文|壹娛觀察 大娛樂家
3499美元，這是蘋果在6月6日凌晨發(fā)布的全新混合現(xiàn)實設備Apple Vision Pro的價格。
驚人的硬件參數(shù)與科幻概念，加上一個遠超如今所有主流VR設備的價格，放在其他時刻或許會讓其他廠商膽寒，但對于如今主流的VR、AR甚至元宇宙玩家來說，這大概是過去大半年里少有的歡樂時光，尤其是對于Meta、字節(jié)跳動這類在虛擬現(xiàn)實領域投入了大量資源的公司。
就在蘋果這場發(fā)布會三天前，Meta通過扎克伯格的個人賬號提前發(fā)布了會在今年秋季上市的Meta Quest 3，順便舉辦了一場時長一小時的VR游戲展示活動，發(fā)布了數(shù)十款新VR游戲，不過上線時間同樣需要等到今年秋天，蹭蘋果熱點的企圖沒法更明顯。
當然，希望蹭這波熱點的顯然也遠不止押注VR和元宇宙已久的Meta，字節(jié)跳動收購而來的Pico，其實也在四月底上線了Pico 4 Pro，只不過相較去年聲勢浩大的現(xiàn)場發(fā)布會，硬件有了明顯升級的Pro版發(fā)布反而顯得低調(diào)了不少?，F(xiàn)實就是不論Meta還是Pico，其設備的銷量在過去大半年時間里都日漸低迷，連帶以VR為基礎的元宇宙行業(yè)也幾乎消聲覓跡。
這也是為什么蘋果這場發(fā)布會如此重要的原因，除了時隔七年再次擴展自家硬件品類之外，所有人都在期待蘋果能夠在一次上演“點石成金”的奇跡——拯救歷史上潮起潮落多次的VR行業(yè)，順帶讓為這一行業(yè)付出了太多真金白銀的公司最后在抱有一線希望。
庫克耍起足夠高端的黑科技，但使用場景呢？
盡管已經(jīng)有了相當充分的心理預期，但當蘋果CEO庫克以經(jīng)典的one more thing開場來宣布這款新設備時，整個演示片段依然給人帶來了相當強烈的沖擊，最直觀的感受便是：《黑鏡》寓言的某些部分似乎真的到來了。
當然，另一個震撼則留在了45分鐘的Vision Pro演示最后，3499美元的起售價格，加上要到明年年初某個時刻才開始在美國本土開賣的時間點，終于又將人拉回了現(xiàn)實。整個發(fā)布過程蘋果其實極少提及VR、AR、MR等概念，對于“元宇宙”更是只字未提。
Vision Pro
根據(jù)庫克的說法，Vision Pro是一種代表著“空間計算”的新型電腦設備，通過將真實世界與數(shù)字世界無縫融合來提供增強現(xiàn)實（AR）。
除了外部那塊擁有極強科幻感的曲面屏幕之外，Vision Pro與Quest、Pico、PS VR等現(xiàn)有VR設備最大的不同在于其是真正的頭戴計算設備，不再借助任何手柄幫助交互。
Vision Pro只能通過使用手部、眼鏡和語音來控制，12個攝像頭、5個各色傳感器和6個麥克風將會承擔起各種交互和操作。
根據(jù)演示視頻給出的使用場景，用戶可以通過Vision Pro把巨大的電影屏幕投射到任何環(huán)境中，并能捕捉或播放3D視頻，像是直接看3D版本的《阿凡達2》或者是將別人發(fā)來的平面圖片直接3D化。
在娛樂內(nèi)容方面，蘋果請來了迪士尼CEO艾格站臺，他提到之后將會有一部沉浸式的《星球大戰(zhàn)》劇集和一個允許用戶同時觀看多個體育賽事的功能，一個數(shù)字版的迪士尼主題公園可能投射到用戶的現(xiàn)實世界中，同時他表示在Vision Pro發(fā)貨時就將提供Disney+的流媒體服務。
Vision Pro演示
同時蘋果也展示了這款頭戴式裝置在工作環(huán)境中的應用，包括能夠投射類似現(xiàn)代電腦桌面的屏幕，從而取代電腦顯示器的功能，用戶也可以使用鍵盤等藍芽設備來進行輸入。
而原本是如今VR硬件設備最為強勢的游戲領域，蘋果反而著墨最少，僅僅展示通過該設備可以游玩2K23這類iOS游戲，又因為Vision Pro沒有自帶手柄，因此蘋果演示中的解決方案是用戶還需要自備一個PS手柄用來玩游戲。
毫無疑問，Vision Pro是自Apple Watch發(fā)布以來蘋果最重要的產(chǎn)品發(fā)布，2016年推出的AirPods雖然也是一條價值百億美元的產(chǎn)品線，但AirPods在收入方面仍然落后于iPhone、Mac、iPad和Apple Watch，并且起碼到現(xiàn)在蘋果還沒專門為這些無線耳機開發(fā)專屬的操作系統(tǒng)。
同時，Vision Pro又是一款與Watch和AirPods完全不同的產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品賣的再好都是iPhone的配件，用戶幾乎沒法脫離iPhone來使用它們，而Vision Pro則是一款真正沉浸式的獨立設備——當你使用它時，你就不會或沒法再使用其他任何東西。
蘋果最新的操作系統(tǒng)Vision OS為Vision Pro提供支持
就像庫克所說的，Vision Pro是“一款革命性的新產(chǎn)品”，能夠改變“我們看待技術的方式以及技術在我們生活中的作用”。它的定位與Mac更類似，一臺讓人戴在頭上的個人電子計算設備，蘋果也的確把Mac上的M2芯片放進了這款設備，并且還額外增加了一塊R1芯片。
但顯然就目前來看一臺Mac并不適合用來進行娛樂或內(nèi)容消費，又有多少人會單純?yōu)榱松a(chǎn)力為Vision Pro付出3500美元呢。
在幾乎沒有獨占游戲加持的情況下，目前Vision Pro最驚艷的使用場景自然還是作為虛擬影音設備，極高的屏幕與音響設備顯然會對看電影看劇有極大助益，問題是其自帶的外置電源續(xù)航僅僅只有兩個小時，連一部《阿凡達》都沒法看完。
產(chǎn)能之外，這大概也是蘋果并不急于在發(fā)布之后盡快開賣的原因之一，他們還需要更多的開發(fā)者加入同時發(fā)布的VisionOS，為這個平臺打造更多可看、可玩的原生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進一步豐富這一設備潛在的可能性。
Vision Pro演示
很難說Vision Pro有什么競品可言，因為不管是VR、AR還是MR，整個市場一年幾百萬臺的銷量其實遠沒有形成明確競爭環(huán)境的可能。蘋果的加入更像是一種宣言，重新讓整個科技行業(yè)和消費市場的目光從AI轉(zhuǎn)回到虛擬現(xiàn)實頭顯身上，而這種關注恰恰是同樣身處業(yè)內(nèi)的其他公司所渴望的。
成為蘋果頭顯的平替，Pico準備好了嗎？
在過去的六個月里，一度火熱的AR/VR以及元宇宙，在科技行業(yè)的 "下一件大事 "的地位，已經(jīng)被ChatGPT為首的AIGC徹底搶走。
整個市場對AR/VR的興趣也在減少。PitchBook的數(shù)據(jù)顯示，在截至3月的六個月里，風險資本對AR和VR公司的投資同比驟降74%，只有8億美元。
相關的硬件設備銷售情況也頗為低迷，根據(jù)IDC在6月1日公布的“全球AR/VR頭顯季度報告”，整體AR/VR頭顯市場在第一季度同比下降54.4%，其中VR頭顯占頭顯出貨量的96.2%。而與去年同期由疫情帶動的那一波熱度相比，今年一季度顯得尤其慘淡。
目前市場上的前五大AR/VR頭顯制造商中，Meta以47.8%的市場份額領先，索尼由于新出的PS VR2的銷量暴增使其在一季度占據(jù)了35.9%的市場份額，字節(jié)跳動的Pico從去年同期的4.4%上升到今年的6.1%……
即便PS VR2銷量增長不俗，也僅僅只是賣出了60萬臺而已?？梢哉f整個虛擬現(xiàn)實硬件行業(yè)，依然沒有擺脫嘗鮮屬性真正進入主流消費者的日常視野。
但大廠的投入?yún)s并很難止血。
Meta第一季度重回增長軌道，但虛擬現(xiàn)實業(yè)務依然虧損高達40億美元。Pico的銷量不及預期，也讓字節(jié)過去半年里多次裁員減少虧損。兩家公司對于VR硬件的策略幾乎也相似，以硬件成本定價，搭配上不菲的營銷費用，試圖以賣一臺虧一臺的想法去拓展市場。
現(xiàn)在蘋果放棄了這一低價走量思路，選擇從高端突圍。
Vision Pro出現(xiàn)之后，不論去年發(fā)布的售價超過1000美元的Quest Pro，還是剛剛上市不久定價3799元的Pico 4 Pro終于可以放下身段，不再強行制造高端產(chǎn)品的假象，進而讓自己變得更加親民，不論是在價格還是概念上。
Pico 4 Pro
尤其是Vision Pro遙遠的上市時間和前期發(fā)售地區(qū)的限制，都為Pico和Quest提前一步搶占市場留下了充足的時間與空間。
今年九月底Quest 3就能開賣，Pico顯然也會在下半年拿出一款基于高通XR芯片迭代的新品，抓住Vision Pro所帶來的關注度窗口，顯然是這兩家公司的VR產(chǎn)品當下最好的出路。
更重要的是，蘋果在軟件層面強大的銷售能力無疑能夠讓更多的開發(fā)者進入虛擬現(xiàn)實軟件的開發(fā)，這其實對于Pico來說更為關鍵，畢竟相較于Meta早早買下的大量游戲工作室和開發(fā)者生態(tài)，國內(nèi)VR不溫不火的狀態(tài)也讓Pico的軟件生態(tài)其實沒法發(fā)揮出其硬件參數(shù)的實力。
這其實也很像iPhone和一眾國產(chǎn)安卓手機的關系，硬件上各家廠商用更便宜的價格也能實現(xiàn)七八成iPhone的整體體驗，而只要開發(fā)者能通過App Store賺錢，便會有更強的動力與意愿為安卓平臺開發(fā)類似產(chǎn)品，進而擴大自己的營收。
如今的Pico顯然也急需這樣的外部環(huán)境，以緩解需要自己軟件、硬件一把抓的困境，之前《華爾街日報》報道字節(jié)在海外到處高薪挖角Quest的軟件開發(fā)者就是現(xiàn)狀寫照。
蘋果和Vision Pro更大的優(yōu)勢在于，不管早晚，它們肯定都能進入中國市場并且拓展本地化的內(nèi)容生態(tài)，這都是Meta做不到也無法帶給Pico的輻射效應。
過去十年里，蘋果強行制造“需求”的能力在Apple Watch和Airpods上早已有目共睹，一旦消費者篤定的認為自己需要一款戴在頭上的設備，即便面對Vision Pro高昂的價格感到猶豫，退而求其次買個Pico X Pro也能創(chuàng)造出一個不小的市場，正像Apple Watch之于小米手環(huán)，或是Airpods之于各類國產(chǎn)TWS耳機。
一旦需求被創(chuàng)造出來，并不是所有消費者都想或是有能力選擇市面上最好的產(chǎn)品，這就是“平替”們存在的價值和意義。
Pico的銷量已經(jīng)證明了即便僅靠字節(jié)燒錢燒流量也很難創(chuàng)造出需求，那么不如安心搭上蘋果這趟“空間計算”的順風車，或許反而能活的更滋潤一些。