文|新媒科技評(píng)論
6月6日,千呼萬喚始出來的蘋果首款頭顯設(shè)備“Vision Pro”終于揭開了神秘面紗,但高達(dá)3499美元(約2.5萬元人民幣)的高昂價(jià)格,卻又似乎讓人不敢靠近。
為此,在“Vision Pro”發(fā)布之后,此前還刷出了歷史新高的蘋果股價(jià)即迅速跳水,連帶著一眾果鏈上市公司的股價(jià)也出現(xiàn)普跌。明明是蘋果近10年來的首款重磅新品,還一度被寄予成為“下一個(gè)IPhone”的厚望,難道就因?yàn)槭蹆r(jià)太高,資本市場(chǎng)就不買賬了?
1、蘋果頭顯值這個(gè)價(jià)嗎
價(jià)值2.5萬元的蘋果頭顯,無疑是遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的主流價(jià)格。目前兩大頭顯品牌Pico和Quest ,產(chǎn)品售價(jià)主要均集中在數(shù)千元左右,Quest最貴的萬元新品Quest Pro,也是在其獲得一定市場(chǎng)份額后才在今年推出的。
其它諸如小米、華為等頭顯品牌,最低的售價(jià)則在千元以內(nèi)。更別說在二手平臺(tái)中,還有大量出售閑置頭顯設(shè)備的帖子,很多文案中都有“幾乎全新、沒用過幾次”等描述,二手價(jià)格數(shù)百元就能成交。
如此對(duì)比之下,用“天價(jià)”來形容蘋果頭顯就一點(diǎn)也不為過了,關(guān)鍵是到底值不值得呢?從蘋果2013年被傳將著手研發(fā)頭顯至今,市場(chǎng)等待“Vision Pro”已足有10年之久,目前來看,“Vision Pro”還是為XR行業(yè)帶來了一些現(xiàn)象級(jí)的改變。
首先,“Vision Pro”標(biāo)榜的是第一代空間計(jì)算平臺(tái),“空間計(jì)算”指的是人類與機(jī)器的交互,其中機(jī)器保留和操縱真實(shí)對(duì)象和空間的參照物。這意味著“Vision Pro”可以通過用戶與數(shù)字內(nèi)容互動(dòng)的模式,讓數(shù)字內(nèi)容如同存在于真實(shí)世界。
在此之前,XR行業(yè)一直以VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))的單線突破為主,比如我們使用VR頭顯的時(shí)候,就會(huì)完全沉浸在虛擬世界,事實(shí)上這也是早期VR頭顯的賣點(diǎn),正如電影《頭號(hào)玩家》一樣,無論身處何地,都能進(jìn)入同一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)。
但“Vision Pro”卻是融合了虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)的混合現(xiàn)實(shí)(MR),通過空間位置、眼球追蹤等創(chuàng)新技術(shù),讓使用者既能完全沉浸在虛擬世界里玩游戲,看電影,也能感受到真實(shí)世界。簡(jiǎn)單來說,就是將VR與AR融合了起來。
這一模式下,“Vision Pro”也有了取代IPhone的可能,因?yàn)轭^顯不會(huì)將你和外界完全隔絕,而是讓各種APP擺脫屏幕限制來到你的空間里,使用者通過眼動(dòng)、語音、手勢(shì)交互,就能查看網(wǎng)頁、回復(fù)郵件,將原來的2D體驗(yàn)換成3D體驗(yàn)。
庫克表示,如同 Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代, iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代,Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。
其次,“Vision Pro”的配置也絕對(duì)稱得上是豪華。采用獨(dú)特的雙芯片模式,傳輸數(shù)據(jù) 12 毫秒就可以觸達(dá);配備了兩塊micro-OLED屏幕,集成了2300萬個(gè)像素,超越了4K分辨率;機(jī)身包含12枚攝像頭、5枚傳感器以及6枚麥克風(fēng),可以更敏感地捕捉使用者的手勢(shì)、表情、眼球注視等。
當(dāng)然,蘋果產(chǎn)品的“高顏值”也不容忽視,“Vision Pro”的外形與滑雪鏡非常相似,戴上以后非常炫酷,“果味”十足。
不難看出,無論在噱頭、產(chǎn)品力還是造型方面,“Vision Pro”都給出了自己的誠意,值不值兩萬,恐怕只能是蘋果說了算,但市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)可,則恐怕會(huì)有非常多的不同聲音。
2、這次能否再改變世界
但在以上優(yōu)點(diǎn)之外,“Vision Pro”也并非沒有被吐槽的聲音,續(xù)航短和有線使用是最被質(zhì)疑的兩點(diǎn)。假如不外接充電線,“Vision Pro”的續(xù)航只有2個(gè)小時(shí)甚至更短,而連接充電線則看起來像帶了個(gè)“尾巴”,多少都會(huì)降低體驗(yàn)感。
除此以外,不少網(wǎng)友認(rèn)為整個(gè)發(fā)布會(huì)都在談?wù)摗癡ision Pro”的功能有多厲害,但大部分媒體對(duì)于使用體驗(yàn)卻閉口不談。要知道當(dāng)前VR頭顯一直不能普及的原因,穿戴體驗(yàn)太糟也是痛點(diǎn)之一,比如有暈眩感、頭顯太重等。因此,“Vision Pro”的穿戴體驗(yàn)到底如何,將直接影響其普及程度。
因此,市場(chǎng)和消費(fèi)者到底如何看待“Vision Pro”,也明顯分成了兩派觀點(diǎn),有的認(rèn)為“Vision Pro”是劃時(shí)代的產(chǎn)品,能幫助蘋果開啟下一個(gè)十年;有的卻認(rèn)為“Vision Pro”價(jià)格太高,最終只會(huì)淪為“吃灰”。
不過,雖然吐槽的聲音不少,但其實(shí)不管是XR行業(yè)還是消費(fèi)電子行業(yè),大家都在期待“Vision Pro”,或者說是在期待蘋果能否再一次改變世界。
在喬布斯的年代,蘋果一直是消費(fèi)電子行業(yè)的“先行者”。1984年,蘋果發(fā)布個(gè)人電腦Macintosh,讓“個(gè)人電腦”的理念開始深入人心;2007年,蘋果第一代iPhone面世,徹底顛覆了人們對(duì)手機(jī)的定義,并帶領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)十年的景氣周期。
數(shù)據(jù)顯示,自首款iPhone發(fā)布以來,全球智能手機(jī)的滲透率大幅提升,從2007年的9.6%大幅提升至如今的90%以上,當(dāng)然,智能手機(jī)的發(fā)展迭代不能說都是蘋果的功勞,但沒有開創(chuàng)者,又何來繼承者呢?
不過,在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展后,消費(fèi)電子市場(chǎng)的需求正逐漸變得飽和,即便是蘋果手機(jī)也被吐槽乏善可陳、缺乏創(chuàng)新,不同型號(hào)手機(jī)之間只有內(nèi)存升級(jí)了,消費(fèi)者自然提不起興趣換新手機(jī)、新電腦。
因此,當(dāng)下整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)都需要新品來打破瓶頸期,也希望蘋果頭顯能夠像以往的蘋果電腦、蘋果手機(jī)那般,再一次顛覆消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的體驗(yàn),也為其它電子品牌帶來新的機(jī)遇。
目前來看,“Vision Pro”的出現(xiàn)確實(shí)提振了消費(fèi)電子行業(yè),比如蘋果提出的“混合現(xiàn)實(shí)”,相信很快就會(huì)有其它產(chǎn)商參考跟進(jìn),但最終“混合現(xiàn)實(shí)”能否創(chuàng)造出新的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用,則恐怕還是未知之?dāng)?shù)。
3、庫克繞開元宇宙?
事實(shí)上,蘋果未必不明白,相較于當(dāng)前更為熱門的AI概念而言,XR賽道未必是一條馬上能看到回報(bào)的賽道,為此,蘋果也有自己的想法。
一方面,從二手市場(chǎng)那些剛買回來就“吃灰”頭顯設(shè)備來看,拋開“嘗鮮”這一噱頭,在沒有足夠吸引的娛樂生態(tài)或工作生態(tài)的刺激下,消費(fèi)者大多不會(huì)頂著一個(gè)佩戴不舒服的頭顯,只為了參與沉浸式體驗(yàn)。
而要扭轉(zhuǎn)這樣的困局,似乎只有蘋果能做到?!癡ision Pro”擁有全球首創(chuàng)的空間操作系統(tǒng)Vision OS,可以同時(shí)兼容iOS和iPadOS,這意味著一直困擾XR行業(yè)的內(nèi)容問題,可以在蘋果龐大的內(nèi)容生態(tài)土壤中得到解決,當(dāng)然,仍需要更多時(shí)間培養(yǎng)出成熟的開發(fā)生態(tài)。
值得一提的是,“Vision Pro”還宣布將與迪士尼合作,將前所未有的方式把迪士尼呈現(xiàn)給粉絲們,可見在內(nèi)容生態(tài)這方面,蘋果也沒有被動(dòng)等待,而是選擇主動(dòng)出擊。
而且,“Vision Pro”誕生在元宇宙退潮之際,這似乎不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。當(dāng)前,全球XR行業(yè)都在收縮,各家企業(yè)都在裁員、撤退,此前百度元宇宙項(xiàng)目“希壤”的負(fù)責(zé)人便明確已經(jīng)離職。
相較之下,AI概念卻正迎來如火如荼的“井噴期”,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,VR頭顯始終未能充分展示出生活必須性,但是像ChatGPT、AICG等AI產(chǎn)品,則更能與我們的生活工作日常融合在一起。
因此,不難發(fā)現(xiàn)庫克在談及“Vision Pro”時(shí),其實(shí)也在盡量避開元宇宙這一概念,反而更強(qiáng)調(diào)蘋果是在提供沉浸式體驗(yàn),甚至創(chuàng)造出“空間計(jì)算時(shí)代”這樣的全新概念。
蘋果提出的“混合現(xiàn)實(shí)”,其實(shí)也相當(dāng)于從元宇宙中打開一條通往現(xiàn)實(shí)的通路,只有這樣,“Vision Pro”才能更快速地與IOS生態(tài)中的各種應(yīng)用連接在一起,能幫助人類提高工作生活效率的應(yīng)用,最終才會(huì)體現(xiàn)出更多的價(jià)值。
但盡管如此,蘋果似乎還是做好了“等待市場(chǎng)接受”的準(zhǔn)備,從2.5萬元的定價(jià)來看,“Vision Pro”一開始就沒有想過能快速普及,其目標(biāo)消費(fèi)者顯然也并不是所有人,只是部分對(duì)科技產(chǎn)品有強(qiáng)烈興趣的“嘗鮮者”。
據(jù)彭博社報(bào)道,蘋果對(duì)“Vision Pro”的年銷售預(yù)期已經(jīng)從最初的 300 萬臺(tái)下調(diào)至了 90 萬臺(tái)。作為參考,在2007年首發(fā)的第一代 iPhone僅用了74天就銷量突破百萬。
蘋果如此信心不足,一部分原因固然是因?yàn)橛布杀径鵁o法大幅度下調(diào)的售價(jià);另一方面,則是蘋果也在觀察元宇宙概念之下的XR市場(chǎng)。
蘋果所創(chuàng)造的“混合現(xiàn)實(shí)”概念,顯然無法在短時(shí)間內(nèi)快速普及,既然如此,還不如定一個(gè)普通人難以企及的價(jià)格,先讓部分高端消費(fèi)者嘗鮮,并為自己爭(zhēng)取更多不斷打磨產(chǎn)品、創(chuàng)造生態(tài)的時(shí)間。
當(dāng)大部分的消費(fèi)者都愿意接受“混合現(xiàn)實(shí)”概念時(shí),我們所佩戴的頭顯可能只有一個(gè)眼鏡那么輕巧,又或者僅有幾乎可以被忽略的重量,到了那個(gè)時(shí)候,頭顯會(huì)不會(huì)像如今的智能手機(jī)一樣在所有人手中普及,誰又能知道呢?