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庫迪咖啡被指“逼”加盟商賣白酒

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庫迪咖啡被指“逼”加盟商賣白酒

這種危險的游戲結(jié)果就是,當供應(yīng)鏈能力無法覆蓋目前的擴張規(guī)模,或者有大量加盟商開始退出時,則會讓資金鏈變緊,甚至崩盤。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 許悅

庫迪最近出圈的話題,都來自加盟商的“自爆”。

在小紅書平臺,庫迪加盟商的一篇小作文被多次轉(zhuǎn)發(fā),加盟商控訴庫迪全國聯(lián)營商會議的新政策,包括修改門店訂貨權(quán),新政策要求門店必須訂系統(tǒng)推送的物料“以保證銷售統(tǒng)一性”。但引發(fā)爭議最大的是要求加盟商在銷售“茅壇酒”——庫迪要求每個門店必須進貨兩箱,一箱6瓶,并從門店賬戶直接扣款3360元。

該小作文下方評論多有共鳴,也有最新評論稱該政策已經(jīng)取消,庫迪調(diào)整了強行要求門店買酒的政策。

界面新聞向庫迪官方求證此事,尚未得到回應(yīng)。

兩名庫迪加盟商向界面新聞證實,由于遭到加盟商強烈反對,庫迪確實取消了上述“騷操作”,在庫迪小程序也能看到,多數(shù)門店均上架了兩款茅臺公益基金項目白酒產(chǎn)品,分別是茅臺不老酒和茅壇酒,售價599元,但大部分門店顯示售罄。

庫迪小程序的白酒產(chǎn)品已經(jīng)顯示售罄。

從創(chuàng)立就對標瑞幸咖啡的庫迪,總想制造與瑞幸相似的話題,包括售賣茅臺聯(lián)名產(chǎn)品。

去年9月,瑞幸首次與茅臺推出醬香拿鐵后一周,庫迪就在海報上寫上“醬香?還是米香?”推出了與五常大米聯(lián)名的“米乳拿鐵”,尤其是“深夜的酒傷您的肝,清晨的粥養(yǎng)您的胃”的宣傳語更是將矛頭直指瑞幸。

而今年1月,瑞幸再次聯(lián)名茅臺推出醬香巧克力產(chǎn)品,庫迪則開始讓加盟商直接賣“茅臺酒”——同樣蹭茅臺的熱度,但這與消費者所理解的飛天茅臺并非同一個概念。

公開報道顯示,茅臺不老酒(花之久)和茅壇酒(谷之歡)由茅臺集團旗下貴州茅臺保健酒業(yè)公司生產(chǎn),并授權(quán)庫迪咖啡獨家渠道銷售。

對此,有加盟商調(diào)侃庫迪,“瑞幸讓你喝茅臺,庫迪讓你喝茅壇”;也有加盟商預(yù)判,庫迪最近不論是讓加盟商壓貨白酒,還是更改訂貨權(quán)利,以及更早之前發(fā)布的茶貓加盟動作,背后原因是庫迪的資金鏈可能到了緊繃的程度。

借著加盟低成本快速啟動的庫迪,在一年多的時間開了7000家門店??梢詤⒄盏氖?,瑞幸咖啡恰恰是在接近7000家門店時達到整體盈利水平,而庫迪自去年年底以來因打價格戰(zhàn),已有加盟商開始逃離,在小紅書、抖音等社交平臺,部分希望快速出手的加盟商開始以免中介費的價格轉(zhuǎn)讓加盟門店。

一名庫迪加盟商在抖音平臺稱,加盟庫迪是看中陸正耀的個人IP,有過成功的案例,所以加盟了3家門店,做好了陪跑的準備,杯量比較好的門店有300多杯,但競爭激烈的位置就比較慘,目前整體經(jīng)營狀況壓力比較大,“不建議新進入者再加盟了”。

庫迪被詬病較多的是熱賣產(chǎn)品的供應(yīng)不足、新品創(chuàng)新能力不夠、加盟商的盈利周期變長等方面。在2023年12月24日,有加盟商還通過小紅書平臺發(fā)布了兩封給庫迪管理層的信,提到的困難包括毛利低、回本難、運營團隊素質(zhì)低、研發(fā)水平低下等問題。

甚至有評論者稱“老陸本來只想圈一波錢跑路的,結(jié)果你們天天逼他做產(chǎn)品?!?/p>

實際上,庫迪咖啡目前所承受的壓力,來自其過去半年瘋狂擴張的后果。窄門餐眼顯示,庫迪在2013年7月開設(shè)了1694家新店,8月和10月分別新增1469家、763家,在11月和12月才慢放速度到300家。

庫迪新增門店月度變化圖。(截圖來自窄門餐眼)

根據(jù)自媒體連線Insight的報道,2023年1-6月,庫迪咖啡閉店數(shù)量高居咖啡連鎖品牌榜首,高達318家。極海品牌監(jiān)測官網(wǎng)近90天監(jiān)測到庫迪咖啡閉店數(shù)量高達137家。

一名咖啡行業(yè)知情人士告訴界面新聞,庫迪的情況不容樂觀??Х绕放七B鎖的常規(guī)操作是,擴張有一定規(guī)模時開始建設(shè)供應(yīng)鏈,確保主要原物料的供應(yīng)能力,但庫迪在7月擴張最兇猛的時間,才宣布投資2億美元的首個供應(yīng)鏈基地落戶安徽馬鞍山當涂。

這相當于用加盟商的錢為其鋪路,同時通過價格戰(zhàn)做高杯量、擴大規(guī)模,吸引新一輪加盟商,這種危險的游戲結(jié)果就是,當供應(yīng)鏈能力無法覆蓋目前的擴張規(guī)模,或者有大量加盟商開始退出時,則會讓資金鏈變緊,甚至崩盤。

而眼下,庫迪已經(jīng)啟動了的新項目“茶貓”,為了與普通茶飲項目有所區(qū)別,庫迪在1月初還宣布,將在門店內(nèi)規(guī)?;菩猩虡I(yè)機器人應(yīng)用,希望通過門店員工和機器人的協(xié)作,優(yōu)化客戶體驗和成本結(jié)構(gòu)。

茶貓門店業(yè)績測算表。

界面新聞自大眾點評網(wǎng)站看到,茶貓項目自1月起已經(jīng)在多個城市籌備開業(yè),北京、天津、南京、武漢等地的茶貓都進入圍擋裝修狀態(tài),其中北京售店將于合生匯B1層開業(yè),從該項目流出的成本測算圖顯示,茶貓單杯價格被定在12元,按照日均300杯的銷量看,一個茶貓店的毛利水平在6.75萬元,月經(jīng)營現(xiàn)金流可達到3.26萬元。如果杯量能到800杯,這一數(shù)字可達到10萬元。

這些看上去很誘人的數(shù)字,還能被陸正耀割到多少新“韭菜”?至少在茶貓的宣傳手冊中,陸正耀頂著瑞幸創(chuàng)始人的光環(huán)再次被重點強調(diào),加盟者卻忽略了陸正耀同樣有做失敗了的趣小面、預(yù)制菜舌尖英雄等餐飲故事。

陸正耀本人的信用也隨之覆滅。天眼查App顯示,1月8日,陸正耀新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的781.78萬元,執(zhí)行法院為北京市第三中級人民法院。目前,陸正耀共關(guān)聯(lián)3則被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額超10.9億元。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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庫迪咖啡被指“逼”加盟商賣白酒

這種危險的游戲結(jié)果就是,當供應(yīng)鏈能力無法覆蓋目前的擴張規(guī)模,或者有大量加盟商開始退出時,則會讓資金鏈變緊,甚至崩盤。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 許悅

庫迪最近出圈的話題,都來自加盟商的“自爆”。

在小紅書平臺,庫迪加盟商的一篇小作文被多次轉(zhuǎn)發(fā),加盟商控訴庫迪全國聯(lián)營商會議的新政策,包括修改門店訂貨權(quán),新政策要求門店必須訂系統(tǒng)推送的物料“以保證銷售統(tǒng)一性”。但引發(fā)爭議最大的是要求加盟商在銷售“茅壇酒”——庫迪要求每個門店必須進貨兩箱,一箱6瓶,并從門店賬戶直接扣款3360元。

該小作文下方評論多有共鳴,也有最新評論稱該政策已經(jīng)取消,庫迪調(diào)整了強行要求門店買酒的政策。

界面新聞向庫迪官方求證此事,尚未得到回應(yīng)。

兩名庫迪加盟商向界面新聞證實,由于遭到加盟商強烈反對,庫迪確實取消了上述“騷操作”,在庫迪小程序也能看到,多數(shù)門店均上架了兩款茅臺公益基金項目白酒產(chǎn)品,分別是茅臺不老酒和茅壇酒,售價599元,但大部分門店顯示售罄。

庫迪小程序的白酒產(chǎn)品已經(jīng)顯示售罄。

從創(chuàng)立就對標瑞幸咖啡的庫迪,總想制造與瑞幸相似的話題,包括售賣茅臺聯(lián)名產(chǎn)品。

去年9月,瑞幸首次與茅臺推出醬香拿鐵后一周,庫迪就在海報上寫上“醬香?還是米香?”推出了與五常大米聯(lián)名的“米乳拿鐵”,尤其是“深夜的酒傷您的肝,清晨的粥養(yǎng)您的胃”的宣傳語更是將矛頭直指瑞幸。

而今年1月,瑞幸再次聯(lián)名茅臺推出醬香巧克力產(chǎn)品,庫迪則開始讓加盟商直接賣“茅臺酒”——同樣蹭茅臺的熱度,但這與消費者所理解的飛天茅臺并非同一個概念。

公開報道顯示,茅臺不老酒(花之久)和茅壇酒(谷之歡)由茅臺集團旗下貴州茅臺保健酒業(yè)公司生產(chǎn),并授權(quán)庫迪咖啡獨家渠道銷售。

對此,有加盟商調(diào)侃庫迪,“瑞幸讓你喝茅臺,庫迪讓你喝茅壇”;也有加盟商預(yù)判,庫迪最近不論是讓加盟商壓貨白酒,還是更改訂貨權(quán)利,以及更早之前發(fā)布的茶貓加盟動作,背后原因是庫迪的資金鏈可能到了緊繃的程度。

借著加盟低成本快速啟動的庫迪,在一年多的時間開了7000家門店??梢詤⒄盏氖牵鹦铱Х惹∏∈窃诮咏?000家門店時達到整體盈利水平,而庫迪自去年年底以來因打價格戰(zhàn),已有加盟商開始逃離,在小紅書、抖音等社交平臺,部分希望快速出手的加盟商開始以免中介費的價格轉(zhuǎn)讓加盟門店。

一名庫迪加盟商在抖音平臺稱,加盟庫迪是看中陸正耀的個人IP,有過成功的案例,所以加盟了3家門店,做好了陪跑的準備,杯量比較好的門店有300多杯,但競爭激烈的位置就比較慘,目前整體經(jīng)營狀況壓力比較大,“不建議新進入者再加盟了”。

庫迪被詬病較多的是熱賣產(chǎn)品的供應(yīng)不足、新品創(chuàng)新能力不夠、加盟商的盈利周期變長等方面。在2023年12月24日,有加盟商還通過小紅書平臺發(fā)布了兩封給庫迪管理層的信,提到的困難包括毛利低、回本難、運營團隊素質(zhì)低、研發(fā)水平低下等問題。

甚至有評論者稱“老陸本來只想圈一波錢跑路的,結(jié)果你們天天逼他做產(chǎn)品?!?/p>

實際上,庫迪咖啡目前所承受的壓力,來自其過去半年瘋狂擴張的后果。窄門餐眼顯示,庫迪在2013年7月開設(shè)了1694家新店,8月和10月分別新增1469家、763家,在11月和12月才慢放速度到300家。

庫迪新增門店月度變化圖。(截圖來自窄門餐眼)

根據(jù)自媒體連線Insight的報道,2023年1-6月,庫迪咖啡閉店數(shù)量高居咖啡連鎖品牌榜首,高達318家。極海品牌監(jiān)測官網(wǎng)近90天監(jiān)測到庫迪咖啡閉店數(shù)量高達137家。

一名咖啡行業(yè)知情人士告訴界面新聞,庫迪的情況不容樂觀。咖啡品牌連鎖的常規(guī)操作是,擴張有一定規(guī)模時開始建設(shè)供應(yīng)鏈,確保主要原物料的供應(yīng)能力,但庫迪在7月擴張最兇猛的時間,才宣布投資2億美元的首個供應(yīng)鏈基地落戶安徽馬鞍山當涂。

這相當于用加盟商的錢為其鋪路,同時通過價格戰(zhàn)做高杯量、擴大規(guī)模,吸引新一輪加盟商,這種危險的游戲結(jié)果就是,當供應(yīng)鏈能力無法覆蓋目前的擴張規(guī)模,或者有大量加盟商開始退出時,則會讓資金鏈變緊,甚至崩盤。

而眼下,庫迪已經(jīng)啟動了的新項目“茶貓”,為了與普通茶飲項目有所區(qū)別,庫迪在1月初還宣布,將在門店內(nèi)規(guī)模化推行商業(yè)機器人應(yīng)用,希望通過門店員工和機器人的協(xié)作,優(yōu)化客戶體驗和成本結(jié)構(gòu)。

茶貓門店業(yè)績測算表。

界面新聞自大眾點評網(wǎng)站看到,茶貓項目自1月起已經(jīng)在多個城市籌備開業(yè),北京、天津、南京、武漢等地的茶貓都進入圍擋裝修狀態(tài),其中北京售店將于合生匯B1層開業(yè),從該項目流出的成本測算圖顯示,茶貓單杯價格被定在12元,按照日均300杯的銷量看,一個茶貓店的毛利水平在6.75萬元,月經(jīng)營現(xiàn)金流可達到3.26萬元。如果杯量能到800杯,這一數(shù)字可達到10萬元。

這些看上去很誘人的數(shù)字,還能被陸正耀割到多少新“韭菜”?至少在茶貓的宣傳手冊中,陸正耀頂著瑞幸創(chuàng)始人的光環(huán)再次被重點強調(diào),加盟者卻忽略了陸正耀同樣有做失敗了的趣小面、預(yù)制菜舌尖英雄等餐飲故事。

陸正耀本人的信用也隨之覆滅。天眼查App顯示,1月8日,陸正耀新增一則被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的781.78萬元,執(zhí)行法院為北京市第三中級人民法院。目前,陸正耀共關(guān)聯(lián)3則被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額超10.9億元。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。