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九毛九集團(tuán),依舊靠太二賺錢?

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九毛九集團(tuán),依舊靠太二賺錢?

九毛九,仍急于尋找新的增長曲線。

文|紅餐網(wǎng) 周洪楚

編輯|洪君

8月22日晚,九毛九集團(tuán)發(fā)布2023年中期業(yè)績報(bào)告。

上半年,九毛九集團(tuán)營業(yè)收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)雙增長,其中營業(yè)收入同比增長51.63%至28.79億元;歸母凈利潤同比增長至285.12%至2.22億元。

值得注意的是,2018-2022年,九毛九集團(tuán)的年中凈利潤分別為5115.40萬、9256.20萬、-8059.20萬、1.86億以及5770.00萬。

對比之下,2023年中報(bào)是過去五年的中報(bào)中,九毛九集團(tuán)交出最好的凈利潤成績單。

01 九毛九集團(tuán),依舊靠太二賺錢?

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,九毛九集團(tuán)營收增長主要是因客流恢復(fù)帶動(dòng)翻臺率回升,以及太二酸菜魚(下文簡稱“太二”)和慫重慶火鍋廠(下文簡稱“慫火鍋”)門店的增加。

報(bào)告期內(nèi),太二、慫火鍋、九毛九西北菜的翻臺率分別是4.3、3.9、2.8,而去年同期,上述三個(gè)品牌的翻臺率只有3.8、3.4、2.6??梢姡衲晟习肽?,太二、慫火鍋、九毛九西北菜的翻臺率都有所上升。

同時(shí),太二和慫火鍋門店的開店速度也在提升。中報(bào)顯示,截至6月30日,九毛九集團(tuán)在營門店數(shù)為621家,今年上半年新開門店67家,其中包括46家太二、16家慫火鍋、1家九毛九及4家賴美麗烤魚。

至此,太二總門店數(shù)為496家,慫火鍋則達(dá)到了43家。

凈利潤的增長,在一定程度上得益于其經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營成本的優(yōu)化。

今年上半年,太二收入同比增長47.3%至21.88億元,占集團(tuán)總營收的75.7%,可見眼下九毛九集團(tuán)的主力品牌依舊是太二。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝圖

近年來,九毛九集團(tuán)大刀闊斧地調(diào)整了太二的經(jīng)營策略,以及優(yōu)化其前后端經(jīng)營成本。

在成立之初,“超過4人不接待,不拼桌、不加位,不外賣”等一系列“奇葩”規(guī)則讓太二獲得了不少流量,但在一定程度也把部分消費(fèi)者拒之門外。

加之,過去三年因?yàn)橐咔椋檬呈茏?,太二門店的客流量進(jìn)一步壓縮。

2018年,太二的翻座率達(dá)到4.9,2019年至2021年的翻座率則分別為4.8、3.8、3.4,持續(xù)下滑;到了2022年,太二翻座率已降至2.6。

翻座率的下降,直接反映出來的就是到店的客人變少了。

因此,太二也放下身段,自去年開始,悄然改變了部分太二門店的用餐規(guī)則,4人以上用餐也不再受限。目前太二在多座城市的門店均已開放5人至6人用餐。

在策略優(yōu)化之后,太二的翻座率回升至3.1。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝圖

同時(shí),此前太二強(qiáng)調(diào)的“不外賣”規(guī)則也發(fā)生了變化。

過去三年,在堂食受限的環(huán)境下,開放外送服務(wù)幾乎成為所有餐飲的救命選項(xiàng),線上渠道也成為了餐飲品牌拓展業(yè)務(wù)的必經(jīng)路徑,太二也不例外。

此外,太二在供應(yīng)鏈和門店運(yùn)營層面還有不同程度的調(diào)整,比如去年開始,其通過自養(yǎng)殖鱸魚來增加自供比例,同時(shí)通過自動(dòng)化和后廚流程優(yōu)化對來優(yōu)化經(jīng)營成本。

如今看來,作為對九毛九集團(tuán)盈利貢獻(xiàn)最大的品牌,太二在供應(yīng)鏈的完善和門店運(yùn)營成本上的優(yōu)化等舉措初見成效,提高了盈利能力。

02 慫火鍋,九毛九集團(tuán)的新寄托?

如前所述,太二算是支撐九毛九集團(tuán)營收的中流砥柱,翻臺率以及經(jīng)營利潤相比去年同期也有所上升,但與疫情前2019年上半年相比,仍存在一定差距。

比如翻臺率,太二2019年上半年的翻臺率為4.9,2023年同期的翻臺率只恢復(fù)到4.3,翻座率也只及2019年的7成。再如經(jīng)營利潤方面,2023年上半年太二的經(jīng)營利潤率為21.3%,相較2019年同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。

作為集團(tuán)的首個(gè)品牌,九毛九西北菜的發(fā)展也不盡如人意。

門店增速上,截至2023年6月30日,九毛九西北菜的門店數(shù)量只有75家,相比去年同期的77家,不增反降。

門店數(shù)量減少的同時(shí),九毛九西北菜的收入總占比也在下降。上半年,九毛九西北菜門店的收入為3.52億元,在九毛九集團(tuán)總營收中的占比只有11%,與去年同期的16.5%相差了5.5個(gè)百分點(diǎn)。

而賴美麗烤魚和那未大叔是大廚目前的門店還較少,分別只有6家、1家,能為九毛九集團(tuán)貢獻(xiàn)的收入也較小,合計(jì)僅有0.7%。

綜合下來,慫火鍋就成了九毛九集團(tuán)旗下最有看頭的品牌。

慫火鍋于2020年8月成立,歷經(jīng)3年的發(fā)展,營收從748.2萬增至3.52億,增長了4.7倍。另據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年慫火鍋的收入增加了331.2%至3.52億元,相比去年同期,占集團(tuán)收入的比例提升8個(gè)百分點(diǎn)。

慫火鍋也正式超越九毛九西北菜,成為集團(tuán)第二大收入來源。

此外,2022年6月至2023年6月間,慫火鍋新開門店32家,翻臺率從上一年同期的3.4提升至3.9,同店銷售額同比增長6.7%。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝圖

按照九毛九董事長管毅宏此前的說法:“在成功找到太二這個(gè)第二增長曲線之后,慫火鍋會跑出第三增長曲線。”

根據(jù)慫火鍋上半年的表現(xiàn)來看,也有機(jī)構(gòu)預(yù)測,慫火鍋有望取代太二成為九毛九的第三增長曲線。

只是,目前來看,恐怕仍不好直接下定論。

回顧慫火鍋的發(fā)展,其最早出圈是通過復(fù)制太二的好玩基因和娛樂精神內(nèi)核,以差異化的品牌調(diào)性引起消費(fèi)者的關(guān)注。

但近些年一批新崛起的火鍋品牌同樣深諳年輕消費(fèi)者需求,為消費(fèi)者制造新鮮感。比如后火鍋“先燒后燙”的吃法;杉姐老火鍋則將電影文化融入到門店中。

當(dāng)體驗(yàn)感、新鮮感過去后,慫火鍋對消費(fèi)者還有多大的吸引力,可能還需要時(shí)間來驗(yàn)證。

此外,財(cái)報(bào)顯示,慫火鍋的客單價(jià)為121元,而太二的客單價(jià)為75元,但在利潤率上,慫火鍋為14%,太二的利潤率卻達(dá)到了21%。

利潤率低,大概率可能因?yàn)槭巢?、營銷、人力等各方面綜合成本高所致。

以人力成本為例。

早在2022年9月,自媒體新熵就曾報(bào)道稱:“九毛九集團(tuán)管理層表示,旗下品牌慫火鍋關(guān)鍵人員難以通過外聘解決,所以在品牌起步階段,九毛九西北菜和太二還給慫火鍋提供了很多人員和管理支持,2022上半年期間大概支持了300人左右?!?/p>

據(jù)九毛九當(dāng)時(shí)的解釋,相較其它業(yè)態(tài),火鍋品類比較復(fù)雜,且一家慫火鍋配置的人力資源是太二的兩倍,需要大量的人才儲備。

眼下,九毛九集團(tuán)似乎仍未解決這一難題。據(jù)半年報(bào)披露,截至2023年6月30日,九毛九集團(tuán)合計(jì)有11107名正式員工,以及9752名外包人員,外聘員工仍占近半。

不過,即便如此,九毛九集團(tuán)對慫依然寄予了厚望。今年5月的一次投資者電話會議上,九毛九集團(tuán)表示,慫火鍋下半年的開店步伐還要提速,原計(jì)劃的全年25家的開店目標(biāo),將修改為30-40家。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

九毛九

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九毛九集團(tuán),依舊靠太二賺錢?

九毛九,仍急于尋找新的增長曲線。

文|紅餐網(wǎng) 周洪楚

編輯|洪君

8月22日晚,九毛九集團(tuán)發(fā)布2023年中期業(yè)績報(bào)告。

上半年,九毛九集團(tuán)營業(yè)收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)雙增長,其中營業(yè)收入同比增長51.63%至28.79億元;歸母凈利潤同比增長至285.12%至2.22億元。

值得注意的是,2018-2022年,九毛九集團(tuán)的年中凈利潤分別為5115.40萬、9256.20萬、-8059.20萬、1.86億以及5770.00萬。

對比之下,2023年中報(bào)是過去五年的中報(bào)中,九毛九集團(tuán)交出最好的凈利潤成績單。

01 九毛九集團(tuán),依舊靠太二賺錢?

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,九毛九集團(tuán)營收增長主要是因客流恢復(fù)帶動(dòng)翻臺率回升,以及太二酸菜魚(下文簡稱“太二”)和慫重慶火鍋廠(下文簡稱“慫火鍋”)門店的增加。

報(bào)告期內(nèi),太二、慫火鍋、九毛九西北菜的翻臺率分別是4.3、3.9、2.8,而去年同期,上述三個(gè)品牌的翻臺率只有3.8、3.4、2.6??梢?,今年上半年,太二、慫火鍋、九毛九西北菜的翻臺率都有所上升。

同時(shí),太二和慫火鍋門店的開店速度也在提升。中報(bào)顯示,截至6月30日,九毛九集團(tuán)在營門店數(shù)為621家,今年上半年新開門店67家,其中包括46家太二、16家慫火鍋、1家九毛九及4家賴美麗烤魚。

至此,太二總門店數(shù)為496家,慫火鍋則達(dá)到了43家。

凈利潤的增長,在一定程度上得益于其經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營成本的優(yōu)化。

今年上半年,太二收入同比增長47.3%至21.88億元,占集團(tuán)總營收的75.7%,可見眼下九毛九集團(tuán)的主力品牌依舊是太二。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝圖

近年來,九毛九集團(tuán)大刀闊斧地調(diào)整了太二的經(jīng)營策略,以及優(yōu)化其前后端經(jīng)營成本。

在成立之初,“超過4人不接待,不拼桌、不加位,不外賣”等一系列“奇葩”規(guī)則讓太二獲得了不少流量,但在一定程度也把部分消費(fèi)者拒之門外。

加之,過去三年因?yàn)橐咔椋檬呈茏?,太二門店的客流量進(jìn)一步壓縮。

2018年,太二的翻座率達(dá)到4.9,2019年至2021年的翻座率則分別為4.8、3.8、3.4,持續(xù)下滑;到了2022年,太二翻座率已降至2.6。

翻座率的下降,直接反映出來的就是到店的客人變少了。

因此,太二也放下身段,自去年開始,悄然改變了部分太二門店的用餐規(guī)則,4人以上用餐也不再受限。目前太二在多座城市的門店均已開放5人至6人用餐。

在策略優(yōu)化之后,太二的翻座率回升至3.1。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝圖

同時(shí),此前太二強(qiáng)調(diào)的“不外賣”規(guī)則也發(fā)生了變化。

過去三年,在堂食受限的環(huán)境下,開放外送服務(wù)幾乎成為所有餐飲的救命選項(xiàng),線上渠道也成為了餐飲品牌拓展業(yè)務(wù)的必經(jīng)路徑,太二也不例外。

此外,太二在供應(yīng)鏈和門店運(yùn)營層面還有不同程度的調(diào)整,比如去年開始,其通過自養(yǎng)殖鱸魚來增加自供比例,同時(shí)通過自動(dòng)化和后廚流程優(yōu)化對來優(yōu)化經(jīng)營成本。

如今看來,作為對九毛九集團(tuán)盈利貢獻(xiàn)最大的品牌,太二在供應(yīng)鏈的完善和門店運(yùn)營成本上的優(yōu)化等舉措初見成效,提高了盈利能力。

02 慫火鍋,九毛九集團(tuán)的新寄托?

如前所述,太二算是支撐九毛九集團(tuán)營收的中流砥柱,翻臺率以及經(jīng)營利潤相比去年同期也有所上升,但與疫情前2019年上半年相比,仍存在一定差距。

比如翻臺率,太二2019年上半年的翻臺率為4.9,2023年同期的翻臺率只恢復(fù)到4.3,翻座率也只及2019年的7成。再如經(jīng)營利潤方面,2023年上半年太二的經(jīng)營利潤率為21.3%,相較2019年同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。

作為集團(tuán)的首個(gè)品牌,九毛九西北菜的發(fā)展也不盡如人意。

門店增速上,截至2023年6月30日,九毛九西北菜的門店數(shù)量只有75家,相比去年同期的77家,不增反降。

門店數(shù)量減少的同時(shí),九毛九西北菜的收入總占比也在下降。上半年,九毛九西北菜門店的收入為3.52億元,在九毛九集團(tuán)總營收中的占比只有11%,與去年同期的16.5%相差了5.5個(gè)百分點(diǎn)。

而賴美麗烤魚和那未大叔是大廚目前的門店還較少,分別只有6家、1家,能為九毛九集團(tuán)貢獻(xiàn)的收入也較小,合計(jì)僅有0.7%。

綜合下來,慫火鍋就成了九毛九集團(tuán)旗下最有看頭的品牌。

慫火鍋于2020年8月成立,歷經(jīng)3年的發(fā)展,營收從748.2萬增至3.52億,增長了4.7倍。另據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年慫火鍋的收入增加了331.2%至3.52億元,相比去年同期,占集團(tuán)收入的比例提升8個(gè)百分點(diǎn)。

慫火鍋也正式超越九毛九西北菜,成為集團(tuán)第二大收入來源。

此外,2022年6月至2023年6月間,慫火鍋新開門店32家,翻臺率從上一年同期的3.4提升至3.9,同店銷售額同比增長6.7%。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝圖

按照九毛九董事長管毅宏此前的說法:“在成功找到太二這個(gè)第二增長曲線之后,慫火鍋會跑出第三增長曲線。”

根據(jù)慫火鍋上半年的表現(xiàn)來看,也有機(jī)構(gòu)預(yù)測,慫火鍋有望取代太二成為九毛九的第三增長曲線。

只是,目前來看,恐怕仍不好直接下定論。

回顧慫火鍋的發(fā)展,其最早出圈是通過復(fù)制太二的好玩基因和娛樂精神內(nèi)核,以差異化的品牌調(diào)性引起消費(fèi)者的關(guān)注。

但近些年一批新崛起的火鍋品牌同樣深諳年輕消費(fèi)者需求,為消費(fèi)者制造新鮮感。比如后火鍋“先燒后燙”的吃法;杉姐老火鍋則將電影文化融入到門店中。

當(dāng)體驗(yàn)感、新鮮感過去后,慫火鍋對消費(fèi)者還有多大的吸引力,可能還需要時(shí)間來驗(yàn)證。

此外,財(cái)報(bào)顯示,慫火鍋的客單價(jià)為121元,而太二的客單價(jià)為75元,但在利潤率上,慫火鍋為14%,太二的利潤率卻達(dá)到了21%。

利潤率低,大概率可能因?yàn)槭巢?、營銷、人力等各方面綜合成本高所致。

以人力成本為例。

早在2022年9月,自媒體新熵就曾報(bào)道稱:“九毛九集團(tuán)管理層表示,旗下品牌慫火鍋關(guān)鍵人員難以通過外聘解決,所以在品牌起步階段,九毛九西北菜和太二還給慫火鍋提供了很多人員和管理支持,2022上半年期間大概支持了300人左右?!?/p>

據(jù)九毛九當(dāng)時(shí)的解釋,相較其它業(yè)態(tài),火鍋品類比較復(fù)雜,且一家慫火鍋配置的人力資源是太二的兩倍,需要大量的人才儲備。

眼下,九毛九集團(tuán)似乎仍未解決這一難題。據(jù)半年報(bào)披露,截至2023年6月30日,九毛九集團(tuán)合計(jì)有11107名正式員工,以及9752名外包人員,外聘員工仍占近半。

不過,即便如此,九毛九集團(tuán)對慫依然寄予了厚望。今年5月的一次投資者電話會議上,九毛九集團(tuán)表示,慫火鍋下半年的開店步伐還要提速,原計(jì)劃的全年25家的開店目標(biāo),將修改為30-40家。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。