界面新聞記者 | 王妤涵
早前與萬達(dá)因債務(wù)糾紛凍結(jié)對方股權(quán)后，萬科近期自己也陷入股權(quán)被凍結(jié)風(fēng)波。
天眼查app顯示，廈門萬科在8月16日新增了14則股權(quán)凍結(jié)信息，被凍結(jié)股權(quán)的旗下企業(yè)包括廈門鼎泰和投資有限公司、廈門宏謙投資有限公司、石獅市萬科濱海房地產(chǎn)有限公司等。其中凍結(jié)股權(quán)數(shù)額最大的為廈門鼎泰和投資有限公司，凍結(jié)股權(quán)19000萬人民幣。
隨后在8月17日，廈門萬科旗下上述被凍結(jié)股權(quán)已全部解除凍結(jié)。
對于近期發(fā)生股權(quán)被凍結(jié)一事，接近萬科人士對界面新聞表示，此次事件起因是廈門萬科旗下某項目2021年的歷史法律糾紛，于近日判決后，廈門萬科因工作失誤，未能準(zhǔn)時執(zhí)行法院判決，造成了股權(quán)凍結(jié)。目前糾紛已順利解決，法院隨即解除了股權(quán)凍結(jié)。
據(jù)公開信息顯示，今年7月11日，廈門萬科曾被納入被執(zhí)行人名單，執(zhí)行標(biāo)的額超過9730萬元，執(zhí)行法院為廈門市中級人民法院。
在天眼查app查詢發(fā)現(xiàn)，2021年4月，廈門市中級人民法院曾在該院第十三法庭公開開庭審理了原告深圳明煒集團有限公司，惠州大亞灣中聯(lián)燦邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廈門大如商貿(mào)有限公司與被告廈門萬科股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛一案。
據(jù)悉，廈門萬科曾在2016年前后，從明煒集團手中收購一處項目，該項目位于廈門市五緣灣惠靈頓路上，屬于五緣灣北部片區(qū)，占地面積約5萬方，前身為香港名店街地塊，并計劃將其打造為五緣灣萬科地下商城。
萬科接盤后，該項目在進(jìn)入2017年之后進(jìn)度也較緩慢，截至目前僅建設(shè)了地基的部分，尚未完工。
今年年初，廈門市自然資源和規(guī)劃局在回復(fù)附近市民對于該項目進(jìn)程提問時曾表示，五緣灣萬科地下商城已建設(shè)為尚未竣工的在建工程，不存在閑置，地下為商城，地面規(guī)劃為公園綠地。
除了接盤的商業(yè)項目進(jìn)展緩慢外，最近兩年萬科在廈門市場的銷售表現(xiàn)也面臨挑戰(zhàn)。
據(jù)克而瑞統(tǒng)計顯示，2022年萬科在廈門的成交金額為12.78億元，市場份額占比1.5%；成交面積7.6萬平方米，市占率2.4%，這兩項均排名在10名以外。
目前廈門樓市也面臨下行壓力?？硕饠?shù)據(jù)顯示，今年7月廈門商品住宅共成交984套，環(huán)比下跌45.6%，成交面積約10.46萬平方米，環(huán)比下跌48.2%，成交均價35884元/平方米，環(huán)比下跌11.7%。
廈門萬科曾是萬科向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型路上的榜樣。
2017年底，萬科董事會主席郁亮曾在一次公開場合夸獎廈門萬科，稱其新業(yè)務(wù)做的好，是標(biāo)桿案例，希望其他城市也能像廈門萬科一樣完成向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，讓大家未來不是以發(fā)展商的角色來評論萬科。
這一時期，廈門萬科在當(dāng)?shù)厥袌稣急纫参痪忧傲?。?jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2018年廈門萬科全年銷售額為25.83億元，市占率5.6%，位居廈門市場第二。
但此后，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段，一些房企開始收縮多元化戰(zhàn)略，萬科也在近年喊出聚焦主業(yè)，保持安全穩(wěn)健發(fā)展的策略，畢竟在當(dāng)下的地產(chǎn)行業(yè)，“活下去”才是第一要務(wù)。
作為萬科南方區(qū)域的重點布局市場，廈門萬科與南方區(qū)域整體都面臨業(yè)績壓力。
2022年萬科全口徑收入達(dá)512.6億元，同比增長23.1%，其中萬物云于去年分拆上市，營收首次突破300億元，同比增長26.1%；物流倉儲實現(xiàn)營收35.6億元，同比增長17.9%；長租公寓收入同比增長12.1%至32.4億元。
經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)保持了雙位數(shù)增長，十分不易，但萬科的各區(qū)域業(yè)績分化還在進(jìn)一步加劇。
2022年上海區(qū)域依然穩(wěn)居第一，銷售金額達(dá)到1363.5億元，占集團總數(shù)的32.7%；而南方和北京作為傳統(tǒng)業(yè)績大區(qū)，業(yè)績表現(xiàn)不算樂觀，只占比24.9%和13.7%。
2022年開始，萬科改變過去對各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式，通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理，來解決過往的離散度問題。
今年1月，萬科南方區(qū)域迎來了大范圍的跨地區(qū)人事調(diào)整，涉及佛山、廈門、惠州、東莞等幾個城市。原廈門萬科總經(jīng)理常樂調(diào)任佛山萬科總經(jīng)理，原南方區(qū)域產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理高駿則調(diào)任廈門萬科擔(dān)任總經(jīng)理
在今年6月萬科的股東大會上，萬科董事會主席郁亮表示，過去幾年萬科花了相當(dāng)多的精力去解決舊模式下的老問題，目前已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，比如投資質(zhì)量的提高、產(chǎn)品能力整體性的提升，公司資債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，抵御風(fēng)險的能力也在進(jìn)一步加強。
總體來看，在近年來房地產(chǎn)市場信心下滑的環(huán)境下，萬科依然是為數(shù)不多能依靠自身信用在公開市場融資的企業(yè)。從去年到今年上半年，信用債發(fā)行量超過360億，短債占整體有息負(fù)債比例已降至20%以下。
在銷售端，雖然在廈門市場表現(xiàn)不佳，但萬科今年前7月的整體銷售額達(dá)到2259.8億元，位居保利發(fā)展之后排名行業(yè)第二。