文｜市值榜 連禾
編輯｜嘉辛
阿里巴巴啟動了24年來最重要的一次組織變革。
3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇宣布啟動“1+6+N”組織變革，主要內(nèi)容包括：
在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司；
業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導下的CEO負責制，張勇繼續(xù)作為集團董事會主席兼CEO，統(tǒng)管戰(zhàn)略；
具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司在未來擁有獨立融資和上市的可能性。
資本市場則更加專注業(yè)務(wù)集團可以獨立融資和上市?！皸l件成熟一個，上市一個”，張勇在當晚阿里內(nèi)網(wǎng)視頻中表示，希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司，過幾年繼續(xù)“生兒育女”，長出更多上市公司。
在美股市場上，阿里巴巴跳空高開，收盤大漲14.26%。
阿里巴巴為什么要推動業(yè)務(wù)獨立運營？各業(yè)務(wù)獨立上市對母公司和子公司有什么影響？什么樣的分拆對于估值有正面影響？阿里未來的發(fā)展是否符合這樣的條件？本文將回答這些問題。
一、化整為零的AB面
對于大公司，推動業(yè)務(wù)板塊獨立運營，單獨上市并不鮮見，尤其是在融資渠道更加通暢、可選擇性更多的當前。
百年老店通用電氣在2021年宣布調(diào)整為三個上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源，曾經(jīng)以多元化著稱的通用電氣，轉(zhuǎn)向了做“更簡單、更強大、也更專注的公司”。
同年，強生也宣布將拆分為專注藥品、醫(yī)療設(shè)備和專注消費品的兩家上市公司。此外還有很多經(jīng)營情況良好的多元化巨頭，如西門子、霍尼韋爾，近些年也都進行了不同程度的構(gòu)架調(diào)整，給與下屬業(yè)務(wù)板塊更大自由。
子公司獨立運營會帶來什么影響？
第一，強化業(yè)務(wù)的自主性，進而影響經(jīng)營效率。
大型企業(yè)集團規(guī)?；投嘣揭欢ㄋ街?，母公司和子公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)相差較大，公司治理難度和管理風險都會提升。
這次組織變革的主角阿里，也是多個業(yè)務(wù)覆蓋不同領(lǐng)域，有消費者業(yè)務(wù)，有文娛類業(yè)務(wù)，有的是物流，還有阿里云、平頭哥，以及to B相關(guān)業(yè)務(wù)。
而當子公司獲得獨立經(jīng)營的權(quán)利，就能夠集中精力制定未來的規(guī)劃，發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，決策鏈路更短，效率也會更高。
當然，這也是具有兩面性的，優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)能夠放開手腳，依賴性比較強的業(yè)務(wù)可能生存能力不強，這也是商業(yè)社會中一直存在的殘酷事實。
第二，減少融資約束。
核心化戰(zhàn)略認為，隨著企業(yè)發(fā)展的多元化和規(guī)?；?，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)業(yè)務(wù)過多而資源有限或者資源調(diào)配不及時問題，而導致資源無法得到最優(yōu)配置，無法滿足優(yōu)質(zhì)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
獨立運營后，子公司的融資自主權(quán)得到了提升，如果能上市，還可以增加資本市場的融資平臺，母公司也將受益于此。
第三，減少信息不透明，提高估值的準確度。
業(yè)務(wù)獨立運營，尤其是業(yè)務(wù)獨立上市之后，就會按照監(jiān)管要求披露更多的信息。
有研究認為，上市公司透明度是分析上市公司價值創(chuàng)造的直接影響因素，甚至比財務(wù)信息、公司規(guī)模對企業(yè)價值的影響更加直接。
更加全面、深度的信息有效降低了管理者與投資者之間的信息不對稱程度。投資者掌握的信息越多，企業(yè)的估值就越公允。
子公司較好的財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營狀況會使得投資者產(chǎn)生樂觀預期，較差的數(shù)據(jù)也會得到投資者的用腳投票。
總結(jié)起來，大公司化整為零后會通過經(jīng)營效率、信息披露的透明程度、融資約束三個層面對子公司以及控股母公司產(chǎn)生影響，進而作用到企業(yè)價值。
究竟是正面影響還是負面作用，還要看新的組織架構(gòu)能否適應(yīng)各個子公司面臨的市場環(huán)境，各個子公司質(zhì)地怎么樣？
那么，阿里此次的組織調(diào)整，是利大于弊還是弊大于利？
二、經(jīng)營：聚焦戰(zhàn)略更提效
多元化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略是企業(yè)不同階段根據(jù)面臨的實際問題而做出的選擇，沒有高下之分，都是為了適合環(huán)境、促進發(fā)展。
阿里此次組織調(diào)整，是張勇推行經(jīng)營責任制經(jīng)營思路的延續(xù)，已經(jīng)醞釀了兩三年，也已經(jīng)做了很多的鋪墊工作，比如從原來的人數(shù)管理，改為過去兩年全面薪酬總包管理，此次變革也是水到渠成的結(jié)果。
變革的背景在于，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入下半場。增長點已經(jīng)不能落在用戶規(guī)模上，而應(yīng)該在現(xiàn)有用戶規(guī)模之上，深耕產(chǎn)業(yè)，進一步提升商業(yè)效率。
商業(yè)效率的提升需要配套的組織架構(gòu)。而不同的業(yè)務(wù)有不一樣的周期，大一統(tǒng)的管理方式必然會延長決策鏈條，降低反應(yīng)速度。
坐在杭州辦公室的管理團隊，是很難想象到在東南亞要市場環(huán)境是如何瞬息萬變，又應(yīng)該如何快速應(yīng)對競爭對手的行動的。
所以，組織架構(gòu)的變革必須從頭入手，實現(xiàn)組織層級的簡化和決策鏈路的縮短，目標是把創(chuàng)新變得簡單、把動作變快。這也正是張勇多次提及的敏捷組織。
阿里巴巴的此次變革會對戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生什么樣的影響？
第一，以市場為檢驗標準，能降低各個業(yè)務(wù)之間的負反饋。
以市場為檢驗標準，其實解決了員工為誰而戰(zhàn)的問題，為的應(yīng)該是一項事業(yè)，而不是在這個阿里巴巴這個大家庭中的地位。
夸克、釘釘?shù)刃聵I(yè)務(wù)，都有對標對象，他們的成長如果囿于“我是阿里巴巴大家庭當中的一員”展開，很可能失去最好的發(fā)展機會。
集團的邊界越大，對手越多，越容易瞻前顧后。業(yè)務(wù)不能獨立，則決策不能獨立，決策不能獨立，就無法實施業(yè)務(wù)最有利于子業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略。
跳出這種管理模式之后，子業(yè)務(wù)都可以根據(jù)市場的需求做業(yè)務(wù)規(guī)劃和適時調(diào)整，強化競爭優(yōu)勢，真正亮劍。
只有貼近市場、貼近競爭對手，才能得到最快的成長。
第二，有利于激勵管理層，帶動員工積極性，創(chuàng)造出更大的價值。
之前采用集中式組織構(gòu)架，事業(yè)群的業(yè)績無法完全體現(xiàn)，企業(yè)通過將利益與績效掛鉤的操作空間有限，無法充分激發(fā)管理層及員工的能動性。
持股的員工，可能干得好也可能干得不好，可能在創(chuàng)造更大效益的事業(yè)群，也可能在尚未盈利的事業(yè)群，但是他們持有的易于變現(xiàn)的都是阿里巴巴的股票，股票市值的縮水、膨脹，都是一致的，無法體現(xiàn)出員工的業(yè)績與貢獻。
長此以往，創(chuàng)新的動力會被磨滅。
而把單項事業(yè)獨立出來以后，一方面，經(jīng)營成果將變得可視化可量化，另一方面管理層和員工持股計劃與自己所打拼的事業(yè)掛鉤，能者多得，這才是讓員工持續(xù)保持熱情和創(chuàng)新能力的源泉。
第三，融資自主性增強，資源調(diào)配不受限制，加速子公司的成長。
有錢未必能加速一個企業(yè)的成長，但資金短缺一定是企業(yè)發(fā)展的掣肘因素，尤其是新興業(yè)態(tài)。
一方面，獨立之后子公司自主融資可以借外力成長，突破集團內(nèi)資源限制，另一方面，信息透明度的增加也能降低外部投資者對于未來風險預測的成本，讓子公司以更低的資金成本進行運營，增厚盈利能力。
理論上，業(yè)務(wù)較多的企業(yè)，在估值時會用分部估值法（SOTP），也就是將各個業(yè)務(wù)的估值加總。
實際上，這類企業(yè)會受到多元化折讓的影響。所謂多元化折讓就是經(jīng)營多個不相關(guān)業(yè)務(wù)的公司相對經(jīng)營面較窄的公司其股票價格在市場上會有折價。
這是因為，投資者普遍認為大的集團內(nèi)部資本缺乏效率，部門之間的資源分配，不是以股東利益最大化為目標的。另一方面，投資者也會擔心業(yè)績不佳的公司進行無關(guān)業(yè)務(wù)的收購，但目的是用被收購方的利潤掩蓋自身的虧損。
出于安全邊際的考慮，以及信息不夠透明帶來的成本增加，投資者在估值上會給予這類公司較大的折扣。
這種折扣只注重風險考量，輕視了業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，不能夠反映企業(yè)的真實價值。
當業(yè)務(wù)獨立之后，業(yè)務(wù)之間的負反饋降低，多元化折扣的影響也會降低。集團層面的估值更加接近于SOTP法計算的值。
當然，分部估值法下阿里的估值，關(guān)鍵看每個業(yè)務(wù)經(jīng)營得怎么樣。
阿里云，在半年營收245億的2020年，高盛已經(jīng)給出了1238億美元的估值。當時中概股的估值都比較高，不過，這兩年阿里云也在增長，2022年實現(xiàn)了776億元的收入，比2020年增長約40%。
當前阿里巴巴的股價約是高盛給出1238億美元估值時的35%，那么1238億美元的35%約為433億美元，在考慮上這兩年的增長，阿里云也應(yīng)該值600億美元。
阿里云也有比較直接的對標公司，亞馬遜云。
2019年就有投資機構(gòu)認為亞馬遜云的價值為亞馬遜的40%—50%?？紤]到此后亞馬遜云的增長速度要好于其他業(yè)務(wù)，我們?nèi)?0%計算，那么當前亞馬遜1萬億美元中有5000億美元由云業(yè)務(wù)創(chuàng)造，對應(yīng)的市銷率為6.24。
以6倍市銷率的標準，阿里云則值670億美元左右。
再來看菜鳥，2022年收入537億元，沒有盈利情況，也沒有資產(chǎn)數(shù)據(jù)，因此無法以PE計算。粗略按照市銷率計算，順豐近一年的PS在1倍左右，京東物流2022年的平均PS水平在0.9。
按照1計算，菜鳥估值約80億美元。
去年七月，有媒體報道盒馬正以60億美元進行融資。
本地生活集團，2022年收入473億元。美團2023年平均市銷率在4.26左右，最低值為3.54?？紤]到一些龍頭溢價，按照2.5X進行估值，本地生活價值170億美元。
國際數(shù)字集團，2022年營收650億元。按照亞馬遜除去云業(yè)務(wù)的收入（4348億美元）以及對應(yīng)的5000億美元市值計算，國際數(shù)字集團估值在110億美元左右。
最后是大本營——淘寶天貓商業(yè)集團。
淘寶天貓商業(yè)集團，2022年經(jīng)營利潤利潤約為1773億元，因口徑不同，保守取1700億元。
鑒于大型的電商業(yè)務(wù)都比較多元，將更垂直單一的唯品會作為參考，估值法采用PE（這里的E用經(jīng)營利潤）。
唯品會的市值/經(jīng)營利潤在9—10之間，按照9計算，淘寶天貓商業(yè)集團估值約為2200億美元。
幾部分加總，估值已經(jīng)超過了3200億美元，這還沒有考慮到對阿里影業(yè)、阿里健康等等的投資收益。
而當前，阿里巴巴的市值不到2600億美元。
更何況在集團層面，這些業(yè)務(wù)的價值不是簡單加總的，多個強壯的業(yè)務(wù)也能增強整個集團的抗風險能力，給厭惡風險的投資者一粒定心丸。
聚是一團火，散是滿天星。阿里的各項業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)，就當前而言，更敏捷的組織能夠提升各自的經(jīng)營效率，實現(xiàn)有質(zhì)量的擴張，也更有利于業(yè)務(wù)集團獲得市場的認可。