文｜體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 孫書雯
編輯｜陳點點
2023女足世界杯小組賽末戰(zhàn)，英格蘭女足6-1戰(zhàn)勝中國女足。球場上的90分鐘，讓我們看到了如詹姆斯、拉索等女足頂級運動員的個人能力，也看清了我們與世界頂級強隊的差距。
對于中國女足運動的從業(yè)者而言，更為緊迫和重要的是明白英格蘭女足為何能在不到20年時間里，讓其國家隊蛻變?yōu)槭澜珥敿壡蜿?，其女足產(chǎn)業(yè)為何能迅速完成底層架構(gòu)的鋪設(shè)和發(fā)展。
成功者的經(jīng)驗，一字一句記錄在這份由英足總編寫并對外發(fā)布的，名為《女足戰(zhàn)略，迎接積極變革》的報告中。中國女足未來的發(fā)展方向，或許也能從中借鑒一二。
從英超聯(lián)賽到歐洲杯冠軍
英超聯(lián)賽在世界足球領(lǐng)域的成功讓足球行業(yè)的治理者認(rèn)識到職業(yè)聯(lián)賽治理、運營體系的重要性。賽事的觀賞性、影響力和商業(yè)價值的提升，與本國足球金字塔基到塔尖的搭建密不可分。
正因如此，2011年，英足總對英格蘭的女子足球職業(yè)聯(lián)賽進行改制，女足英超聯(lián)賽應(yīng)運而生。
在英超聯(lián)賽成立之前，英格蘭女足在世界范圍內(nèi)只能算是一支準(zhǔn)強隊，其最好的成績是2009年女足歐洲杯亞軍。而在2011年后，即便整個歐洲足壇都開始重視女足運動的發(fā)展，英格蘭女足仍能夠脫穎而出。
2015年和2019年世界杯，英格蘭女足分別拿到了季軍和殿軍。而2022年的女足歐洲杯，三獅軍團在家門口拿到了冠軍。
在球場上，一批批女足青年才俊的涌現(xiàn)，幫助英格蘭逐步成為世界足壇的女足一線強隊。與此同時，職業(yè)聯(lián)賽的穩(wěn)步發(fā)展讓女足產(chǎn)業(yè)在英格蘭進入了一個良性循環(huán)?？梢钥吹剑惝a(chǎn)業(yè)在英國已經(jīng)取得了全方位提升，這主要體現(xiàn)在所有女足運動的參與者和從業(yè)者都獲得了更多公平參與足球運動的機會。
過去幾年，即使受疫情影響，英國青少年女性依舊獲得了更多參與足球運動的機會——截至2022年10月，67%的中小學(xué)在校內(nèi)體育課上為女學(xué)生提供了平等進行足球運動的機會，46%的中小學(xué)在課外俱樂部為女學(xué)生提供了能平等參與足球運動的機會。
在全方位的支持體系下，5-15歲女性在女足運動的參與度較2021年10月提高了30%。青少年女足的職業(yè)化上升路徑也更加多元和清晰——截至2022年10月，地方足球協(xié)會（以下簡稱「地方足協(xié)」）、基層俱樂部和新設(shè)的選拔計劃（Emerging Talent Centre Programme，以下簡稱「未來之星」）均增加了向高級俱樂部和聯(lián)賽推薦優(yōu)秀女足運動員的數(shù)量。
在這樣的發(fā)展環(huán)境下，英國女性足球教練和裁判的數(shù)量和質(zhì)量也得到了顯著提升。截至2022年10月，各級女足隊伍的女性教練人數(shù)相比2021年10月增長了75%，各級比賽注冊女性裁判人數(shù)相比21年同期增加了21%。
當(dāng)然，英國女足行業(yè)發(fā)展最顯著的體現(xiàn)，還是女足職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展。經(jīng)過12年的探索，英超女足聯(lián)賽已經(jīng)建立起較為成熟的體系。在完備的贊助體系和運營模式的支持下，英超聯(lián)賽吸引了眾多國內(nèi)外的頂尖球員，成為水平最高和最具觀賞性的女足聯(lián)賽之一。
根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研公司GlobalData的統(tǒng)計，截至2022年11月30日，英超女足聯(lián)賽的年度贊助收入約為1472萬美元。2019年3月，英超聯(lián)賽與巴克萊銀行達成了一項數(shù)百萬英鎊的贊助協(xié)議，從2019-2020賽季開始，這項為期三年的贊助協(xié)議金額超過了1000萬英鎊。在當(dāng)時，英足總稱這是「歷史上品牌對英國女子體育最大的投資」。
2021/22賽季女足英超聯(lián)賽各俱樂部收入與薪資投入情況
兩年后，巴克萊銀行在2021年12月15日續(xù)簽了該贊助協(xié)議，同樣是三年的合作周期，但贊助費用實現(xiàn)翻倍，并且將贊助范圍擴展至女足英冠聯(lián)賽。愿意為女足投入的贊助商，成為了英格蘭女足職業(yè)化發(fā)展的一大支柱。
而另一方面，來自男子職業(yè)足球的幫助同樣重要。在2022-2023賽季，英超女足聯(lián)賽的12支球隊中有11支是男子英超俱樂部的附屬球隊。從聯(lián)賽成立至今，阿森納、切爾西、利物浦、曼城、曼聯(lián)和熱刺這六大英超豪門總共在女子足球方面投入了1.236億英鎊。
與此同時，英超、英冠女足聯(lián)賽在本土市場的捆綁版權(quán)收入能夠達到一個賽季700萬英鎊，這意味著職業(yè)女足生態(tài)在英格蘭已經(jīng)進入良性循環(huán)的階段。
目前，女足英超和英冠聯(lián)賽在2022年平均上座率達到5099人和867人，相比上年分別增長65%和111%。2022年英國女足足總杯決賽上座人數(shù)更超過49000人，超過220萬人通過電視轉(zhuǎn)播進行觀看。
女足國家隊員經(jīng)過最優(yōu)秀的聯(lián)賽歷練，早已不懼登上更高的舞臺，一舉拿下2022年歐洲杯的冠軍也是順理成章。
2022年7月31日女足歐洲杯決賽，英格蘭女足在溫布利球場87192名球迷前捧得金杯，將足球真正「帶回了家」。此時距離女足英超聯(lián)賽成為真正的職業(yè)聯(lián)賽不過四年，距離上次英格蘭女足被擋在歐洲杯決賽門口也不過五年。
2022年女足歐洲杯不僅是英格蘭女足的成功，也是東道主的成功。一屆具有影響力的大賽充分證明了舉辦女足賽事對城市發(fā)展的意義。根據(jù)統(tǒng)計，女足歐洲杯共吸引來自104個國家的觀眾到英國觀賽，場均觀賽人數(shù)超過18000人，總決賽更創(chuàng)紀(jì)錄地吸引了87192名觀眾到場觀賽。
賽事帶來的經(jīng)濟效益顯而易見。據(jù)分析，女足歐洲杯的媒體權(quán)益價值相比上屆賽事上漲了289%，賽事期間國內(nèi)外觀眾為主辦城市創(chuàng)造了8100萬英鎊的直接收入。
與此同時，本屆女足歐洲杯也對英國社會產(chǎn)生了積極影響。歐洲杯的宣傳和女足本土奪冠點燃了英格蘭人民的熱情，女性運動員也得到了更多的曝光和尊重，社區(qū)也實現(xiàn)了更緊密的連接；同時，更多的青少年女性開始關(guān)注和參與女足運動。
女足歐洲杯的成功不僅是一場賽事的成功，更是英國女足產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的集中體現(xiàn)?？偠灾?，女足運動在英格蘭已經(jīng)脫胎換骨，無論是競技成績還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都已經(jīng)成為世界一流。
而就在這個關(guān)鍵的時間點，英足總發(fā)布了一份女足發(fā)展報告（Inspiring Positive Change, Strategy Update，以下簡稱「報告」），總結(jié)了英格蘭女足在2022歐洲杯上的全面成功，也揭示了其背后整個女足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
八大目標(biāo)左右英格蘭女足發(fā)展方向
2018年，英超女足聯(lián)賽正式成為職業(yè)化聯(lián)賽，女足聯(lián)賽進行了架構(gòu)重組，并引入巴克萊銀行作為贊助商，在財力和體系的支持下不斷發(fā)展。女足聯(lián)賽是滄海中的明珠，女足行業(yè)的發(fā)展需要整個社會女足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做推動。
2020年10月，英足總發(fā)布了針對女子足球在2020年-2024年的四年發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略名稱Inspiring Positive Change，以下簡稱「四年戰(zhàn)略」）。該戰(zhàn)略以實現(xiàn)英格蘭女足行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，致力于為女足行業(yè)的所有參與者和愛好者創(chuàng)造更優(yōu)良的環(huán)境。
四年戰(zhàn)略基于對個體參與女足運動背后動機的深刻了解，從英國社會環(huán)境和女足運動當(dāng)前發(fā)展階段出發(fā)，以女足長期發(fā)展的八大目標(biāo)為基礎(chǔ)（見下圖），提出了助力女足行業(yè)所有參與者和從業(yè)者發(fā)展的八大階段性目標(biāo)，并為實現(xiàn)每個目標(biāo)制定了詳盡的措施。
英格蘭女足八大長期目標(biāo)
與此同時，四年戰(zhàn)略也為女足行業(yè)的不同群體都制定了階段性目標(biāo)，其核心在于保證所有女足行業(yè)的運動員、教練員、裁判、愛好者都有同等的公平的參與機會。
為提高女足運動的整體參與度，英足總為5-11歲和11-14歲階段的女孩分別打造了早期參與（Early Participation）和進階參與（Development Participation）計劃：在學(xué)校提供更多針對女孩的足球課和足球相關(guān)的課外活動；借助英國社區(qū)體育的土壤，開展針對5-11歲女孩的Wildcats和針對11-14歲女生的SQUAD訓(xùn)練營，提供足球入門和訓(xùn)練課程。
對于想持續(xù)提高競技水平和進入職業(yè)道路的運動員，英足總提出了俱樂部上升通道計劃（Club Player Pathway），啟動未來之星項目（Emerging Talent Centre Programme）和天賦發(fā)掘項目（Discover My Talent Programme），重塑了基層和職業(yè)足球的上升通道，并為更多來自經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)和少數(shù)族裔的運動員提供了更多平等的機會。
女性教練和裁判是發(fā)展女足運動不可或缺的環(huán)節(jié)，英足總為女性教練和裁判提供培訓(xùn)，提高女性教練和裁判在各級女足球隊和比賽中的參與比例。在職業(yè)聯(lián)賽建設(shè)上，英足總致力于通過培養(yǎng)和吸引最優(yōu)秀的女足運動員、提升賽事水平、增加賽事可見度、提高賽事商業(yè)化程度，保證女足職業(yè)聯(lián)賽成為長期可持續(xù)發(fā)展的高水平聯(lián)賽。
對于國家隊建設(shè)，英足總沿襲在2019年8月施行的女足成功藍(lán)圖計劃（Blueprint for Success），保證國家隊成員在各梯隊的平穩(wěn)發(fā)展；同時也為各梯隊制定了2020-2024年杯賽的目標(biāo)，讓英國女足在成績不斷提高的同時，增加女足運動的聲望，帶動整個女足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
最后，四年戰(zhàn)略還特別強調(diào)要發(fā)揮2022年在英國舉辦的女足歐洲杯的影響力，加速女足運動的發(fā)展。
四年戰(zhàn)略八大階段性目標(biāo)
英足總2022年11月發(fā)布了四年戰(zhàn)略的中期總結(jié)報告（文末可下載氪體編譯版），從中我們能夠看到女足歐洲杯的巨大勝利，也得以了解他們在每一個戰(zhàn)略目標(biāo)中都取得了可觀的進展。
我們在為英國女足發(fā)展感嘆的同時，也應(yīng)仔細(xì)思考在這其中，能夠帶給我們女足發(fā)展的啟示。
發(fā)展女足，從什么做起？
足球作為世界第一大運動，其影響力已不止于體育，已經(jīng)成為一種社會現(xiàn)象、文化符號、甚至民族精神的象征，在不同維度上對社會產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。
推動女子足球的全面進步，是一項艱巨的任務(wù)，要運用戰(zhàn)略思維并施行堅定的舉措，才有可能取得成功。
我們可以看到，英足總的女足四年戰(zhàn)略是一項全面的自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定者從英國女足的最終愿景和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，以英國足球體系、社區(qū)足球和校園足球為根基，深刻理解女足事業(yè)對女性個體發(fā)展的需求，最終完成了能夠兼顧所有從業(yè)者和利益相關(guān)者需求、并具有實操性的四年戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略發(fā)布后，英足總聯(lián)合地方足總、社區(qū)足球機構(gòu)、職業(yè)聯(lián)賽機構(gòu)和商業(yè)合作伙伴，積極按照戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，推動各項計劃落地，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，沒有讓戰(zhàn)略計劃成為一紙空談。由此可見，即使女足發(fā)展道路艱難，但只要堅持戰(zhàn)略思維，制定適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅定執(zhí)行，最終都能推動女足運動的發(fā)展。
需要認(rèn)識到的是，發(fā)展女足運動是一個復(fù)雜的工程，不僅需要堅持長期主義，也需要爭取全社會的支持。四年戰(zhàn)略的最終落腳點，在于為女性參與足球運動和在足球行業(yè)中謀求職業(yè)發(fā)展，提供一個更加公平、平等的環(huán)境。
公平的環(huán)境、良好的氛圍是所有運動發(fā)展的土壤，不能一蹴而就，需要長期努力和堅持，也需要所有女足運動支持者的耐心。
四年戰(zhàn)略為女足運動的參與者制定了詳盡規(guī)劃，在具體措施中強調(diào)了完善社會系統(tǒng)對女足運動的支持，包括社區(qū)體育組織、校園體育等基層單位、英足總和地方足總監(jiān)管系統(tǒng)、商業(yè)伙伴支持系統(tǒng)、以及場館、醫(yī)療、安全等輔助系統(tǒng)。
只有積極調(diào)動社會資源，爭取更廣泛的支持，女足才能取得更好的發(fā)展，形成更大的積極影響。女足發(fā)展，也是新時代女性的成長。當(dāng)女性不再桎梏于溫柔、嫻靜這類單一又過時的評價標(biāo)準(zhǔn)，所有女性都在努力活出真我，尋找屬于自己的發(fā)展方向和成長路徑。
英足總發(fā)展部官員Louis Gear在四年戰(zhàn)略中說，「我們希望培養(yǎng)身心健康、有活力的下一代女性?！?/p>
讓更多女孩站上球場、更多女性走進球場，在運動中競爭、拼搶、享受勝利，在失敗中努力前進、在運動中增強體魄和成熟心智，這才是女足戰(zhàn)略的宏大愿景，和女性運動的終極目標(biāo)。英國女足已經(jīng)是世界女足運動發(fā)展最成熟的地區(qū)之一，但相比本國男足，還有很長的路要走。
對于中國的足球從業(yè)者、女足運動的從業(yè)者而言，分析完英格蘭女足的發(fā)展方略，我們也許能夠明白堅持戰(zhàn)略思維、堅守長期主義的價值和意義。從一點一滴做起，從細(xì)節(jié)開始學(xué)習(xí)，我們相信科學(xué)的認(rèn)知和理性的投入，最終會給中國女足乃至整個女性體育帶來發(fā)展和進步。