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歐萊雅、LVMH們搶購謎尚母公司

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歐萊雅、LVMH們搶購謎尚母公司

美妝巨頭們在韓國的戰(zhàn)爭一直沒有停息。

文|化妝品財(cái)經(jīng)在線CBO

收購謎尚母公司Able C&C控股權(quán)的競爭正在升溫,據(jù)外媒報(bào)道,歐萊雅、雅詩蘭黛和LVMH等全球美妝巨頭將參加比賽。

據(jù)消息稱,全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)已加入初步收購邀約,以收購化妝品品牌謎尚的運(yùn)營商Able C&C的控股權(quán)。雖然這家全球奢侈品集團(tuán)的參與尚未得到官方確認(rèn),但投資銀行(IB)消息人士稱,來自日本、韓國和中國的亞洲戰(zhàn)略投資者加入了收購這家韓國化妝品公司的競購戰(zhàn)。

01、估值5億元,Able C&C尋求股份出售

據(jù)消息人士透露,超過五家海外戰(zhàn)略投資者,主要是來自中國和日本的亞洲分銷和生物制藥公司,以及當(dāng)?shù)貢r尚企業(yè),參與了本周早些時候的初步競標(biāo),以收購Able C&C的59.2%股份和管理權(quán)命令與命令。預(yù)計(jì)出售價格將定在1000至1500億韓元(約合人民幣5億至8億元)左右。

鑒于主要投標(biāo)定于5月的某個時間舉行,該交易的潛在買家的候選名單仍可能發(fā)生變化。市場觀察人士正在關(guān)注IMM Private Equity(PE)此次能否退出對這家化妝品公司的投資。消息人士稱,投資者正在密切關(guān)注Able C&C的增長潛力,特別是近年來其在海外市場的樂觀增長,當(dāng)時其更大的競爭對手受到疫情干擾,但2020-2022年,該公司在美國和日本這兩個最大的市場實(shí)現(xiàn)了74%和15.5%的銷售額增長。

公開資料顯示,Able C&C Co., Ltd.是一家從事化妝品制造的韓國公司。該公司的產(chǎn)品包括護(hù)膚品、身體護(hù)理品、護(hù)發(fā)品、底妝產(chǎn)品、定妝產(chǎn)品、清潔產(chǎn)品和面膜產(chǎn)品以及男士化妝品、香水產(chǎn)品。

Able C&C在46個國家/地區(qū)經(jīng)營超過30,000家門店,品牌包括Missha謎尚、A'pieu、Stila、Chogongjin、Lapothicell、Cellapy等。

IMM通過在2017年收購價值400億韓元(約合人民幣2.12億元)的股份,成為Able C&C的最大股東?,F(xiàn)在,該公司正在尋求收購六年后的退出。這筆交易包括運(yùn)營權(quán),估計(jì)約為1000億韓元(約合人民幣5.29億元)。

過去六年,韓妝和韓國美妝市場正在發(fā)生劇烈變革。私募股權(quán)公司收購后,由于疫情影響,Able C&C的收益遭受了一系列打擊。此外,中國市場韓妝的衰退,也使得韓妝出口受到重創(chuàng)。

Able C&C在2016年公布的年收入為4346億韓元(約合人民幣22.99億元),到 2021年下降到2629億韓元(約合人民幣13.91億元)。同期,其244億韓元的營業(yè)利潤在2021年變成了224億韓元(約合人民幣1.18億元)的營業(yè)虧損。在收益暴跌后,Able C&C的股價隨之暴跌,IMM PE去年因未能延長部分融資而面臨違約事件(EOD)。它迫使私募股權(quán)公司出售這家化妝品公司,財(cái)務(wù)也面臨損失。

然而,值得一提的是,在IMM PE深陷泥淖的時候,Able C&C卻成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。它去年公布的營業(yè)利潤為101億韓元(約合人民幣5300萬元)。隨著疫情的放開,外界預(yù)計(jì)該公司的收益將進(jìn)一步增長。

02、在歐美市場,韓妝日益繁榮

近年來,隨著中國美妝市場的格局被本土品牌進(jìn)一步改寫,不斷在中國市場斷尾求生的韓妝品牌似乎已經(jīng)成了一個時代的縮影。但根據(jù)GlobalData的數(shù)據(jù),到2026 年,韓國化妝品的銷售額預(yù)計(jì)將以5.5%的復(fù)合年增長率增長。更重要的是,隨著消費(fèi)者越來越多地回歸戶外活動,產(chǎn)品創(chuàng)新和在線銷售的興起有望推動市場增長。

似乎,韓妝的境遇并沒有我們想象的差。

GlobalData表示,在此背景下,韓國化妝品市場預(yù)計(jì)到2026年將增至25億美元(約合人民幣172.22億元),2021-2026年的復(fù)合年增長率 (CAGR) 為5.5% 。

與此同時,韓國人均化妝品支出從2016年的9.6美元(約合人民幣66.13元)增加到2021年的18.1美元(約合人民幣124.68元),超過了2.4美元(約合人民幣16.53元)的地區(qū)平均水平和3.9美元(約合人民幣26.86元)的全球平均水平。GlobalData預(yù)測,到2026年,韓國的化妝品PCE將飆升至23.9美元(約合人民幣164.64元)。

數(shù)據(jù)和圖表來源于LEFTY

此外,在K-POP和韓國影視產(chǎn)業(yè)等文化輸出的帶動下,強(qiáng)大的名人文化有助于進(jìn)一步在全球范圍擴(kuò)大客群,并鼓勵韓國男性在日常美容中接受化妝。

專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)LEFTY的最新數(shù)據(jù)顯示,在過去的時裝周,因?yàn)轫n國明星和名人的帶動,目前全球意見領(lǐng)袖的影響力中心,已經(jīng)從美國轉(zhuǎn)移到亞洲。而對于韓國本土而言,因?yàn)镺EM和ODM的加工和創(chuàng)意依然在亞洲地區(qū)具有優(yōu)勢。

根據(jù)愛茉莉太平洋最新財(cái)報(bào),雖然其在韓國的年銷售額下跌16%,亞洲區(qū)的銷售額下滑24%,中國區(qū)銷售額下滑30%,但比起亞洲,歐美市場異軍突圍。

愛茉莉太平洋在北美地區(qū)依托亞馬遜等渠道,銷售額大幅增長了83%,其于2022年收購的純凈美妝品牌Tata Harper也幫助集團(tuán)在北美奠定了中長期市場競爭的基礎(chǔ)。歐洲區(qū)則受益于蘭芝品牌的拉動,銷售額增長率37%。

03、巨頭哺育下,能否重回亞洲之巔?

Able C&C的首席執(zhí)行官Kim Yu-jin在接受《韓國先驅(qū)報(bào)》采訪時表示,韓國美容產(chǎn)品在海外市場具有強(qiáng)大的競爭力,其實(shí)惠的價格、質(zhì)量和快速反映全球化妝品行業(yè)趨勢的能力。

“目前,有很多韓國化妝品品牌擁有創(chuàng)新、有遠(yuǎn)見的化妝品。他們正試圖涉足日本市場或美國市場等大市場,但遇到了困難,因?yàn)樗麄儧]有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?!盞im說。

顯然,無論是對Able C&C還是整個韓妝市場而言,雅詩蘭黛、歐萊雅等美妝巨頭帶著先進(jìn)的全球管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)而來,將會改變目前韓妝在亞洲乃至全球范圍的業(yè)績版圖。

早在2018年,歐萊雅以約6000億韓元收購了韓國時尚及美妝公司Nanda,其后也將彩妝品牌3CE進(jìn)一步帶向全球市場。歐萊雅最新財(cái)報(bào)也指出,報(bào)告指出,大眾化妝品旗下主要品牌都在增長,且有諸多創(chuàng)新,顯然,作為大眾化妝品的一員,3CE對財(cái)報(bào)也有貢獻(xiàn)。

3CE的成功和疫情的放開,似乎給了歐萊雅更多在韓國市場立足的信心。去年11月,歐萊雅集團(tuán)與韓國新羅酒店(Hotel Shilla)、私募股權(quán)公司Anchor Equity Partners合作,通過第三方合資企業(yè)Loshian,推出了全新的奢侈護(hù)膚品牌Shihyo。

其實(shí),美妝巨頭們在韓國的戰(zhàn)爭一直沒有停息。2016年,LVMH旗下子公司收購了韓國CLIO Cosmetics的少數(shù)股權(quán),擴(kuò)大了全球投資者的行列,押注中國等主要市場。2017年,聯(lián)合利華以27億美元(約合人民幣193億元)收購韓國化妝品公司Carver Korea的多數(shù)股權(quán),后者擁有中國消費(fèi)者熟知的護(hù)膚品牌AHC。2018年,美妝巨頭科蒂集團(tuán)宣布,以264.5億韓元(約合人民幣1.6億元)收購韓國包材制造商Shinhwan Costec100%股權(quán)。2019年,雅詩蘭黛追加11億美元,收購了護(hù)膚品牌 Dr Jart+背后的首爾公司Have &Be剩余的三分之二股份,這家全球化妝品公司于 2015年12月收購了Have &Be的少數(shù)股權(quán)。

對于歐萊雅們而言,在全球化的征途中,已經(jīng)完全熟悉了全球各類市場和渠道的運(yùn)作法則。而隨著今年以來,開云任命雅詩蘭黛前高管出任美妝部門負(fù)責(zé)人,LVMH啟用熟悉中國市場的前歐萊雅高管負(fù)責(zé)美妝部門,美妝巨頭們的戰(zhàn)爭似乎隨著此次收購再一次集中在韓國。

“目前而言,韓妝以及中國美妝品牌仍然有東南亞等尚未被積極定位的市場,而美妝巨頭的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈將在大幅提高韓妝的運(yùn)營和盈利能力,從而完成積極擴(kuò)張?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士談到。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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歐萊雅、LVMH們搶購謎尚母公司

美妝巨頭們在韓國的戰(zhàn)爭一直沒有停息。

文|化妝品財(cái)經(jīng)在線CBO

收購謎尚母公司Able C&C控股權(quán)的競爭正在升溫,據(jù)外媒報(bào)道,歐萊雅、雅詩蘭黛和LVMH等全球美妝巨頭將參加比賽。

據(jù)消息稱,全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)已加入初步收購邀約,以收購化妝品品牌謎尚的運(yùn)營商Able C&C的控股權(quán)。雖然這家全球奢侈品集團(tuán)的參與尚未得到官方確認(rèn),但投資銀行(IB)消息人士稱,來自日本、韓國和中國的亞洲戰(zhàn)略投資者加入了收購這家韓國化妝品公司的競購戰(zhàn)。

01、估值5億元,Able C&C尋求股份出售

據(jù)消息人士透露,超過五家海外戰(zhàn)略投資者,主要是來自中國和日本的亞洲分銷和生物制藥公司,以及當(dāng)?shù)貢r尚企業(yè),參與了本周早些時候的初步競標(biāo),以收購Able C&C的59.2%股份和管理權(quán)命令與命令。預(yù)計(jì)出售價格將定在1000至1500億韓元(約合人民幣5億至8億元)左右。

鑒于主要投標(biāo)定于5月的某個時間舉行,該交易的潛在買家的候選名單仍可能發(fā)生變化。市場觀察人士正在關(guān)注IMM Private Equity(PE)此次能否退出對這家化妝品公司的投資。消息人士稱,投資者正在密切關(guān)注Able C&C的增長潛力,特別是近年來其在海外市場的樂觀增長,當(dāng)時其更大的競爭對手受到疫情干擾,但2020-2022年,該公司在美國和日本這兩個最大的市場實(shí)現(xiàn)了74%和15.5%的銷售額增長。

公開資料顯示,Able C&C Co., Ltd.是一家從事化妝品制造的韓國公司。該公司的產(chǎn)品包括護(hù)膚品、身體護(hù)理品、護(hù)發(fā)品、底妝產(chǎn)品、定妝產(chǎn)品、清潔產(chǎn)品和面膜產(chǎn)品以及男士化妝品、香水產(chǎn)品。

Able C&C在46個國家/地區(qū)經(jīng)營超過30,000家門店,品牌包括Missha謎尚、A'pieu、Stila、Chogongjin、Lapothicell、Cellapy等。

IMM通過在2017年收購價值400億韓元(約合人民幣2.12億元)的股份,成為Able C&C的最大股東?,F(xiàn)在,該公司正在尋求收購六年后的退出。這筆交易包括運(yùn)營權(quán),估計(jì)約為1000億韓元(約合人民幣5.29億元)。

過去六年,韓妝和韓國美妝市場正在發(fā)生劇烈變革。私募股權(quán)公司收購后,由于疫情影響,Able C&C的收益遭受了一系列打擊。此外,中國市場韓妝的衰退,也使得韓妝出口受到重創(chuàng)。

Able C&C在2016年公布的年收入為4346億韓元(約合人民幣22.99億元),到 2021年下降到2629億韓元(約合人民幣13.91億元)。同期,其244億韓元的營業(yè)利潤在2021年變成了224億韓元(約合人民幣1.18億元)的營業(yè)虧損。在收益暴跌后,Able C&C的股價隨之暴跌,IMM PE去年因未能延長部分融資而面臨違約事件(EOD)。它迫使私募股權(quán)公司出售這家化妝品公司,財(cái)務(wù)也面臨損失。

然而,值得一提的是,在IMM PE深陷泥淖的時候,Able C&C卻成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。它去年公布的營業(yè)利潤為101億韓元(約合人民幣5300萬元)。隨著疫情的放開,外界預(yù)計(jì)該公司的收益將進(jìn)一步增長。

02、在歐美市場,韓妝日益繁榮

近年來,隨著中國美妝市場的格局被本土品牌進(jìn)一步改寫,不斷在中國市場斷尾求生的韓妝品牌似乎已經(jīng)成了一個時代的縮影。但根據(jù)GlobalData的數(shù)據(jù),到2026 年,韓國化妝品的銷售額預(yù)計(jì)將以5.5%的復(fù)合年增長率增長。更重要的是,隨著消費(fèi)者越來越多地回歸戶外活動,產(chǎn)品創(chuàng)新和在線銷售的興起有望推動市場增長。

似乎,韓妝的境遇并沒有我們想象的差。

GlobalData表示,在此背景下,韓國化妝品市場預(yù)計(jì)到2026年將增至25億美元(約合人民幣172.22億元),2021-2026年的復(fù)合年增長率 (CAGR) 為5.5% 。

與此同時,韓國人均化妝品支出從2016年的9.6美元(約合人民幣66.13元)增加到2021年的18.1美元(約合人民幣124.68元),超過了2.4美元(約合人民幣16.53元)的地區(qū)平均水平和3.9美元(約合人民幣26.86元)的全球平均水平。GlobalData預(yù)測,到2026年,韓國的化妝品PCE將飆升至23.9美元(約合人民幣164.64元)。

數(shù)據(jù)和圖表來源于LEFTY

此外,在K-POP和韓國影視產(chǎn)業(yè)等文化輸出的帶動下,強(qiáng)大的名人文化有助于進(jìn)一步在全球范圍擴(kuò)大客群,并鼓勵韓國男性在日常美容中接受化妝。

專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)LEFTY的最新數(shù)據(jù)顯示,在過去的時裝周,因?yàn)轫n國明星和名人的帶動,目前全球意見領(lǐng)袖的影響力中心,已經(jīng)從美國轉(zhuǎn)移到亞洲。而對于韓國本土而言,因?yàn)镺EM和ODM的加工和創(chuàng)意依然在亞洲地區(qū)具有優(yōu)勢。

根據(jù)愛茉莉太平洋最新財(cái)報(bào),雖然其在韓國的年銷售額下跌16%,亞洲區(qū)的銷售額下滑24%,中國區(qū)銷售額下滑30%,但比起亞洲,歐美市場異軍突圍。

愛茉莉太平洋在北美地區(qū)依托亞馬遜等渠道,銷售額大幅增長了83%,其于2022年收購的純凈美妝品牌Tata Harper也幫助集團(tuán)在北美奠定了中長期市場競爭的基礎(chǔ)。歐洲區(qū)則受益于蘭芝品牌的拉動,銷售額增長率37%。

03、巨頭哺育下,能否重回亞洲之巔?

Able C&C的首席執(zhí)行官Kim Yu-jin在接受《韓國先驅(qū)報(bào)》采訪時表示,韓國美容產(chǎn)品在海外市場具有強(qiáng)大的競爭力,其實(shí)惠的價格、質(zhì)量和快速反映全球化妝品行業(yè)趨勢的能力。

“目前,有很多韓國化妝品品牌擁有創(chuàng)新、有遠(yuǎn)見的化妝品。他們正試圖涉足日本市場或美國市場等大市場,但遇到了困難,因?yàn)樗麄儧]有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?!盞im說。

顯然,無論是對Able C&C還是整個韓妝市場而言,雅詩蘭黛、歐萊雅等美妝巨頭帶著先進(jìn)的全球管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)而來,將會改變目前韓妝在亞洲乃至全球范圍的業(yè)績版圖。

早在2018年,歐萊雅以約6000億韓元收購了韓國時尚及美妝公司Nanda,其后也將彩妝品牌3CE進(jìn)一步帶向全球市場。歐萊雅最新財(cái)報(bào)也指出,報(bào)告指出,大眾化妝品旗下主要品牌都在增長,且有諸多創(chuàng)新,顯然,作為大眾化妝品的一員,3CE對財(cái)報(bào)也有貢獻(xiàn)。

3CE的成功和疫情的放開,似乎給了歐萊雅更多在韓國市場立足的信心。去年11月,歐萊雅集團(tuán)與韓國新羅酒店(Hotel Shilla)、私募股權(quán)公司Anchor Equity Partners合作,通過第三方合資企業(yè)Loshian,推出了全新的奢侈護(hù)膚品牌Shihyo。

其實(shí),美妝巨頭們在韓國的戰(zhàn)爭一直沒有停息。2016年,LVMH旗下子公司收購了韓國CLIO Cosmetics的少數(shù)股權(quán),擴(kuò)大了全球投資者的行列,押注中國等主要市場。2017年,聯(lián)合利華以27億美元(約合人民幣193億元)收購韓國化妝品公司Carver Korea的多數(shù)股權(quán),后者擁有中國消費(fèi)者熟知的護(hù)膚品牌AHC。2018年,美妝巨頭科蒂集團(tuán)宣布,以264.5億韓元(約合人民幣1.6億元)收購韓國包材制造商Shinhwan Costec100%股權(quán)。2019年,雅詩蘭黛追加11億美元,收購了護(hù)膚品牌 Dr Jart+背后的首爾公司Have &Be剩余的三分之二股份,這家全球化妝品公司于 2015年12月收購了Have &Be的少數(shù)股權(quán)。

對于歐萊雅們而言,在全球化的征途中,已經(jīng)完全熟悉了全球各類市場和渠道的運(yùn)作法則。而隨著今年以來,開云任命雅詩蘭黛前高管出任美妝部門負(fù)責(zé)人,LVMH啟用熟悉中國市場的前歐萊雅高管負(fù)責(zé)美妝部門,美妝巨頭們的戰(zhàn)爭似乎隨著此次收購再一次集中在韓國。

“目前而言,韓妝以及中國美妝品牌仍然有東南亞等尚未被積極定位的市場,而美妝巨頭的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈將在大幅提高韓妝的運(yùn)營和盈利能力,從而完成積極擴(kuò)張?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士談到。

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