文|深響 何理
12月11日，閱文集團(tuán)宣布將收購(gòu)騰訊動(dòng)漫相關(guān)資產(chǎn)，其中包括騰訊動(dòng)漫APP平臺(tái)、其作品知識(shí)產(chǎn)權(quán)與相關(guān)權(quán)利、以及動(dòng)畫和影視項(xiàng)目等，總對(duì)價(jià)為人民幣6億元現(xiàn)金。
一石激起千層浪，一方是從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)源一路生長(zhǎng)成IP生態(tài)的集大成者，一方是同樣以IP為核心的動(dòng)漫賽道擔(dān)當(dāng)，兩者的攜手勢(shì)必對(duì)創(chuàng)作者生態(tài)、行業(yè)市場(chǎng)以及產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
文娛行業(yè)已經(jīng)太久沒有這樣級(jí)別的合作了，這讓人不禁想問(wèn)，為什么要在此刻進(jìn)行這樣的聯(lián)手？閱文收購(gòu)騰訊動(dòng)漫后，將獲得哪些能力？騰訊的文娛大棋盤又出現(xiàn)了怎樣的新機(jī)會(huì)？
一個(gè)必然
翻看經(jīng)典的成功并購(gòu)案例，無(wú)非是兩種情況：
一種是行業(yè)頭部合并，結(jié)束燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)，確定絕對(duì)的市場(chǎng)份額。比如AMC在2016年收購(gòu)了Carmike后成為了北美第一大院線公司，并帶動(dòng)北美院線市場(chǎng)調(diào)整，讓北美前三大院線的市場(chǎng)占有率在2017年達(dá)到了59.6%；而在2017年，貓眼與微影的合并也達(dá)到了類似的效果，讓在線電影票務(wù)市場(chǎng)的格局達(dá)成了平衡。
另一種則是縱向整合，打通上下游，從而釋放更多的可能性。比如并購(gòu)狂魔迪士尼對(duì)漫威、皮克斯、盧卡斯、福斯、ABC的并購(gòu)，直接幫助迪士尼在短時(shí)間內(nèi)獲得IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)的能力——并購(gòu)皮克斯，吸納當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的CG動(dòng)畫技術(shù)；并購(gòu)漫威，既消除了漫威的威脅，又獲得了5000多個(gè)動(dòng)漫形象，為迪士尼影視娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)提供了豐富的IP資產(chǎn)；并購(gòu)ABC傳媒集團(tuán)，則使其獲得了電視傳播渠道。
與迪士尼類似，閱文收購(gòu)騰訊動(dòng)漫的操作是從自己打造IP生態(tài)鏈的實(shí)際業(yè)務(wù)需要出發(fā)。
一方面，當(dāng)下內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“文漫融合”的大趨勢(shì)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社編制的《新華 文化產(chǎn)業(yè)IP指數(shù)報(bào)告（2022）》指出，動(dòng)漫正成為“新型IP的價(jià)值助推器”，“文漫融合”趨勢(shì)顯著。數(shù)據(jù)顯示，在綜合價(jià)值TOP50的文學(xué)IP中，占比過(guò)半的作品進(jìn)行過(guò)動(dòng)漫化改編。在騰訊視頻、愛奇藝、B站公布的片單中，網(wǎng)文改編的動(dòng)畫作品都占到了一半以上。從用戶端看，漫畫及文學(xué)作品的用戶群體也呈現(xiàn)出相似性及重疊性；從產(chǎn)業(yè)端看，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)能高、覆蓋面廣，可快速創(chuàng)作孵化優(yōu)質(zhì)IP，而動(dòng)漫具備視覺化的特點(diǎn)，兩者結(jié)合能提升IP的影響力和衍生價(jià)值。
另一方面，閱文和騰訊動(dòng)漫本來(lái)就一直有著緊密的合作。
閱文是騰訊動(dòng)漫最大的漫改IP提供商，騰訊動(dòng)漫也是閱文重要的動(dòng)漫業(yè)務(wù)合作伙伴加IP的動(dòng)漫內(nèi)容分發(fā)陣地，在騰訊動(dòng)漫Top 30暢銷榜作品中約有50%來(lái)自閱文。因此，此番深度融合并非空穴來(lái)風(fēng)，而是各自業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段之后的必然選擇。
《大奉打更人》
雖然閱文和騰訊動(dòng)漫，一個(gè)是以文學(xué)為載體，一個(gè)是以動(dòng)漫為載體，但它們其實(shí)都有著一樣的內(nèi)核——IP。經(jīng)歷了過(guò)去幾年的泡沫與冷靜，大家已經(jīng)充分意識(shí)到了IP的價(jià)值，盡力地積累好IP、培育好IP，讓好IP的價(jià)值最大化體現(xiàn)。
這次收購(gòu)無(wú)論從順應(yīng)市場(chǎng)“大趨勢(shì)”的角度，還是從更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、商業(yè)追求的角度來(lái)看，都是一步妙棋。而站在騰訊整體的角度，這也是一種資源整合，把利刃交與勇士，讓擅長(zhǎng)培育IP的閱文進(jìn)一步擁有更多的能力，以提升騰訊內(nèi)容板塊的戰(zhàn)斗力與效率，更好地發(fā)揮IP生態(tài)的價(jià)值——這種厚度的IP生態(tài)，是騰訊相比于其他巨頭的優(yōu)勢(shì)，是一朝一夕砸不出來(lái)的，是一道相當(dāng)深的護(hù)城河。
三個(gè)好處
對(duì)于閱文來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)收購(gòu)算得上其IP棋局上的妙手，巧妙借力，贏得能力與時(shí)間；也算得上一招本手，符合其對(duì)于IP產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體規(guī)劃。通過(guò)這次收購(gòu)， 閱文至少獲得了三大益處：
第一，獲得更多頭部國(guó)漫IP，擴(kuò)容閱文的IP矩陣。
騰訊動(dòng)漫培育了動(dòng)漫創(chuàng)作者和用戶生態(tài)，孵化了包括 《一人之下》《狐妖小紅娘》《大王饒命》等多個(gè)頭部IP，這些IP們勢(shì)必會(huì)為閱文IP生態(tài)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)容。
拿《一人之下》來(lái)說(shuō)，《一人之下》漫畫在騰訊動(dòng)漫平臺(tái)擁有300億人氣值，評(píng)分高達(dá)9.8分，動(dòng)畫播放量達(dá)65億次，其改編的電視劇《異人之下》在優(yōu)酷平臺(tái)熱度值破萬(wàn)，豆瓣評(píng)分8.1，為國(guó)漫成功改編電視劇的代表作之一。難得的是，《一人之下》在亞洲地區(qū)，尤其是日本市場(chǎng)取得了驕人的成績(jī)。在國(guó)際知名影評(píng)網(wǎng)站IMDb上，一人之下的評(píng)分高達(dá)7.4分。
《狐妖小紅娘》則是常年居于國(guó)漫排行前排位置的頂級(jí)稀缺IP?！逗〖t娘》漫畫在騰訊動(dòng)漫平臺(tái)收藏?cái)?shù)達(dá)550萬(wàn)，動(dòng)畫播放量達(dá)110億次，由其改編的電視劇《狐妖小紅娘月紅篇》預(yù)計(jì)于2024年上線，目前在愛奇藝視頻平臺(tái)上的預(yù)約人數(shù)已突破300萬(wàn)。
再加上閱文自身已有的如《慶余年》《大奉打更人》《詭秘之主》等頭部IP，光是接下來(lái)的2024一年，看點(diǎn)就已是很足。
這不免讓人想到最近行業(yè)傳言索尼計(jì)劃收購(gòu)擁有《龍珠》、《高達(dá)》、《海賊王》等IP的萬(wàn)代南夢(mèng)宮，大量分析人士認(rèn)為索尼此舉是為了對(duì)抗拿下?lián)碛小妒姑賳尽?、《魔獸世界》等IP的動(dòng)視暴雪的微軟。而這也從另一個(gè)側(cè)面表明IP是稀缺品，并且需要時(shí)間養(yǎng)成，通過(guò)收購(gòu)的方式，能讓自己在最短的時(shí)間里備好機(jī)會(huì)與能力。
《一人之下》
第二，大幅提升閱文的動(dòng)漫能力。
正如迪士尼通過(guò)收購(gòu)皮克斯，獲得了絕對(duì)領(lǐng)先的CG動(dòng)畫能力，閱文在收購(gòu)騰訊動(dòng)漫后，同樣會(huì)獲得動(dòng)漫方面的核心專業(yè)能力。你或許會(huì)問(wèn)，閱文和騰訊動(dòng)漫之前不是一直合作得很好嗎？幾年前一起發(fā)布的網(wǎng)文漫改計(jì)劃也推進(jìn)得很順利。收購(gòu)進(jìn)來(lái)和獨(dú)立合作有什么區(qū)別？
確實(shí)，之前閱文就是騰訊動(dòng)漫最大的內(nèi)容提供方，雙方聯(lián)合發(fā)起的“網(wǎng)文漫改計(jì)劃”，創(chuàng)作出了《原來(lái)我是修仙大佬》《超神寵獸店》《大奉打更人》等眾多一線作品。但合作到底是“在外部”還是“在內(nèi)部”，區(qū)別是很大的——
直觀上，收購(gòu)后，騰訊動(dòng)漫能力內(nèi)化于閱文，減少了很多非必要的流程，從組織角度讓雙方業(yè)務(wù)能更緊密、順暢地聯(lián)動(dòng)；而深層次看，一個(gè)IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，并非流水線工作，文漫協(xié)同，不是必須先文學(xué)再動(dòng)漫，越是成功的IP，一定是“多元開放、百花齊放”“你中有我、我中有你”。
更進(jìn)一步講，對(duì)于閱文，動(dòng)漫能力不止是在網(wǎng)文基礎(chǔ)上多一個(gè)渠道出口。事實(shí)上，漫畫是文學(xué)作品視覺化的最優(yōu)選擇，而視覺化，是IP在影視、游戲等方面深入開發(fā)的基本動(dòng)作，漫畫以較低的成本幫文學(xué)作品完成視覺化的第一步，更加豐滿地構(gòu)建IP的世界觀、人物形象，為后續(xù)的動(dòng)畫化、影視化和授權(quán)業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再加上閱文本身正在大力推動(dòng)AIGC，網(wǎng)文大模型“閱文妙筆”可輔助作者創(chuàng)作。而在閱文的規(guī)劃中，AIGC 不僅會(huì)被用于輔助作家創(chuàng)作，還將被用于提升IP開發(fā)的效率和產(chǎn)能。閱文集團(tuán)CEO侯曉楠透露：“第一階段，我們已經(jīng)把AI應(yīng)用于網(wǎng)文漫改。過(guò)去單格需要2小時(shí)左右的上色環(huán)節(jié)，已經(jīng)能縮短到1小時(shí)以內(nèi)?！?/p>
閱文收購(gòu)騰訊動(dòng)漫，不光是“拿來(lái)”了能力，還能結(jié)合自身在AIGC方面的探索，把騰訊動(dòng)漫的能力深度融合、優(yōu)化，以全面提升產(chǎn)能。
尤其值得注意的是，在文娛市場(chǎng)整體較為穩(wěn)定的當(dāng)下，動(dòng)漫市場(chǎng)正處于一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段。
頭部視頻平臺(tái)都紛紛將動(dòng)漫內(nèi)容視作平臺(tái)的第二條增長(zhǎng)曲線。2022年暑假至2023年寒假期間，愛奇藝動(dòng)畫用戶量增長(zhǎng)了7%；騰訊視頻掌門人孫忠懷則曾表示：“即便是整個(gè)在線視頻行業(yè)承壓那段時(shí)間，騰訊視頻動(dòng)漫頻道仍然逆勢(shì)增長(zhǎng)。如果從會(huì)員拉新數(shù)據(jù)（“騰訊視頻經(jīng)典暢銷榜”）出發(fā)，騰訊視頻前10榜單中，有接近半數(shù)為網(wǎng)文改編動(dòng)畫?！?/p>
以供給的思路來(lái)看，動(dòng)漫內(nèi)容大有可為。
第三，提升閱文IP產(chǎn)業(yè)鏈整體效率與效果。
2022年，全球商業(yè)價(jià)值常年排名第一的IP寶可夢(mèng)的總收入達(dá)1212億美元，其中授權(quán)衍生品收入達(dá)913億美元，占總收入比例約75%，而這都是基于寶可夢(mèng)成功的視覺形象。
所以，在IP養(yǎng)成的過(guò)程中，需要“頻繁的視覺體驗(yàn)”。閱文與騰訊動(dòng)漫的聯(lián)手，相當(dāng)于提升了IP與用戶的“見面頻率”，IP正是在這種與用戶的頻繁見面過(guò)程中逐步養(yǎng)成的。其實(shí)當(dāng)前內(nèi)容大爆炸，用戶注意力分散，IP開發(fā)必須保持一定的“用戶見面頻率”，文漫的聯(lián)動(dòng)就是在讓IP的曝光率倍增，增加IP內(nèi)容與用戶的觸點(diǎn)。
IP視覺化能力越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈越成熟，好IP“出頭”的機(jī)會(huì)越多，這就給閱文IP產(chǎn)業(yè)鏈的后續(xù)環(huán)節(jié)提供了更多可能性——從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，到漫畫、動(dòng)畫，再到影視、游戲、衍生品等等，優(yōu)質(zhì)IP的全生命周期會(huì)更完善和高效率。
收購(gòu)騰訊動(dòng)漫后，閱文可讓IP在前端文漫這樣較輕量的環(huán)節(jié)里得到充分驗(yàn)證，其在進(jìn)入后端影游、衍生品等較重的開發(fā)方式時(shí)，成功率和商業(yè)價(jià)值也會(huì)更大。而大量中腰部的文學(xué)作品，也有了進(jìn)行動(dòng)漫改編，獲得IP生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
目前，閱文在線業(yè)務(wù)和IP業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)比從2017年的 85:15到2022年達(dá)到57:43。IP業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)逐步提升，IP的商業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、護(hù)城河都是更大的。
當(dāng)然，這次收購(gòu)，不光是公司層面的升級(jí)，也會(huì)給用戶的內(nèi)容消費(fèi)帶來(lái)了更多的想象空間。一方面挖掘出更多用戶喜歡的精品IP，讓精品IP的改編開發(fā)有品質(zhì)保障；另一方面，豐富用戶體驗(yàn)和消費(fèi)場(chǎng)景、讓年輕人在自己喜歡的內(nèi)容領(lǐng)域有更多的選擇和滿足。
粉絲需要更多的IP體驗(yàn)，不止于動(dòng)漫。就在最近，閱文也正式進(jìn)入短劇領(lǐng)域，并延續(xù)了「精品內(nèi)容+粉絲運(yùn)營(yíng)」的理念，以“短劇星河孵化計(jì)劃”推出百部IP改編、億元基金扶持、AIGC賦能三大措施。閱文還將與騰訊集團(tuán)在短劇發(fā)行方面擴(kuò)大合作，23年-25年閱文短劇項(xiàng)目數(shù)量分別為40、100和160。
整體看下來(lái)，我們不難理解閱文收購(gòu)騰訊動(dòng)漫的動(dòng)力與預(yù)期。就像迪士尼收購(gòu)漫威和皮克斯，整合了漫威宇宙的強(qiáng)大IP資源、皮克斯成熟的動(dòng)畫產(chǎn)能，才拿出了《復(fù)仇者聯(lián)盟》《冰雪奇緣》《瘋狂動(dòng)物城》等一系列的好作品，打開IP運(yùn)營(yíng)的格局。
而閱文和騰訊動(dòng)漫的聯(lián)合也會(huì)為中國(guó)文娛行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，讓更多好內(nèi)容得到更充分的開發(fā)，直接拉高精品IP的開發(fā)配置，破局網(wǎng)文平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化；完善IP培育流程，探索中國(guó)文娛行業(yè)“工業(yè)化”“精品化”的更多可能。