文|阿爾法工場
01、突破增長瓶頸
招商銀行（600036.SH/3968.HK）提出打造“價值銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)半年后，已完成“一萬億”的小目標(biāo)。
7月12日，招商銀行在京舉辦“新時代·新財富·新價值——2023財富合作伙伴論壇”，并在會上宣布，其公募基金保有規(guī)模突破一萬億大關(guān)，成為國內(nèi)首家達到這一目標(biāo)的銀行。
招行宣布公募基金保有規(guī)模突破萬億大關(guān)，來源：2023招商銀行財富合作伙伴論壇
中國已成為全球第二大財富管理市場。得零售者得天下，得財富管理者得未來，逐漸成為國內(nèi)銀行界的共識。
財富管理業(yè)務(wù)是招商銀行實現(xiàn)“價值銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)；目前看，也是在原優(yōu)勢增長乏力后，未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。
招商銀行曾是深受A股投資者追捧的“大白馬股”。然而，從2022年開始，招商銀行失去了資本市場矚目的光環(huán)——股價從50元左右跌到最低不到25元，市值跌破萬億。
2022年至今招商銀行股價表現(xiàn)
2023年銀行板塊普遍反彈，Wind銀行指數(shù)（886052.WI）上漲2.35%。但板塊風(fēng)向標(biāo)招商銀行股價逆勢下跌10%，大幅跑輸同行，在所有上市銀行中排名倒數(shù)。
持續(xù)低迷的股價，或源于萎靡不振的業(yè)績。
從趨勢上，從2022年開始，招商銀行業(yè)績增長明顯放緩，單季收入增速中樞從10%下降到5%左右。
招商銀行2021Q1-2023Q1單季營業(yè)收入和歸母凈利潤同比增速情況；來源：招商銀行財報
今年一季度，招商銀行經(jīng)歷了自2017年首次單季度營收下滑——營業(yè)收入906.36億元，同比下滑1.47%，凈利潤雖然同比增長7.82%，但增速卻創(chuàng)下近年來的新低。
導(dǎo)致業(yè)績下滑的主要因素，應(yīng)當(dāng)和非利息收入驟降有關(guān)。
2022年，招商銀行的非利息收入近10年來首次同比下滑，降幅0.62%。到了今年一季度，這一情形更為不容樂觀。
2023年一季度招商銀行的凈利息收入為554.09億元，同比增長1.74%；而非利息凈收入為352.27億元，同比下降達6.13%。
招商銀行2013-2022年非利息收入及變化情況，來源：招商銀行財報
一直以來，招商銀行的非利息收入占總營收比重顯著高于其他銀行，且保持了較高的增速，原因在于零售業(yè)務(wù)的強大優(yōu)勢。
非利息收入增長失速，似乎預(yù)示著招商銀行引以為傲的零售業(yè)務(wù)遇到了發(fā)展瓶頸。
零售業(yè)務(wù)收入增速放緩也可以佐證這一點。2022年招商銀行零售金融收入為1914.22億元，同比增長6.93%，這是自2017年其零售業(yè)務(wù)收入首次超越批發(fā)業(yè)務(wù)后的最低增速。
要知道，招商銀行近幾年高速增長，主要依靠其零售業(yè)務(wù)的亮眼業(yè)績。一旦零售業(yè)務(wù)“啞火”，招商銀行將面臨較大發(fā)展壓力。
在零售業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的情況下，招商銀行曾轉(zhuǎn)而尋求對公業(yè)務(wù)增長機遇。
財報顯示，截止到今年一季度末，招商銀行公司貸款額相比去年末增加1675.91億元，占新增貸款總額的66.39%。
銀行對公業(yè)務(wù)風(fēng)險是業(yè)內(nèi)“明牌”。對公業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，將會頻頻碰到債務(wù)違約事件、以及眾所周知原因?qū)е缕髽I(yè)償債能力下降等負(fù)面因素制約。
對招商銀行而言，近年來在房地產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)次“踩雷”，某種程度上，揭示了這一系統(tǒng)性風(fēng)險的廣度。
2021年8月招商銀行代銷的大業(yè)信托·君睿15號項目出現(xiàn)實質(zhì)性違約；2021年11月代銷的“外貿(mào)信托-富榮166號恒大成都天府半島項目集合資金信托計劃”逾期；2022年6月代銷的五礦信托鼎興1號至15號產(chǎn)品在3月30日到期后均無法完成兌付。
風(fēng)險外溢，令外界擔(dān)憂變得夸張起來。今年7月4日，高盛在一份報告中提出“招商銀行的公司債券和影子信貸等風(fēng)險引起的隱含損失率高達25%”等令人瞠目的結(jié)論。在報告末尾，高盛給予了招商銀行“中性”評級。
幾天之后，招商銀行投資者關(guān)系部門發(fā)布《關(guān)于高盛報告涉及CMB有關(guān)問題的澄清》，公開“回懟”高盛。招商銀行反擊的底氣，來自于其本身占比并不高的對公業(yè)務(wù)規(guī)模和優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量。
招商銀行投資者關(guān)系部門發(fā)布《關(guān)于高盛報告涉及CMB有關(guān)問題的澄清》；來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道
本次事件已日漸平息，但確實給招商銀行提了一個醒——對公業(yè)務(wù)中的潛在風(fēng)險難以忽視，是懸在頭頂上的達摩克利斯之劍。
零售業(yè)務(wù)遇增長瓶頸，對公業(yè)務(wù)擴展困難重重，看上去，招商銀行走到了左右為難的境地。不過，招商銀行已為自己開了個“藥方”，那就是大財富管理。
02、轉(zhuǎn)型初見成效
2021年是招商銀行的大財富管理元年。
這一年，招商銀行提出了“大財富管理、數(shù)字化運營和開放融合”的3.0模式，還舉辦了首屆“財富生態(tài)合作伙伴大會”。
根據(jù)招商銀行的定義，大財富管理收入包括財富管理、資產(chǎn)管理和托管業(yè)務(wù)的手續(xù)費及傭金收入。2021年這三項收入總計521.3億元，同比增長33.91%，可謂初戰(zhàn)告捷。
招商銀行2021年大財富管理三項收入情況，來源：招商銀行2021年度報告
但招商銀行財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，并未高歌猛進、從此走上康莊大道。
進入2022年，受到錯綜復(fù)雜的眾多因素影響，中國財富管理行業(yè)進入調(diào)整階段。幾乎所有銀行均出現(xiàn)財富管理業(yè)務(wù)收入下滑，招商銀行也難以獨善其身。
2022年招商銀行大財富管理收入為491.51億元，同比下降5.71%，僅略好于行業(yè)大盤。
招商銀行2022年大財富管理三項收入情況，來源：招商銀行2022年度報告
2023年，招商銀行的財富管理業(yè)績波動變得更加劇烈：財富管理手續(xù)費及傭金收入和托管業(yè)務(wù)收入分別同比下降13.25%和11.57%，僅有資產(chǎn)管理手續(xù)費及傭金收入同比微增2.65%。
即便經(jīng)歷曲折震蕩，但中國財富管理行業(yè)仍蘊藏著可以穿越經(jīng)濟周期的巨大發(fā)展前景和持久增長潛力。
這也是為何包括銀行、證券公司、基金、信托公司在內(nèi)的國內(nèi)外眾多金融機構(gòu)競相積極參與其中的重要原因。
作為財富管理的主要收費基礎(chǔ)，各大機構(gòu)均重視管理資產(chǎn)規(guī)模（AUM）的增長。龐大的客戶群體和高凈值客戶資源對于發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)也相當(dāng)重要。
截止到今年一季度末，憑借多年深耕零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，招商銀行管理私人銀行客戶總資產(chǎn)余額為38864.03億元，在國內(nèi)銀行中高居榜首，也是唯一一個AUM破3萬億的銀行，且過去5年保持10%以上增速。
同時，截至今年一季度末，招商銀行的零售客戶數(shù)達1.87億戶，僅次于六大國有銀行。截止一季度末，招商銀行的私人銀行客戶（總資產(chǎn)在1000萬元人民幣及以上）達到13.86萬戶，僅次于國有四大行。
雄厚的AUM基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)且龐大的客戶資源，招商銀行大財富管理業(yè)務(wù)還是有相當(dāng)深厚的護城河。
03、還有漫漫長路
近十多年，中國高凈值人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模保持了高速增長，在高凈值人群規(guī)模和可投資財富均居全球第二，僅次于美國。
但與這樣的高增長態(tài)勢不相匹配的是，國內(nèi)針對高凈值客戶財富管理的私人銀行業(yè)起步較晚且發(fā)展緩慢。前期以外資銀行設(shè)立的國內(nèi)分支機構(gòu)為主，陸續(xù)有國內(nèi)銀行跟進，不過后者體量較小，不成規(guī)模。
2020年超高凈值可投資財富金額（單位：億美元），來源：招商證券
招商銀行已是國內(nèi)財富管理機構(gòu)的標(biāo)桿，但如對比全球真正成熟完善的財富管理巨頭，以招商銀行為代表的國內(nèi)銀行的財富管理，只能說才剛起步。
而多次獲得“全球最佳財富管理銀行”稱號的瑞銀集團（UBS.N/UBSG.SIX）當(dāng)是國內(nèi)同業(yè)最佳學(xué)習(xí)樣本之一。
瑞銀是全球唯一一家以財富管理業(yè)務(wù)作為核心發(fā)展戰(zhàn)略的國際大行，其財富管理業(yè)務(wù)對總營收和稅前利潤的貢獻超過50%。
以30億收購債務(wù)纏身的瑞士信貸后，瑞銀在全球的財富管理規(guī)模和資產(chǎn)管理規(guī)模達到5萬億美元，將成為全球最大的財富管理機構(gòu)。
專注于服務(wù)全球高凈值客戶，是瑞銀得以坐穩(wěn)全球財富管理老大寶座的關(guān)鍵重點。
為此，瑞銀在全球多地成立專門服務(wù)于高凈值和超高凈值客戶的分支機構(gòu)或服務(wù)部門，包括多個私人銀行財富管理中心、全球家族辦公室以及2016年成立的超高凈值客戶部。
截至2019 年末，瑞銀超高凈值客戶投資資產(chǎn)規(guī)模達1.37萬億美元，占比高達52%。
能服務(wù)好超高凈值客戶，瑞銀有兩個“獨門秘籍”。
一是“一體化”戰(zhàn)略（One Bank）。瑞銀四大業(yè)務(wù)板塊財富管理、商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理、投資銀行形成了緊密且穩(wěn)定的協(xié)同效應(yīng)，打通從客戶端到產(chǎn)品端到交易端的各個環(huán)節(jié)，將客戶財富管理需求挖掘到極致，調(diào)動整個集團資源為高端客戶提供幾乎覆蓋全市場的產(chǎn)品和服務(wù)。
2008年次貸危機爆發(fā)后，瑞銀官方稱不再堅持One Bank，但四大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)仍然存在。
二是全權(quán)委托服務(wù)。該服務(wù)下，客戶將投資決策權(quán)委托給瑞銀，瑞銀基于委托資產(chǎn)收取管理費。全權(quán)委托對財富管理機構(gòu)的專業(yè)性、職業(yè)道德和主動管理能力提出了很高要求，當(dāng)然利潤空間也更大。
因此，瑞銀一直致力于提升委托類資產(chǎn)的滲透率，其全權(quán)委托類資產(chǎn)從2009年的0.54萬億美元增長到2020年的1.03萬億美元，滲透率超過了35%。
反觀國內(nèi)財富管理機構(gòu)，主要業(yè)務(wù)模式還停留在代銷，很多機構(gòu)淪為金融產(chǎn)品“銷售中介”，僅賺取傭金收入。這與國內(nèi)財富管理機構(gòu)專業(yè)性、投研能力、主動管理能力以及發(fā)展所處階段都有關(guān)系。
此外，品牌聲譽和知名度也是大財富管理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)。瑞銀是擁有160年悠久歷史的“百年老店”，良好的品牌聲譽與穩(wěn)健的經(jīng)營和完善的內(nèi)控是分不開的。
這一點，尤為值得國內(nèi)金融機構(gòu)留意。
例如，前述多只總規(guī)模幾十億的代銷產(chǎn)品逾期或違約，就會嚴(yán)重影響招商銀行在投資者中的聲譽。
今年以來，招商銀行又收到了8張罰單，處罰金額合計超4000萬元。而在去年，招商銀行因反洗錢、信貸違規(guī)等收到罰單累計超40張，處罰金額合計超6000萬元，單張百萬罰單司空見慣。
此外，針對招商銀行信用卡、理財產(chǎn)品等消費者投訴也屢見不鮮。
中國財富管理市場的確是塊誘人的“大蛋糕”，但對于招商銀行及其他更多想要切分這塊蛋糕的機構(gòu)來說，想要成為瑞銀一樣全球頂級財富管理機構(gòu)，無論從底層邏輯還是實踐，仍有諸多細(xì)節(jié)等待摸索。