個是集中在東南區(qū)域的分布式，以及結合儲能的應用。舉我們自己的例子，我們是給騰訊天津數(shù)據(jù)中心做了一整套光充儲的整體解決方案，能夠給儲能中心提供部分的綠色能源需求。但是未來整個AI算力的分布，一方面會有分散的算力，可以通過集中化供應的光伏和儲能整體調(diào)用滿足大部分的能耗需求。當然這里面還需要電網(wǎng)的整體匹配。第二，還涉及到整體電網(wǎng)的改造。之前的電網(wǎng)都是統(tǒng)購統(tǒng)銷的結合形式，結合新能源最主要就是市場化的交易，通過市場手段的平衡，讓大家尋找更低更綠色的能源。當然通過市場化的平衡，讓我們產(chǎn)業(yè)結構帶來一定的調(diào)整。同時也調(diào)整大家對于光伏行業(yè)的投資曲線和方向。還有非常重要的一點，現(xiàn)在結合不同的行業(yè)中所需要的能源需求，我們會推出不同的光伏綜合性電站型產(chǎn)品，附帶未來綠色交易，這是電力交易的組成部分，也是非常重要的一點。還有最后一點，針對AI對于光伏行業(yè)的推動。目前來說，下一代的整體光伏產(chǎn)品的技術也是鈣肽礦疊層，但是鈣肽礦最大一個問題就是耐用性，到底添加何種材料，何種金屬，通過AI算力的整體應用能夠大幅提高實驗室的研究進度。
最終一句話，我們希望能夠通過光伏以低價穩(wěn)定的能源供應推動整個新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
吳繼忠：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，布局未來產(chǎn)業(yè)，企業(yè)肯定要考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，尤其是在資源配置、技術創(chuàng)新和市場拓展方面，看看有哪些策略，哪些很好的做法，我們想有請蠡湖股份的陳總分享一下公司在這個方面的經(jīng)驗？
陳瑤：促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力亟需解決的難題。我理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力并非是要放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們蠡湖股份主導承上啟下，將兩者結合，協(xié)同發(fā)展，保質(zhì)求新。
如何保質(zhì)一方面我們穩(wěn)妥、有序地淘汰一些落后產(chǎn)能。另一方面，推動對新技術、新設備以及數(shù)字化對現(xiàn)有工藝進行技術創(chuàng)新，管理賦能，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。如何求新？求新主要體現(xiàn)在對未來產(chǎn)業(yè)的理解上。我們正在研發(fā)以及生產(chǎn)氫能船舶，目前已生產(chǎn)了兩艘氫能船舶。我們希望將氫能這一清潔能源能夠更多應用在內(nèi)陸運輸、觀光及近海捕撈領域，促進氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構建全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。期待更多地將工匠精神應用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及賦能在未來產(chǎn)業(yè)中。
吳繼忠：核心技術自主化是解決卡脖子方面，也是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。而近幾年來，新的三架馬車，動力電池、新能源車和光伏組件，尤其是在動力電池方面，無論是正極、負極、隔膜、電解液，整個技術更新迭代非?？?。我們在全球這個方面還是具有領先的位置，廈鎢新能作為鈷酸鋰和三元材料的頭部企業(yè)，我們想請陳總結合動力電池技術的變遷，談談如何在動力電池這個新賽道實現(xiàn)技術上的自主可控？
陳康晟：謝謝吳老師，鋰電技術來源于歐盟，日本最早商業(yè)化，成長爆發(fā)于中國。我們就講國家能夠快速取得這么多進步，我個人感覺應該也是我們產(chǎn)業(yè)政策的成功，產(chǎn)業(yè)政策跟企業(yè)拼搏，他們相互促進。
首先08年奧運會的時候就進行新能源車的布局，十城千車的政策。當時這個政策是促進了動力電池的需求，很多企業(yè)是進入這個領域，但是當時也存在一些問題，就是騙補現(xiàn)象比較多，國家積極調(diào)整這個產(chǎn)業(yè)政策，實行了白名單的政策。從以前卷成本，在白名單之后就是卷技術。卷技術的時候，在產(chǎn)業(yè)政策引導下，鋰電動力不管寧德時代、比亞迪、正負極這些企業(yè)都非常拼搏。因為有這個需求，國內(nèi)大家都比較拼，在不斷試的過程中慢慢超越。
另外，我們公司布局比較多的方向，當時在發(fā)展三元材料的時候也借鑒了在消費電子領域的優(yōu)勢，將高電壓鈷酸鋰技術平移到三元材料這塊，也為行業(yè)開辟出高電壓三元材料的這個路線。
后面，除了這個化學技術的革新，電池結構，以寧德時代、比亞迪為首的企業(yè)不斷的進步，有CPT的結構、刀片電池式結構。通過這個產(chǎn)業(yè)政策跟企業(yè)的拼搏，使得我們的動力電池在性能、品質(zhì)和成本上得到了極致的平衡，所以成為極具競爭力的的存在。
吳繼忠：并購重組作為新質(zhì)生產(chǎn)力非常重要的工具，洪再春作為老董秘，現(xiàn)在從事并購業(yè)務，我們想邀請洪總從上市公司的角度和投資方的角度談談上市公司如何應用并購重組推動企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，并創(chuàng)造可持續(xù)價值？
洪再春：剛才并購專題招商證券的宋總做了一個專題講座。并購重組是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個手段，縱觀無論是國際資本市場還是中國的資本市場，龍頭企業(yè)和大市值的上市公司做大做強的過程中都離不開并購，特別是現(xiàn)在已經(jīng)進入行業(yè)龍頭攜生態(tài)的競爭。
宋總剛才是從整個并購重組市場來介紹了情況，我們米度并購作為一家專注于資本市場產(chǎn)業(yè)并購的精品投行，也想分享一下自己的看法。
應該說上市公司通過并購重組提升投資價值現(xiàn)在迎來了一個強有力的政策支持。大家知道，今年4月12日，“新國九條”的頒布，推動上市公司提升價值，鼓勵上市公司聚焦主業(yè)，綜合應用并購重組股權激勵等方式提高發(fā)展質(zhì)量。6月19日證監(jiān)會又發(fā)布了“科創(chuàng)八條”，更大力度支持并購重組，支持科創(chuàng)板上市公司開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購整合，提高并購重組估值的包容性，豐富并購重組支付工具，支持科創(chuàng)板上市公司聚焦做強做優(yōu)主業(yè)，開展吸收合并。這個是政策層面的支持。
實際從2023年以來，證監(jiān)會多措并舉來活躍并購重組市場。雖然市場還沒有出現(xiàn)一種井噴或者活躍，但我堅信2024年應該是并購重組的元年。隨著“新國九條”和“科創(chuàng)八條”的落實，整個市場并購的活力和動力也會進一步被激活。
個人看來，作為上市公司還是應該抓住這個難得的機遇期?，F(xiàn)在確實有一些企業(yè)發(fā)展很難，包括擬上市公司IPO的這條路也走得很艱難，有一些早期的投資機構也有退出的壓力，這時候很多標的、很多資產(chǎn)以相對比較理性和合理的估值在市場上尋求并購。作為已經(jīng)上市的上市公司，這時候通過并購重組來實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略布局和資源配置，進一步聚焦主業(yè)，實現(xiàn)技術整合，市場擴張，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，協(xié)同效應以及盈利能力提升，進一步提升公司的內(nèi)在價值，這樣可以在市場上立于不敗之地。
上市公司在并購重組的時候要綜合考慮整個戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、企業(yè)文化、法律法規(guī)等方面的因素，制定合理的并購策略。同時要善于利用好并購工具，順利的實施并購戰(zhàn)略，完成并購交易。同時還要關注并購后的整合工作，確保上市公司不僅能推動自身的產(chǎn)業(yè)升級，還能為整個資本市場的健康發(fā)展作出貢獻，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來預期的收益。我認為產(chǎn)業(yè)并購應該是可以提升上市公司的投資價值，我希望上市公司真正抓住并購重組的機遇期，積極的主動的尋找一些并購的標的和機會，希望大家有這方面的想法可以多一些交流和探討。
謝謝！
吳繼忠：我們說現(xiàn)在正處于新時代，新時代不光帶來的是危，更多的是機或者機遇，抓住機遇一個很有力的工具就是利用新質(zhì)生產(chǎn)力給我們上市公司提質(zhì)增效。
我們也堅信新質(zhì)生產(chǎn)力能夠賦能資本市場，給我們投資人，給社會能夠帶來可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！
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