文|財(cái)經(jīng)無忌 山核桃
在“One more thing”的提示中，蘋果MR眼鏡——Apple Vision Pro正式發(fā)布，“Vision Pro標(biāo)志著人類正式進(jìn)入空間計(jì)算時代”。站在臺上的庫克激動地表示。
（庫克在發(fā)布MR產(chǎn)品時，語調(diào)都變了）
整個科技圈都在翹首以盼蘋果今年的WWDC大會，作為蘋果歷年大秀“硬科技”的主戰(zhàn)場，今年最大的懸念當(dāng)然要數(shù)此前“跳票”多次的蘋果MR眼鏡。
16年前，喬布斯發(fā)布初代iPhone，用多點(diǎn)觸控技術(shù)徹底顛覆了手機(jī)行業(yè)，現(xiàn)在人們期待的是庫克究竟能不能借助蘋果MR眼鏡實(shí)現(xiàn)過往的榮光。
雖然此前根據(jù)媒體的爆料，我們對這款被稱為“下一個iPhone”的復(fù)雜硬件設(shè)備已有諸多的了解——比如，它酷似滑雪鏡的外觀，4K虛擬現(xiàn)實(shí)顯示器、大量的攝像頭與傳感器以及約3000美元的高昂定價。
等了一個半小時，除了知名游戲制作人小島秀夫的出現(xiàn)讓人有所激動外，在一眾“就這”的評論中，幾乎所有人都在等待蘋果MR。在上述已知信息外，我們總結(jié)和整理了一些你沒想到的新內(nèi)容——
在硬件上，Vision Pro比想象中還要更薄一些，但鋁合金的整體架構(gòu)也注定了它的重量依舊并不會特別輕。性能也幾乎拉滿，兩塊內(nèi)置新品（R1芯片+M2芯片）、內(nèi)置12個攝像頭、5個傳感器和6個麥克風(fēng)全新定義了交互方式（只用眼睛、雙手和語音就能實(shí)現(xiàn)）。
在體驗(yàn)上，也有一些很有人文關(guān)懷的小設(shè)計(jì)。比如，EyeSight功能解決了過往頭顯在現(xiàn)實(shí)世界中的“孤立感”——用戶在現(xiàn)實(shí)世界中交流時，可以實(shí)現(xiàn)雙眼可見，而當(dāng)完全沉浸時則遮蔽雙眼，酷似《頭號玩家》現(xiàn)實(shí)版。
在軟件系統(tǒng)上，VisionOS除了可以和iPad等蘋果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兼容外，交互主界面與iOS較為相似。同時，用戶可以制作Presona（定制化身份），和其他用戶實(shí)現(xiàn)實(shí)時對話。
在內(nèi)容生態(tài)上，蘋果再度攜手迪士尼，迪士尼強(qiáng)大的片庫價值將極大地賦能 Vision Pro的視頻場景。而在開發(fā)者生態(tài)上，開發(fā)者們則可以在Vision Pro跑Xcode、SwiftUI、RealityKit和ARKit。
具體到應(yīng)用場景，蘋果主要介紹了辦公、家居與娛樂（視頻觀影、游戲）等，此前所預(yù)測的健康場景并未涉及。
而外界最為關(guān)注的定價則超出此前3000美元的預(yù)期，起售價3499美元（約為25000元），相當(dāng)于7個128GB版本的Meta Quest 3。
（社交媒體上對定價的吐槽）
總的來說，看完這場發(fā)布會，你就能明白為何這款產(chǎn)品在此前引發(fā)蘋果內(nèi)部兩極分化的評價：一方面，對XR行業(yè)而言，能將性能、體驗(yàn)與應(yīng)用集成到一款硬件設(shè)備中，能做到的只有蘋果；但另一方面，它距離庫克理想中的“下一代空間計(jì)算平臺”注定還有很長的距離。
在這場備受關(guān)注的大會外，本篇文章試圖回答三個問題：
1、為什么蘋果需要一款MR？
2、蘋果能給沉寂已久的XR行業(yè)添一把火嗎？
3、蘋果MR將會給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么機(jī)會？
蘋果MR，賠本賺吆喝
從市場反應(yīng)來看，大多數(shù)人對蘋果MR眼鏡還是表現(xiàn)出了擔(dān)憂，比如一些意料之中的“吐槽”——定價的高昂、爆款的可能性以及這款產(chǎn)品未來的量產(chǎn)等諸多“不完美”。但需要表明的觀點(diǎn)是：蘋果當(dāng)然并不指望現(xiàn)階段的這款MR產(chǎn)品立刻成為爆款。
換句話說，在這個時候推出自己的MR產(chǎn)品，庫克與蘋果的意圖并不只是想要賣貨。
首先需要指出的是，本身面向開發(fā)者的WWDC大會在歷年就承擔(dān)了蘋果對外展示最新軟硬件技術(shù)的重?fù)?dān)。自2001年，喬布斯回歸后，每一年的WWDC都與蘋果的操作系統(tǒng)創(chuàng)新與新硬件產(chǎn)品有關(guān)。
在2015年，蘋果推出了基于智能手表的獨(dú)立操作系統(tǒng)Watch OS；2017年發(fā)布了全新iMac Pro、iPad Pro和HomePod；2019年，蘋果花了相當(dāng)長的時間去介紹自己的顯示器產(chǎn)品Pro Display XDR；2020年則是展現(xiàn)了自己在自研芯片上的實(shí)力。而在去年的WWDC大會上，蘋果又講述了自己新Carplay的故事......
可以這么說，每年的WWDC大會本就是蘋果秀出硬科技，大講創(chuàng)造力與生產(chǎn)力故事的舞臺，而蘋果在VR/AR領(lǐng)域布局已超過10年，在眾多科技公司已有產(chǎn)品問世的當(dāng)下，蘋果也是時候在此刻拿出一款像模像樣的終端產(chǎn)品了。
這是一個艱難的決定。正如庫克本人在今年WWDC大會上所說的：“Vision Pro注定是一款革命性的產(chǎn)品?！?/p>
除此之外，從更現(xiàn)實(shí)的層面來說，雖然Vision Pro定價高昂，但在此時推出新品類，能夠準(zhǔn)確定位其目標(biāo)用戶——開發(fā)者、設(shè)計(jì)師等一些極客，不僅能制造噱頭，拉動下半年其他產(chǎn)品的銷售，同時也能為后期蘋果更低門檻的大眾化XR產(chǎn)品做鋪墊。
這一點(diǎn)也并不難理解。創(chuàng)新類產(chǎn)品從誕生到成熟，總要經(jīng)歷一個從“工具”到“玩具”的過程，早期使用者往往基于產(chǎn)品的小眾定位，容易接受產(chǎn)品的高價，而隨著研發(fā)的深入與供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，消費(fèi)端的反饋才能反哺生產(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，跨越消費(fèi)級產(chǎn)品的門檻。
中金公司就指出，今年6月發(fā)布首款MR產(chǎn)品，主要是鼓勵內(nèi)容及生態(tài)開發(fā)者進(jìn)行使用及創(chuàng)作。而蘋果或?qū)⒃谖磥戆l(fā)布第二款低配版的MR產(chǎn)品，則是通過更低價格及豐富內(nèi)容，面向C端消費(fèi)群體。
而另一個不得不在今年發(fā)布MR產(chǎn)品的原因，可能也來自庫克本人的焦慮。一方面，這種焦慮來自業(yè)績增長。蘋果最新季報呈現(xiàn)出的尷尬狀態(tài)是，iPhone的營收增長主要來自印度等新興市場，Mac產(chǎn)品的銷量則大幅度下滑，蘋果需要一個新品類找到增長的可能性。
另一方面，庫克本人也需要一個證明自己的時刻，而一款XR產(chǎn)品無疑是最好的機(jī)會。
自2016年以來庫克頻繁在公開場合表達(dá)自己對增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的興奮。比如，他曾強(qiáng)調(diào)：“（AR）就像一日三餐一樣，它將成為你生活的一部分，我們很多人生活在我們的智能手機(jī)上，iPhone對每個人都非常重要，所以增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)將變得非常大?！?/p>
言外之意是，庫克與蘋果一直都將XR視作是取代手機(jī)的下一代計(jì)算平臺，這代表的是更先進(jìn)與更硬核的生產(chǎn)力。
為什么同行們都在看蘋果？
在《羅永浩“行業(yè)冥燈”生效？XR進(jìn)入倒春寒時間》，我們曾追蹤報道了XR行業(yè)的發(fā)展，得出的結(jié)論是，從早期的技術(shù)萌芽、扎克伯格收購Oculus的沸騰到2016年時商業(yè)化未達(dá)預(yù)期的寒冬，再到這幾年突破消費(fèi)級門檻后在“賣的好”與“賣的差”之間的來回橫跳，XR行業(yè)早已經(jīng)歷了完整的周期變化。
而在上一輪完整周期中，XR行業(yè)存在的問題主要有三方面：
一是，硬件端仍有硬傷，用戶基于沉浸感與輕量化的訴求，各大廠商在硬件設(shè)計(jì)上往往總是在“做減法”與“做加法”中猶豫不決，VR一體機(jī)的笨重感與續(xù)航能力一直是用戶吐槽的重點(diǎn)，交互與體驗(yàn)門檻其實(shí)很高。
二是，應(yīng)用生態(tài)建設(shè)的不足，由于缺乏殺手級應(yīng)用與適配的場景，無法讓XR產(chǎn)品變得如手機(jī)一樣高頻剛需，這也是為什么當(dāng)下對VR頭顯最好的評價就是“一款優(yōu)秀的游戲機(jī)”。
三是，降不下去的供應(yīng)鏈成本。XR廠商此前的算盤實(shí)則是通過擴(kuò)大銷量均攤成本，但沒有料到的是，終端購買力不足下，無法形成規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2022年全球VR/AR頭戴設(shè)備出貨量為880萬臺，同比下降了20.9%，這也是VR/AR出貨量在近年的首次波動。
而在行業(yè)經(jīng)歷倒春寒之時，蘋果MR成為了行業(yè)的“救命稻草”，同行們等待蘋果的原因也非常好理解。
首先是，蘋果在硬件研發(fā)上的沉淀，特別是在交互功能的創(chuàng)新上。
蘋果擅長做交互設(shè)計(jì)，從初代iPhone的多點(diǎn)觸控、從iPhone 4S開始搭載的Siri等，蘋果的成功經(jīng)驗(yàn)就是通過收購，將創(chuàng)新技術(shù)集成到蘋果產(chǎn)品內(nèi)，將用戶體驗(yàn)做到最好。
這套打法在Vision Pro上得到了延續(xù)。蘋果十余年的專利布局與市場收購明顯是向用戶交互體驗(yàn)方向傾斜明顯。
比如，Vision Pro擺脫了物理手柄控制操作，眼動追蹤和手勢追蹤技術(shù)的升級，都大大提升了沉浸感。而蘋果MR采用的定制3P Pancake光學(xué)方案，也是進(jìn)一步追求產(chǎn)品輕量化的結(jié)果。
雖然總是被吐槽為“擠牙膏式創(chuàng)新”，一位長期觀察蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“蘋果對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把握顯然高于其他科技企業(yè)，很多功能設(shè)計(jì)看似沒用，但都具備人文關(guān)懷?！?/p>
其次是，蘋果在軟硬件協(xié)同上的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)多移動終端的互通互聯(lián)，借助生態(tài)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的使用頻率。中金公司就在研報中認(rèn)為，硬件生態(tài)聯(lián)動是蘋果區(qū)別于其他AR/VR頭部廠商的一大優(yōu)勢，蘋果生態(tài)之間的多設(shè)備聯(lián)動有望為用戶提供全方位交互體驗(yàn)。
最后是內(nèi)容場景生態(tài)的更新迭代。一個是開發(fā)者生態(tài)。蘋果在2017年就推出了AR開發(fā)平臺ARKit，開發(fā)者可以在該平臺為iPhone和iPad設(shè)備構(gòu)建AR內(nèi)容體驗(yàn)，目前ARkit也已經(jīng)成為最大的AR開發(fā)平臺。從發(fā)布會公布的開發(fā)者案例來看，C端的娛樂場景和B端的工業(yè)設(shè)計(jì)場景均有涉及。
另一方面則是場景應(yīng)用的剛需，從發(fā)布會來看，蘋果更希望帶動XR非游戲應(yīng)用的發(fā)展，讓XR設(shè)備朝著一個通用化的趨勢轉(zhuǎn)變。這也是為什么，在發(fā)布會上，蘋果著重對辦公、家居等場景進(jìn)行詳細(xì)介紹的原因所在。
誰能吃到新一輪紅利？
另一個值得關(guān)注的話題，蘋果MR將會給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么機(jī)會？誰又能乘勢而起？
根據(jù)此前中金公司對蘋果MR產(chǎn)品BOM的拆分，成功進(jìn)入蘋果MR供應(yīng)鏈既有我們所熟知的消費(fèi)電子白馬，也有一些低調(diào)的行業(yè)隱形冠軍。
（圖片來源：中金公司）
從成本估算來看，屏幕依舊占據(jù)大頭。在屏幕方面，蘋果擬采用的是索尼供貨的Micro OLED（又被稱為：硅基OLED），該技術(shù)能夠解決現(xiàn)存Pancake光學(xué)模組效率低的問題，優(yōu)勢在于分辨率高、刷新率高、顯示對比度高等，除了蘋果外，Meta也大力推崇Micro OLED技術(shù)。
從Micro OLED產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游核心設(shè)備材料被海外壟斷，國內(nèi)廠商的優(yōu)勢主要集中在中游制造和下游應(yīng)用。在顯示面板上，目前消費(fèi)市場上的Micro OLED多為索尼供應(yīng)，同時三星和LG也在擴(kuò)充產(chǎn)能，國內(nèi)京東方、視涯科技、清越科技等企業(yè)在積極布局。
其中，視涯科技的Micro OLED的產(chǎn)品已打入華為、高通等AR/VR廠商的供應(yīng)鏈，而此前有供應(yīng)鏈人士透露，視涯科技也已多次向蘋果送樣。
華興源創(chuàng)則提供Micro OLED檢測設(shè)備，大客戶包括蘋果、三星、索尼等，并已獲批量訂單。
在光機(jī)模組方面，如在瞳距調(diào)節(jié)上，蘋果MR采取的是機(jī)械式可變焦技術(shù)，此款技術(shù)成熟度更高，也具備量產(chǎn)優(yōu)勢，而在一領(lǐng)域有著多年沉淀的公司有兆威機(jī)電。在聲學(xué)模組上，歌爾股份、瑞聲科技也都是熟悉的“果鏈”企業(yè)。
可以肯定的是，憑借著蘋果的龍頭效應(yīng)與供應(yīng)鏈藝術(shù)，將進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的更新迭代。但從當(dāng)下的MR產(chǎn)業(yè)鏈來看，比起智能手機(jī)浪潮下蘋果帶動一眾國內(nèi)果鏈賺的盆滿缽滿，此輪蘋果MR業(yè)績的不確定性以及Micro OLED產(chǎn)業(yè)鏈的“卡脖子”，能吃到紅利的可能大多是海外企業(yè)。
毫無疑問，“把MR做好”是庫克本人的夢想，也是蘋果下一個十年的重要KPI。Apple Vision Pro確實(shí)帶來了諸多驚喜，但僅靠這一場發(fā)布會還尚不能帶來過往喬布斯式的震撼，想要實(shí)現(xiàn)再度顛覆，庫克與蘋果注定還要拿出更多的新故事。