正在閱讀:

蘋果不是XR的救世主

掃一掃下載界面新聞APP

蘋果不是XR的救世主

盡管當(dāng)不成XR的救世主,但蘋果親自下場的意義仍然不可小覷。

文|讀懂財經(jīng)

蘋果,到底還是蘋果。

本周蘋果發(fā)布的Vision Pro依然令人驚艷。獵豹移動CEO傅盛說,這是一個軟硬一體的復(fù)雜度極高、集成度極高的產(chǎn)品,強大到讓人窒息,先進到讓同行絕望。

盡管產(chǎn)品不乏亮點,但遺憾的是,Vision Pro依然很難幫助XR行業(yè)擺脫如今尷尬的局面。作為一個全新的需求,XR面臨應(yīng)用場景匱乏、體驗升級有限等問題,遠(yuǎn)非蘋果一款產(chǎn)品所能解決的。

不過,Vision Pro并非全無看點。蘋果久違發(fā)布的新硬件產(chǎn)品,Vision Pro承擔(dān)著蘋果未來十年業(yè)績成長的重任。于XR產(chǎn)業(yè)來說,蘋果的入場對推動產(chǎn)業(yè)鏈成熟以及產(chǎn)品規(guī)?;慨a(chǎn)有著重要的意義。

從這個角度上說,這次蘋果的發(fā)布會更像是一次對于未來的誓師大會。

本文持有以下觀點:

1、Vision Pro足夠優(yōu)秀,但依然沒有開創(chuàng)剛需的應(yīng)用場景。XR遇到困境,核心是沒有剛需,Vision Pro也沒有解決這個問題。知名蘋果分析師郭明琪對Vision Pro的評價是“蘋果的創(chuàng)新設(shè)計和空間運算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。

2、XR的困境并非蘋果一款產(chǎn)品所能解決。智能手機崛起,除了iPhone硬件端的強大性能,蘋果商店的開發(fā)者生態(tài)起了重要作用,iPhone上的谷歌地圖、雅虎郵箱等軟件和內(nèi)容生態(tài)吸引了用戶。如今,XR行業(yè)除了需要蘋果等硬件商,同樣需要軟件和內(nèi)容方的加入。

3、Vision Pro的意義在于產(chǎn)業(yè)信心提振與可能性的探索。Vision Pro短期內(nèi)很難提振XR銷量,但并非全無意義。作為硬件領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo),蘋果的下場能給行業(yè)帶來極大信心和資源,甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄,也能加快行業(yè)創(chuàng)新。更重要的是,XR的內(nèi)容生態(tài)問題有望得到解決。

01 XR苦等救世主

過去兩年,XR行業(yè)遭遇了過山車。當(dāng)年,元宇宙把XR推上了風(fēng)口浪尖,但隨著宏大敘事的消退,XR行業(yè)陷入低迷。IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年XR設(shè)備銷量同比下滑了21%。今年一季度全球AR/VR頭顯出貨量同比下降54.4%。

不只出貨量腰斬,各個玩家也開始止損離場。2月初,微軟宣布解散成立僅4個月的工業(yè)元宇宙部門,連同微軟此前收購的Bonsai兩位聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·哈蒙德和肯·布朗都遭到解雇。

在國內(nèi),騰訊、字節(jié)都開始收縮XR。今年2月,騰訊直接取消XR部門,全部崗位被砍。字節(jié)旗下的PICO也傳出人員優(yōu)化的消息,20%-30%的員工丟掉飯碗。

在這種情況下,7年磨一劍的蘋果自然就被寄予厚望。

6月6日凌晨,蘋果正式發(fā)布了全新的XR設(shè)備—VisionPro。從產(chǎn)品功能看,VisionPro在多個方面較行業(yè)同類產(chǎn)品有明顯升級。

比如,在光學(xué)模組上,蘋果率先在業(yè)界采用 3P Pancake 方案,將視場角從傳統(tǒng)VR眼睛的60度-100度直接提升到120度。在顯示屏上,蘋果搭載的兩塊 Micro OLED屏幕,每一塊小屏幕上集成的像素,比一臺4K電視都要多。

除了硬件端的斷層式領(lǐng)先,VisionPro也體驗上做出了兩大創(chuàng)新:升級了交互方式、消除了傳統(tǒng)VR眼鏡的隔絕感。

先說前者,此前,XR行業(yè)內(nèi)的交互方式大概可以分為兩個流派:以Quest 2為代表的“手柄派”,另外一派則是通過手機、PC等終端操作的“串流派”。而蘋果完全顛覆了上述交互邏輯,開創(chuàng)了一種最貼近用戶自然使用習(xí)慣的方式,Apple Vision Pro通過手勢、眼睛和語音的混合輸入即可完成交互。

除了交互方式的升級,VisionPro也解決了使用傳統(tǒng)VR眼鏡時帶來的隔絕感。

過去,消費者帶上傳統(tǒng)VR眼鏡后,視線會完全與外界隔絕。但VisionPro融合了AR和VR技術(shù),能夠?qū)isionPro將真實世界透視在虛擬世界中,將眼鏡外的世界通過影像還原給佩戴者。舉個例子,當(dāng)你戴上VisionPro時,一旦出現(xiàn)有人在附近,VisionPro會讓那個人出現(xiàn)在用戶的視野中。換句話說,消費者可以主動把真實的工作、生活環(huán)境放到VisionPro的屏幕中。

但是,VisionPro這些變化,真的會扭轉(zhuǎn)XR行業(yè)的困境嗎?

02 Vision Pro救不了XR

Vision Pro很炫酷,以致于在很多人眼里,它就像下一個iPhone、iPod。

但問題是,Vision Pro與iPhone、iPod有著本質(zhì)的區(qū)別。iPhone、iPod的成功在于原有體驗的革新,在蘋果產(chǎn)品出現(xiàn)前,手機、耳機需求一直都存在。而XR則是一種全新的體驗,不僅用戶習(xí)慣需要培養(yǎng),就連應(yīng)用場景也需要時間完善。

AR公司Nreal(現(xiàn)已更名Xreal)創(chuàng)始人徐馳就說過,“消費者還沒有意識到,完全可以在手機和電腦之外,使用起‘第三塊屏幕。”

從具體的應(yīng)用場景看,VR游戲可能是為數(shù)不多的應(yīng)用場景之一,但VR游戲只服務(wù)一小撮用戶“嘗鮮”的訴求。嘗鮮過后,VR設(shè)備就躲不開吃灰的命運。蘋果意識到了應(yīng)用場景匱乏的問題,于是想跳脫出XR硬件過去“游戲機”的框架,轉(zhuǎn)而關(guān)注更多場景和需求,VisionPro在發(fā)布會上也著重介紹了其在工作、影視、居家等游戲之外領(lǐng)域的應(yīng)用。

以工作為例,Apple Vision Pro適合辦公室和遠(yuǎn)程辦公,可以和團隊遠(yuǎn)程協(xié)作處理同一個文檔,在空間中進行FaceTime 通話,人物都以真實大小出現(xiàn)。通過妙控鍵盤或者懸浮鍵盤進行內(nèi)容輸入,Vision Pro和Mac、iPhone、iPad保持同步,所有備忘錄、信息、照片和文檔能通過iCloud自動更新。

遺憾的是,上述場景依然沒有為用戶帶來明確的體驗升級。尚且不提辦公、娛樂場景只能在相對封閉的空間內(nèi)使用,甚至其效率也不如原有場景高。美國本土消費者就吐槽:“如果我上班時候戴這個,同事一定以為我有病。如果遠(yuǎn)程辦公,直接用電腦和ZOOM溝通就可以了,為什么會一直戴這么笨重的東西?”

知名蘋果分析師郭明錤出來潑冷水,“蘋果的創(chuàng)新設(shè)計和空間運算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。

說到底,XR當(dāng)下的問題遠(yuǎn)非一款產(chǎn)品所能解決的。正如Rokid創(chuàng)始人祝銘明在朋友圈寫道的:“AR創(chuàng)業(yè)沒有救世主,這次發(fā)布會并不會給行業(yè)和市場帶來更多信心,依舊需要產(chǎn)業(yè)里的探索者更多努力證明自己,儲備足夠的糧草,打一場持久而壯闊的戰(zhàn)爭。”

03 讓蘋果的子彈飛一會兒

盡管當(dāng)不成XR的救世主,但蘋果親自下場的意義仍然不可小覷。

于蘋果自身來說,在手機見頂之后,蘋果仍然需要一個新的硬件來實現(xiàn)新的跨越。短期來看,VisionPro雖有亮點,但高達(dá)2萬5的售價注定這是一款只面對少部分人群的產(chǎn)品,而且發(fā)售時間將在2024年初,今年很難給XR設(shè)備提振銷量。但隨著后續(xù)規(guī)?;瘞沓杀竞蛢r格的下降,其成為消費級“網(wǎng)紅”產(chǎn)品并非全無可能。

從XR行業(yè)發(fā)展角度來說,作為硬件領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo),蘋果的下場能給行業(yè)帶來極大信心和資源,甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄,也能加快行業(yè)創(chuàng)新。更重要的是,XR的內(nèi)容生態(tài)問題有望得到解決。

過去,XR行業(yè)缺內(nèi)容很大的原因是硬件不鋪開,軟件公司不敢all in大項目。過去,Meta旗下的Quest Store每年商家軟件不足100款,但在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是頂尖水平。

但如今蘋果的下場極大提振了生態(tài)方信心,生態(tài)方已經(jīng)開始加入XR行業(yè)。比如,內(nèi)容方迪士尼將充當(dāng)Vision Pro的內(nèi)容構(gòu)建合作伙伴,并推動Disney+接入Vision Pro內(nèi)容生態(tài)。在游戲領(lǐng)域,蘋果宣布將同跨平臺游戲引擎公司Unity合作,將那些基于Unity創(chuàng)建的游戲和應(yīng)用程序與Vision Pro的系統(tǒng)融合。

隨著內(nèi)容、軟件標(biāo)桿企業(yè)的加入,相關(guān)生態(tài)者有望加速進入XR行業(yè)。蘋果也透露將推出全新的VisionOS App Store和專有開發(fā)者平臺,未來將提供更多定制化應(yīng)用。

從這個角度看,Apple Vision Pro 最令人興奮的地方,或許并不在于這個產(chǎn)品本身,而在于它給這個行業(yè)帶來了更多信心與可能。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

蘋果

6.2k
  • 臨港集團獲得蘋果公司授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴資質(zhì)
  • 印尼據(jù)悉批準(zhǔn)蘋果公司10億美元的投資計劃,將取消對iPhone 16的銷售禁令

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

蘋果不是XR的救世主

盡管當(dāng)不成XR的救世主,但蘋果親自下場的意義仍然不可小覷。

文|讀懂財經(jīng)

蘋果,到底還是蘋果。

本周蘋果發(fā)布的Vision Pro依然令人驚艷。獵豹移動CEO傅盛說,這是一個軟硬一體的復(fù)雜度極高、集成度極高的產(chǎn)品,強大到讓人窒息,先進到讓同行絕望。

盡管產(chǎn)品不乏亮點,但遺憾的是,Vision Pro依然很難幫助XR行業(yè)擺脫如今尷尬的局面。作為一個全新的需求,XR面臨應(yīng)用場景匱乏、體驗升級有限等問題,遠(yuǎn)非蘋果一款產(chǎn)品所能解決的。

不過,Vision Pro并非全無看點。蘋果久違發(fā)布的新硬件產(chǎn)品,Vision Pro承擔(dān)著蘋果未來十年業(yè)績成長的重任。于XR產(chǎn)業(yè)來說,蘋果的入場對推動產(chǎn)業(yè)鏈成熟以及產(chǎn)品規(guī)?;慨a(chǎn)有著重要的意義。

從這個角度上說,這次蘋果的發(fā)布會更像是一次對于未來的誓師大會。

本文持有以下觀點:

1、Vision Pro足夠優(yōu)秀,但依然沒有開創(chuàng)剛需的應(yīng)用場景。XR遇到困境,核心是沒有剛需,Vision Pro也沒有解決這個問題。知名蘋果分析師郭明琪對Vision Pro的評價是“蘋果的創(chuàng)新設(shè)計和空間運算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。

2、XR的困境并非蘋果一款產(chǎn)品所能解決。智能手機崛起,除了iPhone硬件端的強大性能,蘋果商店的開發(fā)者生態(tài)起了重要作用,iPhone上的谷歌地圖、雅虎郵箱等軟件和內(nèi)容生態(tài)吸引了用戶。如今,XR行業(yè)除了需要蘋果等硬件商,同樣需要軟件和內(nèi)容方的加入。

3、Vision Pro的意義在于產(chǎn)業(yè)信心提振與可能性的探索。Vision Pro短期內(nèi)很難提振XR銷量,但并非全無意義。作為硬件領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo),蘋果的下場能給行業(yè)帶來極大信心和資源,甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄,也能加快行業(yè)創(chuàng)新。更重要的是,XR的內(nèi)容生態(tài)問題有望得到解決。

01 XR苦等救世主

過去兩年,XR行業(yè)遭遇了過山車。當(dāng)年,元宇宙把XR推上了風(fēng)口浪尖,但隨著宏大敘事的消退,XR行業(yè)陷入低迷。IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年XR設(shè)備銷量同比下滑了21%。今年一季度全球AR/VR頭顯出貨量同比下降54.4%。

不只出貨量腰斬,各個玩家也開始止損離場。2月初,微軟宣布解散成立僅4個月的工業(yè)元宇宙部門,連同微軟此前收購的Bonsai兩位聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·哈蒙德和肯·布朗都遭到解雇。

在國內(nèi),騰訊、字節(jié)都開始收縮XR。今年2月,騰訊直接取消XR部門,全部崗位被砍。字節(jié)旗下的PICO也傳出人員優(yōu)化的消息,20%-30%的員工丟掉飯碗。

在這種情況下,7年磨一劍的蘋果自然就被寄予厚望。

6月6日凌晨,蘋果正式發(fā)布了全新的XR設(shè)備—VisionPro。從產(chǎn)品功能看,VisionPro在多個方面較行業(yè)同類產(chǎn)品有明顯升級。

比如,在光學(xué)模組上,蘋果率先在業(yè)界采用 3P Pancake 方案,將視場角從傳統(tǒng)VR眼睛的60度-100度直接提升到120度。在顯示屏上,蘋果搭載的兩塊 Micro OLED屏幕,每一塊小屏幕上集成的像素,比一臺4K電視都要多。

除了硬件端的斷層式領(lǐng)先,VisionPro也體驗上做出了兩大創(chuàng)新:升級了交互方式、消除了傳統(tǒng)VR眼鏡的隔絕感。

先說前者,此前,XR行業(yè)內(nèi)的交互方式大概可以分為兩個流派:以Quest 2為代表的“手柄派”,另外一派則是通過手機、PC等終端操作的“串流派”。而蘋果完全顛覆了上述交互邏輯,開創(chuàng)了一種最貼近用戶自然使用習(xí)慣的方式,Apple Vision Pro通過手勢、眼睛和語音的混合輸入即可完成交互。

除了交互方式的升級,VisionPro也解決了使用傳統(tǒng)VR眼鏡時帶來的隔絕感。

過去,消費者帶上傳統(tǒng)VR眼鏡后,視線會完全與外界隔絕。但VisionPro融合了AR和VR技術(shù),能夠?qū)isionPro將真實世界透視在虛擬世界中,將眼鏡外的世界通過影像還原給佩戴者。舉個例子,當(dāng)你戴上VisionPro時,一旦出現(xiàn)有人在附近,VisionPro會讓那個人出現(xiàn)在用戶的視野中。換句話說,消費者可以主動把真實的工作、生活環(huán)境放到VisionPro的屏幕中。

但是,VisionPro這些變化,真的會扭轉(zhuǎn)XR行業(yè)的困境嗎?

02 Vision Pro救不了XR

Vision Pro很炫酷,以致于在很多人眼里,它就像下一個iPhone、iPod。

但問題是,Vision Pro與iPhone、iPod有著本質(zhì)的區(qū)別。iPhone、iPod的成功在于原有體驗的革新,在蘋果產(chǎn)品出現(xiàn)前,手機、耳機需求一直都存在。而XR則是一種全新的體驗,不僅用戶習(xí)慣需要培養(yǎng),就連應(yīng)用場景也需要時間完善。

AR公司Nreal(現(xiàn)已更名Xreal)創(chuàng)始人徐馳就說過,“消費者還沒有意識到,完全可以在手機和電腦之外,使用起‘第三塊屏幕。”

從具體的應(yīng)用場景看,VR游戲可能是為數(shù)不多的應(yīng)用場景之一,但VR游戲只服務(wù)一小撮用戶“嘗鮮”的訴求。嘗鮮過后,VR設(shè)備就躲不開吃灰的命運。蘋果意識到了應(yīng)用場景匱乏的問題,于是想跳脫出XR硬件過去“游戲機”的框架,轉(zhuǎn)而關(guān)注更多場景和需求,VisionPro在發(fā)布會上也著重介紹了其在工作、影視、居家等游戲之外領(lǐng)域的應(yīng)用。

以工作為例,Apple Vision Pro適合辦公室和遠(yuǎn)程辦公,可以和團隊遠(yuǎn)程協(xié)作處理同一個文檔,在空間中進行FaceTime 通話,人物都以真實大小出現(xiàn)。通過妙控鍵盤或者懸浮鍵盤進行內(nèi)容輸入,Vision Pro和Mac、iPhone、iPad保持同步,所有備忘錄、信息、照片和文檔能通過iCloud自動更新。

遺憾的是,上述場景依然沒有為用戶帶來明確的體驗升級。尚且不提辦公、娛樂場景只能在相對封閉的空間內(nèi)使用,甚至其效率也不如原有場景高。美國本土消費者就吐槽:“如果我上班時候戴這個,同事一定以為我有病。如果遠(yuǎn)程辦公,直接用電腦和ZOOM溝通就可以了,為什么會一直戴這么笨重的東西?”

知名蘋果分析師郭明錤出來潑冷水,“蘋果的創(chuàng)新設(shè)計和空間運算愿景并未表明“Vision Pro在日常使用中的必要性”。

說到底,XR當(dāng)下的問題遠(yuǎn)非一款產(chǎn)品所能解決的。正如Rokid創(chuàng)始人祝銘明在朋友圈寫道的:“AR創(chuàng)業(yè)沒有救世主,這次發(fā)布會并不會給行業(yè)和市場帶來更多信心,依舊需要產(chǎn)業(yè)里的探索者更多努力證明自己,儲備足夠的糧草,打一場持久而壯闊的戰(zhàn)爭?!?/p>

03 讓蘋果的子彈飛一會兒

盡管當(dāng)不成XR的救世主,但蘋果親自下場的意義仍然不可小覷。

于蘋果自身來說,在手機見頂之后,蘋果仍然需要一個新的硬件來實現(xiàn)新的跨越。短期來看,VisionPro雖有亮點,但高達(dá)2萬5的售價注定這是一款只面對少部分人群的產(chǎn)品,而且發(fā)售時間將在2024年初,今年很難給XR設(shè)備提振銷量。但隨著后續(xù)規(guī)?;瘞沓杀竞蛢r格的下降,其成為消費級“網(wǎng)紅”產(chǎn)品并非全無可能。

從XR行業(yè)發(fā)展角度來說,作為硬件領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo),蘋果的下場能給行業(yè)帶來極大信心和資源,甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄,也能加快行業(yè)創(chuàng)新。更重要的是,XR的內(nèi)容生態(tài)問題有望得到解決。

過去,XR行業(yè)缺內(nèi)容很大的原因是硬件不鋪開,軟件公司不敢all in大項目。過去,Meta旗下的Quest Store每年商家軟件不足100款,但在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是頂尖水平。

但如今蘋果的下場極大提振了生態(tài)方信心,生態(tài)方已經(jīng)開始加入XR行業(yè)。比如,內(nèi)容方迪士尼將充當(dāng)Vision Pro的內(nèi)容構(gòu)建合作伙伴,并推動Disney+接入Vision Pro內(nèi)容生態(tài)。在游戲領(lǐng)域,蘋果宣布將同跨平臺游戲引擎公司Unity合作,將那些基于Unity創(chuàng)建的游戲和應(yīng)用程序與Vision Pro的系統(tǒng)融合。

隨著內(nèi)容、軟件標(biāo)桿企業(yè)的加入,相關(guān)生態(tài)者有望加速進入XR行業(yè)。蘋果也透露將推出全新的VisionOS App Store和專有開發(fā)者平臺,未來將提供更多定制化應(yīng)用。

從這個角度看,Apple Vision Pro 最令人興奮的地方,或許并不在于這個產(chǎn)品本身,而在于它給這個行業(yè)帶來了更多信心與可能。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。