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歌力思將開第一家男裝店,大女裝的風(fēng)格延續(xù)到男裝會(huì)受歡迎嗎?

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歌力思將開第一家男裝店,大女裝的風(fēng)格延續(xù)到男裝會(huì)受歡迎嗎?

中高端男裝品牌相對(duì)空缺,風(fēng)格也較為單一,這為以女裝為主、更注重審美設(shè)計(jì)的中高端時(shí)尚集團(tuán)提供了機(jī)會(huì)。

圖源:歌力思

界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

近日,歌力思男裝(ELLASSAY HOMME)中國首店圍擋出現(xiàn)在深圳前海壹方城內(nèi),圍擋上預(yù)告顯示,該店將在8月開業(yè)。

ELLASSAY HOMME并非首次面世,但此前較為低調(diào)。據(jù)其官方公眾號(hào),該品牌創(chuàng)立于2021年,以時(shí)尚、簡(jiǎn)約、舒適為產(chǎn)品風(fēng)格,“沿襲ELLASSAY的高端優(yōu)雅風(fēng)范”。

創(chuàng)立至今,歌力思男裝曾在歌力思在上海開設(shè)的showroom中亮相,還在深圳多個(gè)購物中心內(nèi)舉辦過快閃巡展。但在歌力思官網(wǎng)上,暫未看到有關(guān)該品牌的介紹。

界面時(shí)尚聯(lián)系歌力思尋求更多信息,歌力思回應(yīng)稱,由于品牌仍在籌備階段,暫無其他可透露的信息。

多品牌是歌力思集團(tuán)長期以來的戰(zhàn)略。通過投資并購,歌力思引入了多個(gè)國際時(shí)裝品牌,目前旗下共有六個(gè)品牌。除自有品牌ELLASSAY外,還有英國時(shí)裝品牌self-portrait、德國高端女裝品牌Laurèl、法國輕奢設(shè)計(jì)師品牌IRO Paris、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy,以及加拿大高端羽絨服品牌nobis。

得益于多品牌戰(zhàn)略,歌力思迅速發(fā)展為年?duì)I收突破20億元的時(shí)裝集團(tuán)。在單品牌作戰(zhàn)的2015年以前,其年?duì)I收不超過10億元。

但歌力思近年來也顯示出增速放緩的趨勢(shì)。

在2020年以前,歌力思的營收和凈利潤均連年增長。而在2019年至2022年,其營收分別為26.13億元、19.62億元、23.63億元和23.95億元,歸母凈利潤分別為3.57億元、4.45億元、3.04億元和0.20億元。其中,2020年的4.45億元凈利潤中,約3.4億元是出售子公司部分股權(quán)所獲的投資收益。

值得注意的是,在凈利潤大幅下滑93.27%的2022年,歌力思的銷售費(fèi)用同比增長18.09%至11.35億元,占營業(yè)總成本的近一半。與之對(duì)應(yīng)的是線下門店數(shù)量的增長,2022年末,歌力思門店數(shù)量由上年末的550家增加到613家。

疫情當(dāng)然是影響歌力思業(yè)績(jī)波動(dòng)的一大因素。但歌力思在此期間的舉措也顯示出,即便是在線下零售業(yè)普遍承壓,以至于不少同行都在推進(jìn)降本增效時(shí),歌力思依然保持著以擴(kuò)張促增長的邏輯。

圖源:歌力思

做男裝也是延續(xù)了這一思路。只不過這一次,歌力思沒有出海并購一個(gè)男裝品牌,而是選擇開發(fā)自有品牌。

盡管歌力思旗下也有品牌售賣男裝,但單獨(dú)運(yùn)營男裝的經(jīng)驗(yàn)仍然相對(duì)空白。相比起收購一個(gè)已有歷史包袱的品牌,從頭開發(fā)一個(gè)全新品牌,或許能擁有更多騰挪調(diào)整的空間。

與此同時(shí),男裝品牌也以ELLASSAY命名,既能借力主品牌長期積攢的品牌認(rèn)知度,解決了新品牌無人識(shí)的尷尬,也能在一定程度上與其共享客群——25-40歲中高收入的都市中產(chǎn)女性,她們往往也有為家庭成員購買服裝的需求。

在歌力思之前,JNBY、地素、MO&Co.母公司EPO等以女裝為主的時(shí)尚集團(tuán)都曾開發(fā)過男裝品牌。

JNBY早在2005年就推出了男裝設(shè)計(jì)師品牌速寫。2022財(cái)年,該品牌營收同比下滑6.8%至6.45億元,占公司總營收的15.8%。從營收規(guī)模上來看,是僅次于主品牌JNBY的第二大品牌。

地素時(shí)尚旗下男裝品牌RAZZLE創(chuàng)立于2017年,2022財(cái)年的營收為2997萬元,僅占公司總營收的1.6%。其毛利率為公司所有品牌中最高,達(dá)到82.07%。

EPO在2018年推出男裝品牌Common Gender,曾一度計(jì)劃門店數(shù)在2022年達(dá)到360家左右,但僅在兩年后的2020年,該品牌就已被關(guān)停。

盡管男裝市場(chǎng)的規(guī)模和增速都不如女裝市場(chǎng)大,但中高端男裝品牌相對(duì)空缺,風(fēng)格也較為單一,這為以女裝為主、更注重審美設(shè)計(jì)的中高端時(shí)尚集團(tuán)提供了機(jī)會(huì)。

不過,從上述品牌的發(fā)展情況來看,這些更具風(fēng)格的中高端男裝品牌普遍增速較慢,在體量上仍遠(yuǎn)不及那些主打商務(wù)休閑風(fēng)格的傳統(tǒng)中高端男裝品牌。要撬動(dòng)品牌忠誠度普遍更高的男性消費(fèi)者,并不容易。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

歌力思

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  • 歌力思急于回血,“友情價(jià)”賣掉旗下潮牌50%股份
  • 歌力思(603808.SH):2024年三季報(bào)凈利潤為2152.52萬元、較去年同期下降84.22%

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中高端男裝品牌相對(duì)空缺,風(fēng)格也較為單一,這為以女裝為主、更注重審美設(shè)計(jì)的中高端時(shí)尚集團(tuán)提供了機(jī)會(huì)。

圖源:歌力思

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界面新聞編輯 | 樓婍沁

近日,歌力思男裝(ELLASSAY HOMME)中國首店圍擋出現(xiàn)在深圳前海壹方城內(nèi),圍擋上預(yù)告顯示,該店將在8月開業(yè)。

ELLASSAY HOMME并非首次面世,但此前較為低調(diào)。據(jù)其官方公眾號(hào),該品牌創(chuàng)立于2021年,以時(shí)尚、簡(jiǎn)約、舒適為產(chǎn)品風(fēng)格,“沿襲ELLASSAY的高端優(yōu)雅風(fēng)范”。

創(chuàng)立至今,歌力思男裝曾在歌力思在上海開設(shè)的showroom中亮相,還在深圳多個(gè)購物中心內(nèi)舉辦過快閃巡展。但在歌力思官網(wǎng)上,暫未看到有關(guān)該品牌的介紹。

界面時(shí)尚聯(lián)系歌力思尋求更多信息,歌力思回應(yīng)稱,由于品牌仍在籌備階段,暫無其他可透露的信息。

多品牌是歌力思集團(tuán)長期以來的戰(zhàn)略。通過投資并購,歌力思引入了多個(gè)國際時(shí)裝品牌,目前旗下共有六個(gè)品牌。除自有品牌ELLASSAY外,還有英國時(shí)裝品牌self-portrait、德國高端女裝品牌Laurèl、法國輕奢設(shè)計(jì)師品牌IRO Paris、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy,以及加拿大高端羽絨服品牌nobis。

得益于多品牌戰(zhàn)略,歌力思迅速發(fā)展為年?duì)I收突破20億元的時(shí)裝集團(tuán)。在單品牌作戰(zhàn)的2015年以前,其年?duì)I收不超過10億元。

但歌力思近年來也顯示出增速放緩的趨勢(shì)。

在2020年以前,歌力思的營收和凈利潤均連年增長。而在2019年至2022年,其營收分別為26.13億元、19.62億元、23.63億元和23.95億元,歸母凈利潤分別為3.57億元、4.45億元、3.04億元和0.20億元。其中,2020年的4.45億元凈利潤中,約3.4億元是出售子公司部分股權(quán)所獲的投資收益。

值得注意的是,在凈利潤大幅下滑93.27%的2022年,歌力思的銷售費(fèi)用同比增長18.09%至11.35億元,占營業(yè)總成本的近一半。與之對(duì)應(yīng)的是線下門店數(shù)量的增長,2022年末,歌力思門店數(shù)量由上年末的550家增加到613家。

疫情當(dāng)然是影響歌力思業(yè)績(jī)波動(dòng)的一大因素。但歌力思在此期間的舉措也顯示出,即便是在線下零售業(yè)普遍承壓,以至于不少同行都在推進(jìn)降本增效時(shí),歌力思依然保持著以擴(kuò)張促增長的邏輯。

圖源:歌力思

做男裝也是延續(xù)了這一思路。只不過這一次,歌力思沒有出海并購一個(gè)男裝品牌,而是選擇開發(fā)自有品牌。

盡管歌力思旗下也有品牌售賣男裝,但單獨(dú)運(yùn)營男裝的經(jīng)驗(yàn)仍然相對(duì)空白。相比起收購一個(gè)已有歷史包袱的品牌,從頭開發(fā)一個(gè)全新品牌,或許能擁有更多騰挪調(diào)整的空間。

與此同時(shí),男裝品牌也以ELLASSAY命名,既能借力主品牌長期積攢的品牌認(rèn)知度,解決了新品牌無人識(shí)的尷尬,也能在一定程度上與其共享客群——25-40歲中高收入的都市中產(chǎn)女性,她們往往也有為家庭成員購買服裝的需求。

在歌力思之前,JNBY、地素、MO&Co.母公司EPO等以女裝為主的時(shí)尚集團(tuán)都曾開發(fā)過男裝品牌。

JNBY早在2005年就推出了男裝設(shè)計(jì)師品牌速寫。2022財(cái)年,該品牌營收同比下滑6.8%至6.45億元,占公司總營收的15.8%。從營收規(guī)模上來看,是僅次于主品牌JNBY的第二大品牌。

地素時(shí)尚旗下男裝品牌RAZZLE創(chuàng)立于2017年,2022財(cái)年的營收為2997萬元,僅占公司總營收的1.6%。其毛利率為公司所有品牌中最高,達(dá)到82.07%。

EPO在2018年推出男裝品牌Common Gender,曾一度計(jì)劃門店數(shù)在2022年達(dá)到360家左右,但僅在兩年后的2020年,該品牌就已被關(guān)停。

盡管男裝市場(chǎng)的規(guī)模和增速都不如女裝市場(chǎng)大,但中高端男裝品牌相對(duì)空缺,風(fēng)格也較為單一,這為以女裝為主、更注重審美設(shè)計(jì)的中高端時(shí)尚集團(tuán)提供了機(jī)會(huì)。

不過,從上述品牌的發(fā)展情況來看,這些更具風(fēng)格的中高端男裝品牌普遍增速較慢,在體量上仍遠(yuǎn)不及那些主打商務(wù)休閑風(fēng)格的傳統(tǒng)中高端男裝品牌。要撬動(dòng)品牌忠誠度普遍更高的男性消費(fèi)者,并不容易。

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