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智能手環(huán),死不了

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智能手環(huán),死不了

或許屬于智能手環(huán)的末日,真的要到來了。

界面新聞| 匡達(dá)

文|雷科技  

2014年,小米發(fā)布了旗下第一款智能手環(huán),雖然它的組成很簡單,既沒有顯示屏也不能看時(shí)間,但79元的售價(jià)搭配不少實(shí)用的功能讓它在一年之內(nèi)銷量就突破了1000萬。也正是這個(gè)看似不起眼的小玩意,徹底點(diǎn)燃了國內(nèi)的智能可穿戴市場。

九年過去了,智能手環(huán)的熱度早已不如當(dāng)年,根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,在2022年智能手環(huán)的銷量僅為1276萬臺(tái),同比下滑27.1%,且銷量僅為智能手表的40%?;仡櫄v史數(shù)據(jù)就會(huì)發(fā)現(xiàn),智能手環(huán)的市場衰退其實(shí)并非近段時(shí)間才出現(xiàn)。在2020年第四季度前,全球智能手環(huán)的出貨量要比智能手表高不少的,但在此之后手環(huán)就明顯出現(xiàn)了“由盛轉(zhuǎn)衰”的跡象,不僅出貨量占比被智能手表超過,預(yù)計(jì)在2023年還會(huì)繼續(xù)下滑。

或許屬于智能手環(huán)的末日,真的要到來了。

“沒人要”的智能手環(huán)做錯(cuò)了什么?

從前文的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中也能看到,讓智能手環(huán)銷量暴跌的罪魁禍?zhǔn)资侵悄苁直?,它擁有更大的屏幕、更多的功能以及更時(shí)尚的外觀。就以最重要的健康監(jiān)測功能為例,智能手環(huán)受限于體積和成本問題,不可容納一些高級(jí)傳感器,如心電、血壓、血氧等測量功能都無法在智能手環(huán)上實(shí)現(xiàn)。而且它的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度也要比智能手表差上一些,總之就是在數(shù)據(jù)監(jiān)測方面能夠提供給用戶的數(shù)據(jù)量更少且不夠?qū)I(yè)。

不管怎么看智能手表都是手環(huán)的升級(jí)版,手環(huán)的素質(zhì)和表現(xiàn)也著實(shí)對(duì)不起日益上漲的價(jià)格。

是的,在小雷看來智能手環(huán)銷量下滑最主要的原因就是價(jià)格方面的上漲。在早些年,智能手環(huán)的價(jià)格大多在幾十到兩百元之間,而智能手表的平均價(jià)格則在兩三千元,巨大的差價(jià)讓消費(fèi)者會(huì)首先考慮便宜好用的智能手環(huán)。

但在廠商們的內(nèi)卷之下,如今智能手表的價(jià)格已經(jīng)來到兩三百元。就以小米旗下的Redmi Watch 3為例,它具備智能手表外觀,擁有更為豐富的傳感器硬件和相關(guān)功能。雖說它的功能和真正的智能手表仍有一定差距,但由于采用了更低功耗的處理器與封閉系統(tǒng),“輕智能手表”往往擁有顯著的續(xù)航優(yōu)勢,充一次電往往就能輕松使用一兩周,更大的屏幕和更好看的外觀就足以讓消費(fèi)者為其買單。

反觀智能手環(huán),在售價(jià)越來越高的同時(shí)并沒有帶來什么全新功能,像基礎(chǔ)的健康運(yùn)動(dòng)記錄等,幾十元的智能手環(huán)同樣能夠做到。

在早期有人曾經(jīng)覺得,智能手環(huán)的功能已經(jīng)能夠滿足市場的需求。但是當(dāng)智能手表帶來了諸如血氧、消息回復(fù)甚至是當(dāng)作車鑰匙等一系列功能出現(xiàn)后,智能手表的銷量便越來越高。這說明,用戶還是喜歡功能更多更齊全的產(chǎn)品,對(duì)于價(jià)格的看重程度反而是其次了,畢竟好用才是第一要素。手環(huán)份額逐步被智能手表蠶食,也表明大家的消費(fèi)開始升級(jí),以及對(duì)智能穿戴設(shè)備的廣泛接受,度過了嘗鮮階段。

當(dāng)然,智能手環(huán)也并非毫無優(yōu)點(diǎn),小雷也采訪了身邊幾位朋友,其中一位朋友表示“我出門的時(shí)候都是戴的石英表,但我晚上需要運(yùn)動(dòng)的時(shí)候都會(huì)換成智能手環(huán),至于為什么我不買智能手表呢?我的需求就只是記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)而已,沒有任何必要花多一兩千塊買?!?/p>

而另一位朋友則是說:“家中父母的身體狀況已經(jīng)大不如前,送他們智能手環(huán)既能讓他們實(shí)時(shí)監(jiān)測自己的身體情況還能拉近雙方的距離。我剛開始也送過更專業(yè)的智能手表,但父母聽到價(jià)格要兩千多塊錢的時(shí)候就固執(zhí)地要求我必須退貨,自己用不上這么好的產(chǎn)品。反而價(jià)格便宜親民的智能手環(huán)他們能夠欣然接受。

由此可見,在相當(dāng)一部分消費(fèi)者眼中,智能手環(huán)仍有存在的必要,畢竟智能手環(huán)原本就是一個(gè)天生擁有界限的產(chǎn)品:它必須在數(shù)碼產(chǎn)品不斷升級(jí)的趨勢下塞進(jìn)越來越多的功能,而體積和重量上卻存在著局限。顯然,化身另一種產(chǎn)品本就不該是某種產(chǎn)品的進(jìn)步方向,或者說,這樣的形態(tài)只能支撐這些功能走到這里,如果想要加入更多的功能,就會(huì)不得不轉(zhuǎn)換成另一種產(chǎn)品。

但最大的難點(diǎn)還是功能和續(xù)航之間的抉擇,無論是高素質(zhì)的大屏幕、獨(dú)立通信還是豐富能力都會(huì)帶來更好的功耗,因此側(cè)重性能的產(chǎn)品不得不在續(xù)航上留有不小遺憾。如果是側(cè)重續(xù)航,不僅會(huì)有超大電池?cái)D占內(nèi)部空間提升重量,還會(huì)為了進(jìn)一步控制降低功耗導(dǎo)致功能乏善可陳,缺乏拓展性,變成四不像。

智能手環(huán),出路在哪?

貌似這么看來,智能手環(huán)的發(fā)展真的已經(jīng)到達(dá)了終點(diǎn)?在我個(gè)人看來是這樣的,智能手環(huán)在經(jīng)歷多年的發(fā)展后已然到了“老年期”,說白了它不過是一款過渡性產(chǎn)品,在未來一定會(huì)被智能手表所取代,至于原因主要有二:

首先,對(duì)于普通消費(fèi)者來說,要想讓他們每天都佩戴智能可穿戴產(chǎn)品,要么是集成了更多先進(jìn)功能,甚至能一定程度上取代手機(jī)的超級(jí)智能手表;要么是擁有極強(qiáng)續(xù)航的智能手環(huán);但根據(jù)近些年的數(shù)據(jù)來看,市場選擇的是前者。

其次,如今每一家手機(jī)廠商都無比重視自家的生態(tài)系統(tǒng),巴不得所有的新品都能接入到生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中,但這顯然是功能稀少、性能薄弱的智能手環(huán)所無力承擔(dān)的。手機(jī)廠商們?cè)O(shè)想的未來就是用戶可以通過自家的智能手表,直接與附近的IoT設(shè)備連接,通過語音等操作進(jìn)行遙控,方便且快速地獲得各種服務(wù)。

所以,小雷認(rèn)為等到廠商們完善了自家的生態(tài)系統(tǒng)后,智能手環(huán)就會(huì)逐漸淡出市場,可能像小米華為這類廠商還會(huì)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)新品,但迭代的腳步肯定是會(huì)放緩的。也就是說智能手環(huán)在未來幾年仍有存在意義,但之后會(huì)不會(huì)被徹底取代就得看廠商們?nèi)绾伟芽亓恕?/p>

不過智能手環(huán)也未必會(huì)完全退出市場,對(duì)于一些用戶來說,智能手環(huán)的超長續(xù)航,使其可以在一些場景中擁有比智能手表更好的體驗(yàn)。而且,隨著集成度的提升,智能手環(huán)的功能也在逐漸增多,一定程度上還是可以作為智能手表的低價(jià)平替產(chǎn)品使用。

而且智能手環(huán)的低廉成本,使其可以針對(duì)使用場景進(jìn)行特別定制,如強(qiáng)化通信功能、強(qiáng)化定位功能等,在一些場所中,廉價(jià)的智能手環(huán)可以提供給用戶作為臨時(shí)終端使用,讓用戶可以更輕松的與場所的IoT設(shè)備交互。

對(duì)于國內(nèi)的智能手環(huán)廠商來說,除了挖掘現(xiàn)有的市場外,出海也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,在東南亞、歐洲以及非洲等區(qū)域仍有不小的需求。就拿印度市場來說,一加和小米已經(jīng)幾乎占領(lǐng)了整個(gè)印度可穿戴市場,可以說在這些不那么發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)來說,國產(chǎn)廠商們的任何產(chǎn)品在當(dāng)?shù)囟际墙稻S打擊。

在我看來,智能手環(huán)的國內(nèi)市場必然會(huì)繼續(xù)萎縮,但是并不會(huì)完全消失,在低端及部分對(duì)長續(xù)航有要求的場景中,仍然是智能手表難以替代的。而在海外市場,特別是消費(fèi)能力較低的第三世界國家,廉價(jià)的智能手環(huán)將成為他們與IoT生態(tài)的初始紐帶。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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或許屬于智能手環(huán)的末日,真的要到來了。

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文|雷科技  

2014年,小米發(fā)布了旗下第一款智能手環(huán),雖然它的組成很簡單,既沒有顯示屏也不能看時(shí)間,但79元的售價(jià)搭配不少實(shí)用的功能讓它在一年之內(nèi)銷量就突破了1000萬。也正是這個(gè)看似不起眼的小玩意,徹底點(diǎn)燃了國內(nèi)的智能可穿戴市場。

九年過去了,智能手環(huán)的熱度早已不如當(dāng)年,根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,在2022年智能手環(huán)的銷量僅為1276萬臺(tái),同比下滑27.1%,且銷量僅為智能手表的40%?;仡櫄v史數(shù)據(jù)就會(huì)發(fā)現(xiàn),智能手環(huán)的市場衰退其實(shí)并非近段時(shí)間才出現(xiàn)。在2020年第四季度前,全球智能手環(huán)的出貨量要比智能手表高不少的,但在此之后手環(huán)就明顯出現(xiàn)了“由盛轉(zhuǎn)衰”的跡象,不僅出貨量占比被智能手表超過,預(yù)計(jì)在2023年還會(huì)繼續(xù)下滑。

或許屬于智能手環(huán)的末日,真的要到來了。

“沒人要”的智能手環(huán)做錯(cuò)了什么?

從前文的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中也能看到,讓智能手環(huán)銷量暴跌的罪魁禍?zhǔn)资侵悄苁直?,它擁有更大的屏幕、更多的功能以及更時(shí)尚的外觀。就以最重要的健康監(jiān)測功能為例,智能手環(huán)受限于體積和成本問題,不可容納一些高級(jí)傳感器,如心電、血壓、血氧等測量功能都無法在智能手環(huán)上實(shí)現(xiàn)。而且它的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度也要比智能手表差上一些,總之就是在數(shù)據(jù)監(jiān)測方面能夠提供給用戶的數(shù)據(jù)量更少且不夠?qū)I(yè)。

不管怎么看智能手表都是手環(huán)的升級(jí)版,手環(huán)的素質(zhì)和表現(xiàn)也著實(shí)對(duì)不起日益上漲的價(jià)格。

是的,在小雷看來智能手環(huán)銷量下滑最主要的原因就是價(jià)格方面的上漲。在早些年,智能手環(huán)的價(jià)格大多在幾十到兩百元之間,而智能手表的平均價(jià)格則在兩三千元,巨大的差價(jià)讓消費(fèi)者會(huì)首先考慮便宜好用的智能手環(huán)。

但在廠商們的內(nèi)卷之下,如今智能手表的價(jià)格已經(jīng)來到兩三百元。就以小米旗下的Redmi Watch 3為例,它具備智能手表外觀,擁有更為豐富的傳感器硬件和相關(guān)功能。雖說它的功能和真正的智能手表仍有一定差距,但由于采用了更低功耗的處理器與封閉系統(tǒng),“輕智能手表”往往擁有顯著的續(xù)航優(yōu)勢,充一次電往往就能輕松使用一兩周,更大的屏幕和更好看的外觀就足以讓消費(fèi)者為其買單。

反觀智能手環(huán),在售價(jià)越來越高的同時(shí)并沒有帶來什么全新功能,像基礎(chǔ)的健康運(yùn)動(dòng)記錄等,幾十元的智能手環(huán)同樣能夠做到。

在早期有人曾經(jīng)覺得,智能手環(huán)的功能已經(jīng)能夠滿足市場的需求。但是當(dāng)智能手表帶來了諸如血氧、消息回復(fù)甚至是當(dāng)作車鑰匙等一系列功能出現(xiàn)后,智能手表的銷量便越來越高。這說明,用戶還是喜歡功能更多更齊全的產(chǎn)品,對(duì)于價(jià)格的看重程度反而是其次了,畢竟好用才是第一要素。手環(huán)份額逐步被智能手表蠶食,也表明大家的消費(fèi)開始升級(jí),以及對(duì)智能穿戴設(shè)備的廣泛接受,度過了嘗鮮階段。

當(dāng)然,智能手環(huán)也并非毫無優(yōu)點(diǎn),小雷也采訪了身邊幾位朋友,其中一位朋友表示“我出門的時(shí)候都是戴的石英表,但我晚上需要運(yùn)動(dòng)的時(shí)候都會(huì)換成智能手環(huán),至于為什么我不買智能手表呢?我的需求就只是記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)而已,沒有任何必要花多一兩千塊買。”

而另一位朋友則是說:“家中父母的身體狀況已經(jīng)大不如前,送他們智能手環(huán)既能讓他們實(shí)時(shí)監(jiān)測自己的身體情況還能拉近雙方的距離。我剛開始也送過更專業(yè)的智能手表,但父母聽到價(jià)格要兩千多塊錢的時(shí)候就固執(zhí)地要求我必須退貨,自己用不上這么好的產(chǎn)品。反而價(jià)格便宜親民的智能手環(huán)他們能夠欣然接受。

由此可見,在相當(dāng)一部分消費(fèi)者眼中,智能手環(huán)仍有存在的必要,畢竟智能手環(huán)原本就是一個(gè)天生擁有界限的產(chǎn)品:它必須在數(shù)碼產(chǎn)品不斷升級(jí)的趨勢下塞進(jìn)越來越多的功能,而體積和重量上卻存在著局限。顯然,化身另一種產(chǎn)品本就不該是某種產(chǎn)品的進(jìn)步方向,或者說,這樣的形態(tài)只能支撐這些功能走到這里,如果想要加入更多的功能,就會(huì)不得不轉(zhuǎn)換成另一種產(chǎn)品。

但最大的難點(diǎn)還是功能和續(xù)航之間的抉擇,無論是高素質(zhì)的大屏幕、獨(dú)立通信還是豐富能力都會(huì)帶來更好的功耗,因此側(cè)重性能的產(chǎn)品不得不在續(xù)航上留有不小遺憾。如果是側(cè)重續(xù)航,不僅會(huì)有超大電池?cái)D占內(nèi)部空間提升重量,還會(huì)為了進(jìn)一步控制降低功耗導(dǎo)致功能乏善可陳,缺乏拓展性,變成四不像。

智能手環(huán),出路在哪?

貌似這么看來,智能手環(huán)的發(fā)展真的已經(jīng)到達(dá)了終點(diǎn)?在我個(gè)人看來是這樣的,智能手環(huán)在經(jīng)歷多年的發(fā)展后已然到了“老年期”,說白了它不過是一款過渡性產(chǎn)品,在未來一定會(huì)被智能手表所取代,至于原因主要有二:

首先,對(duì)于普通消費(fèi)者來說,要想讓他們每天都佩戴智能可穿戴產(chǎn)品,要么是集成了更多先進(jìn)功能,甚至能一定程度上取代手機(jī)的超級(jí)智能手表;要么是擁有極強(qiáng)續(xù)航的智能手環(huán);但根據(jù)近些年的數(shù)據(jù)來看,市場選擇的是前者。

其次,如今每一家手機(jī)廠商都無比重視自家的生態(tài)系統(tǒng),巴不得所有的新品都能接入到生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中,但這顯然是功能稀少、性能薄弱的智能手環(huán)所無力承擔(dān)的。手機(jī)廠商們?cè)O(shè)想的未來就是用戶可以通過自家的智能手表,直接與附近的IoT設(shè)備連接,通過語音等操作進(jìn)行遙控,方便且快速地獲得各種服務(wù)。

所以,小雷認(rèn)為等到廠商們完善了自家的生態(tài)系統(tǒng)后,智能手環(huán)就會(huì)逐漸淡出市場,可能像小米華為這類廠商還會(huì)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)新品,但迭代的腳步肯定是會(huì)放緩的。也就是說智能手環(huán)在未來幾年仍有存在意義,但之后會(huì)不會(huì)被徹底取代就得看廠商們?nèi)绾伟芽亓恕?/p>

不過智能手環(huán)也未必會(huì)完全退出市場,對(duì)于一些用戶來說,智能手環(huán)的超長續(xù)航,使其可以在一些場景中擁有比智能手表更好的體驗(yàn)。而且,隨著集成度的提升,智能手環(huán)的功能也在逐漸增多,一定程度上還是可以作為智能手表的低價(jià)平替產(chǎn)品使用。

而且智能手環(huán)的低廉成本,使其可以針對(duì)使用場景進(jìn)行特別定制,如強(qiáng)化通信功能、強(qiáng)化定位功能等,在一些場所中,廉價(jià)的智能手環(huán)可以提供給用戶作為臨時(shí)終端使用,讓用戶可以更輕松的與場所的IoT設(shè)備交互。

對(duì)于國內(nèi)的智能手環(huán)廠商來說,除了挖掘現(xiàn)有的市場外,出海也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,在東南亞、歐洲以及非洲等區(qū)域仍有不小的需求。就拿印度市場來說,一加和小米已經(jīng)幾乎占領(lǐng)了整個(gè)印度可穿戴市場,可以說在這些不那么發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)來說,國產(chǎn)廠商們的任何產(chǎn)品在當(dāng)?shù)囟际墙稻S打擊。

在我看來,智能手環(huán)的國內(nèi)市場必然會(huì)繼續(xù)萎縮,但是并不會(huì)完全消失,在低端及部分對(duì)長續(xù)航有要求的場景中,仍然是智能手表難以替代的。而在海外市場,特別是消費(fèi)能力較低的第三世界國家,廉價(jià)的智能手環(huán)將成為他們與IoT生態(tài)的初始紐帶。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。