界面新聞記者 | 徐詩琪

界面新聞編輯 | 宋佳楠

在競爭激烈的中國家電“紅?！笔袌?，具有百年歷史的日本松下試圖用更多投資與新產(chǎn)品強化競爭力。

3月初，松下電器在中國的經(jīng)營主體——松下電器中國東北亞公司宣布，2024年將對華投資250億日元（約合人民幣12億元）。這筆投資主要用于三類項目：為擴大家電生產(chǎn)進行工廠擴建和自動化投資，為提高住空間價值進行WS（Wellness Smart）事業(yè)項目投資，以及環(huán)境事業(yè)投資。

當“外資撤離中國”論調(diào)盛行之時，松下近年來卻多次表示加注對華投資。松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗，還兼任著中國日本商會會長職位。

該公司表示，2019年以來，松下在華銷售業(yè)績增長了65%。其在中國共有三塊業(yè)務(wù)：健康智能住空間、新能源汽車零部件和智能制造。第一塊業(yè)務(wù)中的家電是其在中國的起點，從1978年就已開始，現(xiàn)被公司視作“擁有盈利能力的基盤”。

然而，目前松下家電的銷售絕大部分由中日兩國貢獻，亞洲其他國家及更多海外市場占比較小。與此同時，中國企業(yè)正在加速搶占全球市場，給包括松下在內(nèi)的眾多外資品牌帶來不小的壓力。

為此，今年松下做出了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由原先“中國造、中國銷”的模式，拓展至海外市場，制定了“China for China”“China for Global”兩大新方向，后者指的是松下中國與日本總部在供應(yīng)鏈、銷售等方面合作，服務(wù)全球市場，而不僅僅是中日兩國。

松下電器中國東北亞公司松下中國總裁CEO木下步說，該計劃第一步是以亞洲市場為中心擴大貢獻度，第二步是從2027年開始服務(wù)全球顧客。

針對中國市場，松下中國曾表示要重啟增長，但最大的難題是“速度”，意指中國Z世代年輕人消費喜好更新很快，而松下的速度卻沒有跟上。到今年，該公司發(fā)布了針對年輕人群的白電套系“Panasonic Xtra系列”，瞄準年輕家庭和養(yǎng)寵群體，產(chǎn)品中包含除毛功能的洗衣機和烘干機套裝等，采用了更活潑的顏色和小巧的設(shè)計，迎合年輕審美。

“過去我們著眼的消費人群是高收入、高附加值人群，現(xiàn)在我們也反省自身的不足，這個人群太窄了?！?span>松下電器中國東北亞公司松下中國智慧生活事業(yè)部總經(jīng)理林一斌對界面新聞?wù)f，新套系產(chǎn)品針對的是小鎮(zhèn)青年、新銳白領(lǐng)等等。他們以前知道松下品牌，但沒有買過，因為太貴了。

換句話說，原來售價較高的松下家電正在“放下身段”，銷售更具性價比的產(chǎn)品。這也符合當下價格內(nèi)卷的中國家電市場行情：買高端貴價產(chǎn)品的人變少了，消費者價格敏感度變高。

去年，松下曾樹立頗為激進的目標：在市場份額上，2025年要成為中國家電市場的外資No.1，市占率達到6.8%；業(yè)績上，要在三年內(nèi)銷售額增長五成。

今年公司發(fā)布的目標略有變化：到2030年，銷售業(yè)績在2023年基礎(chǔ)上翻倍。

林一斌解釋說，“外資NO.1”目標并沒有變化，只是它并非以超越某個品牌為最終目的（現(xiàn)在的外資NO.1是西門子），而是希望更多消費者使用松下產(chǎn)品，并將品牌理念慢慢滲透到生活中去。

在渠道方面，今年松下與京東加強綁定，將在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、會員管理方面開展合作。林一斌告訴界面新聞，松下希望三年內(nèi)，在京東銷售額每年增長30%以上。同時雙方將共享消費者數(shù)據(jù)，便于分析用戶需求變化。

回顧全球家電發(fā)展史，日本制造業(yè)曾憑借CRT（陰極射線管）電視在上世紀70到80年代稱霸全球，90到10年代則是韓國企業(yè)液晶電視的逆襲。如今家電業(yè)來到中國時代，全球有六成家電為中國制造，即便是歐美、日韓企業(yè)曾占優(yōu)勢的高端領(lǐng)域，中國企業(yè)也漸占上風(fēng)。

松下面臨的挑戰(zhàn)可謂不小，技術(shù)創(chuàng)新是唯一解法。目前松下憑借氫燃料電池這一核心技術(shù)，將環(huán)保減碳作為中國市場重點，拓展家電與住宅、電動汽車的環(huán)境友好方案。不過，氫能源礙于技術(shù)發(fā)展還不成熟，目前只占清潔能源中很小部分，市場雖看好其長期潛力，但具體前景還未可知。