正在閱讀:

京東徐雷退休,劉強東為何選中一位女掌門?

掃一掃下載界面新聞APP

京東徐雷退休,劉強東為何選中一位女掌門?

伴隨著徐雷的退休,CFO背景出身的許冉,成為京東新的焦點。?

文|新摘商業(yè)評論  南溟  洛枳 

今日,京東集團宣布,京東集團原CEO徐雷先生因個人原因提出退休申請,京東集團CFO許冉Sandy女士升任CEO,負責(zé)集團各業(yè)務(wù)的日常運營和協(xié)同發(fā)展,向京東集團董事會及主席劉強東先生匯報。 

徐雷退休后,將擔(dān)任京東集團顧問委員會首任理事長,繼續(xù)參與京東集團戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項目工作。 

這是近半年劉強東回歸以來,京東最受關(guān)注的一次人事調(diào)整。 

徐雷加入京東的十余年,也是京東集團蓬勃發(fā)展的十多年,京東年收入從幾百億元增長到突破萬億元,躍居世界500強第46位。 

劉強東的高度信任和支持,為徐雷施展個人能力提供了絕佳的舞臺,徐雷則憑借超凡的能力,先后擔(dān)任了京東商城、CMO體系、京東零售、京東集團等多個重要崗位,為京東集團的發(fā)展做出了足夠的貢獻。 

“謹代表董事會對徐雷為京東集團做出的突出貢獻表示真誠感謝。作為首席執(zhí)行官期間,徐雷深厚的判斷決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力對公司的發(fā)展至關(guān)重要。我們衷心祝愿徐雷榮退后一切順利,并期待他作為顧問委員會首任理事長繼續(xù)貢獻力量?!边@是劉強東對徐雷的最新評價。 

劉強東的回歸,伴隨著徐雷的退休,CFO背景出身的許冉,成為京東新的焦點。 

一、許冉升任CEO,行業(yè)迎來唯一的女性CEO

據(jù)了解,許冉畢業(yè)于北京大學(xué),而且拿到了理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)位,是妥妥的“學(xué)霸”,此后她在普華永道工作近20年,成為普華永道中天會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)的審校合伙人。 

2018年7月,許冉開始擔(dān)任京東零售的財務(wù)負責(zé)人,2020年6月起擔(dān)任京東集團CFO,現(xiàn)在則成為京東集團CEO,五年連升三職。 

許冉第一次公開亮相,是2020年京東集團在香港聯(lián)交所掛牌上市時。 

一身干凈利落的黑色短裙,站在徐雷的右側(cè)面帶微笑,個頭雖然嬌小,但氣場絲毫不輸于在場的其他高管。 

彼時京東集團核心管理團隊集體亮相,許冉的站位只比C位徐雷差了一個位置,或許暗示了許冉的未來。 

京東集團新任CEO許冉 

作為京東功勛CFO黃宣德的接班人,許冉得到了黃宣德高度的肯定:當(dāng)時的黃宣德認為許冉擁有優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)驗和對公司的深刻理解,是接任首席財務(wù)官的理想人選。 

擔(dān)任京東集團CFO期間,許冉帶領(lǐng)團隊完成了達達、德邦、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購,京東科技的業(yè)務(wù)重組,進一步完善京東集團業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局,推動主導(dǎo)了四次上市,包括京東集團香港二次上市,京東健康、京東物流和京東倉儲設(shè)施的分拆上市,京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)的一級市場融資等交易,京東集團獲得標(biāo)普長期主體信用評級上調(diào),獲得首筆綠色銀團貸款融資。 

可以說,3年來許冉在投融資領(lǐng)域成為劉強東身邊最重要的關(guān)鍵力量,推動了京東業(yè)務(wù)從零售、物流、科技三駕馬車到現(xiàn)在供應(yīng)鏈布局日趨完善,實現(xiàn)多項全能。 

效率和有質(zhì)量增長,是許冉公開發(fā)言中反復(fù)提及的關(guān)鍵詞。掌管京東的財政大權(quán),許冉十分清楚花錢要花在刀刃上,擁有掌握財務(wù)管理的核心基礎(chǔ)讓許冉在工作處理上更游刃有余。 

據(jù)京東內(nèi)部人士評價,在公司管理方面,許冉也通過經(jīng)營分析和財務(wù)管理,推進精細化運營,大幅提升京東集團的業(yè)務(wù)健康度。這也是京東選擇許冉接棒徐雷的重要原因。 

上任后,許冉將負責(zé)集團各業(yè)務(wù)的日常運營和協(xié)同發(fā)展,直接向劉強東匯報工作,她也成為行業(yè)中唯一的女性CEO。 

越大的企業(yè),越重視財務(wù)管理,京東作為中國最大的民營企業(yè),將大任交付于許冉,足以看出對許冉的信任和厚望。 

彼時接班CFO時,許冉還在接受劉強東的重重考核,時過境遷,劉強東對其評價已經(jīng)變成了“許冉女士作為首席財務(wù)期間表現(xiàn)突出,并為業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供了大力支持”。 

二、CFO的進階之路

許冉出任CEO除了她本人的工作能力外,還有重要的一點,就是CFO這個崗位。 

華為任正非曾經(jīng)說過“稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO”。 

從CFO躍升至CEO的,當(dāng)然不止許冉這一位。 

前段時間刷屏的“頂級金融男”周受資就是典型的CFO升任CEO的例子。 

在TikTok聽證會上,儒雅謙遜的談吐、沉著冷靜的處事風(fēng)格、帥氣英俊的外表,讓TikTok CEO周受資瞬間出圈。 

最早,小米任命周受資擔(dān)任首席財務(wù)官,周受資由此成為當(dāng)時小米最年輕的高管。 

年僅27歲的周受資擔(dān)任DST合伙人期間,主導(dǎo)或參與了DST對京東、陌陌、滴滴打車、小米和今日頭條(字節(jié)跳動)的投資事務(wù)。 

空降成為小米的高管后,周受資幫助小米完成了上市,還完成了從CFO到合伙人的身份轉(zhuǎn)變。 

周受資履新,空降加入字節(jié)跳動擔(dān)任CFO,并且成為了字節(jié)歷史上第一位CFO,彼時周受資還在兼任TikTok的首席執(zhí)行官。 

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在半年之后,周受資臨危受命,出任了一個更具挑戰(zhàn)的角色——字節(jié)跳動海外短視頻平臺TikTok的CEO。 

后來率領(lǐng)TikTok穩(wěn)步增長,在聽證會上靠顏值和能力“殺出圈”。 

說明一定程度上,CFO升任為CEO更有優(yōu)勢。因為CFO具有豐富的財務(wù)管理知識和財務(wù)洞察力,對公司的整體經(jīng)營狀況了如指掌。 

許冉就是做了京東多年的CFO,加上此時的京東正在降本增效,許冉財務(wù)能力,有效且前瞻性的數(shù)據(jù)分析能力,能夠很好地幫助京東把握商機,從而掌握并控制風(fēng)險。 

馬云說過“天不怕地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO?!币馑际牵珻FO當(dāng)CEO那可不得了。阿里的高管團隊中,馬云先后提拔和培養(yǎng)了衛(wèi)哲、張勇、井賢棟等多位CFO 出身的CEO。 

此外還有現(xiàn)在在職的新浪董事長、CEO,前新浪CFO曹國偉、攜程網(wǎng)CEO,前攜程網(wǎng)CFO。 

稱職的CFO應(yīng)該隨時可以接任CFO,而懂業(yè)務(wù)的CFO是接任CEO的最佳人選。CFO升任CEO的成功典范很多,雖然有多位財務(wù)出身,但真正意義上的現(xiàn)任CEO女管理者還只有一位,那就是許冉。

相信在京東新CEO許冉帶領(lǐng)下,推進 精細化運營,大幅提升京東集團的業(yè)務(wù)健康度。 

三、京東下一步棋,許冉要怎么下?

新一輪的人事調(diào)整之后,京東下一步棋該怎么下?這個問題落到許冉身上。 

去年12月,劉強東在內(nèi)部管理培訓(xùn)會上痛批部分高管是“騙子”的新聞刷屏,劉強東稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人,就是騙子!”他怒斥部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯,把一些事情吹得天花亂墜,但是執(zhí)行一塌糊涂。 

公開批判之后,劉強東把對人員的管理直接提上了日程,兩次大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,京東物流和京東零售的架構(gòu)更扁平化。 

很明顯,劉強東雖然在放權(quán)但不放松。 

劉強東在今年的新春信中寫道:“2023年,將持續(xù)以Big Boss管理體系為核心,以人才、組織、機制、文化為抓手加強團隊建設(shè)。同時,京東會繼續(xù)推動組織效能提升,打造靈活敏捷的組織模式,以更好地適配業(yè)務(wù)的發(fā)展?!?nbsp;

業(yè)務(wù)層面,一個強烈的信號是,劉強東急需在下沉市場奪回更多主動權(quán)。 

今年3月6日,京東正式上線百億補貼,拿出真金白銀補貼用戶,希望借此讓更多“價格敏感型消費者”留存在京東。 

低價是打入下沉市場的制勝法寶,這一點,京東零售CEO辛利軍明確表態(tài),2023年京東零售的重要戰(zhàn)略布局方向之一是打造低價心智,京東百億補貼頻道的上線只是開始。 

未來的京東已經(jīng)從三駕馬車明顯轉(zhuǎn)向了更多元的發(fā)展方向,除去物流,零售,健康,工業(yè)品,產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,京東在管理和業(yè)務(wù)等層面還有更廣泛的布局。 

京東的一系列調(diào)整,也讓其未來的路徑更加清晰:繼續(xù)強調(diào)成本、效率和用戶體驗,并以低價為核心武器爭取消費者,為此打造符合這一方向的組織架構(gòu),持續(xù)關(guān)注員工福利,這種從業(yè)務(wù)到組織再到員工的管理,也營造了更加完善和良性的企業(yè)生態(tài)。 

面對日趨飽和的市場、更加激烈的競爭,包括京東在內(nèi)的幾乎所有頭部企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。今年正是京東20年,新的起點上,許冉能交出一份什么樣的答卷,我們拭目以待。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

京東徐雷退休,劉強東為何選中一位女掌門?

伴隨著徐雷的退休,CFO背景出身的許冉,成為京東新的焦點。?

文|新摘商業(yè)評論  南溟  洛枳 

今日,京東集團宣布,京東集團原CEO徐雷先生因個人原因提出退休申請,京東集團CFO許冉Sandy女士升任CEO,負責(zé)集團各業(yè)務(wù)的日常運營和協(xié)同發(fā)展,向京東集團董事會及主席劉強東先生匯報。 

徐雷退休后,將擔(dān)任京東集團顧問委員會首任理事長,繼續(xù)參與京東集團戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項目工作。 

這是近半年劉強東回歸以來,京東最受關(guān)注的一次人事調(diào)整。 

徐雷加入京東的十余年,也是京東集團蓬勃發(fā)展的十多年,京東年收入從幾百億元增長到突破萬億元,躍居世界500強第46位。 

劉強東的高度信任和支持,為徐雷施展個人能力提供了絕佳的舞臺,徐雷則憑借超凡的能力,先后擔(dān)任了京東商城、CMO體系、京東零售、京東集團等多個重要崗位,為京東集團的發(fā)展做出了足夠的貢獻。 

“謹代表董事會對徐雷為京東集團做出的突出貢獻表示真誠感謝。作為首席執(zhí)行官期間,徐雷深厚的判斷決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力對公司的發(fā)展至關(guān)重要。我們衷心祝愿徐雷榮退后一切順利,并期待他作為顧問委員會首任理事長繼續(xù)貢獻力量?!边@是劉強東對徐雷的最新評價。 

劉強東的回歸,伴隨著徐雷的退休,CFO背景出身的許冉,成為京東新的焦點。 

一、許冉升任CEO,行業(yè)迎來唯一的女性CEO

據(jù)了解,許冉畢業(yè)于北京大學(xué),而且拿到了理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)位,是妥妥的“學(xué)霸”,此后她在普華永道工作近20年,成為普華永道中天會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)的審校合伙人。 

2018年7月,許冉開始擔(dān)任京東零售的財務(wù)負責(zé)人,2020年6月起擔(dān)任京東集團CFO,現(xiàn)在則成為京東集團CEO,五年連升三職。 

許冉第一次公開亮相,是2020年京東集團在香港聯(lián)交所掛牌上市時。 

一身干凈利落的黑色短裙,站在徐雷的右側(cè)面帶微笑,個頭雖然嬌小,但氣場絲毫不輸于在場的其他高管。 

彼時京東集團核心管理團隊集體亮相,許冉的站位只比C位徐雷差了一個位置,或許暗示了許冉的未來。 

京東集團新任CEO許冉 

作為京東功勛CFO黃宣德的接班人,許冉得到了黃宣德高度的肯定:當(dāng)時的黃宣德認為許冉擁有優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)驗和對公司的深刻理解,是接任首席財務(wù)官的理想人選。 

擔(dān)任京東集團CFO期間,許冉帶領(lǐng)團隊完成了達達、德邦、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購,京東科技的業(yè)務(wù)重組,進一步完善京東集團業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局,推動主導(dǎo)了四次上市,包括京東集團香港二次上市,京東健康、京東物流和京東倉儲設(shè)施的分拆上市,京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)的一級市場融資等交易,京東集團獲得標(biāo)普長期主體信用評級上調(diào),獲得首筆綠色銀團貸款融資。 

可以說,3年來許冉在投融資領(lǐng)域成為劉強東身邊最重要的關(guān)鍵力量,推動了京東業(yè)務(wù)從零售、物流、科技三駕馬車到現(xiàn)在供應(yīng)鏈布局日趨完善,實現(xiàn)多項全能。 

效率和有質(zhì)量增長,是許冉公開發(fā)言中反復(fù)提及的關(guān)鍵詞。掌管京東的財政大權(quán),許冉十分清楚花錢要花在刀刃上,擁有掌握財務(wù)管理的核心基礎(chǔ)讓許冉在工作處理上更游刃有余。 

據(jù)京東內(nèi)部人士評價,在公司管理方面,許冉也通過經(jīng)營分析和財務(wù)管理,推進精細化運營,大幅提升京東集團的業(yè)務(wù)健康度。這也是京東選擇許冉接棒徐雷的重要原因。 

上任后,許冉將負責(zé)集團各業(yè)務(wù)的日常運營和協(xié)同發(fā)展,直接向劉強東匯報工作,她也成為行業(yè)中唯一的女性CEO。 

越大的企業(yè),越重視財務(wù)管理,京東作為中國最大的民營企業(yè),將大任交付于許冉,足以看出對許冉的信任和厚望。 

彼時接班CFO時,許冉還在接受劉強東的重重考核,時過境遷,劉強東對其評價已經(jīng)變成了“許冉女士作為首席財務(wù)期間表現(xiàn)突出,并為業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供了大力支持”。 

二、CFO的進階之路

許冉出任CEO除了她本人的工作能力外,還有重要的一點,就是CFO這個崗位。 

華為任正非曾經(jīng)說過“稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO”。 

從CFO躍升至CEO的,當(dāng)然不止許冉這一位。 

前段時間刷屏的“頂級金融男”周受資就是典型的CFO升任CEO的例子。 

在TikTok聽證會上,儒雅謙遜的談吐、沉著冷靜的處事風(fēng)格、帥氣英俊的外表,讓TikTok CEO周受資瞬間出圈。 

最早,小米任命周受資擔(dān)任首席財務(wù)官,周受資由此成為當(dāng)時小米最年輕的高管。 

年僅27歲的周受資擔(dān)任DST合伙人期間,主導(dǎo)或參與了DST對京東、陌陌、滴滴打車、小米和今日頭條(字節(jié)跳動)的投資事務(wù)。 

空降成為小米的高管后,周受資幫助小米完成了上市,還完成了從CFO到合伙人的身份轉(zhuǎn)變。 

周受資履新,空降加入字節(jié)跳動擔(dān)任CFO,并且成為了字節(jié)歷史上第一位CFO,彼時周受資還在兼任TikTok的首席執(zhí)行官。 

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在半年之后,周受資臨危受命,出任了一個更具挑戰(zhàn)的角色——字節(jié)跳動海外短視頻平臺TikTok的CEO。 

后來率領(lǐng)TikTok穩(wěn)步增長,在聽證會上靠顏值和能力“殺出圈”。 

說明一定程度上,CFO升任為CEO更有優(yōu)勢。因為CFO具有豐富的財務(wù)管理知識和財務(wù)洞察力,對公司的整體經(jīng)營狀況了如指掌。 

許冉就是做了京東多年的CFO,加上此時的京東正在降本增效,許冉財務(wù)能力,有效且前瞻性的數(shù)據(jù)分析能力,能夠很好地幫助京東把握商機,從而掌握并控制風(fēng)險。 

馬云說過“天不怕地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO?!币馑际?,CFO當(dāng)CEO那可不得了。阿里的高管團隊中,馬云先后提拔和培養(yǎng)了衛(wèi)哲、張勇、井賢棟等多位CFO 出身的CEO。 

此外還有現(xiàn)在在職的新浪董事長、CEO,前新浪CFO曹國偉、攜程網(wǎng)CEO,前攜程網(wǎng)CFO。 

稱職的CFO應(yīng)該隨時可以接任CFO,而懂業(yè)務(wù)的CFO是接任CEO的最佳人選。CFO升任CEO的成功典范很多,雖然有多位財務(wù)出身,但真正意義上的現(xiàn)任CEO女管理者還只有一位,那就是許冉。

相信在京東新CEO許冉帶領(lǐng)下,推進 精細化運營,大幅提升京東集團的業(yè)務(wù)健康度。 

三、京東下一步棋,許冉要怎么下?

新一輪的人事調(diào)整之后,京東下一步棋該怎么下?這個問題落到許冉身上。 

去年12月,劉強東在內(nèi)部管理培訓(xùn)會上痛批部分高管是“騙子”的新聞刷屏,劉強東稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人,就是騙子!”他怒斥部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯,把一些事情吹得天花亂墜,但是執(zhí)行一塌糊涂。 

公開批判之后,劉強東把對人員的管理直接提上了日程,兩次大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,京東物流和京東零售的架構(gòu)更扁平化。 

很明顯,劉強東雖然在放權(quán)但不放松。 

劉強東在今年的新春信中寫道:“2023年,將持續(xù)以Big Boss管理體系為核心,以人才、組織、機制、文化為抓手加強團隊建設(shè)。同時,京東會繼續(xù)推動組織效能提升,打造靈活敏捷的組織模式,以更好地適配業(yè)務(wù)的發(fā)展。” 

業(yè)務(wù)層面,一個強烈的信號是,劉強東急需在下沉市場奪回更多主動權(quán)。 

今年3月6日,京東正式上線百億補貼,拿出真金白銀補貼用戶,希望借此讓更多“價格敏感型消費者”留存在京東。 

低價是打入下沉市場的制勝法寶,這一點,京東零售CEO辛利軍明確表態(tài),2023年京東零售的重要戰(zhàn)略布局方向之一是打造低價心智,京東百億補貼頻道的上線只是開始。 

未來的京東已經(jīng)從三駕馬車明顯轉(zhuǎn)向了更多元的發(fā)展方向,除去物流,零售,健康,工業(yè)品,產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,京東在管理和業(yè)務(wù)等層面還有更廣泛的布局。 

京東的一系列調(diào)整,也讓其未來的路徑更加清晰:繼續(xù)強調(diào)成本、效率和用戶體驗,并以低價為核心武器爭取消費者,為此打造符合這一方向的組織架構(gòu),持續(xù)關(guān)注員工福利,這種從業(yè)務(wù)到組織再到員工的管理,也營造了更加完善和良性的企業(yè)生態(tài)。 

面對日趨飽和的市場、更加激烈的競爭,包括京東在內(nèi)的幾乎所有頭部企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。今年正是京東20年,新的起點上,許冉能交出一份什么樣的答卷,我們拭目以待。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。