文｜毒眸
《慶余年2》開機，《慶余年》項目的幕后功臣之一程武卻不再出現(xiàn)在主創(chuàng)陣容里。
就在官宣開機前一天，5月9日晚間，閱文集團發(fā)布公告稱，閱文集團 CEO 程武“因個人生活規(guī)劃調整辭任目前管理職務”。
程武一度有著超長的頭銜：騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO、閱文集團CEO、騰訊動漫董事長。早在還沒有后面兩個頭銜時，他就找到了新麗傳媒CEO曹華益談下了《慶余年》的合作，并在2017年“騰訊影業(yè)之夜”，與曹華益一同官宣了改編劇的消息。
這個項目，成了騰訊影業(yè)、閱文集團、新麗傳媒深度合作的練兵之作?！稇c余年》播出一年后，三家企業(yè)首次合體亮相舉辦發(fā)布會，官宣了《慶余年》第二季、《一人之下》系列、《人世間》、《贅婿》等56個影視劇項目。
在程武看來，這是“騰訊和閱文進一步加碼影視業(yè)務布局、進一步驅動數字內容業(yè)務耦合以及更體系推動高價值、高品質數字內容生產的‘三駕馬車’”。2021年之后，“三駕馬車”爆款頻出，《贅婿》創(chuàng)下愛奇藝有史以來熱度值攀升最快的劇集紀錄；《人世間》創(chuàng)央視一套黃金檔十年新高。
2022年后，一系列變動之下，雖然三方的協(xié)同還在繼續(xù)，“三駕馬車”的概念不再被官方提及。10日，《慶余年2》官宣開機，與3年前不同的是，海報上的播出平臺中沒有了愛奇藝，出品方也發(fā)生了變化。
整合高手程武
閱文集團相關人士告訴毒眸，此次的離職是集團管理層正常更替，程武的身體也終于可以在手術之后安心調養(yǎng)。
這也去年程武本人朋友圈信息吻合，“今年又是經歷了大半年的反復折騰，不當的保守治療后驟然加劇，住院治療一周多后仍然是無法忍受的24小時不間斷劇痛，不得不再次手術?！?/p>
看程武早年的工作履歷，他更偏向一個市場公關型人才。
在2009年加入騰訊之前，程武曾在多家國際公司的市場運營業(yè)務線擔任過高層管理職務，在公司戰(zhàn)略發(fā)展，市場開發(fā)與業(yè)務管理方面擁有多年經驗。加盟騰訊后，程武全面負責騰訊集團市場公關和各BG公關工作。或許是這段經歷的加持，程武在后來整合騰訊各個業(yè)務時，都能就騰訊在內容領域提出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉出簡潔明了、影響深遠的概念。
他是泛文娛概念最早的提出者。2012年左右，坐上國內游戲行業(yè)頭把交椅的騰訊，試圖探索在游戲的基礎上，發(fā)展“互動娛樂產業(yè)”的更多可能?！胺簥蕵窇?zhàn)略的初衷是生產更有藝術感、品質感的游戲精品?！背涛湓鴮γ襟w說。在早期構思階段，他用“以IP運營為軸心，以游戲運營為基礎，跨平臺，多領域的商業(yè)營銷模式”解釋泛娛樂的意義。
到2014年，這一概念被正式定義為“基于互聯(lián)網尤其是移動互聯(lián)網的共融共生，打造以明星IP為軸心的粉絲經濟”。到這一階段，騰訊已經在陸續(xù)拓展自己在文娛領域的版圖，版圖逐漸覆蓋了網文、動漫、影視、音樂等多個領域。閱文集團、騰訊影業(yè)、騰訊音樂集團都在這一段階段逐漸成型。
到2018年，程武提煉的概念是“新文創(chuàng)”。此前的“泛娛樂”視野朝向的還是國內的泛文娛產業(yè)，“新文創(chuàng)”則是把旗下的文娛產品集合為一個整體，目光朝向的是廣闊的海外市場。
程武在當年的發(fā)布會上介紹道，新文創(chuàng)是一種以IP構建為核心的全新文化生產方式，推動文化價值和產業(yè)價值的良性互動。他認為，騰訊的“新文創(chuàng)”實驗已從以下四個趨勢維度獲得信心：1、傳統(tǒng)文化正成為“活”在當下的潮流文化；2、文化的生產與消費關系正在重建；3、文化創(chuàng)意正成為社會問題的新解決方案；4、讓世界喜歡聽中國故事。
程武的工作重心，如何將多元的文化產品，集合到一個強有力的IP概念下。從“泛娛樂”的“新文創(chuàng)”，無一不是要讓騰訊各個文娛產品實現(xiàn)系統(tǒng)內部的協(xié)同，讓其生長為一個有機的生態(tài)，實現(xiàn)IP價值的最大化。這個思路也延續(xù)到了他接棒閱文。
實際上，閱文上一次、也就是2020年的那次管理層更替，要遠比這一次要“激烈”。程武上任之前，閱文的管理層是當年起點中文網的創(chuàng)始團隊，以吳文輝為首的“起點六君子”。
2020年4月，程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事。在內部信中，“榮退”的吳文輝表示：“我們需要一個嶄新的管理團隊和協(xié)作模式，以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、游戲、電競等騰訊數字內容業(yè)務的聯(lián)動，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進一步激發(fā)網絡文學生態(tài)和優(yōu)質IP的潛在能量?！?/p>
聯(lián)動、開放合作，正是程武從“泛娛樂”戰(zhàn)略后一直在做的事情，而從吳文輝的話中不難看出，這正是彼時的閱文需要解決的問題。
事實上，程武剛剛上任閱文時，就面臨過公關危機：有人挖出了并不是當時的新任管理層操盤的作者合同，認為閱文在版權改編方面侵犯作者協(xié)議。最終，在“有則改之無則加勉”的基本態(tài)度下，程武的團隊相當出色地化解了公關危機，也拉進了與作者的關系。
2020年9月，程武發(fā)布了名為《面向未來升級組織與人才》的內部信，直言閱文內部也需要一些危機感，需要加速改革。程武在內部信中直言閱文集團“部門間缺乏合作協(xié)同，存在又高又厚的部門墻，有些領導非但不合作，還帶頭相互挖坑；一些干部和員工沒有了事業(yè)激情，安逸情緒滋長，躺在功勞薄上驕傲自滿，得過且過……”
這之后不久，就有了騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文集團“三駕馬車”的發(fā)布會。這實際上是程武團隊進一步收束自己手中的力量，也是當時“協(xié)同做事”思路的代表。
開放生態(tài)專家侯曉楠
雖然此前就是閱文集團的“二把手”，但實際上侯曉楠入職騰訊的時間，要比程武早上6年。
他是騰訊第一批本科校招生，也是騰訊最早的產品經理之一，歷任移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應用寶、青騰和騰訊內容開放平臺等多項業(yè)務的管理崗位，在產品運營、商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)合作方面積累了豐富的管理經驗。其中，騰訊開放平臺自成立以來，培育了40家上市企業(yè)，實現(xiàn)經濟價值900億元。
程武多年的工作重點在市場公關，從管理的方面對龐雜的業(yè)務做整合，侯曉楠則是多年來從技術方面入手，支持騰訊各大平臺的數字內容需求。
兩人的分工也不一樣。2020年4月，在程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事之時，侯曉楠出任的是閱文任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。
在上文提到的“大閱文”戰(zhàn)略兩個方向里，程武的重心是“三駕馬車”，而侯曉楠的重心則相對專注在閱讀業(yè)務。兩人在任期間，侯曉楠的公開發(fā)言，多數也是圍繞閱讀業(yè)務進行。
從侯曉楠接任后的最新的這份內部信來看，“生態(tài)”依然是閱文集團著力耕耘的重點。
“三年前，Edward（程武）和我懷著建設‘更強的文化產業(yè)生態(tài)’的共同理想加入閱文。伴隨著行業(yè)發(fā)展和疫情挑戰(zhàn)，我們并肩作戰(zhàn)，推動閱文的組織進化和戰(zhàn)略變革，和全體同事一起，自省迭代、一步一個腳印，越過山丘，塑造了現(xiàn)在的‘大閱文’?！?/p>
侯曉楠也在內部信中表示，閱文接下來的目標主要是三個——
第一，發(fā)展作家和內容生態(tài)，積極探索閱讀產品更多的分發(fā)路徑和消費場景。第二，深耕IP生態(tài)鏈和提升商業(yè)化能力，探索IP在游戲、衍生品等領域的延展；第三，關注前沿科技創(chuàng)新，技術讓創(chuàng)作更方便產品更美好。第一項和第三項，都是此前侯曉楠持續(xù)發(fā)力的方向。
單看目前的業(yè)績表現(xiàn)，侯曉楠接過的閱文集團，面臨的挑戰(zhàn)依然不小。
疫情三年，閱文集團的整體營收并沒能超過2019年的近80億元，其2020-2022年營收分別為85.26億元、86.68億元、76.25億元，凈利分別為-45億元、18.4億、6.08億元。其中，2022年營收在上市后首度出現(xiàn)下滑。
從近幾年網文“免費閱讀”的沖擊下，閱文集團2020-2022年月均付費用戶分別為1020萬、870萬、790萬，逐年下降。雖然付費用戶的ARPU值基本穩(wěn)定，這三年數值分別為34.7元、39.7元、37.8元，但似乎也已經觸到了增長的天花板。
至于目前貢獻收入超四成的“版權變現(xiàn)”業(yè)務，收入也有所下滑。2022年，閱文版權運營收入32.6億元，同比減少2.2%，其中游戲版權收入下降20%，但好消息是，起點中文網的日活在大幅度增長（22年增長80%），如果能夠利用好背后的用戶力量，閱文在業(yè)務上仍然大有可為，根據晚點LatePost，閱文的股價已經從2020年的21港元，回升到了今年一度超過40港元，可見二級市場依然存在信心。
之所以仍然持續(xù)關注IP的商業(yè)化，一個重要的原因就是，閱文旗下的新麗的業(yè)績在這三年當中表現(xiàn)相當亮眼。在2020年騰訊與新麗傳媒重新簽訂了五年對賭協(xié)議后，2020-2022年新麗傳媒的凈利潤均超過最高對賭業(yè)績。
實際上，靠影視來驅動本身盈利手段單一的文學賽道，程武對“三駕馬車”構建的宏圖、乃至更早之前騰訊主導閱文收購新麗的愿景已初步達成，雖然“三駕馬車”這個詞已經被淘汰，但程武已然完成了其歷史使命。
換句話說，閱讀業(yè)務和技術的迭代，就進入了侯曉楠擅長的領域，這或許是閱文接下來三年要著重發(fā)力解決的命題。
到更明確的分工中去
程武當年提出的“三駕馬車”，也不僅僅是一句口號。
落實到具體動作，就是先后形成了"閱文動漫-騰訊動漫聯(lián)合委員會"、和"閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業(yè)影視聯(lián)合委員會"，加強信念上的統(tǒng)一和機制上的深度合作，這種方式既模仿了國外的先進模式，也對整體的資源進行了整合。
呈現(xiàn)的結果，最典型的例子就是《贅婿》項目的高效率運作?！顿樞觥酚?020年6月官宣開機，2021年2月開播，制片人劉聞洋曾告訴毒眸，正是因為“三駕馬車”三位一體，《贅婿》才能做到“無論從前端到終端，還是實際的制作端”，都能“非?？斓嘏陌濉?，省去大量磨合與溝通的成本。
“三駕馬車”的構建，是程武力推的“大閱文戰(zhàn)略”的一個部分，是“尋找閱文第二增長曲線”的努力。另一個部分，則是進一步與騰訊的生態(tài)打通，發(fā)力免費閱讀業(yè)務，這也是閱文日后能夠應對番茄小說等平臺沖擊的關鍵。
不過，此前“三駕馬車”的模式當中，也有些反常識的地方。例如，在“三駕馬車”輿論最盛的時期，甚至一些影視業(yè)內人士都會困惑“兩個騰訊”（騰訊視頻系，騰訊影業(yè)系）的存在。
《慶余年》還是騰訊與愛奇藝聯(lián)播，可以按分銷邏輯理解，到了《贅婿》《人世間》這兩個“三駕馬車”出品的項目，已經都成了愛奇藝獨播項目，也為愛奇藝帶來了不少數據、口碑上的轉化。
盡管對“山頭”相對的允許、允許各個老板主觀能動性的發(fā)揮，向來是騰訊這家大公司的特色，但如果產出的內容最終成了競爭對手的嫁衣，那即便有金錢上的回報，對整個集團本身也不是最高效的做法。
2021年6月，上影節(jié)期間，騰訊視頻和“三駕馬車”各自舉行了規(guī)模不小的片單發(fā)布，兩次發(fā)布會出席的中高層各不相同，唯有“Monkey”侯曉楠兩邊都在場。這或許能從側面說明，侯曉楠在內部的資歷和業(yè)務能力，也決定了他會是如若要調整的“合適的那個人”。
閱文本次換帥的前兆，已經醞釀了至少一年。2022年2月，騰訊調整內容板塊布局，騰訊影業(yè)主體部分從PCG被調整進入CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群），調整后，騰訊影業(yè)將重點聚焦時代旋律作品開發(fā)，原有的IP影視化開發(fā)將交由新麗傳媒、閱文影視、騰訊動漫負責。
此后，騰訊多個事業(yè)群也開始了不同程度的裁員。這之后四個月，程武卸任了騰訊公司副總裁等騰訊內部相關業(yè)務的直接管理職務，管轄權開始集中到閱文集團上。
程武那超長的頭銜逐漸減少。2023年2月17日，天眼查App顯示，深圳市騰訊動漫有限公司發(fā)生工商變更，程武卸任法定代表人、董事長。到現(xiàn)在，程武的百度百科的介紹已經變?yōu)殚單募瘓F顧問。
盡管無法斷定其中的必然關系，但權力的變更，的確可以指向一種模式的結束，也是整個騰訊系“影視內容”版塊一些微妙和尷尬的結束——騰訊視頻明確出現(xiàn)在了《慶余年2》出品方的第一位，而它取代的正是三駕馬車時期項目官宣時“騰訊影業(yè)”的位置，至此，閱文和新麗的位置，也將會在整個體系當中更加明確。
程武執(zhí)掌閱文集團的這三年，相當出色地他的歷史使命，而對騰訊的“影視版塊”而言，他們也需要一個新的時代的來臨。一山容不下二虎，但動物園人氣最高的，往往是猴子。