每日優(yōu)鮮
不賣菜的每日優(yōu)鮮，喜提2億救命錢

“從甲方到乙方”的巨大變化，能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來？

每日優(yōu)鮮們?nèi)钡牟恢故?億

給生鮮電商行業(yè)帶來三大啟示。

2億救得了股價(jià)，救得了每日優(yōu)鮮的“命”嗎

每日優(yōu)鮮能否通過本次收購從而實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，仍然需要時(shí)間來驗(yàn)證。

賣菜歇菜了，每日優(yōu)鮮改行賣廣告股票暴漲

每日優(yōu)鮮如果真的想在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，還面臨著幾個(gè)需要回答的核心問題。

每日優(yōu)鮮進(jìn)了ICU

無人拯救每日優(yōu)鮮。

崩盤的每日優(yōu)鮮還在粉飾太平？

岌岌可危的每日優(yōu)鮮用流血的教訓(xùn)為其他玩家們規(guī)避了一些錯(cuò)誤答案——資本不是萬能的。

每日優(yōu)鮮巨虧38億大幅收縮，千人員工規(guī)?？s水至55人

員工規(guī)模大不如前的背后，是每日優(yōu)鮮難以自救的困境。

叮咚買菜，會(huì)成為第二個(gè)每日優(yōu)鮮嗎？

現(xiàn)金流也會(huì)成為壓垮叮咚買菜的最后一根稻草嗎？