一邊是高端的品牌定位，一邊是變相降價(jià)、消費(fèi)入座、封座位插頭，星巴克也曾搖擺過(guò)。

星巴克中國(guó)，深陷“十面埋伏”？

在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈和內(nèi)卷持續(xù)加劇的中國(guó)咖啡市場(chǎng)，星巴克還有護(hù)城河嗎？

延伸“第三空間概念”、價(jià)格變相下探，“焦慮”的星巴克既要品牌調(diào)性，又要性價(jià)比。

如何能克服自身的價(jià)格矛盾，這是星巴克的決策者必須要好好考慮的問(wèn)題了。

盡管在其第二大市場(chǎng)中國(guó)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，但在星巴克高層看來(lái)，能維持好健康的業(yè)務(wù)狀態(tài)，就有機(jī)會(huì)在行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中繼續(xù)領(lǐng)跑。

星巴克正在悄悄地“曲線救國(guó)”。

在年輕的對(duì)手面前，年過(guò)半百的星巴克疲態(tài)盡顯。

價(jià)格戰(zhàn)，正在成為星巴克“不感興趣”但難以回避的問(wèn)題。

環(huán)環(huán)相扣的價(jià)格戰(zhàn)中，誰(shuí)能撐到最后？