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“東北麥當勞”米村拌飯勇闖上海開首店

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“東北麥當勞”米村拌飯勇闖上海開首店

進入一線城市,米村拌飯的目標很明確,讓打工人能夠吃到一份體面又平價的快餐。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 張曉藝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

中式連鎖快餐品牌“米村拌飯”進入北京之后,又在另一個一線城市上海開出門店。這家位于上海凱德晶萃廣場的米村拌飯,也是它全國第1000家門店。這是老鄉(xiāng)雞之后,又一個達到千店規(guī)模的中式連鎖快餐品牌。

米村拌飯創(chuàng)立于2014年4月吉林延吉,是一個以朝鮮族美食為主的連鎖快餐品牌,它的客單價在30-40元之間。2016年后,這個品牌走出吉林。窄門餐眼顯示,目前它已覆蓋14個省份,不過,其門店大部分依然位于北方區(qū)域,如遼寧、黑龍江和吉林,因此也有網友稱它為“東北麥當勞”。

米村拌飯門店分布(圖片來源:窄門餐眼)

米村拌飯從2022年年底,開始向一線和在新一線城市擴張。

根據極海數(shù)據,2023年11月,米村拌飯位于新一線城市和一線城市門店數(shù)量同比增長114%和170%;而二、三、四、五線城市門店數(shù)量分別增長40%、114%、33%和17%。

米村拌飯的路徑是中式快餐擴張的一個縮影。在消費者時時感到被餐飲價格刺痛、開始從火鍋轉向冒烤鴨的當下,平價連鎖快餐正在向一線城市涌入。

根據紅餐大數(shù)據,2020至2022年,一線城市、新一線城市的中式米飯快餐門店數(shù)占比持續(xù)上漲,其中新一線城市2022年的門店數(shù)占比相較2020年上升了8.6%。例如2020年8月,老鄉(xiāng)雞的創(chuàng)始人束從軒正式宣布將進入北京、上海、深圳、杭州等一線或新一線城市。

除了生活節(jié)奏快的高線城市消費者對快餐需求旺盛,在紅餐網發(fā)布的《中國中式米飯快餐品類發(fā)展報告2022》中提到,這一趨勢背后的原因還包括在市場具有較大不確定性的情況下,高線城市的消費需求相對穩(wěn)定。

不過目前,二線城市仍是米村拌飯的基本盤。極海數(shù)據顯示,截至2023年12月,米村拌飯二線城市門店占比以33.96%位于首位,是其后新一線城市門店數(shù)量占比的近兩倍。

圖片來源:視覺中國

進入一線城市,米村拌飯的目標很明確,讓打工人能夠吃到一份體面又平價的快餐。

從它的選址邏輯上就能體現(xiàn)這一點,它的門店多開在附近有寫字樓的商場里。例如,根據GeoQ Ana品牌分析,米村拌飯在北京商場內的門店多位于負一樓,正位于CBD寫字樓工作的白領們能夠接受堂食的范圍。實際上,這個品牌在上海剛剛開出的首店也位于商場的負二層,旁邊就是凱德晶萃廣場辦公樓。

而在其他城市,它也同樣保持著這種定位,甚至開在客單價超過百元的連鎖餐飲旁,讓三十多塊錢的快餐店也能有“網紅店”的感覺。

例如在一線城市之外,相對于商場負一層,米村拌飯似乎更青睞樓上的位置。窄門餐眼顯示,在米村拌飯的商場店中,有接近50%的門店位于三四層,開在安三胖韓國烤肉、太二酸菜魚等門店旁邊的米村拌飯“硬生生讓食客們把30塊錢吃出了300的感覺”。窄門餐眼顯示,目前,米村拌飯門店中53.76%為商場店。

米村拌飯位于淮南吾悅廣場4層的圍擋。(圖片來源:小紅書@淮南商業(yè))

除了順應消費趨勢之外,進入一線城市也是該品牌擴張到一定階段,尋求增量市場的打法。

在發(fā)展初期,米村拌飯開店速度并沒有很快。根據該品牌披露,2020年年底米村拌飯在黑龍江、遼寧、吉林省等地開設門店200家,以2016年50家門店保有量為基數(shù)計算,年均開店不到40家。

到了2021年,米村拌飯門店增長進入第一波高峰,隨后并持續(xù)猛增。窄門餐眼數(shù)據顯示,2019年至2023年米村拌飯開店數(shù)量分別為50家、44家、183家、238家、441家。

連鎖疫情期間逆勢開店多出于“抄底”和“押注”的考慮。例如連鎖化的大型餐飲企業(yè)在疫情期間門店數(shù)量也不降反增,海底撈、呷哺呷哺、百勝中國都有此動作。

界面新聞曾經報道過海底撈逆勢開店背后的邏輯。一方面,在行業(yè)氣氛低迷的情況下,海底撈可以拿到更低的租金,商場出于引流需求也傾向于讓海底撈這樣已經有品牌光環(huán)的火鍋店進駐。另一方面,由于餐飲具有剛需屬性,等市場回暖人氣回流后,則會出現(xiàn)業(yè)績反彈。

相對于這樣客單價上百的連鎖餐飲來說,平價快餐的抄底風險相對較小,因為它能夠順應后疫情時代消費環(huán)境低迷的情況。

米村拌飯的確吃到了這一波的紅利。針對疫情拓店這一動作,米村拌飯品牌聯(lián)合創(chuàng)始人黃浩曾表示,在其他品牌不開店時,米村拌飯獲得了先進入市場的機會;另外,疫情下商場出空,他們得以進入很多以前想進但沒位置的商場?!斑@危機也是轉機?!彼f。

此外,菜品標準化和供應鏈能力也是米村拌飯快速擴張的基礎。

而“光明正大地用預制菜”是米村拌飯給消費者留下的印象之一,其對標準和預制的強調正是出于供應鏈穩(wěn)定的考量。

米村拌飯曾3度調整店內產品,選擇標準第一是是否與拌飯結構搭配,第二就是是否能夠標準化。雖然這樣的標準化做法被人笑稱米村拌飯“連蔥花都是預制菜”,但精簡的菜品和標準化食材,可以讓它的供應鏈保持高效且穩(wěn)定,也為其快速擴張打下基礎。

進入上海達到1000家之后,米村拌飯還要繼續(xù)擴張。2023年11月黃浩曾對外表示,米村拌飯依然處于快速開店上升階段,預計2024年3月可以達到1100家,下一個目標則是把米村拌飯開遍全國每一個城市。

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“東北麥當勞”米村拌飯勇闖上海開首店

進入一線城市,米村拌飯的目標很明確,讓打工人能夠吃到一份體面又平價的快餐。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 張曉藝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

中式連鎖快餐品牌“米村拌飯”進入北京之后,又在另一個一線城市上海開出門店。這家位于上海凱德晶萃廣場的米村拌飯,也是它全國第1000家門店。這是老鄉(xiāng)雞之后,又一個達到千店規(guī)模的中式連鎖快餐品牌。

米村拌飯創(chuàng)立于2014年4月吉林延吉,是一個以朝鮮族美食為主的連鎖快餐品牌,它的客單價在30-40元之間。2016年后,這個品牌走出吉林。窄門餐眼顯示,目前它已覆蓋14個省份,不過,其門店大部分依然位于北方區(qū)域,如遼寧、黑龍江和吉林,因此也有網友稱它為“東北麥當勞”。

米村拌飯門店分布(圖片來源:窄門餐眼)

米村拌飯從2022年年底,開始向一線和在新一線城市擴張。

根據極海數(shù)據,2023年11月,米村拌飯位于新一線城市和一線城市門店數(shù)量同比增長114%和170%;而二、三、四、五線城市門店數(shù)量分別增長40%、114%、33%和17%。

米村拌飯的路徑是中式快餐擴張的一個縮影。在消費者時時感到被餐飲價格刺痛、開始從火鍋轉向冒烤鴨的當下,平價連鎖快餐正在向一線城市涌入

根據紅餐大數(shù)據,2020至2022年,一線城市、新一線城市的中式米飯快餐門店數(shù)占比持續(xù)上漲,其中新一線城市2022年的門店數(shù)占比相較2020年上升了8.6%。例如2020年8月,老鄉(xiāng)雞的創(chuàng)始人束從軒正式宣布將進入北京、上海、深圳、杭州等一線或新一線城市。

除了生活節(jié)奏快的高線城市消費者對快餐需求旺盛,在紅餐網發(fā)布的《中國中式米飯快餐品類發(fā)展報告2022》中提到,這一趨勢背后的原因還包括在市場具有較大不確定性的情況下,高線城市的消費需求相對穩(wěn)定。

不過目前,二線城市仍是米村拌飯的基本盤。極海數(shù)據顯示,截至2023年12月,米村拌飯二線城市門店占比以33.96%位于首位,是其后新一線城市門店數(shù)量占比的近兩倍。

圖片來源:視覺中國

進入一線城市,米村拌飯的目標很明確,讓打工人能夠吃到一份體面又平價的快餐。

從它的選址邏輯上就能體現(xiàn)這一點,它的門店多開在附近有寫字樓的商場里。例如,根據GeoQ Ana品牌分析,米村拌飯在北京商場內的門店多位于負一樓,正位于CBD寫字樓工作的白領們能夠接受堂食的范圍。實際上,這個品牌在上海剛剛開出的首店也位于商場的負二層,旁邊就是凱德晶萃廣場辦公樓。

而在其他城市,它也同樣保持著這種定位,甚至開在客單價超過百元的連鎖餐飲旁,讓三十多塊錢的快餐店也能有“網紅店”的感覺。

例如在一線城市之外,相對于商場負一層,米村拌飯似乎更青睞樓上的位置。窄門餐眼顯示,在米村拌飯的商場店中,有接近50%的門店位于三四層,開在安三胖韓國烤肉、太二酸菜魚等門店旁邊的米村拌飯“硬生生讓食客們把30塊錢吃出了300的感覺”。窄門餐眼顯示,目前,米村拌飯門店中53.76%為商場店。

米村拌飯位于淮南吾悅廣場4層的圍擋。(圖片來源:小紅書@淮南商業(yè))

除了順應消費趨勢之外,進入一線城市也是該品牌擴張到一定階段,尋求增量市場的打法。

在發(fā)展初期,米村拌飯開店速度并沒有很快。根據該品牌披露,2020年年底米村拌飯在黑龍江、遼寧、吉林省等地開設門店200家,以2016年50家門店保有量為基數(shù)計算,年均開店不到40家。

到了2021年,米村拌飯門店增長進入第一波高峰,隨后并持續(xù)猛增。窄門餐眼數(shù)據顯示,2019年至2023年米村拌飯開店數(shù)量分別為50家、44家、183家、238家、441家。

連鎖疫情期間逆勢開店多出于“抄底”和“押注”的考慮。例如連鎖化的大型餐飲企業(yè)在疫情期間門店數(shù)量也不降反增,海底撈、呷哺呷哺、百勝中國都有此動作。

界面新聞曾經報道過海底撈逆勢開店背后的邏輯。一方面,在行業(yè)氣氛低迷的情況下,海底撈可以拿到更低的租金,商場出于引流需求也傾向于讓海底撈這樣已經有品牌光環(huán)的火鍋店進駐。另一方面,由于餐飲具有剛需屬性,等市場回暖人氣回流后,則會出現(xiàn)業(yè)績反彈。

相對于這樣客單價上百的連鎖餐飲來說,平價快餐的抄底風險相對較小,因為它能夠順應后疫情時代消費環(huán)境低迷的情況。

米村拌飯的確吃到了這一波的紅利。針對疫情拓店這一動作,米村拌飯品牌聯(lián)合創(chuàng)始人黃浩曾表示,在其他品牌不開店時,米村拌飯獲得了先進入市場的機會;另外,疫情下商場出空,他們得以進入很多以前想進但沒位置的商場?!斑@危機也是轉機。”他說。

此外,菜品標準化和供應鏈能力也是米村拌飯快速擴張的基礎。

而“光明正大地用預制菜”是米村拌飯給消費者留下的印象之一,其對標準和預制的強調正是出于供應鏈穩(wěn)定的考量。

米村拌飯曾3度調整店內產品,選擇標準第一是是否與拌飯結構搭配,第二就是是否能夠標準化。雖然這樣的標準化做法被人笑稱米村拌飯“連蔥花都是預制菜”,但精簡的菜品和標準化食材,可以讓它的供應鏈保持高效且穩(wěn)定,也為其快速擴張打下基礎。

進入上海達到1000家之后,米村拌飯還要繼續(xù)擴張。2023年11月黃浩曾對外表示,米村拌飯依然處于快速開店上升階段,預計2024年3月可以達到1100家,下一個目標則是把米村拌飯開遍全國每一個城市。

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