界面新聞實習記者｜劉晨

“80”后職業(yè)經理人陳序平自去年開始掌舵龍湖集團后，這家頭部民營房企內部的人事變動還在繼續(xù)。

近期，龍湖集團高級副總裁、商業(yè)地產部總經理李楠宣布即將退休。接替她的人選是原華潤萬象生活華南大區(qū)總經理包偉。

8月7日，龍湖集團方面向界面新聞確認了這一人事變動，并表示李楠的具體退休時間還未確定，目前仍處于過渡階段，她依然會以顧問的身份在集團。  

現(xiàn)年56歲的李楠在2015年加入龍湖集團。當時擔任龍湖集團CEO的邵明曉將在凱德華中區(qū)域任總經理的李楠請到了龍湖。

加入龍湖前，李楠已有豐富的商業(yè)地產管理經驗。李楠曾任職于凱德商用房產管理咨詢（上海）有限公司、武漢新民眾樂園有限公司、武漢百勝餐飲有限公司及百騰置地。

在凱德的15年間，李楠所在商業(yè)運營管理方面的專業(yè)打法，以及“私募基金+REITs”的發(fā)展模式，逐漸被內地開發(fā)商所認可，特別是哪些想在商業(yè)地產領域有所突破的房企，更認可外資凱德在商業(yè)開發(fā)領域的運營管理模式。

李楠加入后，為龍湖商業(yè)帶來了凱德“強運營”的經營邏輯，開始率領龍湖商業(yè)地產團隊在規(guī)模和質量方面有所突破。

從2015年5月至今，李楠在龍湖也呆了8年。在加入龍湖最開始的4年間，龍湖商業(yè)項目開業(yè)數(shù)量幾乎翻倍，經營面積漲幅55%，租金上漲75%。

而后幾年，在李楠的帶領下，龍湖商業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)定。截至2022年年底，龍湖商業(yè)累計進駐全國32個城市，開業(yè)運營商業(yè)廣場達76座，建筑面積達722萬平方米，整體租金收入同比增16%。其中，50余座商業(yè)項目開業(yè)皆是于李楠任期內完成。

2022年，龍湖集團的商場租金收入為94.3億元，同比增長16%，近5年的復合增長率為27%。盡管過去三年受到疫情影響，但這一租金收入和增長水平，表明龍湖商業(yè)板塊已有了一定抵御市場波動風險的能力。

李楠帶領龍湖商業(yè)板塊的發(fā)展，也曾得到過龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍的認可。吳亞軍給予的評價是：李楠可以一邊解決過去商業(yè)開發(fā)運營中的問題，一邊組團隊、建制度、練行活，同時還背負創(chuàng)新業(yè)務增收和數(shù)字化轉型任務。

李楠退休后，原華潤萬象生活華南大區(qū)總經理包偉將接任她在龍湖集團商業(yè)航道的總經理一職。

如今地產高周轉時代已經結束，在地產開發(fā)板塊銷售、融資疲軟的背景下，商業(yè)運營方面帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流，是龍湖應對行業(yè)下行周期的一個依靠。

在房地產行業(yè)進入存量時代后，商業(yè)地產也要從以往的規(guī)模擴張轉向更追求質量和效益。

伴隨著住宅開發(fā)的規(guī)模減少，未來龍湖商業(yè)戰(zhàn)略也會調整，對標一二線城市必然是以高端項目為主。這兩年，龍湖商業(yè)也開始依托輕資產模式，推進網絡化布局。

在港資角逐內地高端商業(yè)之時，華潤置地作為少數(shù)內地房企，在高端商業(yè)項目領域也有一席之地，成名的萬象城系列是如今國內為數(shù)不多可以抗衡港資商業(yè)產品線的頂級品牌。

龍湖此刻選擇萬象系高管目的也非常明確，就是要做出對標萬象城的作品，在一眾港資外企的標桿項目中搶占市場，掌握穩(wěn)定現(xiàn)金流，應對新一輪的房產波動周期。

包偉的加入，和當年李楠的加入有著異曲同工之處，他們都是在房地產行業(yè)劇變、政策環(huán)境波動大的市場背景下進入新東家。接下來，包偉能否給龍湖商業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，則有待市場檢驗。