文|道總有理
前幾日，美圖發(fā)布了一份“喜報”。預(yù)計截至2023年6月，可能取得歸屬股東凈利潤2.2億元至2.65億元，而根據(jù)非國際財務(wù)報告準則，歸屬股東調(diào)整后凈利潤1.4億元至1.55億元，同比增長289%至331%。
在去年因為比特幣和以太坊減值帶來了2.85億元的虧損后，誰也沒想到美圖能這么快扭虧預(yù)盈。
同樣迎來喜訊的還有美圖的股價。由于蹭上了AIGC這一熱點概念，自2023年初以來美圖股價已經(jīng)實現(xiàn)了翻倍增長，累漲近140%，截止7月18日收盤，其股價上漲2.88%，報于3.22港元，總市值為143.18億港元。
不過，虧于炒幣，盈也得益于炒幣。相關(guān)行情數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月16日，BTC比特幣的實時價格約為25511.15美元，近一年反彈漲幅達44%，今年以來以太幣的交易價格也反彈了50%以上。因此，美圖所持有的虛擬貨幣價值大大增加，直接讓公司財務(wù)來了個逆轉(zhuǎn)。
但值得擔憂的是，這可能是短暫的。
用盡辦法“活下去”不丟人
疫情時，企業(yè)“花式”自救，疫情后，不少企業(yè)的自救仍在進行。
上個月，美特斯邦威發(fā)布公告稱，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊柗椨邢薰境鍪畚挥谶|寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪，交易價格為3億元。再往前看，去年10月，美邦出售位于湖北省武漢市光谷世界城的店鋪，交易價格為1.9億元，不到兩個月，公司再次出售位于貴州省貴陽市中華中路的店鋪，交易價格為1.3億元。
美特斯邦威賣房，是為了回血和續(xù)命，昔日的“烘焙第一股”克莉絲汀賣房則是為了償還拖欠的店鋪租金、供應(yīng)商貨款以及員工薪酬，一共5700萬元的欠款讓公司不得不變賣掉上海的兩處物業(yè)。
除了賣房，賣地、賣股份、賣設(shè)備…都成了危機中的企業(yè)尋求生存的自救之法。實際上，從今年年初至今，很多知名企業(yè)已經(jīng)相繼走上了破產(chǎn)重組的結(jié)局：拉夏貝爾、新中式烘焙品牌“牛角村”、“華南地區(qū)最大瑜伽品牌”梵羽瑜伽、知名婚戒品牌“I DO”母公司…
美圖炒幣，也是為了自救。主營業(yè)務(wù)的不濟讓公司失去增長動力，多次轉(zhuǎn)型皆以失敗告終，因而作為“副業(yè)”的虛擬貨幣投資、取代主業(yè)成了公司利潤的核心支撐，而這其實是很多公司的“生存之道”。以彩電聞名的創(chuàng)維，在家電市場低迷、電視業(yè)務(wù)掉出彩電行業(yè)第一梯隊后，選擇投身光伏市場，如今創(chuàng)維光伏成了創(chuàng)維集團業(yè)績增長的主要來源；以男裝起家的雅戈爾，服裝生意越來越難做，投資卻搞得風生水起，在一眾國產(chǎn)服裝品牌中活得最滋潤。
早前，有媒體評價雅戈爾，“除股票和地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，該公司的其他業(yè)務(wù)都已變得無足輕重”。對此，雅戈爾董事長李如成強硬回應(yīng)，稱“什么主業(yè)不主業(yè)的，賺錢就是我的主業(yè)”。
根據(jù)年報顯示，在雅戈爾2022年148.21億元的營收中，有85.50億元來自房地產(chǎn)板塊，營收占比高達57%。從2007年到2022年，雅戈爾的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了累計超過168億元的凈利潤。
當然，不是所有企業(yè)都像雅戈爾，成功靠副業(yè)緩解了主業(yè)的焦慮。同樣是炒幣的藍港互動，創(chuàng)始人王峰癡迷區(qū)塊鏈，為了“all in”區(qū)塊鏈，他卸任了CEO一職，而在圈內(nèi)混了4年后，又重新回歸藍港互動。如今，藍港互動的游戲業(yè)務(wù)從2014年的6億營收縮減到2021年的7056萬元，原本對區(qū)塊鏈的投入似乎成了竹籃打水。
迅雷也對區(qū)塊鏈抱以厚望，先是全面上鏈，后又把重點放在數(shù)字藏品上。去年4月，迅雷上線首個數(shù)字藏品平臺“非同數(shù)藝”，發(fā)售數(shù)字藏品，但時至今日，我們并沒有從財報中看到迅雷對其數(shù)字藏品業(yè)務(wù)的透露，由此推測，可能并不理想。
相較于藍港互動、迅雷，美圖炒幣盡管風險極大，但也算得上收獲頗豐。畢竟對美圖而言，能活著已經(jīng)不容易。
沉迷于在風口上的 “投機生意”
作為一個工具屬性的產(chǎn)品，單一的變現(xiàn)模式讓美圖的盈利狀況一直不樂觀，2017-2021年，美圖虧損的總額接近20億元，直至去年，公司才首次實現(xiàn)全年盈利。在這種長年累月的虧損下，美圖不得不另尋他法來彌補這個窟窿，炒幣，或許也是蔡文勝出于挽救美圖盈利所想出來的方法。
炒幣自救本身沒什么好指摘的，在經(jīng)濟復蘇沒來臨之前，很多企業(yè)的第一要務(wù)就是生存。但是美圖的問題在于從跨界智能手機、短視頻、社交、游戲、美妝到炒幣，這個神奇的公司總是在不斷追逐風口時暴露出根深蒂固的投機性，而這個問題在虛擬貨幣上得到最大化凸顯。
2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮如火如荼，國產(chǎn)智能手機品牌爭奇斗艷，而美圖發(fā)布了一款極為特別的手機，貝殼白、櫻花粉兩類顏色、前后攝像頭均達到800萬像素、定價高達2199元。不管是性能賣點、外觀還是定價，美圖大膽的嘗試，迅速讓其從一眾國產(chǎn)手機廠商中露臉，獲得了品牌和銷量的雙豐收。
美圖手機的成功，在于避開智能手機在性價比上的過度競爭，聚焦于美顏功能背后的拍照剛需，開辟了女性手機的細分賽道。只是，美圖沉溺于取巧女性用戶帶來的利益，在整個智能手機市場從卷價格向卷性能過渡時，美圖并沒有及時補足其在智能手機整體性能上的產(chǎn)品缺陷。
當其他手機品牌將影像能力升級后，仍然維持在高價位的美圖手機，就被質(zhì)疑為收智商稅。
直播、短視頻、美妝、醫(yī)美、盲盒…每次互聯(lián)網(wǎng)新風口來襲，美圖總是急于追趕，可是美圖對每次的嘗試似乎總?cè)狈δ托摹＿@既表現(xiàn)在著急忙慌地上線不成熟的產(chǎn)品，也表現(xiàn)在短時間看不到起色就草草了事，再換下一個。
一方面，這還是要歸咎于美圖的盈利能力；美圖追逐風口，嘗試新業(yè)務(wù)，根本的出發(fā)點就是為美圖的美顏系產(chǎn)品找到變現(xiàn)的途徑，一旦短時間內(nèi)看不到利益回報，美圖通常就會放棄。而另一方面，蔡文勝作為一個精明的投資者，在他的帶領(lǐng)下，其身上的投機性也滲透到美圖內(nèi)部。
尤其是區(qū)塊鏈，蔡文勝對區(qū)塊鏈、主要是虛擬貨幣頗為熱衷，在享受了高風險、高回報的甜頭之后，他對泡沫越大的風口越感興趣。從炒幣到數(shù)字藏品再到元宇宙，蔡文勝主導了美圖對這些風口的參與，也讓美圖整個公司置于個人化投資所帶來的極高風險之中。
原本吳欣鴻管業(yè)務(wù)、蔡文勝管投資的平衡，早已被打破。
如今，美圖再次盯上了生成式AI的風口，吳欣鴻稱美圖要回歸工具，這似乎比炒幣要更符合美圖的基因。
美圖難造“美圖”
從去年AI繪畫“小火”到今年ChatGPT“大火”，美圖踩上生成式AI的風口，重新在互聯(lián)網(wǎng)舞臺上刷了一波存在感，緊跟著美圖低迷的股價也開始一路高漲。據(jù)“雪球”數(shù)據(jù)顯示，短短三個月時間，美圖的總市值從去年11月1日的30.89億港元飆升至今年2月28日的130億港元。
前幾日，美圖更是一口氣連發(fā)了7款A(yù)I產(chǎn)品，當日公司股價暴漲21.28%。
由于生成式AI掀起的技術(shù)性浪潮，徹底激活了AI在文本、繪圖、視頻等多個內(nèi)容領(lǐng)域的想象力，在影像數(shù)字化市場上深耕多年的美圖，似乎終于找到了與之契合的風口。尤其是吳欣鴻將美圖的定位重新回歸工具，一個帶有變革性色彩的生產(chǎn)力工具，顯然更符合資本市場對產(chǎn)品的期待。
而且更關(guān)鍵的是，在經(jīng)歷了多次的“不務(wù)正業(yè)”，美圖押注AIGC，直觀傳達出了公司回歸主業(yè)的訊息。
不可否認，做產(chǎn)品出身的吳欣鴻迫切想抓住這次難得的風口，一旦美圖的新產(chǎn)品可以在某一領(lǐng)域獲得認可，成為頭部，自然能給公司創(chuàng)造新的增長曲線。只是，美圖尚未剝離和放棄炒幣業(yè)務(wù)，這是否會成為美圖開辟AIGC業(yè)務(wù)線的阻礙呢？
在炒幣之前，美圖盡管面臨著主營業(yè)務(wù)下滑的困難，可公司的現(xiàn)金儲備一直比較充裕，而且外部借款很少，資產(chǎn)負債率長期趨近于0%。但是，美圖炒幣，資金來源就是公司現(xiàn)有的現(xiàn)金儲備。2021年，美圖通過全資子公司Miracle Vision首次在公開市場交易中購買了1.5萬枚以太幣和379.1214枚比特幣，按當時的匯率計算，所購總價約合2億元人民幣。
炒幣，讓美圖的總資產(chǎn)處于一種過山車的狀態(tài)，在美圖盈利不明朗的情況下，公司的研發(fā)投入要受到炒幣投資的影響。
根據(jù)《今日財富》的整理，2021年以前，美圖賬面上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物充足，但研發(fā)占比偏低。且因為公司對研發(fā)的投入并未給業(yè)績帶來明顯的轉(zhuǎn)化，近些年，研發(fā)投入整體呈現(xiàn)下滑趨勢。如今因為炒幣，美圖的財務(wù)數(shù)據(jù)更加不樂觀，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物已從2017年底的51.71億元驟降至2021年年底的12.2億元，資產(chǎn)負債率則升至25.94%。
在生成式AI引爆的技術(shù)變革中，提供底層技術(shù)支持的、適用范圍更廣的大模型，是資本和巨頭們聚焦的核心。雖然美圖屬于應(yīng)用層玩家，避開了與互聯(lián)網(wǎng)大廠的碰撞，可是大模型為基礎(chǔ)，極大地降低了應(yīng)用層玩家的技術(shù)門檻，應(yīng)用層玩家的競爭反而更加慘烈。
除美圖之外，不管是全球市場還是國內(nèi)市場，早已經(jīng)出現(xiàn)了Midjourney、Dall-E、盜夢師、意間AI等產(chǎn)品。而美圖推出的產(chǎn)品多樣，涉獵廣泛，卻沒有一個真正出圈的。
因此，在亂拳出擊、不得其效后，美圖又是否會果斷拋棄AIGC，尋找下一個熱點呢？
美圖向來缺少耐心。