界面新聞記者 | 查沁君
“2024年，乃至未來3-5年，最重要的是要保持住收入水平，努力度過周期。”
粉筆(02469.HK)CEO張小龍日前在公司年會上，與同事分享了過去一年的公司經(jīng)營表現(xiàn)，以及對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。
據(jù)張小龍介紹，粉筆2023年營收“還可以，在行業(yè)中屬于很不錯的水平”。接下來的任務(wù)以穩(wěn)為主：穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不會大規(guī)模擴張，通過技術(shù)和制度的手段提升效率、梳理流程。
據(jù)粉筆2023年10月交出的上市以來首份半年報顯示，該公司2023年上半年營收16.82億元，同比增長15.9%；經(jīng)調(diào)整凈利潤2.88億元，同比增長201.2%。通過在網(wǎng)點、人員、產(chǎn)品等開展了超大力度的降本節(jié)流，扭轉(zhuǎn)長期虧損的局面。
“大部分的員工，無論是市場同事還是師資，收入都能至少達到當?shù)匾黄矫椎姆績r，初步實現(xiàn)大家都能安居樂業(yè)的基礎(chǔ)目標?！狈酃P聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、總裁魏亮在年會上稱。
張小龍也在年會上多次提到，要“逐步提升大家的收入，減輕員工工作負擔”。
一年前，粉筆正式登陸港交所，上市發(fā)行價9.9港元/股，股價最高觸及15.04港元/股，截至2024年1月8日收盤，粉筆報4.11港元，較最高點跌去逾七成，市值93.76億港元。
談及股價不振，張小龍在年會中稱“公司持續(xù)健康發(fā)展才是最重要的”。過去幾年公職招錄考試培訓(xùn)行業(yè)的亢奮增長過后，資本市場和投資人對市場規(guī)模和走向的認知回歸理性。
從中長期看，張小龍給粉筆的發(fā)展策略是“將更加注重效率，只做品質(zhì)好、價格適中的產(chǎn)品，不打價格戰(zhàn)，以穩(wěn)為主，不盲目追求規(guī)模。盡力通過技術(shù)創(chuàng)新手段，減輕員工工作壓力負擔”。
線上起家的粉筆曾在2020年，發(fā)力線下市場，線下運營中心一度多達數(shù)百家?？焖黉侀_的網(wǎng)點令經(jīng)營成本大增，更重要的是，粉筆發(fā)現(xiàn)線下課程交付質(zhì)量難以保障。近一兩年，粉筆陸續(xù)砍掉低線城市的線下運營中心，截至2023年6月30日僅剩下186個。
“2023年，尤其是疫情以來這幾年，我們經(jīng)歷了比較多的挑戰(zhàn)。這幾年公司整體的策略就是以穩(wěn)為主，在此基礎(chǔ)之上，苦練基本功。”魏亮梳理了各業(yè)務(wù)線的工作總結(jié)。
第一，師資制度建設(shè)。粉筆由原來的分散管理變成如今的統(tǒng)一管理，“整體效率提升了六個百分點”。
一直以來，公考培訓(xùn)行業(yè)面臨著一個挑戰(zhàn)——淡旺季明顯。為了解決淡旺季的差異問題，粉筆將線上線下師資全部打通，整體課時使用率由原來的86%提升至106%。
通過師資培訓(xùn)、經(jīng)驗考核等制度建設(shè)，培訓(xùn)質(zhì)量有所提升。據(jù)魏亮介紹，粉筆2023年學員國考面試通過率同比提升11%，精品班的投訴率逐步下降，整體投訴率降到1%以下。
將教研覆蓋到具體的省市，比如分別調(diào)研深圳每個地區(qū)的考情，不局限在公考業(yè)務(wù)，還包括事業(yè)單位和教師業(yè)務(wù)。事業(yè)單位覆蓋了11大類，25個題庫，整體覆蓋招考量在100人以上的所有考試。
技術(shù)層面，據(jù)魏亮初步統(tǒng)計，2023年新增用戶1181萬，日活、月活峰值分別是293萬、1060萬。
“2023年我們做了視頻直播，大大降低了新客門檻。直播用戶峰值相比較前一年提升了254%，尤其在抖音等平臺競爭如此激烈的狀況下，有這樣的突破，大大超出預(yù)期。”魏亮稱。
人工智能層面，包括AI面試點評、題目的出題和解析等功能已上線，平均使用率達90%左右，AI面試點評幫助老師們節(jié)約了50%的時間。事業(yè)單位使用的AI解析、出題，教研效率提升了15%以上。
市場銷售也有所調(diào)整。粉筆將市場宣傳、用戶獲取、銷售承擔售后等環(huán)節(jié)全部量化，并且進行了對應(yīng)的收入貢獻激勵。目前已經(jīng)形成了初步制度。
“我們S5就是最高級別，目前公司市場銷售同事的年均業(yè)績差不多是240萬，公司前十的銷售同事平均人效是600萬，這在整個教育行業(yè)都是遙遙領(lǐng)先。”魏亮透露，相較前一年，市場銷售同事為整體的收入增長貢獻48%的增幅。
教務(wù)服務(wù)是教育領(lǐng)域相較復(fù)雜的一塊，因為涉及方方面面的事情，所有的衣食住行環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)，這也是粉筆之前投訴較多的板塊。
該公司2023年對教務(wù)的調(diào)整主要是，除培訓(xùn)核心業(yè)務(wù)外，其他基礎(chǔ)事情盡量交給外包，同時梳理各項業(yè)務(wù)的標準，從而釋放出工作量。
調(diào)整帶來的結(jié)果是，全年教務(wù)人員的整體帶班人數(shù)有了進一步提升。據(jù)魏亮介紹，線下教務(wù)全年人均服務(wù)862人，工作效率最高的分校，人均服務(wù)人數(shù)約有4000人，高峰期同時服務(wù)240人。
圖書業(yè)務(wù)方面，粉筆旗下的資陽印廠已開始投入使用；法務(wù)為該公司追回1000萬的盜版損失。
最后，魏亮總結(jié)，2023年用一個字形容就是“穩(wěn)”。2024年，他希望穩(wěn)中求進，更進一步，將重點放到增長上。