對(duì)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)體店來說，美宜佳的十年“觸網(wǎng)”經(jīng)驗(yàn)值得參考。

如何抵御寒冬，這是“便利店們”亟需思考的問題。

便利蜂“冬眠”？夏天也沒醒。

7-11是如何做到的？

便利店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在哪？未來的便利店進(jìn)化方向？

19.9元的熬夜水，敢買不敢喝？

日式便利店在中國(guó)再現(xiàn)“水土不服”，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)績(jī)下滑，7-11、羅森、全家三巨頭接連調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)，能找到突圍方向嗎？

硬套，只有死路一條，所以必須要變。

政策疊加市場(chǎng)，兩只大手揮動(dòng)，便利店“上山下鄉(xiāng)”的腳步開始變得匆忙。

便利店多重角色背后是數(shù)以萬計(jì)的門店的支撐，幾乎有人的地方就有便利店。