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能鏈上市?戴震準(zhǔn)備好了嗎?

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能鏈上市?戴震準(zhǔn)備好了嗎?

智電投石問路,整體上市何日可待?

文|牛刀商業(yè)評論 張超

7月26日,能鏈官宣了全新logo,在視覺上更加靈動銳利,并體現(xiàn)了公司在新能源領(lǐng)域方面的戰(zhàn)略聚焦和進取精神。

很顯然,能鏈此次迭代logo頗具有深意,能鏈想要通過數(shù)字化、智能化的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)體系,在推動中國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面占有一席之地。

作為一家新能源科技公司,能鏈一直就備受矚目。

自從2016年成立以來,能鏈就在新能源領(lǐng)域快速發(fā)展,涉及能源供應(yīng)鏈、資產(chǎn)管理、零售全產(chǎn)業(yè)鏈等多個領(lǐng)域,業(yè)務(wù)覆蓋面廣,年化成交額高達上千億元,被認為是中國增速最快的能源互聯(lián)網(wǎng)獨角獸之一。

此前,就有多家媒體報道稱,能鏈正在籌備上市,但具體何時上市仍是未知數(shù)。去年,能鏈旗下的能鏈智電成功借殼上市,似乎也是在為能鏈上市鋪平道路。

但至今為止,能鏈智電仍處于虧損狀態(tài)。

在資本寒冬下,能鏈要如何講出更好的故事,繼續(xù)獲得資本青睞?

1、能鏈智電上市,給資本吃定心丸

在能鏈之前,戴震其實就已經(jīng)成功創(chuàng)立了貓窩咖啡,在“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”方面擁有豐富的經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力。

在戴震看來,汽車消費市場就潛伏著各種商機。2021年亞布力中國企業(yè)家論壇上,戴震曾表示:“不買房租房都可以,但是不買車不行,三四線城市買輛車和收30、40萬彩禮是標(biāo)配?!?/p>

不過,戴震并沒有選擇熱門但擁擠的造車賽道,而是另辟蹊徑,致力于打造一個能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,一邊幫助加油站、充電樁實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,另一邊則幫助國內(nèi)數(shù)以萬計的車主節(jié)省費用、提高充電體驗,實現(xiàn)能源零售環(huán)節(jié)的降本增效。

為了打造出一個一體化的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,能鏈旗下分別擁有能鏈智電、能鏈團油、能程科技、能鏈連鎖、能鏈企服等多個板塊,覆蓋范圍非常寬廣。

當(dāng)然,能鏈能快速實現(xiàn)擴張,成立多個子公司,離不開資本的助力。

據(jù)能鏈官網(wǎng)統(tǒng)計顯示,從2016年成立至今,能鏈已經(jīng)完成15輪融資,融資總額超75億元。其中,不乏招商局資本、中金資本、招銀國際、華潤資本、山東高速、小米集團、藍焱資本等知名的投資機構(gòu)。

眾所周知,資本向來只講利益從不喜歡講情懷。資本爭相入局,自然是希望可以從中迅速獲利。那么,公司上市無疑是最好的捷徑之一。

不過,能鏈集團旗下?lián)碛卸嗉易庸荆氤晒ι鲜?,過程明顯要復(fù)雜不少,時間也要更加漫長。

于是能鏈另辟蹊徑,在貝恩資本助力下,成功令旗下的能鏈智電上市。此舉既是能鏈發(fā)展過程中的必要手段,也有利于讓能鏈快速對接資本市場,抓住新能源汽車產(chǎn)業(yè)和汽車后服務(wù)市場的巨大機遇。

據(jù)能鏈智電招股書顯示,能鏈智電雖然于2019年才成立,但發(fā)展非常迅猛。2021年,能鏈智電總訂單達5500萬單,充電12.33億度,占中國公共充電總量的18%。

能鏈智電2022年財報也顯示,報告期間,能鏈智電線上充電運營服務(wù)收入為5020萬元人民幣,同比增長179%;線下充電運營服務(wù)收入達到4060萬元人民幣,同比增長了178%。2022年全年凈收入達到9280萬元,同比增長177%,并預(yù)計2023財年凈收入將在5億元人民至6億元人民幣之間,同比翻5.4到6.4倍。

可以說,短短幾年時間里,能鏈智電就已經(jīng)成為國內(nèi)重要的充電服務(wù)提供商,發(fā)展前景非??捎^。

相反,美股上市公司瑞思教育因大規(guī)模擴張加上疫情沖擊、轉(zhuǎn)型受阻等因素股票一落千丈,甚至還收到過納斯達克的退市警告。

在貝恩資本的牽橋搭線下,能鏈智電借瑞思教育殼成功登陸納斯達克,成為中國充電服務(wù)第一股。

在某種程度上,能鏈這一舉措算是給能鏈的股東們吃一顆定心丸,讓其接下來的故事依舊有資本愿意傾聽、投資。

2、聚合平臺固疾,源源不斷地?zé)X

眾所周知,我國是全球能源第一大國,能源消耗占全球26%,碳排放占全球30%,增量碳排放占全球40%。

自然而然,能源行業(yè)數(shù)字化已然成了大趨勢。能鏈創(chuàng)始人戴震表示:“存量化石能源減排、增量新能源替換是交通領(lǐng)域碳減排的必然選擇。能鏈的愿景是,讓交通碳排放降低10%,助力中國碳排放減少1%?!?/p>

通過能鏈官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,能鏈旗下主要有兩大產(chǎn)品,分別是團油與快電。

團油屬于傳統(tǒng)車加油業(yè)務(wù),在其自有APP上,車主無需下車,就可以實現(xiàn)能源在線交易,即可體驗一鍵加油、一鍵開票等方便快捷省錢的服務(wù)。除了用戶能得到實惠,加油站也可以依靠團油,吸引新客戶、增加用戶粘性,獲得軟硬件升級、運營指導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)的支持,有效提高利潤。

快電主要是為用戶和運營商搭建起高效使用充電樁的服務(wù)。快電通過聚合特來電、星星充電等國內(nèi)充電樁運營商品牌,讓用戶能迅速找到所需的充電樁,解決里程“憂慮”。

很顯然,無論是傳統(tǒng)石油行業(yè),還是新能源領(lǐng)域,能鏈都充當(dāng)一個“中介”的角色,雖然不持有任何能源資產(chǎn),卻依靠鏈接和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的上下游,進而提高整個行業(yè)利用率,然后從中分割自己的利益。

毋庸置疑,能鏈選擇了一個好賽道,能源服務(wù)領(lǐng)域正是一片藍海。

據(jù)英大證券研報數(shù)據(jù)顯示,在電價穩(wěn)定情況下,預(yù)計到2030年電費+服務(wù)市場規(guī)模將突破千億元。

不過,在行業(yè)“錢景可觀”的背后,卻需要更大的投入來做鋪墊,甚至未來可能是一個要消耗萬億級別資金的“銷金窟”。

能鏈看似采用輕資產(chǎn)模式運營,卻依舊難以避免需要投入大量資金獲得市場增量。

據(jù)江西新能源科技職業(yè)學(xué)院新能源汽車技術(shù)研究院院長張翔分析稱,能鏈智電本身并沒有類似國家電網(wǎng)的大規(guī)模線下充電樁、電力等資源,因此要想邀請更多充電樁運營商加入,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng),就不得不采用燒錢補貼用戶的方式。

在大規(guī)模燒錢換市場的情況下,能鏈智電至今處于虧損狀態(tài),且虧損額度逐年增加。

據(jù)能鏈智電財報顯示,從2020年到2022年,公司凈虧損分別為7790萬元、2.605億元、56.37億。即使按照公司調(diào)整后的凈利口徑,在刨除公司借殼上市和向管理層發(fā)放股權(quán)激勵等成本后,凈虧損也達3.5億元人民幣。

事實上,能鏈虧損與高額營銷脫不開關(guān)系。

據(jù)能鏈招股書顯示,2020年能鏈智電用戶激勵費用約3100萬,到了2021年,這一數(shù)字增長至1.4億元。

雖然能鏈也想改變現(xiàn)狀,但隨著輕資產(chǎn)運營商不斷增加,加上越來越多自建充電樁企業(yè)引入外部運營商,勢必導(dǎo)致市場競爭更激烈,迫使能鏈不得不加大籌碼,穩(wěn)固自身地位。

3、能鏈“蓄電”空間狹窄

自從成立以來,能鏈就在積極進行商業(yè)布局,想要做大坐穩(wěn)汽車能源聚合平臺龍頭位置。

但擺在能鏈面前,卻存在一個非常現(xiàn)實的問題,那就是供給端盈利狀況不佳,業(yè)務(wù)上限并不高。

在過去的一年,新能源汽車市場正迎來井噴式發(fā)展。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2022年新能源汽車持續(xù)爆發(fā)式增長,全年銷量超688.7萬輛,市場占有率提升至25.6%。

隨著新能源汽車銷量暴漲,充電樁作為支撐新能源汽車發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,市場需求量也迅速增長。

東莞證券研報分析認為,充電樁行業(yè)正站上發(fā)展的風(fēng)口。據(jù)估算,預(yù)計到2025年,充電樁保有量將增加至1466萬臺。

然而,雖然市場前景評估良好,但充電樁供給端企業(yè)盈利情況卻并不樂觀。

以充電樁供應(yīng)龍頭特來電就為例,從2014年成立至今,仍然處于凈利潤虧損狀態(tài)。

據(jù)特銳德財報數(shù)據(jù),從2020到2022年,特來電分別實現(xiàn)營收15.77億元、31.04億元和45.70億元,虧損3786.49萬元、5132.08萬元、2600.02萬元。三年來,總計虧損高達1.14億元。

以上數(shù)據(jù)表明,充電樁運營商自身就深陷在難以盈利的困境中,而能鏈作為第三方服務(wù)平臺自然也很難享受到“樹大好乘涼”的待遇。

歸根結(jié)底,充電樁存在成本較高,利用率低的問題,同時后期還需要高昂的運維費用,也會影響充電樁新建數(shù)量。

在這情況下,能鏈顯然要提高自身產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新力,打造牢固的企業(yè)護城河。

然而,能鏈其實研發(fā)投入并不高。據(jù)招股書顯示,能鏈智電2022年的營銷費用高達2.4億元,但是研發(fā)費用卻僅有3700億元。

能鏈更換了新logo,明顯是想在汽車能源市場有所作為。但如果一味地只重營銷輕研發(fā),能鏈未來上市之路可能還要走得更加漫長。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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能鏈上市?戴震準(zhǔn)備好了嗎?

智電投石問路,整體上市何日可待?

文|牛刀商業(yè)評論 張超

7月26日,能鏈官宣了全新logo,在視覺上更加靈動銳利,并體現(xiàn)了公司在新能源領(lǐng)域方面的戰(zhàn)略聚焦和進取精神。

很顯然,能鏈此次迭代logo頗具有深意,能鏈想要通過數(shù)字化、智能化的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)體系,在推動中國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面占有一席之地。

作為一家新能源科技公司,能鏈一直就備受矚目。

自從2016年成立以來,能鏈就在新能源領(lǐng)域快速發(fā)展,涉及能源供應(yīng)鏈、資產(chǎn)管理、零售全產(chǎn)業(yè)鏈等多個領(lǐng)域,業(yè)務(wù)覆蓋面廣,年化成交額高達上千億元,被認為是中國增速最快的能源互聯(lián)網(wǎng)獨角獸之一。

此前,就有多家媒體報道稱,能鏈正在籌備上市,但具體何時上市仍是未知數(shù)。去年,能鏈旗下的能鏈智電成功借殼上市,似乎也是在為能鏈上市鋪平道路。

但至今為止,能鏈智電仍處于虧損狀態(tài)。

在資本寒冬下,能鏈要如何講出更好的故事,繼續(xù)獲得資本青睞?

1、能鏈智電上市,給資本吃定心丸

在能鏈之前,戴震其實就已經(jīng)成功創(chuàng)立了貓窩咖啡,在“互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)”方面擁有豐富的經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力。

在戴震看來,汽車消費市場就潛伏著各種商機。2021年亞布力中國企業(yè)家論壇上,戴震曾表示:“不買房租房都可以,但是不買車不行,三四線城市買輛車和收30、40萬彩禮是標(biāo)配?!?/p>

不過,戴震并沒有選擇熱門但擁擠的造車賽道,而是另辟蹊徑,致力于打造一個能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,一邊幫助加油站、充電樁實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,另一邊則幫助國內(nèi)數(shù)以萬計的車主節(jié)省費用、提高充電體驗,實現(xiàn)能源零售環(huán)節(jié)的降本增效。

為了打造出一個一體化的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,能鏈旗下分別擁有能鏈智電、能鏈團油、能程科技、能鏈連鎖、能鏈企服等多個板塊,覆蓋范圍非常寬廣。

當(dāng)然,能鏈能快速實現(xiàn)擴張,成立多個子公司,離不開資本的助力。

據(jù)能鏈官網(wǎng)統(tǒng)計顯示,從2016年成立至今,能鏈已經(jīng)完成15輪融資,融資總額超75億元。其中,不乏招商局資本、中金資本、招銀國際、華潤資本、山東高速、小米集團、藍焱資本等知名的投資機構(gòu)。

眾所周知,資本向來只講利益從不喜歡講情懷。資本爭相入局,自然是希望可以從中迅速獲利。那么,公司上市無疑是最好的捷徑之一。

不過,能鏈集團旗下?lián)碛卸嗉易庸?,要想成功上市,過程明顯要復(fù)雜不少,時間也要更加漫長。

于是能鏈另辟蹊徑,在貝恩資本助力下,成功令旗下的能鏈智電上市。此舉既是能鏈發(fā)展過程中的必要手段,也有利于讓能鏈快速對接資本市場,抓住新能源汽車產(chǎn)業(yè)和汽車后服務(wù)市場的巨大機遇。

據(jù)能鏈智電招股書顯示,能鏈智電雖然于2019年才成立,但發(fā)展非常迅猛。2021年,能鏈智電總訂單達5500萬單,充電12.33億度,占中國公共充電總量的18%。

能鏈智電2022年財報也顯示,報告期間,能鏈智電線上充電運營服務(wù)收入為5020萬元人民幣,同比增長179%;線下充電運營服務(wù)收入達到4060萬元人民幣,同比增長了178%。2022年全年凈收入達到9280萬元,同比增長177%,并預(yù)計2023財年凈收入將在5億元人民至6億元人民幣之間,同比翻5.4到6.4倍。

可以說,短短幾年時間里,能鏈智電就已經(jīng)成為國內(nèi)重要的充電服務(wù)提供商,發(fā)展前景非??捎^。

相反,美股上市公司瑞思教育因大規(guī)模擴張加上疫情沖擊、轉(zhuǎn)型受阻等因素股票一落千丈,甚至還收到過納斯達克的退市警告。

在貝恩資本的牽橋搭線下,能鏈智電借瑞思教育殼成功登陸納斯達克,成為中國充電服務(wù)第一股。

在某種程度上,能鏈這一舉措算是給能鏈的股東們吃一顆定心丸,讓其接下來的故事依舊有資本愿意傾聽、投資。

2、聚合平臺固疾,源源不斷地?zé)X

眾所周知,我國是全球能源第一大國,能源消耗占全球26%,碳排放占全球30%,增量碳排放占全球40%。

自然而然,能源行業(yè)數(shù)字化已然成了大趨勢。能鏈創(chuàng)始人戴震表示:“存量化石能源減排、增量新能源替換是交通領(lǐng)域碳減排的必然選擇。能鏈的愿景是,讓交通碳排放降低10%,助力中國碳排放減少1%。”

通過能鏈官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,能鏈旗下主要有兩大產(chǎn)品,分別是團油與快電。

團油屬于傳統(tǒng)車加油業(yè)務(wù),在其自有APP上,車主無需下車,就可以實現(xiàn)能源在線交易,即可體驗一鍵加油、一鍵開票等方便快捷省錢的服務(wù)。除了用戶能得到實惠,加油站也可以依靠團油,吸引新客戶、增加用戶粘性,獲得軟硬件升級、運營指導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)的支持,有效提高利潤。

快電主要是為用戶和運營商搭建起高效使用充電樁的服務(wù)??祀娡ㄟ^聚合特來電、星星充電等國內(nèi)充電樁運營商品牌,讓用戶能迅速找到所需的充電樁,解決里程“憂慮”。

很顯然,無論是傳統(tǒng)石油行業(yè),還是新能源領(lǐng)域,能鏈都充當(dāng)一個“中介”的角色,雖然不持有任何能源資產(chǎn),卻依靠鏈接和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的上下游,進而提高整個行業(yè)利用率,然后從中分割自己的利益。

毋庸置疑,能鏈選擇了一個好賽道,能源服務(wù)領(lǐng)域正是一片藍海。

據(jù)英大證券研報數(shù)據(jù)顯示,在電價穩(wěn)定情況下,預(yù)計到2030年電費+服務(wù)市場規(guī)模將突破千億元。

不過,在行業(yè)“錢景可觀”的背后,卻需要更大的投入來做鋪墊,甚至未來可能是一個要消耗萬億級別資金的“銷金窟”。

能鏈看似采用輕資產(chǎn)模式運營,卻依舊難以避免需要投入大量資金獲得市場增量。

據(jù)江西新能源科技職業(yè)學(xué)院新能源汽車技術(shù)研究院院長張翔分析稱,能鏈智電本身并沒有類似國家電網(wǎng)的大規(guī)模線下充電樁、電力等資源,因此要想邀請更多充電樁運營商加入,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng),就不得不采用燒錢補貼用戶的方式。

在大規(guī)模燒錢換市場的情況下,能鏈智電至今處于虧損狀態(tài),且虧損額度逐年增加。

據(jù)能鏈智電財報顯示,從2020年到2022年,公司凈虧損分別為7790萬元、2.605億元、56.37億。即使按照公司調(diào)整后的凈利口徑,在刨除公司借殼上市和向管理層發(fā)放股權(quán)激勵等成本后,凈虧損也達3.5億元人民幣。

事實上,能鏈虧損與高額營銷脫不開關(guān)系。

據(jù)能鏈招股書顯示,2020年能鏈智電用戶激勵費用約3100萬,到了2021年,這一數(shù)字增長至1.4億元。

雖然能鏈也想改變現(xiàn)狀,但隨著輕資產(chǎn)運營商不斷增加,加上越來越多自建充電樁企業(yè)引入外部運營商,勢必導(dǎo)致市場競爭更激烈,迫使能鏈不得不加大籌碼,穩(wěn)固自身地位。

3、能鏈“蓄電”空間狹窄

自從成立以來,能鏈就在積極進行商業(yè)布局,想要做大坐穩(wěn)汽車能源聚合平臺龍頭位置。

但擺在能鏈面前,卻存在一個非常現(xiàn)實的問題,那就是供給端盈利狀況不佳,業(yè)務(wù)上限并不高。

在過去的一年,新能源汽車市場正迎來井噴式發(fā)展。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2022年新能源汽車持續(xù)爆發(fā)式增長,全年銷量超688.7萬輛,市場占有率提升至25.6%。

隨著新能源汽車銷量暴漲,充電樁作為支撐新能源汽車發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,市場需求量也迅速增長。

東莞證券研報分析認為,充電樁行業(yè)正站上發(fā)展的風(fēng)口。據(jù)估算,預(yù)計到2025年,充電樁保有量將增加至1466萬臺。

然而,雖然市場前景評估良好,但充電樁供給端企業(yè)盈利情況卻并不樂觀。

以充電樁供應(yīng)龍頭特來電就為例,從2014年成立至今,仍然處于凈利潤虧損狀態(tài)。

據(jù)特銳德財報數(shù)據(jù),從2020到2022年,特來電分別實現(xiàn)營收15.77億元、31.04億元和45.70億元,虧損3786.49萬元、5132.08萬元、2600.02萬元。三年來,總計虧損高達1.14億元。

以上數(shù)據(jù)表明,充電樁運營商自身就深陷在難以盈利的困境中,而能鏈作為第三方服務(wù)平臺自然也很難享受到“樹大好乘涼”的待遇。

歸根結(jié)底,充電樁存在成本較高,利用率低的問題,同時后期還需要高昂的運維費用,也會影響充電樁新建數(shù)量。

在這情況下,能鏈顯然要提高自身產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新力,打造牢固的企業(yè)護城河。

然而,能鏈其實研發(fā)投入并不高。據(jù)招股書顯示,能鏈智電2022年的營銷費用高達2.4億元,但是研發(fā)費用卻僅有3700億元。

能鏈更換了新logo,明顯是想在汽車能源市場有所作為。但如果一味地只重營銷輕研發(fā),能鏈未來上市之路可能還要走得更加漫長。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。