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巨頭虧損數(shù)億后離場(chǎng),這個(gè)萬(wàn)億級(jí)餐飲市場(chǎng)的錢(qián)不好賺

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巨頭虧損數(shù)億后離場(chǎng),這個(gè)萬(wàn)億級(jí)餐飲市場(chǎng)的錢(qián)不好賺

團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)連年增長(zhǎng),但不少布局團(tuán)餐的企業(yè)卻賺錢(qián)不易。

文|紅餐網(wǎng) 簡(jiǎn)煜昊

編輯|景雪

近日,順豐同城宣布與一家名為深圳豐享信息技術(shù)有限公司的企業(yè)訂立買(mǎi)賣(mài)協(xié)議,將旗下上海豐贊科技有限公司的股權(quán)及債權(quán)全部售出,總金額1.24億元。

△圖片來(lái)源:公告截圖

紅餐網(wǎng)注意到,該公司正是三年前順豐布局的團(tuán)餐業(yè)務(wù)——豐食背后的主體公司。猶記得,三年前豐食剛推出時(shí),業(yè)內(nèi)不少人對(duì)其寄予厚望,認(rèn)為豐食或?qū)⒂绊懙矫缊F(tuán)外賣(mài)和餓了么的業(yè)務(wù),給整個(gè)團(tuán)餐賽道帶來(lái)新的氣象。

但據(jù)順豐公布的最新消息來(lái)看,截至出售時(shí),豐食仍在持續(xù)虧損,目前已經(jīng)累計(jì)虧損了2億元。也因此,豐食最終還是淪為了“棄子”。

01.成立三年、虧損2億,順豐同城剝離團(tuán)餐業(yè)務(wù)

時(shí)針拉回到2020年4月,順豐同城宣布推出企業(yè)團(tuán)餐平臺(tái)“豐食”。彼時(shí),順豐同城正面臨著5.73億元的虧損,故其涉足團(tuán)餐也被外界認(rèn)為是為了尋找新的增長(zhǎng)曲線。

為了快速攻占市場(chǎng),順豐同城也豪擲500萬(wàn)進(jìn)行推廣,并就"豐食"APP推出了多項(xiàng)引流活動(dòng),比如用戶可通過(guò)相關(guān)頁(yè)面將“豐食”推薦給企業(yè),在企業(yè)成功入駐后,推薦人將獲取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);還有APP內(nèi)設(shè)置了"推廣賺錢(qián)"功能,用戶可與商家合作分銷(xiāo),通過(guò)推廣獲取傭金。

紅餐網(wǎng)曾做過(guò)統(tǒng)計(jì),豐食小程序上線僅僅一月,入駐的餐企就超過(guò)了50家,其中不乏德克士、西貝、真功夫、云海肴、俏江南、吉野家、老娘舅、超意興等知名連鎖餐飲品牌。

順豐同城上市首年的業(yè)績(jī)報(bào)告則顯示,2021年,涵蓋團(tuán)餐業(yè)務(wù)的其它業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1405萬(wàn)元,同比漲幅超過(guò)875%;到了2022年,順豐同城的營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到102.65億元,同比增長(zhǎng)25.6%。

但這期間,團(tuán)餐業(yè)務(wù)并沒(méi)能交出一份滿意的答卷。根據(jù)順豐同城的年報(bào),2021-2022年間,"豐食"團(tuán)餐業(yè)務(wù)除稅后虧損分別達(dá)到1.45億元、4900萬(wàn)元。

 

△圖片來(lái)源:財(cái)報(bào)截圖

由此也不難理解,順豐同城為何要?jiǎng)冸x團(tuán)餐這塊業(yè)務(wù)了。

正如順豐同城在公告中所說(shuō)的,此次出售豐食團(tuán)餐主要有兩層原因:

其一,戰(zhàn)略調(diào)整。由于目標(biāo)業(yè)務(wù)(即豐食團(tuán)餐)不構(gòu)成公司主營(yíng)及核心業(yè)務(wù),從長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度,交易將使公司更為專注于加強(qiáng)同城即時(shí)配送服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

其二,止損。目標(biāo)業(yè)務(wù)(即豐食團(tuán)餐)目前仍處于虧損狀態(tài),因此,此次交易將有助于可用作營(yíng)運(yùn)資本的資金的增加、資本支出減少,進(jìn)而預(yù)期有助于公司虧損減少及令財(cái)務(wù)表現(xiàn)有所改善。

02.入局者眾,團(tuán)餐市場(chǎng)早已風(fēng)起云涌

事實(shí)上,早在順豐之前,就已有其它行業(yè)巨頭、社會(huì)餐企以及美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)加入到了團(tuán)餐的戰(zhàn)局。

2020年,受疫情影響,多地政府曾鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)約式網(wǎng)絡(luò)訂餐解決復(fù)工后員工“吃飯難”問(wèn)題,一批原本只做堂食和外賣(mài)的品牌餐企紛紛抓住這個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)線——為企業(yè)提供工作餐。

還有洞察到發(fā)展機(jī)遇的美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)也陸續(xù)上線“放心工作餐直供”“企業(yè)團(tuán)餐安心送”等團(tuán)餐外賣(mài)配送業(yè)務(wù),并邀請(qǐng)旗下上千家社會(huì)餐企加入,主動(dòng)對(duì)接各企事業(yè)機(jī)構(gòu)、工業(yè)園區(qū)等單位的用餐需求。

更有不少其它領(lǐng)域的企業(yè)跨界而來(lái),紛紛布局起了團(tuán)餐業(yè)務(wù)。比如保利物業(yè)、碧桂園、金科服務(wù)、新城悅服務(wù)等物業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)。

2018年,保利物業(yè)和團(tuán)餐公司廣州中味合資成立了廣州和創(chuàng)中味餐飲服務(wù)有限公司,主要面向高校、寫(xiě)字樓、社區(qū)市場(chǎng)提供團(tuán)餐服務(wù);2020年8月,金科服務(wù)于與九龍高新集團(tuán)達(dá)成團(tuán)餐服務(wù)相關(guān)合作;2021年,碧桂園服務(wù)全資成立了廣西自貿(mào)區(qū)碧鮮惠餐飲管理有限責(zé)任公司,正式踏入了團(tuán)餐行業(yè)……

然而,時(shí)至今日,這些品牌的團(tuán)餐業(yè)務(wù)并沒(méi)有激起太大的浪花。

入局者眾多,讓整個(gè)團(tuán)餐市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。市場(chǎng)集中度低,缺乏大品牌已經(jīng)成為團(tuán)餐賽道的真實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀。

《2022年度中國(guó)團(tuán)餐發(fā)展報(bào)告》顯示,我國(guó)團(tuán)餐百?gòu)?qiáng)的市占率僅有6.7%,除部分新三板掛牌的中小團(tuán)餐企業(yè)之外,市場(chǎng)集中度低,尚無(wú)營(yíng)收超過(guò)百億的團(tuán)餐上市公司。

03.邁入微利時(shí)代,團(tuán)餐業(yè)務(wù)不好做

過(guò)去很多人認(rèn)為,團(tuán)餐客群龐大固定、供餐時(shí)段集中、采購(gòu)量大能夠壓低價(jià)格、員工需要的技術(shù)含量也不高,“暴利”手到擒來(lái)。

但事實(shí)上,在菜品呈現(xiàn)在餐飲終端之前,團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤(rùn)在面對(duì)訴求迥異的不同利益相關(guān)方時(shí),已經(jīng)被壓得很低很低。以上游供應(yīng)端為例,原材料從廠家到食堂需要經(jīng)過(guò)多層經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在這一流轉(zhuǎn)過(guò)程中,各環(huán)節(jié)會(huì)加價(jià)10%左右不等,使得原材料的餐飲終端采購(gòu)價(jià)約為出廠價(jià)的1.3倍。

有業(yè)內(nèi)媒體報(bào)道,稱在不同因素的影響下,團(tuán)餐企業(yè)采購(gòu)成本占總收入的比重高達(dá)45%,有的甚至?xí)哌_(dá)60%,遠(yuǎn)高于社餐采購(gòu)成本占比。

另外,由于團(tuán)餐面向的甲方單位是高校、政府機(jī)關(guān)、企業(yè),往往會(huì)受到更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對(duì)甲方來(lái)說(shuō),食堂的目的是為了向員工提供良好的就餐服務(wù)而非盈利,因此通常會(huì)控制團(tuán)餐企業(yè)毛利上限。

△圖片來(lái)源:紅餐網(wǎng)攝

再加之競(jìng)爭(zhēng)的激烈,多重壓力下,團(tuán)餐的利潤(rùn)被不斷壓縮。如今,團(tuán)餐行業(yè)早已邁入微利時(shí)代。

有業(yè)內(nèi)人士也表示,團(tuán)餐產(chǎn)品品牌化不足、門(mén)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落后、業(yè)務(wù)信息渠道狹窄仍是目前企業(yè)做團(tuán)餐面臨的三大難題。

“大眾對(duì)團(tuán)餐的了解還不夠深入、全面,行業(yè)也缺乏影響深刻的產(chǎn)品,一日三餐,雞鴨魚(yú)肉,單價(jià)也低,可變量空間不大,所以很難做出爆品?!痹撔袠I(yè)人士進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)道。

由此也可見(jiàn),團(tuán)餐真不是那么好做的,其它領(lǐng)域的企業(yè)想要跨界搶奪團(tuán)餐這塊蛋糕,可能真不容易。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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巨頭虧損數(shù)億后離場(chǎng),這個(gè)萬(wàn)億級(jí)餐飲市場(chǎng)的錢(qián)不好賺

團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)連年增長(zhǎng),但不少布局團(tuán)餐的企業(yè)卻賺錢(qián)不易。

文|紅餐網(wǎng) 簡(jiǎn)煜昊

編輯|景雪

近日,順豐同城宣布與一家名為深圳豐享信息技術(shù)有限公司的企業(yè)訂立買(mǎi)賣(mài)協(xié)議,將旗下上海豐贊科技有限公司的股權(quán)及債權(quán)全部售出,總金額1.24億元。

△圖片來(lái)源:公告截圖

紅餐網(wǎng)注意到,該公司正是三年前順豐布局的團(tuán)餐業(yè)務(wù)——豐食背后的主體公司。猶記得,三年前豐食剛推出時(shí),業(yè)內(nèi)不少人對(duì)其寄予厚望,認(rèn)為豐食或?qū)⒂绊懙矫缊F(tuán)外賣(mài)和餓了么的業(yè)務(wù),給整個(gè)團(tuán)餐賽道帶來(lái)新的氣象。

但據(jù)順豐公布的最新消息來(lái)看,截至出售時(shí),豐食仍在持續(xù)虧損,目前已經(jīng)累計(jì)虧損了2億元。也因此,豐食最終還是淪為了“棄子”。

01.成立三年、虧損2億,順豐同城剝離團(tuán)餐業(yè)務(wù)

時(shí)針拉回到2020年4月,順豐同城宣布推出企業(yè)團(tuán)餐平臺(tái)“豐食”。彼時(shí),順豐同城正面臨著5.73億元的虧損,故其涉足團(tuán)餐也被外界認(rèn)為是為了尋找新的增長(zhǎng)曲線。

為了快速攻占市場(chǎng),順豐同城也豪擲500萬(wàn)進(jìn)行推廣,并就"豐食"APP推出了多項(xiàng)引流活動(dòng),比如用戶可通過(guò)相關(guān)頁(yè)面將“豐食”推薦給企業(yè),在企業(yè)成功入駐后,推薦人將獲取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);還有APP內(nèi)設(shè)置了"推廣賺錢(qián)"功能,用戶可與商家合作分銷(xiāo),通過(guò)推廣獲取傭金。

紅餐網(wǎng)曾做過(guò)統(tǒng)計(jì),豐食小程序上線僅僅一月,入駐的餐企就超過(guò)了50家,其中不乏德克士、西貝、真功夫、云海肴、俏江南、吉野家、老娘舅、超意興等知名連鎖餐飲品牌。

順豐同城上市首年的業(yè)績(jī)報(bào)告則顯示,2021年,涵蓋團(tuán)餐業(yè)務(wù)的其它業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1405萬(wàn)元,同比漲幅超過(guò)875%;到了2022年,順豐同城的營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到102.65億元,同比增長(zhǎng)25.6%。

但這期間,團(tuán)餐業(yè)務(wù)并沒(méi)能交出一份滿意的答卷。根據(jù)順豐同城的年報(bào),2021-2022年間,"豐食"團(tuán)餐業(yè)務(wù)除稅后虧損分別達(dá)到1.45億元、4900萬(wàn)元。

 

△圖片來(lái)源:財(cái)報(bào)截圖

由此也不難理解,順豐同城為何要?jiǎng)冸x團(tuán)餐這塊業(yè)務(wù)了。

正如順豐同城在公告中所說(shuō)的,此次出售豐食團(tuán)餐主要有兩層原因:

其一,戰(zhàn)略調(diào)整。由于目標(biāo)業(yè)務(wù)(即豐食團(tuán)餐)不構(gòu)成公司主營(yíng)及核心業(yè)務(wù),從長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度,交易將使公司更為專注于加強(qiáng)同城即時(shí)配送服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

其二,止損。目標(biāo)業(yè)務(wù)(即豐食團(tuán)餐)目前仍處于虧損狀態(tài),因此,此次交易將有助于可用作營(yíng)運(yùn)資本的資金的增加、資本支出減少,進(jìn)而預(yù)期有助于公司虧損減少及令財(cái)務(wù)表現(xiàn)有所改善。

02.入局者眾,團(tuán)餐市場(chǎng)早已風(fēng)起云涌

事實(shí)上,早在順豐之前,就已有其它行業(yè)巨頭、社會(huì)餐企以及美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)加入到了團(tuán)餐的戰(zhàn)局。

2020年,受疫情影響,多地政府曾鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)約式網(wǎng)絡(luò)訂餐解決復(fù)工后員工“吃飯難”問(wèn)題,一批原本只做堂食和外賣(mài)的品牌餐企紛紛抓住這個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)線——為企業(yè)提供工作餐。

還有洞察到發(fā)展機(jī)遇的美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)也陸續(xù)上線“放心工作餐直供”“企業(yè)團(tuán)餐安心送”等團(tuán)餐外賣(mài)配送業(yè)務(wù),并邀請(qǐng)旗下上千家社會(huì)餐企加入,主動(dòng)對(duì)接各企事業(yè)機(jī)構(gòu)、工業(yè)園區(qū)等單位的用餐需求。

更有不少其它領(lǐng)域的企業(yè)跨界而來(lái),紛紛布局起了團(tuán)餐業(yè)務(wù)。比如保利物業(yè)、碧桂園、金科服務(wù)、新城悅服務(wù)等物業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)。

2018年,保利物業(yè)和團(tuán)餐公司廣州中味合資成立了廣州和創(chuàng)中味餐飲服務(wù)有限公司,主要面向高校、寫(xiě)字樓、社區(qū)市場(chǎng)提供團(tuán)餐服務(wù);2020年8月,金科服務(wù)于與九龍高新集團(tuán)達(dá)成團(tuán)餐服務(wù)相關(guān)合作;2021年,碧桂園服務(wù)全資成立了廣西自貿(mào)區(qū)碧鮮惠餐飲管理有限責(zé)任公司,正式踏入了團(tuán)餐行業(yè)……

然而,時(shí)至今日,這些品牌的團(tuán)餐業(yè)務(wù)并沒(méi)有激起太大的浪花。

入局者眾多,讓整個(gè)團(tuán)餐市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。市場(chǎng)集中度低,缺乏大品牌已經(jīng)成為團(tuán)餐賽道的真實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀。

《2022年度中國(guó)團(tuán)餐發(fā)展報(bào)告》顯示,我國(guó)團(tuán)餐百?gòu)?qiáng)的市占率僅有6.7%,除部分新三板掛牌的中小團(tuán)餐企業(yè)之外,市場(chǎng)集中度低,尚無(wú)營(yíng)收超過(guò)百億的團(tuán)餐上市公司。

03.邁入微利時(shí)代,團(tuán)餐業(yè)務(wù)不好做

過(guò)去很多人認(rèn)為,團(tuán)餐客群龐大固定、供餐時(shí)段集中、采購(gòu)量大能夠壓低價(jià)格、員工需要的技術(shù)含量也不高,“暴利”手到擒來(lái)。

但事實(shí)上,在菜品呈現(xiàn)在餐飲終端之前,團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤(rùn)在面對(duì)訴求迥異的不同利益相關(guān)方時(shí),已經(jīng)被壓得很低很低。以上游供應(yīng)端為例,原材料從廠家到食堂需要經(jīng)過(guò)多層經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在這一流轉(zhuǎn)過(guò)程中,各環(huán)節(jié)會(huì)加價(jià)10%左右不等,使得原材料的餐飲終端采購(gòu)價(jià)約為出廠價(jià)的1.3倍。

有業(yè)內(nèi)媒體報(bào)道,稱在不同因素的影響下,團(tuán)餐企業(yè)采購(gòu)成本占總收入的比重高達(dá)45%,有的甚至?xí)哌_(dá)60%,遠(yuǎn)高于社餐采購(gòu)成本占比。

另外,由于團(tuán)餐面向的甲方單位是高校、政府機(jī)關(guān)、企業(yè),往往會(huì)受到更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對(duì)甲方來(lái)說(shuō),食堂的目的是為了向員工提供良好的就餐服務(wù)而非盈利,因此通常會(huì)控制團(tuán)餐企業(yè)毛利上限。

△圖片來(lái)源:紅餐網(wǎng)攝

再加之競(jìng)爭(zhēng)的激烈,多重壓力下,團(tuán)餐的利潤(rùn)被不斷壓縮。如今,團(tuán)餐行業(yè)早已邁入微利時(shí)代。

有業(yè)內(nèi)人士也表示,團(tuán)餐產(chǎn)品品牌化不足、門(mén)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落后、業(yè)務(wù)信息渠道狹窄仍是目前企業(yè)做團(tuán)餐面臨的三大難題。

“大眾對(duì)團(tuán)餐的了解還不夠深入、全面,行業(yè)也缺乏影響深刻的產(chǎn)品,一日三餐,雞鴨魚(yú)肉,單價(jià)也低,可變量空間不大,所以很難做出爆品?!痹撔袠I(yè)人士進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)道。

由此也可見(jiàn),團(tuán)餐真不是那么好做的,其它領(lǐng)域的企業(yè)想要跨界搶奪團(tuán)餐這塊蛋糕,可能真不容易。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。