界面新聞記者 | 黃昱
走過行業(yè)最艱難的三年，萬科董事會又迎來了換屆的節(jié)點，萬科管理層代表郁亮和祝九勝將繼續(xù)留任董事會，萬科職工董事王海武退出后的空位將由誰補(bǔ)上，暫未確定。
來自深圳國資的一位董事和大股東深圳地鐵的3位董事未變，4位獨立董事將有3位變動。
在6月30日換屆完成后，萬科新一屆董事會將繼續(xù)由11名董事構(gòu)成，這代表了未來三年萬科新的權(quán)力結(jié)構(gòu)，其中大股東深圳地鐵與萬科管理層繼續(xù)維持3:3的格局，再加上一位深圳國資的董事和4名獨立董事。
據(jù)萬科5月29日晚公告，近期萬科董事會審議通過《關(guān)于公司董事會換屆暨選舉非獨立董事的議案》，決議提名胡國斌、黃力平、雷江松、辛杰、郁亮和祝九勝，為第二十屆董事會的非獨立董事候選人，董事會職工代表董事將由萬科職工代表大會以民主方式另行選舉產(chǎn)生。
此議案尚需提交6月30日召開的萬科2022年度股東大會審議，以累積投票制方式進(jìn)行投票表決。
在新一屆董事會非獨立董事候選名單中，來自萬科大股東深圳地鐵的非獨立董事候選人分別為：深圳地鐵董事長辛杰、總經(jīng)理黃力平、副總經(jīng)理雷江松，維持上一屆董事名單不變。
此次提名的另一位非獨立董事胡國斌，也來自深圳國資系統(tǒng)，現(xiàn)任深圳市屬國資企業(yè)深圳市資本運營集團(tuán)有限公司董事長，同時也是萬科第十九屆非獨立董事。
萬科管理層仍然獲得三個非獨立董事席位，其中包括一位職工代表董事。
對比第十九屆董事會名單，現(xiàn)年58歲的董事會主席郁亮、54歲的總裁祝九勝繼續(xù)被提名，而原任職工代表董事的王海武則不再出現(xiàn)，接下來將由誰接替還是未知數(shù)。
“老臣”王海武進(jìn)出萬科董事會與其是否在萬科集團(tuán)總部直接相關(guān)。
2020年4月，原為萬科中西部區(qū)域首席執(zhí)行官的王海武接替張旭成為萬科首席運營官，同年6月萬科第十九屆董事會的換屆選舉中，王海武獲選非獨立董事。
王海武在首席運營官的職位上并沒有待太久，2021年6月其調(diào)任萬科印力事業(yè)部總裁。
同月召開的萬科2020年度股東大會審議通過《關(guān)于修訂<公司章程>的議案》，其中包括董事會設(shè)職工代表董事1名，王海武也由董事會董事轉(zhuǎn)任職工代表董事，任期至第十九屆董事會任期屆滿之日為止。
根據(jù)萬科修訂后的《公司章程》，萬科董事會設(shè)職工代表擔(dān)任的董事1名，擔(dān)任董事的職工代表須為在公司連續(xù)工作滿三年以上的職工，經(jīng)職工代表大會民主選舉產(chǎn)生后直接進(jìn)入董事會。
除了非獨立董事之外，萬科董事會的獨立董事候選名單也出爐。
萬科第二十屆董事會所提名的獨立董事人選是廖子彬、林明彥、沈向洋和張懿宸，相較于第十九屆董事會獨立董事劉姝威、康典、吳嘉寧、張懿宸，這次算是大換血。
康典、劉姝威和吳嘉寧在萬科擔(dān)任獨立董事已滿6年上限，因而無法繼續(xù)出任新一屆董事會的獨立董事。
這三位退出的獨立董事中，劉姝威最為外界關(guān)注。
在2015年“萬寶之爭”開始后，劉姝威曾數(shù)次發(fā)文質(zhì)疑寶能收購萬科股份資金來源的合理性，直接稱寶能是掠奪實體經(jīng)濟(jì)控股權(quán)，還曾發(fā)公開信請求相關(guān)部門嚴(yán)查鉅盛華的七個資產(chǎn)管理計劃（這是當(dāng)時寶能增持萬科股份的主要方式）。
劉姝威當(dāng)時的行為，客觀上給了萬科管理層極大支持。在2017年6月萬科董事會換屆時，時年65歲的劉姝威當(dāng)選為萬科獨董。
“萬寶之爭”期間公開支持管理層的獨董不止劉姝威一位。
2017年之前，當(dāng)時的萬科獨董華生也曾公開支持萬科管理層。華生的夫人是鐵凝，現(xiàn)任第二十屆中央委員，第十四屆全國人大常委會副委員長，中國文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會主席、中國作家協(xié)會主席。
在經(jīng)歷了 “寶萬之爭”后，萬科在郁亮掌舵下已經(jīng)走過了6年，現(xiàn)在即將進(jìn)入第三個三年期。
在上一次董事會換屆股東大會上，郁亮曾對自己掌舵的首個三年作出評價：保持了一貫穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，管理團(tuán)隊基本穩(wěn)定，業(yè)務(wù)也有一些新的亮點。
之所以是這樣一個略顯平庸的答案，是因為萬科在2017-2020年經(jīng)歷了三大挑戰(zhàn)。
郁亮指出：“一個是‘寶萬之爭’對萬科的經(jīng)營和團(tuán)隊穩(wěn)定性造成了影響，如何最大程度減少這種影響是一大挑戰(zhàn)；第二是行業(yè)本身帶來的挑戰(zhàn)，白銀時代的特征已經(jīng)很明顯了，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)到了管理紅利時代；第三個挑戰(zhàn)來自萬科自身，萬科來到了一個重要的變革時期，要解決變革和業(yè)務(wù)之間的平衡問題?！?/span>
進(jìn)入第二個三年，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期，萬科面臨的挑戰(zhàn)變得更大，難以避免地在2021年出現(xiàn)了凈利潤下滑下降45.7%的情況，這是繼1995年、2008年后，萬科出現(xiàn)上市31年以來第三次凈利潤下滑。
在2021年業(yè)績發(fā)布會上，郁亮公開道歉，并放棄了2021年度全部獎金，個人薪酬也大幅降低，領(lǐng)取的稅前報酬為154.7萬元，比2020年少了一千多萬，降幅約九成。
這一年，包括郁亮在內(nèi)的在公司任職的8位董事、監(jiān)事、高級管理人員合計降薪一半。這是一筆不小的金額，共計減少薪酬約2400萬元。
這三年來，郁亮也在萬科內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，不僅提出要加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，從“開發(fā)為主”轉(zhuǎn)到“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”，更啟動了近十年來公司史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。
2021年6月經(jīng)過裂變后，萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分為了七大區(qū)域，包括北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。同時成立開發(fā)經(jīng)營本部，全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。
在開發(fā)經(jīng)營本部的統(tǒng)籌下，萬科2022年開始改變過去對各區(qū)域充分授權(quán)、分布式的管理模式，通過對全國93個城市56個公司的開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控和統(tǒng)籌管理，來解決過往的離散度問題。
在此背景下，萬科2022年歸母凈利潤實現(xiàn)了止跌企穩(wěn)。
開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)對萬科凈利潤具有決定性作用，代表了萬科的當(dāng)下；經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)過多年孵化，需要盡快長大成人，發(fā)揮第二增長曲線的優(yōu)勢，是萬科未來高估值的關(guān)鍵。
今年3月的業(yè)績會上，郁亮指出：“到去年為止，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)整體對報表的貢獻(xiàn)是0，這已經(jīng)是很好的成績了，因為過去經(jīng)營服務(wù)是要吃掉很多利潤的，所以我們叫付學(xué)費。如今學(xué)費付完了，開始有正向貢獻(xiàn)了，終于不再成為負(fù)擔(dān)。”
地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時期，萬科在郁亮掌舵的第三個三年期能否繼續(xù)保持住過去的龍頭地位，這些將是外界接下來最關(guān)注的問題。