文|雪豹財(cái)經(jīng)社 鏡宇 cupl

頭顯元年還沒來

蘋果史上最貴的產(chǎn)品Vision Pro，發(fā)售首年的銷量目標(biāo)被砍掉95%。

6月8日，據(jù)韓國媒體Pulse News報(bào)道，蘋果公司已將Vision Pro的今年的銷售目標(biāo)下調(diào)至15萬臺(tái)。彭博社早前消息顯示，蘋果最初對(duì)Vision Pro首年的銷量目標(biāo)是300萬臺(tái)。

這款似乎不被市場看好的新產(chǎn)品，擁有一次很典型的蘋果式亮相。

后發(fā)制人，不是行業(yè)“首發(fā)”，卻憑借更強(qiáng)的技術(shù)和產(chǎn)品能力，配合獨(dú)特的交互設(shè)計(jì)、完備的生態(tài)體系，重新定義產(chǎn)品甚至行業(yè)。iPod、iPhone、Apple Watch、Mac，莫不如是。

在我看來，Vision Pro不是更好的Meta Quest或PICO，而是基于空間交互的全新計(jì)算平臺(tái)，XR領(lǐng)域的新物種。原因如下：

1、Vision Pro是一個(gè)完全獨(dú)立的計(jì)算平臺(tái)，硬件由M2和R1芯片驅(qū)動(dòng)，軟件有Vision OS，雖然看起來不太像電腦，但它的性能足以吊打市面上絕大多數(shù)電腦。

2、在核心硬件和技術(shù)領(lǐng)域擁有絕對(duì)碾壓的優(yōu)勢，在頭顯設(shè)備最核心的幾個(gè)環(huán)節(jié)——圖像采集、圖像顯示、空間感知，以及各種硬件堆料方面，都是遙遙領(lǐng)先。

3、沒有配備手柄，完全依賴眼動(dòng)追蹤、語音、手勢等全新的極簡交互方式。

4、依托蘋果生態(tài)的內(nèi)容優(yōu)勢，包括數(shù)以萬計(jì)的應(yīng)用和AppleTV+等。

5、同時(shí)兼具了AR（Augmented Reality，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)）和MR（Mixed Reality，混合現(xiàn)實(shí)）的功能和形態(tài)，是截至目前XR（Extended Reality，擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）領(lǐng)域的集大成者。

以上任意一點(diǎn)，Vision Pro都比同行表現(xiàn)出色，加在一起，說一句“新物種”不過分。

但今天的Vision Pro，未必能成為當(dāng)初的iPhone。

即便強(qiáng)如蘋果，充分利用在產(chǎn)品、技術(shù)和生態(tài)上的絕對(duì)優(yōu)勢，在逼近現(xiàn)有技術(shù)極限的基礎(chǔ)上打造出來的新物種，也沒能解決這種頭戴式設(shè)備最核心的問題——使用場景。

在已經(jīng)有iPhone、iPad和Mac的情況下，為什么我們還需要一個(gè)獨(dú)立的空間計(jì)算設(shè)備？

影音娛樂自然是首要場景，空間的延展確實(shí)能夠帶來完全不同的體驗(yàn)，演示視頻里過半篇幅都是在介紹看電影的效果如何炸裂。蘋果還邀請(qǐng)了迪士尼CEO鮑勃·伊格爾（Bob Iger）為發(fā)布會(huì)站臺(tái)，全世界最大的內(nèi)容平臺(tái)之一配合Vision Pro的沉浸式體驗(yàn)，想想都讓人覺得興奮。

不過，蘋果只是想要造一臺(tái)“空間版PlayStation”嗎？當(dāng)然不是！

蘋果給出了一些很模糊的演示，比如在醫(yī)療領(lǐng)域可以用Vision Pro更好地看到器官的構(gòu)造，比如學(xué)習(xí)。但只是一閃而過，完全沒有“言之鑿鑿”，反而更像是人為創(chuàng)造的“偽需求”，就像蘋果一直硬拗iPad Pro是生產(chǎn)力工具一樣。

受限且單一的使用場景，加上3499美元起步的售價(jià)，注定了Vision Pro還不足以開啟頭戴式計(jì)算設(shè)備的元年——它只是少數(shù)人的玩具。

相比之下，我更看好的是，隨著技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，這套空間計(jì)算能力可以跳出Vision Pro的產(chǎn)品形態(tài)限制，應(yīng)用在更多設(shè)備和更廣闊的領(lǐng)域。而作為當(dāng)下載體的Vision Pro本身，反而不那么重要了。

蘋果保守了嗎?

一些聲音認(rèn)為，蘋果在這一輪AI競賽上已然落后。Vision Pro發(fā)布后，甚至有人發(fā)出批評(píng)：蘋果點(diǎn)錯(cuò)了科技樹，當(dāng)大家都在玩AI時(shí)，庫克卻搞起了頭盔，和整個(gè)科技界的浪潮背道而馳。

蘋果在AIGC上保守了嗎？

恰恰相反。蘋果可能是這個(gè)星球上在AI領(lǐng)域布局最早、技術(shù)積累最多、產(chǎn)品應(yīng)用范圍最廣的公司之一。

庫克曾在接受采訪時(shí)明確表示，他也在使用AI聊天機(jī)器人，并對(duì)其感到興奮。他還透露，蘋果正在密切關(guān)注這項(xiàng)技術(shù)，并有一些獨(dú)特的應(yīng)用場景。

事實(shí)上，蘋果在很多年就開始了在AI領(lǐng)域的探索，甚至早于大部分人的想象。

2011年發(fā)布的iPhone 4S上，已經(jīng)搭載了當(dāng)時(shí)令人驚艷的智能助手Siri，背后的核心驅(qū)動(dòng)技術(shù)就是“NLP（自然語言處理）”，也就是今天ChatGPT等生成式人工智能的基礎(chǔ)技術(shù)之一 —— 讓機(jī)器理解人們說話的意圖。

周鴻祎在一次采訪中稱：NLP是人工智能皇冠上的明珠，誰參玩透了對(duì)語言的理解，誰就真正理解了這個(gè)世界，成為未來其它人工智能任務(wù)的底座。

隨后十?dāng)?shù)年間，蘋果以iPhone為核心載體，不斷迭代在AI領(lǐng)域的硬件和軟件能力。

在剛剛過去的WWDC 2023上，我們能夠看到蘋果在“機(jī)器學(xué)習(xí)”這件事上挑戰(zhàn)的全新高度。硬件領(lǐng)域，蘋果已逐漸轉(zhuǎn)移到M系列芯片，M2 Ultra芯片可以負(fù)擔(dān)大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)的性能需求，在某些場景和需求下甚至可以部分替代獨(dú)立圖形處理器。軟件領(lǐng)域，新一代iOS、iPad OS、MacOS、WatchOS甚至Vision OS，都大規(guī)模地應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)來提升用戶體驗(yàn)。

比如，庫克花了不少篇幅介紹的iOS 17輸入法改進(jìn)，就是利用了Transformer語言模型，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)用戶的輸入習(xí)慣，預(yù)測輸入內(nèi)容，大幅提升輸入正確性。類似的案例還有很多。

總之，蘋果WWDC 2023一句都沒有提人工智能，但處處都是人工智能。

為什么外界會(huì)認(rèn)為蘋果在這波AI浪潮中顯得非常保守和落后？原因可能是：

1、蘋果是一家消費(fèi)電子產(chǎn)品公司，雖然在產(chǎn)品背后大規(guī)模應(yīng)用了機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)，但并沒有專 發(fā)布一款以AI為核心的產(chǎn)品作為載體。

2、蘋果的路徑是：用領(lǐng)先的技術(shù)儲(chǔ)備，打造出極致優(yōu)雅的產(chǎn)品，重新定義品類和行業(yè)。而縱觀AI技術(shù)領(lǐng)域，能夠落地到消費(fèi)電子上的產(chǎn)品形態(tài)還沒有完全明確。

3、蘋果不喜歡用“人工智能”的說法，而是傾向于使用“機(jī)器學(xué)習(xí)”這樣更貼近技術(shù)、更中立的表達(dá)方式。

4、蘋果一貫在交互體驗(yàn)和用戶隱私方面有近乎變態(tài)的要求，現(xiàn)有AI產(chǎn)品還達(dá)不到。

綜上，蘋果在AIGC上不僅沒有保守，反而有足夠 期的投入和足夠深度的技術(shù)積累，以及足夠廣泛的應(yīng)用。不僅如此，蘋果在AI潛在的落地領(lǐng)域也或多或少地有一些成熟產(chǎn)品了。

微軟有Microsoft 365 Copilot，蘋果有iWork三件套；特斯拉有FSD，蘋果在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域也積累了很多年。

等待終極載體

蘋果在AI領(lǐng)域的布局，我歸納為“處處不提AI，但處處落子AI”。在XR領(lǐng)域，或者說蘋果所謂的“空間計(jì)算”領(lǐng)域，同樣如此。

早在3D Touch時(shí)代，蘋果就已探索在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)更多維度交互的可能性。再后來，F(xiàn)ace ID、激光雷達(dá)攝像頭等看上去“平平無奇”的功能，被很多人吐槽根本用不到。但到今天，它們?nèi)砍蔀閂ision Pro的基石。

這很蘋果。

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)是不斷提升信息生產(chǎn)、消費(fèi)和傳遞的效率。從更宏觀的視角看，已經(jīng)可以看到兩個(gè)比較明顯的命題：一是信息獲取效率的極致，二是數(shù)字世界的邊界。

在第一個(gè)命題上，蘋果用iPhone牢牢占據(jù)了移動(dòng)計(jì)算的平臺(tái)。Vision Pro則是蘋果在第二個(gè)命題上，給出的答案雛形。這兩個(gè)命題不是各自獨(dú)立發(fā)展，而是相互交融，螺旋前進(jìn)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)式微，智能手機(jī)發(fā)展進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)時(shí)期，能帶來創(chuàng)新性體驗(yàn)的產(chǎn)品越來越少，連外觀都鮮有變化。各大巨頭都在尋求新的計(jì)算平臺(tái)，“空間計(jì)算”就是蘋果開辟的全新戰(zhàn)場。

但不得不說，這依然是一場庫克時(shí)代的蘋果式的豪賭。

過去，蘋果每一次抓住重塑行業(yè)的新機(jī)會(huì)，幾乎都是由喬布斯主導(dǎo)的，他以敏銳的洞察力和天才般的產(chǎn)品感覺，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話。今天的蘋果似乎缺少靈魂人物，它還能復(fù)現(xiàn)喬布斯時(shí)代的“現(xiàn)實(shí)扭曲力”嗎？沒人知道。

但今天的蘋果也早已脫胎換骨：數(shù)萬億美元的市值，數(shù)千億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以及多年的技術(shù)積累和遠(yuǎn)超喬布斯時(shí)代的資源投入。事實(shí)上，Vision Pro的誕生，正是在技術(shù)上不計(jì)代價(jià)投入的產(chǎn)物。

對(duì)蘋果而言，任何產(chǎn)品層面的競爭，背后都是生態(tài)的競爭。用戶買的不是iPhone，而是承載蘋果軟件和內(nèi)容服務(wù)的載體。蘋果推出Vision Pro，同樣是出于長期生態(tài)競爭的考慮。

短期來看，蘋果推出Vision Pro是要吸引更多的開發(fā)者，為蘋果開辟全新戰(zhàn)場儲(chǔ)備足夠多的應(yīng)用和服務(wù)，并不斷進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證和迭代，搭建一整套基于空間計(jì)算的生態(tài)框架。

因此，Vision Pro更本質(zhì)的意義在于，通過Vision Pro這樣的產(chǎn)品，不斷拓展數(shù)字世界的邊界，進(jìn)一步將物理世界和數(shù)字世界做更好的融合，帶來全新的交互體驗(yàn)。這才是蘋果真正要做的——積累空間計(jì)算平臺(tái)相關(guān)的技術(shù)和生態(tài)。

聽上去是不是很熟悉？這和iPhone、iPad的思路是完全一樣的，是一套得到過充分驗(yàn)證的打法。

長期來看，空間計(jì)算平臺(tái)的核心技術(shù)，包括但不限于空間信息采集、空間信息呈現(xiàn)、空間感知能力，以及基于各種傳感器的空間交互能力，很像自動(dòng)駕駛需要的核心能力。

蘋果一直諱莫如深的“蘋果汽車”，或許才是空間計(jì)算落地的真正載體。

別忘了，蘋果從來都是一家消費(fèi)電子產(chǎn)品公司，所有的技術(shù)積累，最后都會(huì)變成產(chǎn)品提供給用戶。未來10年，還有什么比汽車更性感的消費(fèi)電子產(chǎn)品嗎？