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年會,一個童話 |編輯部聊天室

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年會,一個童話 |編輯部聊天室

電影《年會不能停!》的結(jié)局可能就像年會本身一樣,只能起到壓力閥的作用。

《年會不能停!》劇照

第120期主持人 | 潘文捷

整理 | 實習記者 黃東婕

近期熱映的電影《年會不能停!》中,主人公胡建林所在的集團從一家小工廠成長為大公司,年會也在這一過程中變了味——創(chuàng)業(yè)伊始,工廠在艱難時刻堅持開年會,為的是“人心不能散”;公司做大做強之后,花很多錢辦年會,似乎只是為了證明公司很有錢。胡建林向公司領(lǐng)導層發(fā)出了這樣的拷問:“辦一個年會六千萬,夠多少人吃多少頓飯?”

《年會不能停!》也提示我們從其他角度思考公司年會。比如說胡建林邀請同事一起參與年會節(jié)目的錄制,后者明確表示“這算加班”。也有員工積極參加年會節(jié)目,為的是被領(lǐng)導看到——胡建林就年復一年堅持上報年會節(jié)目,全公司下至鉗工、上到K11的領(lǐng)導無一不卷入到年會表演環(huán)節(jié),唯有董事長等大領(lǐng)導可以不上臺演出,只觀看節(jié)目。影片令我倍感心酸的一個場景是,處于公司結(jié)構(gòu)最底層的外包團隊在臺上表演,副總坐在臺下指指點點。

《年會不能停!》海報(圖片來源:豆瓣)

如果表演節(jié)目還算是常見形式,還有一些年會可謂令人瞠目結(jié)舌:2017年,江西一家公司年會現(xiàn)場,沒完成業(yè)績的女性員工跪在地上互扇耳光;2020年,一家公司年會上高層被要求跪地爬三圈,邊爬邊喊“我承諾,我擔當”,原因是業(yè)績沒達標。另類的年會節(jié)目更是層出不窮——網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)有一個段子:“如果你的男朋友突然在某寶上搜索假發(fā)、絲襪、性感短裙,別著急,他有可能是要開年會了?!蹦腿藢の兜氖?,高層年會跪地爬行的公司澄清說“都是員工自愿的”,很多低俗節(jié)目也是員工自行上報,其中的討好意味十分明顯。

年會也是一個員工獎勵現(xiàn)場,通常會設(shè)置各種各樣的抽獎獎品——在效益不錯的公司,現(xiàn)金、手機、電腦、旅游名額等往往令人滿意,員工抽獎的“運氣”也會成為內(nèi)部的談資。2023年,河南新鄉(xiāng)一企業(yè)拿出6100萬元獎勵員工,年會現(xiàn)場現(xiàn)金堆成“小山”,員工成捆領(lǐng)取,有3名員工每人獲獎現(xiàn)金500萬元,此事引發(fā)轟動,春節(jié)后該企業(yè)“咨詢求職的留言多到讀不過來”。

還有一些員工選擇把握年會機會,反映公司問題。2019年新東方年會上一首《沙漠駱駝》曾火遍全網(wǎng),原歌詞被改編為“領(lǐng)導隨口一說立刻討好跟著 項目馬上啟動不計后果”、“干活的累死累活 有成果那又如何 到頭來干不過寫PPT的”,別出心裁地批評了公司內(nèi)部存在的問題。與之相似的是《年會不能停!》主人公上演的節(jié)目,批評公司,揭露腐?。骸吧督蓄w粒度啊,整得我挺恍惚,但是沒關(guān)系,只要站對隊伍,拍拍馬屁就能保住前途?!?/span>

《年會不能停!》劇照 圖片來源:豆瓣

01 共同體與一家人?年會的真相時刻

尹清露:年會就像一個儀式,讓大家暫時忘卻平時的權(quán)力,產(chǎn)生與民同樂或男扮女裝這樣一種比較倒錯的氛圍。就像日本的上班族,在上班期間和上司有很分明的權(quán)力關(guān)系,但會在下班喝酒的時候稱兄道弟。

這其中仍然隱藏著很深的權(quán)力關(guān)系,因為你不能拒絕表演節(jié)目,不能拒絕下班去應(yīng)酬,不能拒絕和老板喝酒。這一儀式的功能也在于,它希望短暫的放松結(jié)束之后,大家可以更好地整合到這一套體系當中?;蛟S這正意味著,大家在平時的時候只能更加嚴謹?shù)刈袷剡@一秩序。

董子琪:想起電影《年會不能停!》中高層領(lǐng)導一個“學貓叫”的節(jié)目,主持人的介紹詞說,這些人為公司排憂解難,為基層員工作出榜樣,今天他們在年會上一改嚴肅的樣子,變成了最可愛的人。但是,“學貓叫”這個節(jié)目是在給“最可愛的人”增色還是掩飾呢?是想通過這樣的節(jié)目跟員工打成一片,還是滿足對自我形象的想象?

林子人:無論年會中間的落地情況如何,它給大家?guī)淼恼鎸嵏惺苁鞘裁?,一個理想的年會或說年會想達到的最深層目的,應(yīng)該是告訴員工,你就是這個組織的一份子,我們沒你不行,你會在我們這里得到長足的發(fā)展,包括個人職業(yè)和收入上的發(fā)展。

但在今天,企業(yè)和員工之間的張力變得越來越強,使得年會的“我們是一家人”敘事變得越來越搖搖欲墜。作為一個共同體的企業(yè)越來越難用家來做類比,因為家庭在絕大多數(shù)的情況下不會因為一時困難而放棄家庭成員,企業(yè)卻不一樣。企業(yè)的慣常做法是,我一旦遇到經(jīng)營困難,我需要降本增效,那一定會先從裁員開始。這就會凸顯出年會的諷刺性。就像子琪提到的電影片段,主持“裁員廣進”計劃的高管們要在年會上“學貓叫”,表現(xiàn)出可愛的樣子。

姜妍:我做文化報道快二十年,畢業(yè)時進入上一家報社并待了十一年,看到了上一代文藝青年的面貌。那時候,每天下了班,我們一起吃飯、一起玩、一起鬧,帶著很強烈的理想主義情懷。我記得我的前同事說,他從飛機下來后看到了報社的創(chuàng)刊詞,他非常激動,直接拉著行李箱去了報社,想要入職。那是一代非常有個性的人,我們那么開心地在一起。 

但是它也有另外一面?;叵肫饋?,報社也在消耗你的理想。有的時候,我跟你談理想,你跟我談錢,但要是我跟你談錢,你反而跟我談理想。我離開的時候,發(fā)現(xiàn)自己待了十一年,公積金就只有十一萬,而且一半是自己交的。那么多年,它只是按最低標準給你交一個社保,你也會覺得很心寒。這種不對稱的情況,不是這一代人才有的。

02 企業(yè)文化、經(jīng)濟形勢與內(nèi)部矛盾:年會作為觀察點

董子琪:通過年會可以看出一個公司的文化。《年會不能停!》電影里表現(xiàn)得比較明白,一進去要取一個洋名、一個花名,從花名冊、食堂、下午茶到年會,都是大公司文化的組成部分。好像越大的公司越強調(diào)這種自成體系的價值觀,越重視這樣的職能。派一些人來組織企業(yè)文化,到底是要實現(xiàn)什么樣的目的?年會或許是一個可供觀察的直接場合。

年會更是重申公司價值觀的重要場合。一般來說,和“價值觀”掛鉤的都是很好的詞匯。我之前在淘寶上專門搜過公司的企業(yè)文化標語,都是“追求卓越”、“誠實守信”、“以公司為家”之類的好詞。這是一些寫在員工手冊上的內(nèi)容,可能只有剛?cè)肼毜男聠T工會去翻一翻員工手冊,然后丟在抽屜某個角落,在電腦上再也不會打開。但是,這些價值觀會在年會的時候被重新提出,你又可以看到這個公司的模樣。

年會在組織的時候會按照級別來排序。董事長坐在最前面,旁邊是兩個副總,小女孩因為加班而不能參加年會,這都是系統(tǒng)的安排。職場劇《理想之城》講一個大建筑集團的故事,演員高葉飾演一個連年會主會場都不能進的人力小職員,本來有個節(jié)目,但是被臨時替換到門口接待。坐在什么位置?能不能在門口的板子上簽名?這些年會所附帶的東西,可能也是給予一部分人以榮耀感、另一部分人以被剝奪感的一種組織安排吧。

徐魯青:除了文化之外,年會辦得有多實力雄厚,好像也能反映出一個公司的經(jīng)濟狀況,以及在這個時代和這個行業(yè)中最賺錢的是誰、不賺錢的是誰。《每日人物》的文章《2024,消失的年會》寫阿里二十周年時辦了最大的一屆年會,是在杭州為亞運會建設(shè)的大蓮花場館里面舉辦,一共有八萬個座位席,光是購買員工文化衫就花了好幾百萬,有18個抽獎是清空購物車的特等獎,以10萬封頂。文章也提到,2024年萬達的年會寂靜無聲,沒有晚會,王健林也沒有出來說話。所以,年會還是蠻能反映行業(yè)和經(jīng)濟形勢的變化的。

尹清露:也能在年會上看到內(nèi)部員工的關(guān)系如何,矛盾是否激化。文捷在按語中提到2019年新東方年會上那首改編的《沙漠駱駝》,唱出了“領(lǐng)導隨口一說立刻討好跟著/項目馬上啟動不計后果”等歌詞,我想,或許因為這個矛盾還沒有那么激化,所以員工調(diào)侃的空間相對靈活。在現(xiàn)在的新東方,當人們都知道董宇輝和高層間可能的關(guān)系和沖突,反而不一定能夠再用調(diào)侃的方式去表達。

《年會不能停!》劇照 圖片來源:豆瓣

03 年會背后的懷舊潮:電影的童話結(jié)局,裁員的真實處境

林子人《年會不能停!》給出了一個童話式的結(jié)局,一切問題都是某一個壞人的錯,只要把這個壞人打倒,事情就會恢復原狀,我們又重新能過上幸??鞓返纳?。但現(xiàn)實并不是這個樣子。

前兩天我看到“硬核讀書會”采訪了《一人公司》的作者卡麗·萊恩,一位美國的社科學者,她研究的是2000年左右美國互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員潮中失業(yè)的美國科技公司工作者。采訪提到,作者將高科技工作者比作“穩(wěn)定就業(yè)礦井”的“金絲雀”,但現(xiàn)在我們看到一些成熟知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,比如Meta和亞馬遜,還在裁員并導致大量科技工作者失業(yè)。

卡麗的回答是,她相信裁員還會持續(xù)。因為我們曾經(jīng)相信雇主對其員工負有責任,而現(xiàn)在更強調(diào)的是公司對股東的責任。此外,對短期利潤而不是對長期可持續(xù)回報的強調(diào),已經(jīng)創(chuàng)造了一種大規(guī)模裁員在紙面上對公司有好處的情形,裁員是公司所謂改善它經(jīng)營狀況的一個必要手段??梢钥吹剑灰覀兩鐣廊辉试S雇主在公司本身繼續(xù)創(chuàng)造巨額利潤的情況下能夠輕而易舉解雇員工,那么這種情況就會繼續(xù)存在。

所以從這個角度上來說,我覺得電影只是給出了一個童話般的結(jié)局,它不是一個真實的結(jié)局。

尹清露:或許正是因為電影的童話無法成立,很多觀眾反饋前半部分很好看,后半部分則有許多問題。電影的結(jié)局可能就像年會本身一樣,只能起到一個壓力閥的作用,讓大家哭一下、爽一下、疏解一下情緒,但沒有辦法起到很實質(zhì)性的作用。

徐魯青:可能老中青三代人在電影院哭的原因各不相同,有人是看到九十年代的工廠場景,想起自己曾經(jīng)也被工廠裁掉,有人是看到大廠裁員,想起正在遭遇這些的同事。似乎大家到頭來都會面對這樣的事情。

董子琪:我哭的點是在開頭,看到飛速發(fā)展的九十年代末到零零年代初,那么多重大事件一起發(fā)生。我不是說我有多么感動,我是在感慨,我們要懷念過去,就是因為已經(jīng)到了一個需要集體懷念過去的現(xiàn)在了。

林子人:跟子琪很像,我看完電影的強烈感受也是開頭的懷念九十年代。這個意味太濃厚了,甚至很多歌曲和電視劇《繁花》使用得一模一樣,比如《我的未來不是夢》。當下吹起九十年代懷舊風,我們到底在懷念什么?

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電影《年會不能停!》的結(jié)局可能就像年會本身一樣,只能起到壓力閥的作用。

《年會不能停!》劇照

第120期主持人 | 潘文捷

整理 | 實習記者 黃東婕

近期熱映的電影《年會不能停!》中,主人公胡建林所在的集團從一家小工廠成長為大公司,年會也在這一過程中變了味——創(chuàng)業(yè)伊始,工廠在艱難時刻堅持開年會,為的是“人心不能散”;公司做大做強之后,花很多錢辦年會,似乎只是為了證明公司很有錢。胡建林向公司領(lǐng)導層發(fā)出了這樣的拷問:“辦一個年會六千萬,夠多少人吃多少頓飯?”

《年會不能停!》也提示我們從其他角度思考公司年會。比如說胡建林邀請同事一起參與年會節(jié)目的錄制,后者明確表示“這算加班”。也有員工積極參加年會節(jié)目,為的是被領(lǐng)導看到——胡建林就年復一年堅持上報年會節(jié)目,全公司下至鉗工、上到K11的領(lǐng)導無一不卷入到年會表演環(huán)節(jié),唯有董事長等大領(lǐng)導可以不上臺演出,只觀看節(jié)目。影片令我倍感心酸的一個場景是,處于公司結(jié)構(gòu)最底層的外包團隊在臺上表演,副總坐在臺下指指點點。

《年會不能停!》海報(圖片來源:豆瓣)

如果表演節(jié)目還算是常見形式,還有一些年會可謂令人瞠目結(jié)舌:2017年,江西一家公司年會現(xiàn)場,沒完成業(yè)績的女性員工跪在地上互扇耳光;2020年,一家公司年會上高層被要求跪地爬三圈,邊爬邊喊“我承諾,我擔當”,原因是業(yè)績沒達標另類的年會節(jié)目更是層出不窮——網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)有一個段子:“如果你的男朋友突然在某寶上搜索假發(fā)、絲襪、性感短裙,別著急,他有可能是要開年會了?!蹦腿藢の兜氖?,高層年會跪地爬行的公司澄清說“都是員工自愿的”,很多低俗節(jié)目也是員工自行上報,其中的討好意味十分明顯。

年會也是一個員工獎勵現(xiàn)場,通常會設(shè)置各種各樣的抽獎獎品——在效益不錯的公司,現(xiàn)金、手機、電腦、旅游名額等往往令人滿意,員工抽獎的“運氣”也會成為內(nèi)部的談資。2023年,河南新鄉(xiāng)一企業(yè)拿出6100萬元獎勵員工,年會現(xiàn)場現(xiàn)金堆成“小山”,員工成捆領(lǐng)取,有3名員工每人獲獎現(xiàn)金500萬元,此事引發(fā)轟動,春節(jié)后該企業(yè)“咨詢求職的留言多到讀不過來”。

還有一些員工選擇把握年會機會,反映公司問題。2019年新東方年會上一首《沙漠駱駝》曾火遍全網(wǎng),原歌詞被改編為“領(lǐng)導隨口一說立刻討好跟著 項目馬上啟動不計后果”、“干活的累死累活 有成果那又如何 到頭來干不過寫PPT的”,別出心裁地批評了公司內(nèi)部存在的問題。與之相似的是《年會不能停!》主人公上演的節(jié)目,批評公司,揭露腐敗:“啥叫顆粒度啊,整得我挺恍惚,但是沒關(guān)系,只要站對隊伍,拍拍馬屁就能保住前途?!?/span>

《年會不能停!》劇照 圖片來源:豆瓣

01 共同體與一家人?年會的真相時刻

尹清露:年會就像一個儀式,讓大家暫時忘卻平時的權(quán)力,產(chǎn)生與民同樂或男扮女裝這樣一種比較倒錯的氛圍。就像日本的上班族,在上班期間和上司有很分明的權(quán)力關(guān)系,但會在下班喝酒的時候稱兄道弟。

這其中仍然隱藏著很深的權(quán)力關(guān)系,因為你不能拒絕表演節(jié)目,不能拒絕下班去應(yīng)酬,不能拒絕和老板喝酒。這一儀式的功能也在于,它希望短暫的放松結(jié)束之后,大家可以更好地整合到這一套體系當中?;蛟S這正意味著,大家在平時的時候只能更加嚴謹?shù)刈袷剡@一秩序。

董子琪:想起電影《年會不能停!》中高層領(lǐng)導一個“學貓叫”的節(jié)目,主持人的介紹詞說,這些人為公司排憂解難,為基層員工作出榜樣,今天他們在年會上一改嚴肅的樣子,變成了最可愛的人。但是,“學貓叫”這個節(jié)目是在給“最可愛的人”增色還是掩飾呢?是想通過這樣的節(jié)目跟員工打成一片,還是滿足對自我形象的想象?

林子人:無論年會中間的落地情況如何,它給大家?guī)淼恼鎸嵏惺苁鞘裁?,一個理想的年會或說年會想達到的最深層目的,應(yīng)該是告訴員工,你就是這個組織的一份子,我們沒你不行,你會在我們這里得到長足的發(fā)展,包括個人職業(yè)和收入上的發(fā)展。

但在今天,企業(yè)和員工之間的張力變得越來越強,使得年會的“我們是一家人”敘事變得越來越搖搖欲墜。作為一個共同體的企業(yè)越來越難用家來做類比,因為家庭在絕大多數(shù)的情況下不會因為一時困難而放棄家庭成員,企業(yè)卻不一樣。企業(yè)的慣常做法是,我一旦遇到經(jīng)營困難,我需要降本增效,那一定會先從裁員開始。這就會凸顯出年會的諷刺性。就像子琪提到的電影片段,主持“裁員廣進”計劃的高管們要在年會上“學貓叫”,表現(xiàn)出可愛的樣子。

姜妍:我做文化報道快二十年,畢業(yè)時進入上一家報社并待了十一年,看到了上一代文藝青年的面貌。那時候,每天下了班,我們一起吃飯、一起玩、一起鬧,帶著很強烈的理想主義情懷。我記得我的前同事說,他從飛機下來后看到了報社的創(chuàng)刊詞,他非常激動,直接拉著行李箱去了報社,想要入職。那是一代非常有個性的人,我們那么開心地在一起。 

但是它也有另外一面。回想起來,報社也在消耗你的理想。有的時候,我跟你談理想,你跟我談錢,但要是我跟你談錢,你反而跟我談理想。我離開的時候,發(fā)現(xiàn)自己待了十一年,公積金就只有十一萬,而且一半是自己交的。那么多年,它只是按最低標準給你交一個社保,你也會覺得很心寒。這種不對稱的情況,不是這一代人才有的。

02 企業(yè)文化、經(jīng)濟形勢與內(nèi)部矛盾:年會作為觀察點

董子琪:通過年會可以看出一個公司的文化?!赌陼荒芡# 冯娪袄锉憩F(xiàn)得比較明白,一進去要取一個洋名、一個花名,從花名冊、食堂、下午茶到年會,都是大公司文化的組成部分。好像越大的公司越強調(diào)這種自成體系的價值觀,越重視這樣的職能。派一些人來組織企業(yè)文化,到底是要實現(xiàn)什么樣的目的?年會或許是一個可供觀察的直接場合。

年會更是重申公司價值觀的重要場合。一般來說,和“價值觀”掛鉤的都是很好的詞匯。我之前在淘寶上專門搜過公司的企業(yè)文化標語,都是“追求卓越”、“誠實守信”、“以公司為家”之類的好詞。這是一些寫在員工手冊上的內(nèi)容,可能只有剛?cè)肼毜男聠T工會去翻一翻員工手冊,然后丟在抽屜某個角落,在電腦上再也不會打開。但是,這些價值觀會在年會的時候被重新提出,你又可以看到這個公司的模樣。

年會在組織的時候會按照級別來排序。董事長坐在最前面,旁邊是兩個副總,小女孩因為加班而不能參加年會,這都是系統(tǒng)的安排。職場劇《理想之城》講一個大建筑集團的故事,演員高葉飾演一個連年會主會場都不能進的人力小職員,本來有個節(jié)目,但是被臨時替換到門口接待。坐在什么位置?能不能在門口的板子上簽名?這些年會所附帶的東西,可能也是給予一部分人以榮耀感、另一部分人以被剝奪感的一種組織安排吧。

徐魯青:除了文化之外,年會辦得有多實力雄厚,好像也能反映出一個公司的經(jīng)濟狀況,以及在這個時代和這個行業(yè)中最賺錢的是誰、不賺錢的是誰。《每日人物》的文章《2024,消失的年會》寫阿里二十周年時辦了最大的一屆年會,是在杭州為亞運會建設(shè)的大蓮花場館里面舉辦,一共有八萬個座位席,光是購買員工文化衫就花了好幾百萬,有18個抽獎是清空購物車的特等獎,以10萬封頂。文章也提到,2024年萬達的年會寂靜無聲,沒有晚會,王健林也沒有出來說話。所以,年會還是蠻能反映行業(yè)和經(jīng)濟形勢的變化的。

尹清露:也能在年會上看到內(nèi)部員工的關(guān)系如何,矛盾是否激化。文捷在按語中提到2019年新東方年會上那首改編的《沙漠駱駝》,唱出了“領(lǐng)導隨口一說立刻討好跟著/項目馬上啟動不計后果”等歌詞,我想,或許因為這個矛盾還沒有那么激化,所以員工調(diào)侃的空間相對靈活。在現(xiàn)在的新東方,當人們都知道董宇輝和高層間可能的關(guān)系和沖突,反而不一定能夠再用調(diào)侃的方式去表達。

《年會不能停!》劇照 圖片來源:豆瓣

03 年會背后的懷舊潮:電影的童話結(jié)局,裁員的真實處境

林子人《年會不能停!》給出了一個童話式的結(jié)局,一切問題都是某一個壞人的錯,只要把這個壞人打倒,事情就會恢復原狀,我們又重新能過上幸??鞓返纳睢5F(xiàn)實并不是這個樣子。

前兩天我看到“硬核讀書會”采訪了《一人公司》的作者卡麗·萊恩,一位美國的社科學者,她研究的是2000年左右美國互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員潮中失業(yè)的美國科技公司工作者。采訪提到,作者將高科技工作者比作“穩(wěn)定就業(yè)礦井”的“金絲雀”,但現(xiàn)在我們看到一些成熟知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,比如Meta和亞馬遜,還在裁員并導致大量科技工作者失業(yè)。

卡麗的回答是,她相信裁員還會持續(xù)。因為我們曾經(jīng)相信雇主對其員工負有責任,而現(xiàn)在更強調(diào)的是公司對股東的責任。此外,對短期利潤而不是對長期可持續(xù)回報的強調(diào),已經(jīng)創(chuàng)造了一種大規(guī)模裁員在紙面上對公司有好處的情形,裁員是公司所謂改善它經(jīng)營狀況的一個必要手段??梢钥吹?,只要我們社會依然允許雇主在公司本身繼續(xù)創(chuàng)造巨額利潤的情況下能夠輕而易舉解雇員工,那么這種情況就會繼續(xù)存在。

所以從這個角度上來說,我覺得電影只是給出了一個童話般的結(jié)局,它不是一個真實的結(jié)局。

尹清露:或許正是因為電影的童話無法成立,很多觀眾反饋前半部分很好看,后半部分則有許多問題。電影的結(jié)局可能就像年會本身一樣,只能起到一個壓力閥的作用,讓大家哭一下、爽一下、疏解一下情緒,但沒有辦法起到很實質(zhì)性的作用。

徐魯青:可能老中青三代人在電影院哭的原因各不相同,有人是看到九十年代的工廠場景,想起自己曾經(jīng)也被工廠裁掉,有人是看到大廠裁員,想起正在遭遇這些的同事。似乎大家到頭來都會面對這樣的事情。

董子琪:我哭的點是在開頭,看到飛速發(fā)展的九十年代末到零零年代初,那么多重大事件一起發(fā)生。我不是說我有多么感動,我是在感慨,我們要懷念過去,就是因為已經(jīng)到了一個需要集體懷念過去的現(xiàn)在了。

林子人:跟子琪很像,我看完電影的強烈感受也是開頭的懷念九十年代。這個意味太濃厚了,甚至很多歌曲和電視劇《繁花》使用得一模一樣,比如《我的未來不是夢》。當下吹起九十年代懷舊風,我們到底在懷念什么?

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