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關店近百家,這個曾遍布上海灘的快餐品牌,到底怎么了?

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關店近百家,這個曾遍布上海灘的快餐品牌,到底怎么了?

一度在上海家喻戶曉的老字號快餐品牌,正淪為“時代的眼淚”。

文|紅餐網(wǎng) 何沛凌

編輯|王秀清

近日,有多家媒體報道,昔日遍布上海街頭,門店數(shù)一度達到百家的老字號快餐品牌——新亞大包,近年來一再關店,如今似乎只剩最后一家門店在苦苦支撐了。

近年持續(xù)關店,如今僅剩一家門店?

新亞大包,目前到底還有幾家店?

紅餐網(wǎng)查詢百度地圖發(fā)現(xiàn),地圖上顯示的“新亞大包”僅有3家,分別是新亞大包興國路店、海寧路店、東亭路店。

而后,紅餐網(wǎng)分別撥打了這三家門店的電話,其中,海寧路店的電話已經(jīng)顯示“空號”,其余兩家門店均回復稱“仍在經(jīng)營”。

但值得注意的是,據(jù)光明網(wǎng)報道,新亞大包機場鎮(zhèn)東亭路門店早已改為“新俹大包”,應該已經(jīng)與新亞大包沒什么關系了。

對此,紅餐網(wǎng)致電上海錦亞餐飲管理有限公司,詢問其門店數(shù)是否僅剩1家時,接電話的工作人員表示:“我們不方便回應。”

種種跡象不難看出,新亞大包的門店數(shù)確實只剩一兩家了。大批上海消費者的感觸也證實了這一點。

圖片來源:大眾點評截圖

新亞大包被曝大規(guī)模關店后,不少上海消費者在社交平臺上表示惋惜。

網(wǎng)友愛穿運動短褲的女王:新亞大包曾經(jīng)是紅遍上海灘的連鎖店,現(xiàn)在真成時代的眼淚了。

上海市民周先生:挺遺憾的,小時候我都在新亞大包買早餐,一個大肉包只要2.5元。

網(wǎng)友Fionaaaa:小時候覺得新亞大包很時髦,因為那時快餐店很少,而它家?guī)缀跏裁闯缘亩加校昀镞€有點唱機。

據(jù)了解,新亞大包巔峰期一度在上海擁有100家門店,近年來門店一關再關。如今僅剩的門店,生意似乎也并不出色。

今年7月時,大眾點評網(wǎng)友“老阿姨_1918”就表示,新亞大包的生意十分蕭條,興國路店的大部分面積也已經(jīng)租給了其他商家,只剩下很小一塊(面積)自己做。

令人唏噓的是,新亞大包興國路店斜對面就是上海著名網(wǎng)紅打卡地武康大樓,街上每天都游人如織。而新亞大包店門口,還有一處“網(wǎng)紅”攝影機位,大批游客會聚集到此拍攝武康大樓。

而他們當中卻鮮有人知,身后的這家中式快餐店,曾經(jīng)也是上海紅極一時的“網(wǎng)紅”品牌。

新亞大包興國路店與武康大樓僅一街之隔;△圖片來源:小紅書賬號@行走的大包

主打包子+快餐,性價比高曾開出100家店,遍布上海街頭

新亞大包確實有過一段可以稱作是“輝煌”的歷史。

1991年,新亞大包的前身“新亞快餐”成立。1993年,新亞快餐正式在證券交易所掛牌上市。開業(yè)大概五年后,新亞快餐陷入營收下滑的窘境,最終被新亞集團整體轉讓,草草收場。

1997年,新亞集團吸取了新亞快餐的教訓,創(chuàng)立了新亞大包。

新亞大包定位中式快餐店,客單價在8元左右,主打包子類產(chǎn)品,此外還提供油條、豆?jié){、小籠包、澆頭面、蓋澆飯等數(shù)十種中式快餐。得益于產(chǎn)品口味好、性價比高,新亞大包很快就俘獲了大批上海市民的心。

圖片來源:新亞大包官方微博

生意火爆后,新亞大包的門店快速擴張?!稖罱?jīng)濟》2005年5月刊登的一篇報道稱,2001年時,新亞大包就在上海開出了99家門店,星羅棋布一般出現(xiàn)在上海的街頭巷尾。[1]

從1家店到99家店,新亞大包只用了短短4年。但從99家店前進到100家店時,新亞大包卻遲遲沒能迎來突破。

究其原因,原先競爭者寥寥的中式快餐賽道,開始變得擁擠。2000年前后,各具特色的快餐“新面孔”涌現(xiàn),新亞大包開始失去“新鮮感”。

嗅到了危機的新亞大包,選擇引入外來“血液”,通過強強聯(lián)合增強自身實力。

2003年6月,新亞集團宣布與香港大家樂集團合作,共同組建了上海新亞大家樂餐飲有限公司,新公司注冊資本為6867萬元,新亞股份與大家樂各占50%股權,管理“新亞大包”和“大家樂”兩個快餐品牌。[2]

新成立的新亞大家樂公司立即啟動了擴張計劃:5年內(nèi),“新亞大包”將在華東地區(qū)開到100家連鎖店,同時拓展全國市場。[3]

轉眼第二年,新亞大包的門店總數(shù)就達到了100家。而這也是品牌“最后的高光時刻”。

“100”這個數(shù)字沒能維持太久,僅又過了一年,到了2005年時,新亞大包的門店數(shù)就“崩塌”至70多家。[4]

見勢不妙的新亞大包,急忙謀劃“改頭換面”,并對外豪言稱將在3年內(nèi)投資約2500萬元改造所有門店,改造后的門店色彩以橙色和黃色為主,桌椅布置類似大家樂和肯德基的風格。

圖片來源:新亞大包官方微博

此外,新亞大家樂還稱要在2005年內(nèi)將“新亞大包”門店擴張至上海以外地區(qū),如江蘇和浙江。[5]

然而話音未落,新亞大家樂公司對于擴張的態(tài)度就急轉直下。2005年年末,該公司在接受東方早報等媒體采訪時表示,新亞大包的門店數(shù)已經(jīng)縮水到了73家,品牌擴張計劃將放慢腳步。

而這一“放”,新亞大包的門店數(shù)便開始持續(xù)萎縮,再不復往日輝煌。

隨著時間推移,越來越多的食客發(fā)現(xiàn),在上海已經(jīng)快“找不到新亞大包”了。

2018年,網(wǎng)友“141203木頭人”在大眾點評新亞大包衛(wèi)零路店的頁面留言稱,“(店)已經(jīng)關了,金山地區(qū)沒有新亞大包了?!?/p>

2019年,網(wǎng)友“swamming”表示,現(xiàn)在新亞大包門店不多了,一家家都在關門,不像自己小時候那樣到處都能看到門店了。

“新亞大包的門店越來越少”“買不到新亞大包”……隨著門店的持續(xù)關閉,曾經(jīng)開遍上海灘的新亞大包,也逐漸淡出人們的視野。

到今年7月,上海消費們終于猛然發(fā)現(xiàn),新亞大包在上海似乎只剩下1家門店了。

定位混亂,品質、服務滑坡……淪為“時代眼淚”并不冤?

從家喻戶曉的連鎖店,到僅剩1家門店,新亞大包為何會淪落至此?

1、產(chǎn)品單一,品質、服務滑坡

“以前新亞大包的性價比還算不錯?!鄙虾1镜厥忻裥∠Γɑ┫蚣t餐網(wǎng)回憶道,當年新亞大包環(huán)境干凈,產(chǎn)品性價比很高,并且換選址通常在醫(yī)院或者傳統(tǒng)住宅區(qū)附近,方便消費者購買,不少家庭都會在樓下的新亞大包店吃早餐。

“但是,多年以來招牌產(chǎn)品就那幾樣,而且后來新亞大包的出品和服務慢慢變了,不像過去那么好吃?!毙∠Ρ硎?。

上海市民范先生也告訴紅餐網(wǎng),新亞大包的式微并不可惜,“上一次進店消費還是7、8年前,感覺門店服務、環(huán)境及產(chǎn)品口味都比較一般?!狈断壬€補充道,盡管新亞大包會售賣一些上海傳統(tǒng)糕點,諸如排骨年糕等,節(jié)假日時也會引來不少老上海排隊購買,但多年來其產(chǎn)品、服務和環(huán)境都沒有出彩之處。

圖片來源:新亞大包官方微博

“這些年來,人們對于快餐的選擇變多了,無論是在外吃飯還是在家做飯,選擇都越來越多樣化,新亞大包的產(chǎn)品不能持續(xù)給大家?guī)眢@喜,被淘汰也是合情合理。”范先生強調(diào)。

此外,還有一些上海市民告訴紅餐網(wǎng),新亞大包門店的服務態(tài)度很一般,店員很多年紀偏大,看上去比較散漫,而這也是他們不太愿意進店的原因之一。

2、面臨成本壓力,或被成本拖垮

值得一提的是,新亞大包所屬公司新亞集團與大家樂集團曾一度“喜結連理”,共同組建了上海新亞大家樂餐飲有限公司,并由該公司負責管理“新亞大包”和“大家樂”兩個快餐品牌。

新亞大家樂公司為了避免兩個品牌相互“打架”,還曾明確大家樂走中高端定位,客單價在20元以上,而新亞大包則走大眾化路線,客單價在10元左右。

而后,新亞大包便堅持走平價路線。不過,隨著各方成本的上漲,新亞大包也面臨成本壓力。

2008年,據(jù)南方周末報道,彼時,新亞大包面臨綜合成本上漲20%以上的壓力,但為了讓利消費者,品牌還是沒有大范圍漲價,只將幾樣產(chǎn)品的價格上浮了5%,最招牌的鮮肉大包仍保持1.5元一個的價格。

而近十幾年來,上海的房租、人工成本持續(xù)攀升,新亞大包仍舊延續(xù)著平價路線,招牌鮮肉大包現(xiàn)在的定價仍為2.5元一個。

成本壓力,或許也是其不能承受之重。

3、“牽手”大家樂后,品牌定位越來越模糊

有業(yè)內(nèi)人士認為,新亞大包的淪落或許在其與大家樂合作時,就已經(jīng)埋下伏筆。

“新亞大包當初選擇與大家樂合作,或許并不是一個明智的決定?!币晃恢槿耸扛嬖V紅餐網(wǎng)。

雙方合作開展后,新亞大家樂發(fā)展的重點向大家樂品牌側重,比如2005年將一部分“新亞大包”門店翻牌成“大家樂”,以增加大家樂在上海的門店數(shù)量。

又如,新亞大包的產(chǎn)品線在當時加入了部分港式茶餐廳的菜式,還試圖往菜單中加入各國特色菜,使得餐廳定位變得模糊,失去了對消費者的吸引力。

當時,就有大眾點評網(wǎng)友指出,“如果要吃港式茶餐廳,我何必來新亞大包呢?”“在新亞大包吃港式快餐總感覺有點奇怪,我會選擇去大家樂、港麗、新旺這類專門的茶餐廳?!?/p>

據(jù)了解,2014年左右,新亞大包和大家樂的合作畫上了句號,但在這之后,新亞大包的經(jīng)營也并未有太大的起色。

參考資料:

[1]“新亞大包”的“尷尬”說明了什么?,滬深經(jīng)濟,2005.5

[2]新亞大包“瘦身” 正大店翻牌“大家樂”,東方早報,2006.01.26

[3]錦江國際牽手大家樂 共同進軍八百億快餐市場,中國經(jīng)濟網(wǎng),2004.11.09

[4]錦江大廚拓加盟 新亞大包緩擴張,東方早報,2005.11.14

[5]“新亞大包”2500萬改造門店,東方早報,2005.07.13

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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關店近百家,這個曾遍布上海灘的快餐品牌,到底怎么了?

一度在上海家喻戶曉的老字號快餐品牌,正淪為“時代的眼淚”。

文|紅餐網(wǎng) 何沛凌

編輯|王秀清

近日,有多家媒體報道,昔日遍布上海街頭,門店數(shù)一度達到百家的老字號快餐品牌——新亞大包,近年來一再關店,如今似乎只剩最后一家門店在苦苦支撐了。

近年持續(xù)關店,如今僅剩一家門店?

新亞大包,目前到底還有幾家店?

紅餐網(wǎng)查詢百度地圖發(fā)現(xiàn),地圖上顯示的“新亞大包”僅有3家,分別是新亞大包興國路店、海寧路店、東亭路店。

而后,紅餐網(wǎng)分別撥打了這三家門店的電話,其中,海寧路店的電話已經(jīng)顯示“空號”,其余兩家門店均回復稱“仍在經(jīng)營”。

但值得注意的是,據(jù)光明網(wǎng)報道,新亞大包機場鎮(zhèn)東亭路門店早已改為“新俹大包”,應該已經(jīng)與新亞大包沒什么關系了。

對此,紅餐網(wǎng)致電上海錦亞餐飲管理有限公司,詢問其門店數(shù)是否僅剩1家時,接電話的工作人員表示:“我們不方便回應。”

種種跡象不難看出,新亞大包的門店數(shù)確實只剩一兩家了。大批上海消費者的感觸也證實了這一點。

圖片來源:大眾點評截圖

新亞大包被曝大規(guī)模關店后,不少上海消費者在社交平臺上表示惋惜。

網(wǎng)友愛穿運動短褲的女王:新亞大包曾經(jīng)是紅遍上海灘的連鎖店,現(xiàn)在真成時代的眼淚了。

上海市民周先生:挺遺憾的,小時候我都在新亞大包買早餐,一個大肉包只要2.5元。

網(wǎng)友Fionaaaa:小時候覺得新亞大包很時髦,因為那時快餐店很少,而它家?guī)缀跏裁闯缘亩加?,店里還有點唱機。

據(jù)了解,新亞大包巔峰期一度在上海擁有100家門店,近年來門店一關再關。如今僅剩的門店,生意似乎也并不出色。

今年7月時,大眾點評網(wǎng)友“老阿姨_1918”就表示,新亞大包的生意十分蕭條,興國路店的大部分面積也已經(jīng)租給了其他商家,只剩下很小一塊(面積)自己做。

令人唏噓的是,新亞大包興國路店斜對面就是上海著名網(wǎng)紅打卡地武康大樓,街上每天都游人如織。而新亞大包店門口,還有一處“網(wǎng)紅”攝影機位,大批游客會聚集到此拍攝武康大樓。

而他們當中卻鮮有人知,身后的這家中式快餐店,曾經(jīng)也是上海紅極一時的“網(wǎng)紅”品牌。

新亞大包興國路店與武康大樓僅一街之隔;△圖片來源:小紅書賬號@行走的大包

主打包子+快餐,性價比高曾開出100家店,遍布上海街頭

新亞大包確實有過一段可以稱作是“輝煌”的歷史。

1991年,新亞大包的前身“新亞快餐”成立。1993年,新亞快餐正式在證券交易所掛牌上市。開業(yè)大概五年后,新亞快餐陷入營收下滑的窘境,最終被新亞集團整體轉讓,草草收場。

1997年,新亞集團吸取了新亞快餐的教訓,創(chuàng)立了新亞大包。

新亞大包定位中式快餐店,客單價在8元左右,主打包子類產(chǎn)品,此外還提供油條、豆?jié){、小籠包、澆頭面、蓋澆飯等數(shù)十種中式快餐。得益于產(chǎn)品口味好、性價比高,新亞大包很快就俘獲了大批上海市民的心。

圖片來源:新亞大包官方微博

生意火爆后,新亞大包的門店快速擴張。《滬深經(jīng)濟》2005年5月刊登的一篇報道稱,2001年時,新亞大包就在上海開出了99家門店,星羅棋布一般出現(xiàn)在上海的街頭巷尾。[1]

從1家店到99家店,新亞大包只用了短短4年。但從99家店前進到100家店時,新亞大包卻遲遲沒能迎來突破。

究其原因,原先競爭者寥寥的中式快餐賽道,開始變得擁擠。2000年前后,各具特色的快餐“新面孔”涌現(xiàn),新亞大包開始失去“新鮮感”。

嗅到了危機的新亞大包,選擇引入外來“血液”,通過強強聯(lián)合增強自身實力。

2003年6月,新亞集團宣布與香港大家樂集團合作,共同組建了上海新亞大家樂餐飲有限公司,新公司注冊資本為6867萬元,新亞股份與大家樂各占50%股權,管理“新亞大包”和“大家樂”兩個快餐品牌。[2]

新成立的新亞大家樂公司立即啟動了擴張計劃:5年內(nèi),“新亞大包”將在華東地區(qū)開到100家連鎖店,同時拓展全國市場。[3]

轉眼第二年,新亞大包的門店總數(shù)就達到了100家。而這也是品牌“最后的高光時刻”。

“100”這個數(shù)字沒能維持太久,僅又過了一年,到了2005年時,新亞大包的門店數(shù)就“崩塌”至70多家。[4]

見勢不妙的新亞大包,急忙謀劃“改頭換面”,并對外豪言稱將在3年內(nèi)投資約2500萬元改造所有門店,改造后的門店色彩以橙色和黃色為主,桌椅布置類似大家樂和肯德基的風格。

圖片來源:新亞大包官方微博

此外,新亞大家樂還稱要在2005年內(nèi)將“新亞大包”門店擴張至上海以外地區(qū),如江蘇和浙江。[5]

然而話音未落,新亞大家樂公司對于擴張的態(tài)度就急轉直下。2005年年末,該公司在接受東方早報等媒體采訪時表示,新亞大包的門店數(shù)已經(jīng)縮水到了73家,品牌擴張計劃將放慢腳步。

而這一“放”,新亞大包的門店數(shù)便開始持續(xù)萎縮,再不復往日輝煌。

隨著時間推移,越來越多的食客發(fā)現(xiàn),在上海已經(jīng)快“找不到新亞大包”了。

2018年,網(wǎng)友“141203木頭人”在大眾點評新亞大包衛(wèi)零路店的頁面留言稱,“(店)已經(jīng)關了,金山地區(qū)沒有新亞大包了?!?/p>

2019年,網(wǎng)友“swamming”表示,現(xiàn)在新亞大包門店不多了,一家家都在關門,不像自己小時候那樣到處都能看到門店了。

“新亞大包的門店越來越少”“買不到新亞大包”……隨著門店的持續(xù)關閉,曾經(jīng)開遍上海灘的新亞大包,也逐漸淡出人們的視野。

到今年7月,上海消費們終于猛然發(fā)現(xiàn),新亞大包在上海似乎只剩下1家門店了。

定位混亂,品質、服務滑坡……淪為“時代眼淚”并不冤?

從家喻戶曉的連鎖店,到僅剩1家門店,新亞大包為何會淪落至此?

1、產(chǎn)品單一,品質、服務滑坡

“以前新亞大包的性價比還算不錯。”上海本地市民小夕(化名)向紅餐網(wǎng)回憶道,當年新亞大包環(huán)境干凈,產(chǎn)品性價比很高,并且換選址通常在醫(yī)院或者傳統(tǒng)住宅區(qū)附近,方便消費者購買,不少家庭都會在樓下的新亞大包店吃早餐。

“但是,多年以來招牌產(chǎn)品就那幾樣,而且后來新亞大包的出品和服務慢慢變了,不像過去那么好吃?!毙∠Ρ硎?。

上海市民范先生也告訴紅餐網(wǎng),新亞大包的式微并不可惜,“上一次進店消費還是7、8年前,感覺門店服務、環(huán)境及產(chǎn)品口味都比較一般?!狈断壬€補充道,盡管新亞大包會售賣一些上海傳統(tǒng)糕點,諸如排骨年糕等,節(jié)假日時也會引來不少老上海排隊購買,但多年來其產(chǎn)品、服務和環(huán)境都沒有出彩之處。

圖片來源:新亞大包官方微博

“這些年來,人們對于快餐的選擇變多了,無論是在外吃飯還是在家做飯,選擇都越來越多樣化,新亞大包的產(chǎn)品不能持續(xù)給大家?guī)眢@喜,被淘汰也是合情合理。”范先生強調(diào)。

此外,還有一些上海市民告訴紅餐網(wǎng),新亞大包門店的服務態(tài)度很一般,店員很多年紀偏大,看上去比較散漫,而這也是他們不太愿意進店的原因之一。

2、面臨成本壓力,或被成本拖垮

值得一提的是,新亞大包所屬公司新亞集團與大家樂集團曾一度“喜結連理”,共同組建了上海新亞大家樂餐飲有限公司,并由該公司負責管理“新亞大包”和“大家樂”兩個快餐品牌。

新亞大家樂公司為了避免兩個品牌相互“打架”,還曾明確大家樂走中高端定位,客單價在20元以上,而新亞大包則走大眾化路線,客單價在10元左右。

而后,新亞大包便堅持走平價路線。不過,隨著各方成本的上漲,新亞大包也面臨成本壓力。

2008年,據(jù)南方周末報道,彼時,新亞大包面臨綜合成本上漲20%以上的壓力,但為了讓利消費者,品牌還是沒有大范圍漲價,只將幾樣產(chǎn)品的價格上浮了5%,最招牌的鮮肉大包仍保持1.5元一個的價格。

而近十幾年來,上海的房租、人工成本持續(xù)攀升,新亞大包仍舊延續(xù)著平價路線,招牌鮮肉大包現(xiàn)在的定價仍為2.5元一個。

成本壓力,或許也是其不能承受之重。

3、“牽手”大家樂后,品牌定位越來越模糊

有業(yè)內(nèi)人士認為,新亞大包的淪落或許在其與大家樂合作時,就已經(jīng)埋下伏筆。

“新亞大包當初選擇與大家樂合作,或許并不是一個明智的決定?!币晃恢槿耸扛嬖V紅餐網(wǎng)。

雙方合作開展后,新亞大家樂發(fā)展的重點向大家樂品牌側重,比如2005年將一部分“新亞大包”門店翻牌成“大家樂”,以增加大家樂在上海的門店數(shù)量。

又如,新亞大包的產(chǎn)品線在當時加入了部分港式茶餐廳的菜式,還試圖往菜單中加入各國特色菜,使得餐廳定位變得模糊,失去了對消費者的吸引力。

當時,就有大眾點評網(wǎng)友指出,“如果要吃港式茶餐廳,我何必來新亞大包呢?”“在新亞大包吃港式快餐總感覺有點奇怪,我會選擇去大家樂、港麗、新旺這類專門的茶餐廳?!?/p>

據(jù)了解,2014年左右,新亞大包和大家樂的合作畫上了句號,但在這之后,新亞大包的經(jīng)營也并未有太大的起色。

參考資料:

[1]“新亞大包”的“尷尬”說明了什么?,滬深經(jīng)濟,2005.5

[2]新亞大包“瘦身” 正大店翻牌“大家樂”,東方早報,2006.01.26

[3]錦江國際牽手大家樂 共同進軍八百億快餐市場,中國經(jīng)濟網(wǎng),2004.11.09

[4]錦江大廚拓加盟 新亞大包緩擴張,東方早報,2005.11.14

[5]“新亞大包”2500萬改造門店,東方早報,2005.07.13

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。