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可口可樂旗下“10億美元品牌”,在中國市場正悄然退隱

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可口可樂旗下“10億美元品牌”,在中國市場正悄然退隱

背靠著可口可樂公司的網(wǎng)紅果汁innocent(中文名:天真)悄然隱退。

文|小食代 何丹琳

在進(jìn)入中國市場四年后,背靠著可口可樂公司的網(wǎng)紅果汁innocent(中文名:天真)悄然隱退。

最早從去年夏天開始,很多忠實(shí)的消費(fèi)者就陸續(xù)發(fā)現(xiàn),他們在線上線下各個渠道越來越難尋覓到innocent的產(chǎn)品了;后來,曾進(jìn)駐約6000家星巴克門店的innocent消失在了柜臺里;如今,電商旗艦店不再有貨,品牌官微停更,熱線電話撥打后提示“空號”。

“今年3月,innocent對星巴克中國的餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)束,在某種程度上,這也標(biāo)志著其正式撤出中國市場了。在此之前,我們其他渠道的服務(wù)基本已經(jīng)關(guān)停?!苯裉欤晃辉缜耙褟膇nnocent離職的人士向小食代證實(shí),這一風(fēng)靡歐洲的果汁品牌的在華業(yè)務(wù)的確發(fā)生了重大變化。

這也是繼低溫奶鮮菲樂(fairlife)以及低度酒品牌檸檬道之后,可口可樂公司向中國市場導(dǎo)入飲料新品牌的“實(shí)驗(yàn)”再一次按下了“暫停鍵”。

截至發(fā)稿時,可口可樂公司方面未對此置評。

不難發(fā)現(xiàn),近年來,這家朝著全品類飲料公司轉(zhuǎn)型的飲料巨頭“試水”中國市場的節(jié)奏越來越快了,新品牌的“更迭”周期也隨之越來越短了。這背后有何故事?我們一起來關(guān)注下。

抱有期待

即便在可口可樂“星光熠熠”的龐大品牌矩陣中,innocent也并非“無名之輩”。

小食代介紹過,通過不斷多元化產(chǎn)品組合,碳酸飲料巨頭可口可樂多年前已經(jīng)成為“世界上最大的果汁公司”了,innocent就是其“收編”的一員大將??煽诳蓸窂?009年開始投資該品牌,到2013年已全資持有。

這一20多年前誕生于英國倫敦的果汁品牌是可口可樂公司旗下年?duì)I收超過10億美元的品牌之一。在成為了歐洲銷量第一的冷藏果汁品牌后,innocent將目光投向了“潛力巨大”的中國。

2020年,innocent在中國市場推出了首批產(chǎn)品,包括3款不同口味的innocent鮮打原果——這也是中國市場上首款“純果果昔”的即飲產(chǎn)品。隨后,其又推出了多款NFC果汁,包括橙汁、蘋果汁、椰子水和菠蘿汁等。

很有意思的一件事是,在innocent進(jìn)入中國之前,這一網(wǎng)紅果汁品牌已經(jīng)擁有不少中國粉絲了,他們主要是歐洲(尤其是英國)留學(xué)生群體。當(dāng)這一果汁品牌在國內(nèi)低調(diào)開賣時,不少人都在社交媒體上表達(dá)了驚喜之情。

這一歐洲果汁品牌進(jìn)軍中國市場的開局不錯。

在2022年7月與小食代交流時,innocent中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾透露說,自2020年進(jìn)入中國市場以來,innocent每年都有3-4倍的增長。她當(dāng)時又預(yù)計(jì),2022年及未來幾年,innocent在華將保持每年業(yè)績翻番的勢頭,平均每年增長2-4倍。

今天,有前innocent內(nèi)部人士向小食代指出,2022年受疫情影響,該品牌線下業(yè)務(wù)曾遇到很大挑戰(zhàn),“這給整個盤子帶來了一些不確定性,高層應(yīng)該有很多對話,不過當(dāng)年團(tuán)隊(duì)還是在積極推進(jìn)業(yè)務(wù)的,做了很多大型營銷活動?!?/p>

當(dāng)時間來到2023年,情況似乎又得到了好轉(zhuǎn)。

“我們大約在2023年中旬開始,就沒有再去開拓新客戶了,但即使是維持過去的客戶數(shù)量,2023年的銷量依然是非常positive(積極)的?!?一位innocent的前員工表示。

不過,該公司未曾對外透露過盈利狀況。上述人士告訴小食代,“我們內(nèi)部都覺得,innocent不再做下去,是一個非常令人惋惜的決定。”

小食代留意到,陸續(xù)發(fā)覺在各渠道都買不到后,就有不少網(wǎng)友在社交媒體上討論:“我真的超愛喝”,“想喝買不到了”,“你要是知道哪里還有賣,通知我”。

然而,他們的疑問再沒有得到回答。

誰的決定

那么,在銷量持續(xù)攀升的勢頭下,innocent為何選擇了離去呢?

多位innocent前員工向小食代表示,這是來自可口可樂公司全球風(fēng)投部門(Coca-Cola Global Ventures)的決定,然而,中間經(jīng)歷了多方的“博弈”。

資料顯示,這個部門成立于2018年,負(fù)責(zé)管理可口可樂公司投資和收購而來的品牌資產(chǎn),包括Costa、innocent等,Jennifer Mann當(dāng)時擔(dān)任公司高級副總裁兼Global Ventures總裁。

“對于innocent中國業(yè)務(wù)的前景,innocent全球管理層和(可口可樂總部)亞特蘭大方面持有非常不一樣的觀點(diǎn)?!币晃籭nnocent前員工表示,“我們只知道,這中間battle(爭論)持續(xù)了很長一段時間,但具體細(xì)節(jié)不得而知,最后看到結(jié)果就是這樣?!?/p>

據(jù)其所了解的信息,可口可樂風(fēng)投大約是在去年中旬決定對innocent在華業(yè)務(wù)按下“暫停鍵”的。

這位innocent前員工還提到了一個有意思的細(xì)節(jié)。其表示,2022年8月,可口可樂公司宣布,Jennifer Mann自2023年1月起成為北美運(yùn)營部門的總裁。從該人士的視角來看,“在她調(diào)任之后,明顯感覺到Global Ventures高層的風(fēng)向變了?!?/p>

另一位innocent前員工,也向小食代談到了亞特蘭大方面的“風(fēng)向變化”。

“個人感覺,一方面,可能是他們當(dāng)時對(innocent在華)長期發(fā)展?jié)摿τ辛讼鄬ΡJ氐呐袛?。這兩年市場環(huán)境也有很多變數(shù),對于new comer(新品牌)來說,選擇走慢一點(diǎn),或者停下來看看再說,我其實(shí)也挺能理解的?!?/p>

另一方面,其認(rèn)為,由于近年全球通脹高企,innocent在主力市場歐洲面臨挑戰(zhàn),當(dāng)消費(fèi)降溫,或者公司需要調(diào)整資源投入方向時,像中國這樣新開拓的市場是比較容易受影響的。

“我們的盤子還是太小了,是否退出也無關(guān)大局?!边@位前員工感嘆到。

事實(shí)上,在這些擁有關(guān)鍵話語權(quán)的決策者中,發(fā)生人事變動的不止Jennifer Mann。

小食代留意到,2022年,Innocent首席執(zhí)行官Douglas Lamont離任,轉(zhuǎn)而執(zhí)掌巧克力公司Tony's Chocolonely。時任Innocent歐洲董事總經(jīng)理的Nick Canney則成為了接班人。

“Douglas在innocent擁有拓展多個國家和地區(qū)市場的豐富‘戰(zhàn)績’,所以他當(dāng)時背書中國市場就有很強(qiáng)的說服力。但是,Nick當(dāng)時剛上任,就很難做這樣的背書?!币晃籭nnocent前員工認(rèn)為,這也是Global Ventures決定放棄innocent中國業(yè)務(wù)的原因之一。

聚焦核心

盡管決定將innocent中國業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整,但對這家追求全品類的飲料巨頭來說,果汁仍是十分重要的品類。只是,這個重?fù)?dān)不由innocent挑。

目前,可口可樂公司的五大產(chǎn)品支柱包括:可口可樂品牌汽水;風(fēng)味汽水(如雪碧、芬達(dá));果汁、植物飲及具備附加值的乳品;飲用水、運(yùn)動飲料及茶;新興品類,包括咖啡、能量飲料、酒精飲料。

在可口可樂中國兩大裝瓶集團(tuán)太古、中國食品(注:全部業(yè)務(wù)來自中糧可口可樂)的2023年報(bào)中,果汁飲料均是第二大飲料業(yè)務(wù),緊隨汽水之后。

去年,可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁吉路克在接受媒體專訪時,說未來三五年都專注四大品類。他指出,未來三到五年,公司將在含氣飲料、果汁、茶和即飲咖啡四大核心品類中持續(xù)創(chuàng)新。

因此,從目前來看,可口可樂公司在華戰(zhàn)略顯然是“精兵簡政”、聚焦核心。

例如,對于其在華最大的果汁品牌美汁源,該公司就仍在持續(xù)投入。小食代曾介紹,今年,美汁源升級了品牌形象,推出了新產(chǎn)品口味,并以“美好小賣部”為主題進(jìn)行全渠道營銷推廣等。

盡管innocent已然表現(xiàn)不錯,但前輩美汁源在華拓展的“履歷”顯然要優(yōu)秀得多。

資料顯示,作為美汁源針對本土消費(fèi)者開發(fā)的產(chǎn)品,2004年上市的果粒橙一炮而紅,并在中國首發(fā)后逐步走向全球。2011年,可口可樂公司宣布,美汁源果粒橙全球零售額在短短五年內(nèi)突破10億美元,成為“10億美元品牌”之一。

“我們很清楚,對于可口可樂公司而言,什么是有效的策略——當(dāng)我們擁有在品牌或品類中具有領(lǐng)先地位的產(chǎn)品時,它是能夠帶來規(guī)模和利潤的。”可口可樂公司首席執(zhí)行官詹鯤杰曾這么說道。

今天,小食代查詢工商資料看到,經(jīng)營innocent中國業(yè)務(wù)的摯純飲料(上海)有限公司依然顯示為存續(xù)(在營、開業(yè)、在冊)狀態(tài)。2024年1月31日,法定代表人由ZHAO TING(趙婷)變更為NICHOLAS MILTON CANNEY,后者即為現(xiàn)任innocent全球CEO。

資料顯示,Nick Canney目前為摯純飲料(上海)有限公司的總經(jīng)理和執(zhí)行董事。同時,該公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為Simon David Winslow EDGAR。

“我不知道,未來innocent在中國的銷售還會不會重啟。其實(shí)這幾年,很多新消費(fèi)品牌的日子都不好過,但當(dāng)市場上的噪音變少了的時候,像innocent這種認(rèn)認(rèn)真真耕耘市場的品牌是完全有機(jī)會能夠跑出來的?!币晃籌nnocent前員工向小食代表示。

“如果未來有機(jī)會重啟,我很愿意重新回來?!边@位前員工說。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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可口可樂旗下“10億美元品牌”,在中國市場正悄然退隱

背靠著可口可樂公司的網(wǎng)紅果汁innocent(中文名:天真)悄然隱退。

文|小食代 何丹琳

在進(jìn)入中國市場四年后,背靠著可口可樂公司的網(wǎng)紅果汁innocent(中文名:天真)悄然隱退。

最早從去年夏天開始,很多忠實(shí)的消費(fèi)者就陸續(xù)發(fā)現(xiàn),他們在線上線下各個渠道越來越難尋覓到innocent的產(chǎn)品了;后來,曾進(jìn)駐約6000家星巴克門店的innocent消失在了柜臺里;如今,電商旗艦店不再有貨,品牌官微停更,熱線電話撥打后提示“空號”。

“今年3月,innocent對星巴克中國的餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)束,在某種程度上,這也標(biāo)志著其正式撤出中國市場了。在此之前,我們其他渠道的服務(wù)基本已經(jīng)關(guān)停?!苯裉欤晃辉缜耙褟膇nnocent離職的人士向小食代證實(shí),這一風(fēng)靡歐洲的果汁品牌的在華業(yè)務(wù)的確發(fā)生了重大變化。

這也是繼低溫奶鮮菲樂(fairlife)以及低度酒品牌檸檬道之后,可口可樂公司向中國市場導(dǎo)入飲料新品牌的“實(shí)驗(yàn)”再一次按下了“暫停鍵”。

截至發(fā)稿時,可口可樂公司方面未對此置評。

不難發(fā)現(xiàn),近年來,這家朝著全品類飲料公司轉(zhuǎn)型的飲料巨頭“試水”中國市場的節(jié)奏越來越快了,新品牌的“更迭”周期也隨之越來越短了。這背后有何故事?我們一起來關(guān)注下。

抱有期待

即便在可口可樂“星光熠熠”的龐大品牌矩陣中,innocent也并非“無名之輩”。

小食代介紹過,通過不斷多元化產(chǎn)品組合,碳酸飲料巨頭可口可樂多年前已經(jīng)成為“世界上最大的果汁公司”了,innocent就是其“收編”的一員大將。可口可樂從2009年開始投資該品牌,到2013年已全資持有。

這一20多年前誕生于英國倫敦的果汁品牌是可口可樂公司旗下年?duì)I收超過10億美元的品牌之一。在成為了歐洲銷量第一的冷藏果汁品牌后,innocent將目光投向了“潛力巨大”的中國。

2020年,innocent在中國市場推出了首批產(chǎn)品,包括3款不同口味的innocent鮮打原果——這也是中國市場上首款“純果果昔”的即飲產(chǎn)品。隨后,其又推出了多款NFC果汁,包括橙汁、蘋果汁、椰子水和菠蘿汁等。

很有意思的一件事是,在innocent進(jìn)入中國之前,這一網(wǎng)紅果汁品牌已經(jīng)擁有不少中國粉絲了,他們主要是歐洲(尤其是英國)留學(xué)生群體。當(dāng)這一果汁品牌在國內(nèi)低調(diào)開賣時,不少人都在社交媒體上表達(dá)了驚喜之情。

這一歐洲果汁品牌進(jìn)軍中國市場的開局不錯。

在2022年7月與小食代交流時,innocent中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾透露說,自2020年進(jìn)入中國市場以來,innocent每年都有3-4倍的增長。她當(dāng)時又預(yù)計(jì),2022年及未來幾年,innocent在華將保持每年業(yè)績翻番的勢頭,平均每年增長2-4倍。

今天,有前innocent內(nèi)部人士向小食代指出,2022年受疫情影響,該品牌線下業(yè)務(wù)曾遇到很大挑戰(zhàn),“這給整個盤子帶來了一些不確定性,高層應(yīng)該有很多對話,不過當(dāng)年團(tuán)隊(duì)還是在積極推進(jìn)業(yè)務(wù)的,做了很多大型營銷活動?!?/p>

當(dāng)時間來到2023年,情況似乎又得到了好轉(zhuǎn)。

“我們大約在2023年中旬開始,就沒有再去開拓新客戶了,但即使是維持過去的客戶數(shù)量,2023年的銷量依然是非常positive(積極)的。” 一位innocent的前員工表示。

不過,該公司未曾對外透露過盈利狀況。上述人士告訴小食代,“我們內(nèi)部都覺得,innocent不再做下去,是一個非常令人惋惜的決定?!?/p>

小食代留意到,陸續(xù)發(fā)覺在各渠道都買不到后,就有不少網(wǎng)友在社交媒體上討論:“我真的超愛喝”,“想喝買不到了”,“你要是知道哪里還有賣,通知我”。

然而,他們的疑問再沒有得到回答。

誰的決定

那么,在銷量持續(xù)攀升的勢頭下,innocent為何選擇了離去呢?

多位innocent前員工向小食代表示,這是來自可口可樂公司全球風(fēng)投部門(Coca-Cola Global Ventures)的決定,然而,中間經(jīng)歷了多方的“博弈”。

資料顯示,這個部門成立于2018年,負(fù)責(zé)管理可口可樂公司投資和收購而來的品牌資產(chǎn),包括Costa、innocent等,Jennifer Mann當(dāng)時擔(dān)任公司高級副總裁兼Global Ventures總裁。

“對于innocent中國業(yè)務(wù)的前景,innocent全球管理層和(可口可樂總部)亞特蘭大方面持有非常不一樣的觀點(diǎn)。”一位innocent前員工表示,“我們只知道,這中間battle(爭論)持續(xù)了很長一段時間,但具體細(xì)節(jié)不得而知,最后看到結(jié)果就是這樣?!?/p>

據(jù)其所了解的信息,可口可樂風(fēng)投大約是在去年中旬決定對innocent在華業(yè)務(wù)按下“暫停鍵”的。

這位innocent前員工還提到了一個有意思的細(xì)節(jié)。其表示,2022年8月,可口可樂公司宣布,Jennifer Mann自2023年1月起成為北美運(yùn)營部門的總裁。從該人士的視角來看,“在她調(diào)任之后,明顯感覺到Global Ventures高層的風(fēng)向變了。”

另一位innocent前員工,也向小食代談到了亞特蘭大方面的“風(fēng)向變化”。

“個人感覺,一方面,可能是他們當(dāng)時對(innocent在華)長期發(fā)展?jié)摿τ辛讼鄬ΡJ氐呐袛?。這兩年市場環(huán)境也有很多變數(shù),對于new comer(新品牌)來說,選擇走慢一點(diǎn),或者停下來看看再說,我其實(shí)也挺能理解的?!?/p>

另一方面,其認(rèn)為,由于近年全球通脹高企,innocent在主力市場歐洲面臨挑戰(zhàn),當(dāng)消費(fèi)降溫,或者公司需要調(diào)整資源投入方向時,像中國這樣新開拓的市場是比較容易受影響的。

“我們的盤子還是太小了,是否退出也無關(guān)大局?!边@位前員工感嘆到。

事實(shí)上,在這些擁有關(guān)鍵話語權(quán)的決策者中,發(fā)生人事變動的不止Jennifer Mann。

小食代留意到,2022年,Innocent首席執(zhí)行官Douglas Lamont離任,轉(zhuǎn)而執(zhí)掌巧克力公司Tony's Chocolonely。時任Innocent歐洲董事總經(jīng)理的Nick Canney則成為了接班人。

“Douglas在innocent擁有拓展多個國家和地區(qū)市場的豐富‘戰(zhàn)績’,所以他當(dāng)時背書中國市場就有很強(qiáng)的說服力。但是,Nick當(dāng)時剛上任,就很難做這樣的背書?!币晃籭nnocent前員工認(rèn)為,這也是Global Ventures決定放棄innocent中國業(yè)務(wù)的原因之一。

聚焦核心

盡管決定將innocent中國業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整,但對這家追求全品類的飲料巨頭來說,果汁仍是十分重要的品類。只是,這個重?fù)?dān)不由innocent挑。

目前,可口可樂公司的五大產(chǎn)品支柱包括:可口可樂品牌汽水;風(fēng)味汽水(如雪碧、芬達(dá));果汁、植物飲及具備附加值的乳品;飲用水、運(yùn)動飲料及茶;新興品類,包括咖啡、能量飲料、酒精飲料。

在可口可樂中國兩大裝瓶集團(tuán)太古、中國食品(注:全部業(yè)務(wù)來自中糧可口可樂)的2023年報(bào)中,果汁飲料均是第二大飲料業(yè)務(wù),緊隨汽水之后。

去年,可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁吉路克在接受媒體專訪時,說未來三五年都專注四大品類。他指出,未來三到五年,公司將在含氣飲料、果汁、茶和即飲咖啡四大核心品類中持續(xù)創(chuàng)新。

因此,從目前來看,可口可樂公司在華戰(zhàn)略顯然是“精兵簡政”、聚焦核心。

例如,對于其在華最大的果汁品牌美汁源,該公司就仍在持續(xù)投入。小食代曾介紹,今年,美汁源升級了品牌形象,推出了新產(chǎn)品口味,并以“美好小賣部”為主題進(jìn)行全渠道營銷推廣等。

盡管innocent已然表現(xiàn)不錯,但前輩美汁源在華拓展的“履歷”顯然要優(yōu)秀得多。

資料顯示,作為美汁源針對本土消費(fèi)者開發(fā)的產(chǎn)品,2004年上市的果粒橙一炮而紅,并在中國首發(fā)后逐步走向全球。2011年,可口可樂公司宣布,美汁源果粒橙全球零售額在短短五年內(nèi)突破10億美元,成為“10億美元品牌”之一。

“我們很清楚,對于可口可樂公司而言,什么是有效的策略——當(dāng)我們擁有在品牌或品類中具有領(lǐng)先地位的產(chǎn)品時,它是能夠帶來規(guī)模和利潤的。”可口可樂公司首席執(zhí)行官詹鯤杰曾這么說道。

今天,小食代查詢工商資料看到,經(jīng)營innocent中國業(yè)務(wù)的摯純飲料(上海)有限公司依然顯示為存續(xù)(在營、開業(yè)、在冊)狀態(tài)。2024年1月31日,法定代表人由ZHAO TING(趙婷)變更為NICHOLAS MILTON CANNEY,后者即為現(xiàn)任innocent全球CEO。

資料顯示,Nick Canney目前為摯純飲料(上海)有限公司的總經(jīng)理和執(zhí)行董事。同時,該公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為Simon David Winslow EDGAR。

“我不知道,未來innocent在中國的銷售還會不會重啟。其實(shí)這幾年,很多新消費(fèi)品牌的日子都不好過,但當(dāng)市場上的噪音變少了的時候,像innocent這種認(rèn)認(rèn)真真耕耘市場的品牌是完全有機(jī)會能夠跑出來的?!币晃籌nnocent前員工向小食代表示。

“如果未來有機(jī)會重啟,我很愿意重新回來?!边@位前員工說。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。