文|產業(yè)科技Pro
8月14日，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍，在京舉行了他的第四次年度公開演講。
演講中，雷軍分享了過去30多年“革命家史”中幾次關鍵成長和感悟，剖析了小米過去幾年在手機高端化道路上的掙扎與探索。之后，雷軍宣布小米科技戰(zhàn)略升級：深耕底層技術、長期持續(xù)投入，軟硬深度融合，AI全面賦能，并透露在AI大模型方面的技術布局重點。
顯然，高端化成為小米打響智能手機突圍戰(zhàn)的關鍵支撐。當前，智能手機市場幾近飽和，產品創(chuàng)新邊際減弱，同質化嚴重，又加之下游需求波動，導致國內智能手機市場存量格局固化。
據Counterpoint Research報告，2023年第一季度，全球智能手機市場出貨量為2.802億部，同比下降14%，環(huán)比下降7%。機構Canalys數(shù)據，2023年第二季度，全球智能手機市場出貨量達2.58億部，同比下降10%。
行業(yè)高光漸退，小米卻能步步為營，在存量市場中開出一條通路，并且實現(xiàn)利潤增長。這一方面得益于雷軍對市場敏銳的洞察，施行“規(guī)模與利潤并重”的新經營策略，另一方面則離不開高端化戰(zhàn)略。
“反思自己“與“找人問問”
雷軍說，“過去三年高端探索之路，是近十年來我最痛苦、也是收獲最大的一次成長?！睆倪^往經歷看，小米在高端智能手機領域的探索進程確實命途多舛。
小米的高端之路從小米10開始。小米10開售一分鐘創(chuàng)下2億銷售額，并突破100萬臺銷量。首戰(zhàn)告捷后緊接著，小米11 因出現(xiàn)重大質量瑕疵，銷售與口碑遭遇重大挫折?；ê艽罅庾鲂∶?2，雖首銷5分鐘突破18億元，但最終成績依舊不達預期。
產品迭代的不順，最終傳導至經營業(yè)績上的下滑。財報顯示，小米2022年收入2800.44億元，同比下降14.7%；毛利475.77億元，同比下降18.3%；經調整凈利潤85.18億元，同比下降61.4%。
雷軍表示，小米的一大優(yōu)點在于“遇到困難的時候，總是第一時間反思自己有什么問題。”于是，小米開始了一系列改革措施。
首先，就是管理層迭代。在2022年與2023年新舊交替的時候，小米也迎來了集團總裁的新老交接。前總裁及合伙人王翔卸任退休，由除首席財務官外最晚入職的高管盧偉冰接任，為改革中的小米注入更年輕的血液。
其次，清庫存。在“規(guī)模與利潤并重”策略的推動下，放緩了為占領市場進一步擴張的步伐，連讀多個季度加大力度清庫存。
小米今年第一季度整體存貨金額同比下降24.1%，為近9個季度以來的最低位。隨著庫存水平逐漸正?；?，今年第二季度，小米以3320萬部的出貨量，在機構Canalys公布的全球智能手機市場出貨量榜單上，排名第三，為穩(wěn)健經營奠定了扎實的基礎。
最后，強化核心技術。目前，小米已在大力加強自主研發(fā)和知識產權保護方面的措施，已經布局12個技術領域、99個細分賽道，全球專利授權32000＋。中國信息通信研究院發(fā)布的關于5G標準必要專利的研究報告顯示，小米以4.10%全球專利族，成為全球排名前十中最年輕的企業(yè)。
2022年，小米的研發(fā)開支為160億元，比2021年的132億元，增加21.7%。2023年第一季度，研發(fā)支出41億元，同比增長17.7%；研發(fā)人員數(shù)達到16458人，占員工總數(shù)超過50%，預計2023年總研發(fā)投入超200億元。未來5年，小米計劃技術投入1000 億元。
雷軍在本次演講中提到自己的一個感悟，“遇到問題，第一時間找個懂的人問問。”
于是，在對內加大改革和調整力度，積極“修煉內功”的同時，小米也不吝于尋求更專業(yè)的幫助，如與徠卡相機攜手發(fā)布、聯(lián)合研發(fā)首個影像旗艦手機小米12S系列。
小米一直對影像十分重視，于2017年就設立了獨立的相機部，用兩年時間獲得DXO測評拍攝、廣角、視頻三冠王，綜合評分全球第一，繼而推出了定制傳感器、配置拉滿、參數(shù)到頂?shù)男∶?1 Ultra，卻并沒有獲得用戶的滿意。
于是，小米向專業(yè)頂級卻曾兩次婉拒過的徠卡尋求幫助。不光與徠卡聯(lián)合研發(fā)，還邀請徠卡來小米開辦攝影培訓班，最終誕生徠卡雙畫質首款產品小米12s Ultra。上市后獲得較好口碑，并于今年8月前提前完成全年銷售計劃，成為小米高端戰(zhàn)略的重要轉折點。
擁抱大模型
在本次演講后的年度新品發(fā)布會上，小米公布“選擇對人類文明有長期價值的技術領域，長期持續(xù)投入”的科技理念，并在科技探索的過程中遵從“（軟件×硬件）??”原則。
即，軟件硬件深度融合，為用戶提供獨特體驗的保證；AI必須、也必然全面賦能，是小米長期持續(xù)投入的底層賽道。
小米積極擁抱人工智能帶來的新一輪技術變革。今年4月，小米正式組建大模型團隊，AI領域相關人員超1200人，全面擁抱大模型。
從2016年組建第一支視覺AI團隊至今，7年時間，6次擴展，小米人工智能團隊已經有3000多人。逐步建立了視覺、語音、聲學、知識圖譜、NLP、機器學習、多模態(tài)等AI技術能力。
外界的千模大戰(zhàn)已經斗得如火如荼，而小米卻似乎沉浸在自己的節(jié)奏里，不緊不慢、徐徐而來，難免會被認為是跟風之舉，噱頭大于實質。
然而，從小米自身的業(yè)務結構來看，無論是手機、小愛同學、MIUI，還是自動駕駛、AIoT機器人等各個業(yè)務板塊，都需要通過AI的有效賦能來實現(xiàn)升級。
這也是雷軍堅持使用小米品牌做高端的另一價值體現(xiàn)。正如雷軍預料，只有做高端，才能倒逼小米在技術上尋求突破，在競爭激烈的消費電子行業(yè)，贏得未來生存和發(fā)展的空間。
目前，首先實現(xiàn)場景落地、升級大模型版本的是小米旗下“小愛同學”，已于發(fā)布會當日開啟邀請測試。
在各品牌的語音助手中，小愛同學用戶范圍最廣，其月活躍用戶突破1.1億人。小米的各類IoT設備幾乎全數(shù)接入小愛同學，而小米的IoT生態(tài)設備數(shù)量，在各家智能手機廠商中占比最多。小米選擇小愛同學“為士卒先”，不無道理。
小米大模型MiLM-6B的主力突破方向為輕量化和本地部署，全力優(yōu)化100億大模型，目前已訓練60億參數(shù)模型，在手機端跑通13億參數(shù)大模型，部分場景可媲美云端60億參數(shù)大模型運算結果。
小米大模型團隊負責人欒劍曾表示，團隊的目標是通用大語言模型，參數(shù)規(guī)模在幾百億，用于訓練的設備投入是幾千萬元級別。而小米大模型落地產品會采用“混合模式”，傳統(tǒng)模型和大模型各自解決其擅長的問題。
MiLM-6B在STEM、人文學科、社會科學，及中國特定主題等具體的能力維度上，表現(xiàn)都較為均衡。
來自中文大模型基準測試平臺的C-Eval、CMMLU的數(shù)據顯示，小米大模型MiLM-6B的排名分別是第10和中文向第1。其中，在C-Eval排名中，小米大模型甚至排在阿里云的“通義千問”前列。
小米曾表示，將不斷挖掘AI相關的用戶場景，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，并以開放的態(tài)度與合作伙伴開拓更多機會；并且將繼續(xù)大模型研究，引入更加先進的大模型能力，包括探索多模態(tài)能力、智能座艙交互體驗提升等。
雷軍慣于在成長中尋找答案，又在堅持夢想中成長。當下，高端產品和大模型，成為他續(xù)寫成長故事的最硬素材。