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二次創(chuàng)業(yè)又陷困境,ofo創(chuàng)始人戴威還能東山再起嗎?

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二次創(chuàng)業(yè)又陷困境,ofo創(chuàng)始人戴威還能東山再起嗎?

對于戴威而言,或許信用比其他更為重要。

文|侃見財(cái)經(jīng)

對于創(chuàng)業(yè)的人來說,信用的重要性不亞于才華。

最近一段時間,ofo創(chuàng)始人戴威在美國創(chuàng)業(yè)的消息被媒體挖出,且迅速的成為了熱議話題,作為40多條限消令加身的“老賴”,如何去美國成了一個謎題。

不管這個謎題有多么離奇,戴威不在國內(nèi)已經(jīng)成了既定的事實(shí)。

據(jù)悉,由戴威孵化的新興咖啡連鎖品牌名為About Time Coffee,他的模式復(fù)制的是瑞幸咖啡的模式,有媒體透露其投資機(jī)構(gòu)包括IDG資本以及真格基金。

而真格基金的創(chuàng)始人正是新東方的創(chuàng)始人之一的徐小平,他不僅投資過聚美優(yōu)品,還投資過ofo。作為天使投資人,徐小平投資的信條一直都是人比項(xiàng)目重要。

不過對戴威的投資,IDG資本以及真格基金都未進(jìn)行正面回應(yīng)。

About Time Coffee首席執(zhí)行官M(fèi)arian Chen在接受采訪時表示,戴威只是公司的小股東,不參與公司的日常經(jīng)營,他主要是幫助建立團(tuán)隊(duì)以及安排與投資者見面。

對于Marian Chen的說法,有媒體進(jìn)行了梳理后發(fā)現(xiàn)。About Time Coffee的投資人和戴威關(guān)系匪淺,戴威本人以及ofo的聯(lián)合創(chuàng)人楊品杰均持有唯獵資本2.12%的股權(quán),戴威的師兄肖常興則持有該機(jī)構(gòu)9.77%的股份。

因此,不少人將該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目直接和戴威畫上了等號。根據(jù)相關(guān)資料顯示,該公司已經(jīng)以4000萬美元的估值籌集到了至少1000萬美元。

然而,就在該公司迅速成為熱議話題之后,麻煩卻接踵而至。根據(jù)界面消息,About Time Coffee的運(yùn)營目前已經(jīng)陷入困境,資金鏈遇到了瓶頸,整個項(xiàng)目已經(jīng)接近了停止運(yùn)營的邊緣。

有媒體稱,About Time Coffee在紐約已經(jīng)開始關(guān)店,整個東美的選址都已經(jīng)停止了。而在此之前,該咖啡公司在紐約一共有5家店面,且推廣方式特別像之前的瑞幸咖啡的營銷模式,且在價(jià)格方面還比星巴克便宜1美元,售價(jià)約為4美元左右。

實(shí)際上,本次戴威的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模式并不新穎,如果失敗,也并不在意料之外。

首先,之所以選擇在美進(jìn)行創(chuàng)業(yè),是因?yàn)樵趪鴥?nèi)ofo的爛攤子并沒有解決,2000萬用戶的押金問題沒有解決,大約涉及10億左右。除此之外,ofo還被阿里系追債5億欠款,而他本人則直接成為“老賴”,如果在國內(nèi)選擇創(chuàng)業(yè)簡直難上加難。

所以,當(dāng)一個人信用破產(chǎn)之后,想要東山再起的難度可想而知,而造成這種結(jié)果的原因大部分都在戴威本人。

其次,之所選擇咖啡行業(yè),是因?yàn)樵撃J皆趪鴥?nèi)被瑞幸咖啡跑通,經(jīng)歷過業(yè)績造假的瑞幸咖啡也是通過該模式度過難關(guān),重新回到了“高位”,所以該模式容易被復(fù)制。但是戴威們忽略了一個問題,即相比于美國市場,中國的咖啡市場還處于一個早期的發(fā)展階段,而美國的咖啡消費(fèi)市場則已經(jīng)成熟,滲透率已經(jīng)非常之高,所以在中國開咖啡店相對容易擴(kuò)張,也相對容易改變用戶消費(fèi)習(xí)慣,而在,美國就不一定了。

而且,咖啡店相對是重資產(chǎn)模式,在成熟市場推廣難度更大。

最后,侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,近幾年隨著投資市場的遇冷,以往那種傳統(tǒng)加互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式早已經(jīng)過時,市場也不會因?yàn)橛脩粢?guī)模的擴(kuò)大給予一家創(chuàng)業(yè)公司更高的估值,且當(dāng)下的市場的融資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化,很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也基本告別了“燒錢”擴(kuò)張的模式,對于一個有成功經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,最好的時候已經(jīng)過去,路徑依賴很容易造成新的失敗,對于戴威而言,或許信用比其他更為重要,如果不能妥善解決ofo用戶的押金問題,那么以后他的每一次創(chuàng)業(yè),都會被打上失信者的標(biāo)簽。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

ofo

  • ofo關(guān)聯(lián)公司新增被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的716萬元
  • ofo被強(qiáng)制執(zhí)行1686萬

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二次創(chuàng)業(yè)又陷困境,ofo創(chuàng)始人戴威還能東山再起嗎?

對于戴威而言,或許信用比其他更為重要。

文|侃見財(cái)經(jīng)

對于創(chuàng)業(yè)的人來說,信用的重要性不亞于才華。

最近一段時間,ofo創(chuàng)始人戴威在美國創(chuàng)業(yè)的消息被媒體挖出,且迅速的成為了熱議話題,作為40多條限消令加身的“老賴”,如何去美國成了一個謎題。

不管這個謎題有多么離奇,戴威不在國內(nèi)已經(jīng)成了既定的事實(shí)。

據(jù)悉,由戴威孵化的新興咖啡連鎖品牌名為About Time Coffee,他的模式復(fù)制的是瑞幸咖啡的模式,有媒體透露其投資機(jī)構(gòu)包括IDG資本以及真格基金。

而真格基金的創(chuàng)始人正是新東方的創(chuàng)始人之一的徐小平,他不僅投資過聚美優(yōu)品,還投資過ofo。作為天使投資人,徐小平投資的信條一直都是人比項(xiàng)目重要。

不過對戴威的投資,IDG資本以及真格基金都未進(jìn)行正面回應(yīng)。

About Time Coffee首席執(zhí)行官M(fèi)arian Chen在接受采訪時表示,戴威只是公司的小股東,不參與公司的日常經(jīng)營,他主要是幫助建立團(tuán)隊(duì)以及安排與投資者見面。

對于Marian Chen的說法,有媒體進(jìn)行了梳理后發(fā)現(xiàn)。About Time Coffee的投資人和戴威關(guān)系匪淺,戴威本人以及ofo的聯(lián)合創(chuàng)人楊品杰均持有唯獵資本2.12%的股權(quán),戴威的師兄肖常興則持有該機(jī)構(gòu)9.77%的股份。

因此,不少人將該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目直接和戴威畫上了等號。根據(jù)相關(guān)資料顯示,該公司已經(jīng)以4000萬美元的估值籌集到了至少1000萬美元。

然而,就在該公司迅速成為熱議話題之后,麻煩卻接踵而至。根據(jù)界面消息,About Time Coffee的運(yùn)營目前已經(jīng)陷入困境,資金鏈遇到了瓶頸,整個項(xiàng)目已經(jīng)接近了停止運(yùn)營的邊緣。

有媒體稱,About Time Coffee在紐約已經(jīng)開始關(guān)店,整個東美的選址都已經(jīng)停止了。而在此之前,該咖啡公司在紐約一共有5家店面,且推廣方式特別像之前的瑞幸咖啡的營銷模式,且在價(jià)格方面還比星巴克便宜1美元,售價(jià)約為4美元左右。

實(shí)際上,本次戴威的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模式并不新穎,如果失敗,也并不在意料之外。

首先,之所以選擇在美進(jìn)行創(chuàng)業(yè),是因?yàn)樵趪鴥?nèi)ofo的爛攤子并沒有解決,2000萬用戶的押金問題沒有解決,大約涉及10億左右。除此之外,ofo還被阿里系追債5億欠款,而他本人則直接成為“老賴”,如果在國內(nèi)選擇創(chuàng)業(yè)簡直難上加難。

所以,當(dāng)一個人信用破產(chǎn)之后,想要東山再起的難度可想而知,而造成這種結(jié)果的原因大部分都在戴威本人。

其次,之所選擇咖啡行業(yè),是因?yàn)樵撃J皆趪鴥?nèi)被瑞幸咖啡跑通,經(jīng)歷過業(yè)績造假的瑞幸咖啡也是通過該模式度過難關(guān),重新回到了“高位”,所以該模式容易被復(fù)制。但是戴威們忽略了一個問題,即相比于美國市場,中國的咖啡市場還處于一個早期的發(fā)展階段,而美國的咖啡消費(fèi)市場則已經(jīng)成熟,滲透率已經(jīng)非常之高,所以在中國開咖啡店相對容易擴(kuò)張,也相對容易改變用戶消費(fèi)習(xí)慣,而在,美國就不一定了。

而且,咖啡店相對是重資產(chǎn)模式,在成熟市場推廣難度更大。

最后,侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,近幾年隨著投資市場的遇冷,以往那種傳統(tǒng)加互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式早已經(jīng)過時,市場也不會因?yàn)橛脩粢?guī)模的擴(kuò)大給予一家創(chuàng)業(yè)公司更高的估值,且當(dāng)下的市場的融資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化,很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也基本告別了“燒錢”擴(kuò)張的模式,對于一個有成功經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,最好的時候已經(jīng)過去,路徑依賴很容易造成新的失敗,對于戴威而言,或許信用比其他更為重要,如果不能妥善解決ofo用戶的押金問題,那么以后他的每一次創(chuàng)業(yè),都會被打上失信者的標(biāo)簽。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。