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Apple Vision Pro:一面產(chǎn)品定義上有些“危險”的Flag

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Apple Vision Pro:一面產(chǎn)品定義上有些“危險”的Flag

相比“前輩們”,Apple Vision Pro勝算幾何?

文|IT時報 王昕

編輯|孫妍

6月6日凌晨,一年一度的蘋果2023年全球開發(fā)者大會(WWDC)拉開帷幕,蘋果的MR(混合現(xiàn)實)頭顯Apple Vision Pro成為全場最亮的星。

蘋果CEO庫克表示,如同Mac將我們帶入個人計算時代、iPhone將我們帶入移動計算時代,Apple Vision Pro將帶領我們進入空間計算時代。

庫克的話,作為一句漂亮的宣傳語,很棒。但如果細品,發(fā)現(xiàn)絕對不是100%準確。麥金塔Macintosh確實是一款劃時代的傳奇產(chǎn)品,但其頂多只能算是將人們帶入個人計算時代的眾多產(chǎn)品之一;而在將人類帶入移動計算時代這件事上,iPhone同樣僅僅發(fā)揮了“終端引領”的作用,只是產(chǎn)業(yè)鏈的一份子而已。

有媒體稱贊,蘋果這次終于要走向“無人區(qū)”了,開創(chuàng)iPhone之外的另一個偉大的產(chǎn)品品類。但從庫克的話中,我們有趣地發(fā)現(xiàn),蘋果公司的幾次最重要的產(chǎn)品進化,恰恰都不是完全建立在“無人區(qū)創(chuàng)新”基礎上,Macintosh之于PC、iPhone之于Phone、Apple Vision Pro之于頭顯,蘋果似乎更擅長在新興產(chǎn)品形態(tài)的早期介入,并以遠超產(chǎn)業(yè)鏈所有其它產(chǎn)品的獨創(chuàng)性優(yōu)勢獲得市場和消費者的青睞,甚至碾壓性地顛覆產(chǎn)業(yè)。

那么相比前輩們,Apple Vision Pro勝算幾何?

我們還是回到Macintosh和iPhone身上來尋找答案。第一代Macintosh盡管只能顯示黑白兩色,但是已經(jīng)有了桌面、窗口 、圖標、光標、菜單和卷動欄等,它第一次給了個人電腦帶來圖形界面,革命性地簡化了“人機對話”;而初代iPhone發(fā)布時的光景,至今還在很多人的記憶里,在10多年前,iPhone和iPad用“切水果”這個游戲教會了我們觸屏時代手指的作用;Apple Vision Pro將是一個“三維版切水果”神器嗎?也許這種說法有些粗俗,但由頭顯帶來的3D多維視聽和互動應用,本來就是Apple Vision Pro最核心的體驗價值,所以說,類“三維版切水果”應用玩得爽不爽,將是考驗這款產(chǎn)品的重要坐標之一。

說完產(chǎn)品創(chuàng)新,我們再從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度來看看Apple Vision Pro的處境。試問一個問題,假設有三個產(chǎn)品戰(zhàn)略放在蘋果眼前,分別是一款顛覆級的新iPhone、Apple Car、Apple Vision Pro,哪個對蘋果公司來說最難實現(xiàn)?答案是,Apple Vision Pro至少不是最難的那個。

一款顛覆級的新iPhone,為了這個戰(zhàn)略目標,蘋果的工程師團隊已經(jīng)不懈努力了很多年,近年來相對創(chuàng)新乏力的新iPhone已經(jīng)很難復制自身曾經(jīng)的輝煌期。所以,這三個選項中,最難的也許反而是“顛覆級的新iPhone”。

相比之下,Apple Car看似困難,但卻很可能是見效最快的。雖然汽車產(chǎn)業(yè)鏈龐大,蘋果公司要交給全球果粉們一臺靠譜的Apple Car并不是一件容易的事情,但蘋果公司其實擁有足夠的時間來完成這個偉大的戰(zhàn)略。更關鍵的一點是,以蘋果的供應鏈整合能力,造車也許正是蘋果擅長的,而且Apple Car本身就是一個載體,可以將蘋果在硬件和軟件方面的創(chuàng)新承載其中,并不是“從零開始”。

Macintosh一開始在商業(yè)上并不是一款很成功的產(chǎn)品,其受到了微軟和英特爾的聯(lián)手挑戰(zhàn),而今天Mac的成功,多多少少有些依賴iPhone帶火的蘋果生態(tài)。所以蘋果新產(chǎn)品形態(tài)的成功,應該站在“蘋果巨人”的肩膀上。設想一下,你的車頭安靜地躺著一個蘋果的Logo,那將是蘋果品牌價值的最大釋放,雖然造車帶來的風險和挑戰(zhàn)很大,但收益將是驚人的。

與初代iPhone和Macintosh相比,Apple Vision Pro面臨的困難和競爭要大得多。前兩者的進場時機,恰恰是PC和智能手機兩個時代的風口之上,雖然Apple Vision Pro也可以說正站在空間計算時代的大門口,但之前已經(jīng)不少企業(yè)嘗試“敲門”,但都不成功,甚至“遍體鱗傷”。用一句老話來說,Apple Vision Pro能不能提供差異化體驗成為關鍵,雖然蘋果公司從來都不是庸庸碌碌之輩,但當前產(chǎn)業(yè)鏈的透明度越來越高,Apple Vision Pro的核心競爭力還不是特別明晰。

發(fā)布會之后,許多媒體已經(jīng)開始討論定價3499美元的Apple Vision Pro到底值不值得買,遺憾的是,這次發(fā)布會上,并沒有媒體能夠有幸真正體會到這款新產(chǎn)品,所以在真正用過之前,我們不必去擔心看上去有點高的價格。

待到明年這款產(chǎn)品真正上市時,決定其成敗的注定仍是應用和場景,絕不會是價格。在祝愿Apple Vision Pro產(chǎn)品取得超預期成功的同時,也不得不警惕,蘋果給自己立了一面Flag,一面在產(chǎn)品定義上有些“危險”的Flag。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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Apple Vision Pro:一面產(chǎn)品定義上有些“危險”的Flag

相比“前輩們”,Apple Vision Pro勝算幾何?

文|IT時報 王昕

編輯|孫妍

6月6日凌晨,一年一度的蘋果2023年全球開發(fā)者大會(WWDC)拉開帷幕,蘋果的MR(混合現(xiàn)實)頭顯Apple Vision Pro成為全場最亮的星。

蘋果CEO庫克表示,如同Mac將我們帶入個人計算時代、iPhone將我們帶入移動計算時代,Apple Vision Pro將帶領我們進入空間計算時代。

庫克的話,作為一句漂亮的宣傳語,很棒。但如果細品,發(fā)現(xiàn)絕對不是100%準確。麥金塔Macintosh確實是一款劃時代的傳奇產(chǎn)品,但其頂多只能算是將人們帶入個人計算時代的眾多產(chǎn)品之一;而在將人類帶入移動計算時代這件事上,iPhone同樣僅僅發(fā)揮了“終端引領”的作用,只是產(chǎn)業(yè)鏈的一份子而已。

有媒體稱贊,蘋果這次終于要走向“無人區(qū)”了,開創(chuàng)iPhone之外的另一個偉大的產(chǎn)品品類。但從庫克的話中,我們有趣地發(fā)現(xiàn),蘋果公司的幾次最重要的產(chǎn)品進化,恰恰都不是完全建立在“無人區(qū)創(chuàng)新”基礎上,Macintosh之于PC、iPhone之于Phone、Apple Vision Pro之于頭顯,蘋果似乎更擅長在新興產(chǎn)品形態(tài)的早期介入,并以遠超產(chǎn)業(yè)鏈所有其它產(chǎn)品的獨創(chuàng)性優(yōu)勢獲得市場和消費者的青睞,甚至碾壓性地顛覆產(chǎn)業(yè)。

那么相比前輩們,Apple Vision Pro勝算幾何?

我們還是回到Macintosh和iPhone身上來尋找答案。第一代Macintosh盡管只能顯示黑白兩色,但是已經(jīng)有了桌面、窗口 、圖標、光標、菜單和卷動欄等,它第一次給了個人電腦帶來圖形界面,革命性地簡化了“人機對話”;而初代iPhone發(fā)布時的光景,至今還在很多人的記憶里,在10多年前,iPhone和iPad用“切水果”這個游戲教會了我們觸屏時代手指的作用;Apple Vision Pro將是一個“三維版切水果”神器嗎?也許這種說法有些粗俗,但由頭顯帶來的3D多維視聽和互動應用,本來就是Apple Vision Pro最核心的體驗價值,所以說,類“三維版切水果”應用玩得爽不爽,將是考驗這款產(chǎn)品的重要坐標之一。

說完產(chǎn)品創(chuàng)新,我們再從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度來看看Apple Vision Pro的處境。試問一個問題,假設有三個產(chǎn)品戰(zhàn)略放在蘋果眼前,分別是一款顛覆級的新iPhone、Apple Car、Apple Vision Pro,哪個對蘋果公司來說最難實現(xiàn)?答案是,Apple Vision Pro至少不是最難的那個。

一款顛覆級的新iPhone,為了這個戰(zhàn)略目標,蘋果的工程師團隊已經(jīng)不懈努力了很多年,近年來相對創(chuàng)新乏力的新iPhone已經(jīng)很難復制自身曾經(jīng)的輝煌期。所以,這三個選項中,最難的也許反而是“顛覆級的新iPhone”。

相比之下,Apple Car看似困難,但卻很可能是見效最快的。雖然汽車產(chǎn)業(yè)鏈龐大,蘋果公司要交給全球果粉們一臺靠譜的Apple Car并不是一件容易的事情,但蘋果公司其實擁有足夠的時間來完成這個偉大的戰(zhàn)略。更關鍵的一點是,以蘋果的供應鏈整合能力,造車也許正是蘋果擅長的,而且Apple Car本身就是一個載體,可以將蘋果在硬件和軟件方面的創(chuàng)新承載其中,并不是“從零開始”。

Macintosh一開始在商業(yè)上并不是一款很成功的產(chǎn)品,其受到了微軟和英特爾的聯(lián)手挑戰(zhàn),而今天Mac的成功,多多少少有些依賴iPhone帶火的蘋果生態(tài)。所以蘋果新產(chǎn)品形態(tài)的成功,應該站在“蘋果巨人”的肩膀上。設想一下,你的車頭安靜地躺著一個蘋果的Logo,那將是蘋果品牌價值的最大釋放,雖然造車帶來的風險和挑戰(zhàn)很大,但收益將是驚人的。

與初代iPhone和Macintosh相比,Apple Vision Pro面臨的困難和競爭要大得多。前兩者的進場時機,恰恰是PC和智能手機兩個時代的風口之上,雖然Apple Vision Pro也可以說正站在空間計算時代的大門口,但之前已經(jīng)不少企業(yè)嘗試“敲門”,但都不成功,甚至“遍體鱗傷”。用一句老話來說,Apple Vision Pro能不能提供差異化體驗成為關鍵,雖然蘋果公司從來都不是庸庸碌碌之輩,但當前產(chǎn)業(yè)鏈的透明度越來越高,Apple Vision Pro的核心競爭力還不是特別明晰。

發(fā)布會之后,許多媒體已經(jīng)開始討論定價3499美元的Apple Vision Pro到底值不值得買,遺憾的是,這次發(fā)布會上,并沒有媒體能夠有幸真正體會到這款新產(chǎn)品,所以在真正用過之前,我們不必去擔心看上去有點高的價格。

待到明年這款產(chǎn)品真正上市時,決定其成敗的注定仍是應用和場景,絕不會是價格。在祝愿Apple Vision Pro產(chǎn)品取得超預期成功的同時,也不得不警惕,蘋果給自己立了一面Flag,一面在產(chǎn)品定義上有些“危險”的Flag。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。