文｜投資界PEdaily
馬云打響回國第一槍。
昨天（3月28日），阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)布全員信，宣布啟動集團(tuán)24年發(fā)展史上最重要的一次組織變革——在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。
此次調(diào)整，阿里醞釀了兩三年之久，目的是解決體系內(nèi)龐大的組織問題，讓阿里各業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO承擔(dān)更多責(zé)任。這也被認(rèn)為是張勇接棒馬云后真正放權(quán)的開始。
更為重磅的是，未來阿里旗下具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨立融資和上市的可能性?！皸l件成熟一個，上市一個”，張勇在當(dāng)晚阿里內(nèi)網(wǎng)視頻中表示，市場是最好的試金石，希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司，過幾年繼續(xù)“生兒育女”，長出更多上市公司。
投資人已經(jīng)嗅到了機(jī)會?！拔覀儠ゾo研究阿里各條業(yè)務(wù)板塊的具體經(jīng)營情況，當(dāng)然也希望有機(jī)會參與后續(xù)的融資競爭?！币晃话⒗锍錾淼腣C投資人坦言，目前阿里各板塊體量都不小，VC/PE想要入場，門檻不會低。
而就在變革發(fā)生的前一天，阿里靈魂人物馬云剛剛回到國內(nèi)，現(xiàn)身杭州阿里投資創(chuàng)辦的云谷學(xué)校。如今阿里的新征程開始，這可能也將是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠新一輪組織變革的序幕。
阿里史上巨變：“條件成熟一個，上市一個”
如張勇所言，這次變化之大，是阿里24年發(fā)展歷史上前所未有的，是生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次。受此影響，阿里昨夜美股大幅收漲14.3%，今早港股高開近15%。
本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團(tuán)合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團(tuán)頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系。具體而言，阿里將構(gòu)建“1+6+N”的組織架構(gòu)，“1”是阿里巴巴集團(tuán)，作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變，但集團(tuán)的運營重心會從具體業(yè)務(wù)抽離出來，讓每一個業(yè)務(wù)都出去接受市場檢驗。
即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。具體計劃如下——
成立云智能集團(tuán)，由張勇兼任CEO；成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊（蘇荃）任CEO；成立本地生活集團(tuán)，俞永福擔(dān)任CEO；菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬霖?fù)?dān)任CEO；成立國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，蔣凡任CEO；成立大文娛集團(tuán)，樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任CEO。此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實行公司化管理。
除去這六個集團(tuán)，阿里集團(tuán)還有多家獨立的業(yè)務(wù)公司，包括盒馬、飛豬、平頭哥、阿里健康、大潤發(fā)、銀泰、瓴羊等。
更為重要的是，這些被分拆的具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)，都將有獨立融資和上市的可能性。
對此，張勇在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)視頻中坦言，像阿里巴巴這樣業(yè)務(wù)如此多樣、跨度如此大的，全球罕見。這些多樣性的業(yè)務(wù)，與其放在一個鍋里，不如果斷讓它們單獨面對市場，“成熟一個，上市一個”。
他進(jìn)一步指出，上市不僅是上市本身，也是獨立面對市場的更高要求，本質(zhì)上是接受市場檢驗?！拔覀兿Ｍ軌虺鰜砣舾蓚€上市公司，而若干家上市公司下面經(jīng)過幾年又能夠再生兒育女，分出來更多上市公司。”
其實這一動作早已經(jīng)開始，盒馬早從去年就開放了首輪融資——去年7月，路透社報道盒馬鮮生正尋求以約60億美元估值融資，這樣的估值在市場低迷之中幾乎是打了六折，遠(yuǎn)低于該年初100億美元估值，目前，市場傳言其已經(jīng)在籌備獨立上市。
這樣的變革使得阿里解決了一代又一代員工“為誰而戰(zhàn)”的問題：大家不是為了完成績效聚到一起，而是共同做一項事業(yè)。事業(yè)是不是成功，不是靠績效來考評，是靠市場來檢驗。或許很快，我們將看到阿里云、平頭哥等一個個阿里系IPO走來。
六分諸侯，他們是誰？
阿里揮出重要一刀，過去隱秘于張勇身后的年輕CEO們被推至臺前。
我們具體來拆解。首先是張勇親自掌舵的云智能集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括：阿里云智能、釘釘、天貓精靈、達(dá)摩院等。根據(jù)阿里巴巴2022年第四自然季度財報顯示，此板塊創(chuàng)造的營收占比總集團(tuán)的8%。
張勇（逍遙子）大家并不陌生。來自上海，張勇出生于1972年，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)，2007年8月正式加入阿里，時任淘寶網(wǎng)CFO。張勇還被認(rèn)為是“雙11之父”，現(xiàn)在大家所熟知的雙11狂歡節(jié)就是2009年由他一手創(chuàng)造出來的。4年后，張勇成為阿里合伙人之一。
2015年5月，馬云將阿里集團(tuán)CEO一職交給張勇，后又在2019年接棒阿里董事局主席一職，正式成為這家互聯(lián)網(wǎng)巨鯨的主事人，對于阿里各項業(yè)務(wù)親力親為。但隨著阿里越來越大，張勇也曾多次揮刀闊斧地進(jìn)行改革和持續(xù)放權(quán)。而這一次的1+6+N，被認(rèn)為是張勇真正意義上的“放手”。
淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)電商業(yè)務(wù)大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易等，該板塊為阿里貢獻(xiàn)了近7成的收入。而CEO戴珊（蘇荃）更是阿里最炙手可熱的人物之一。
作為十八羅漢之一，戴珊是馬云早年教師生涯帶的最后一屆學(xué)生，在阿里創(chuàng)立之初就跟著馬云，也是這一次變革中的唯一一位女性CEO。2017年1月起，戴珊開始出任阿里B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁，而在此之前，她曾負(fù)責(zé)銷售、市場、人力資源等多個職能崗位，“公司讓我做銷售我就做銷售，讓我做客服我就做客服，我不會想太多，就愿意樂呵呵地做?！彼诓稍L中這樣說。2021年年底，戴珊開始分管大淘寶等重要業(yè)務(wù)，在阿里是鐵娘子般的存在。
俞永福，本地生活集團(tuán)（主營業(yè)務(wù)包括高德、餓了么）CEO，1976年出生于內(nèi)蒙古，畢業(yè)于南開大學(xué)國際商學(xué)院。2001年初，俞永福加入聯(lián)想投資由此結(jié)識了何小鵬并成為UC優(yōu)視聯(lián)合創(chuàng)始人。2014年，UC被阿里并購，俞永福隨之加入阿里，并很快被馬云邀請進(jìn)入有阿里核心權(quán)力機(jī)構(gòu)之稱的“八人戰(zhàn)略決策委員會”，第二年就成為阿里合伙人。一步步走進(jìn)阿里的核心管理層，俞永福被認(rèn)為是阿里職位最高、擔(dān)任角色最多的外來干部。目前其掌舵的本地生活業(yè)務(wù)為阿里產(chǎn)生5%的營收。
菜鳥成立于2013年，2014年萬霖從亞馬遜離職加盟任菜鳥總裁，此后帶領(lǐng)菜鳥在競爭激烈的電商物流江湖中殺出一條血路，為阿里創(chuàng)造7%的收入。這一次變革中，萬霖將繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)擔(dān)任CEO。
蔣凡，由于2020年的桃色風(fēng)波，是近兩年阿里最為“出圈”的人物之一。可以說，蔣凡是逍遙子張勇一手提拔起來的得力干將。進(jìn)入阿里，蔣凡一路晉升，于2017年12月底成為淘寶總裁，成為阿里權(quán)力中心最年輕的高管，此時距離他加入阿里僅僅4年時間，足以可見其受阿里高層重視程度。后來，蔣凡執(zhí)掌淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群，曾是天貓法定代表人以及董事長兼總經(jīng)理。
作為互聯(lián)網(wǎng)圈曾經(jīng)公認(rèn)的青年才俊，85后蔣凡一直被外界視為阿里CEO“接班人”。但伴隨2020年事件愈演愈烈，阿里動刀正式調(diào)查蔣凡，帶來的結(jié)果是取消蔣凡合伙人身份同時被降級，并被調(diào)任海外業(yè)務(wù)。
這一次變革中，蔣凡依舊擔(dān)任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO，主要業(yè)務(wù)包括東南亞電商平臺Lazada、幫助商家在海外賣貨的全球速賣通AliExpress、國際貿(mào)易等。對比其過去領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)而言，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的蔣凡似乎已經(jīng)告別集團(tuán)權(quán)力中心。
最后是一直以來表現(xiàn)不盡如人意的大文娛集團(tuán)，樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任CEO。2007年加入阿里，他操盤和指揮了支付寶自2010年之后的奠定市場地位的快捷支付、余額寶、支付寶APP三場攻堅戰(zhàn)，一戰(zhàn)成名。2017年，樊路遠(yuǎn)加入阿里大文娛大班委，分管電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作，接替俞永福出任阿里影業(yè)CEO。如今來看，阿里大文娛多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都遭遇了激烈的競爭和監(jiān)管壓力，這位CEO任重而道遠(yuǎn)。
“不改變自身就會被時代打敗”
這只是開始。
這一史上最大動作，阿里醞釀了有兩三年時間。張勇表示，特別是在經(jīng)營責(zé)任制、環(huán)路治理上，都做了很多鋪墊工作。而讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。
猶記得在2015年，張勇接棒馬云CEO之位時，他曾帶頭設(shè)立了“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略，希望建設(shè)統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、安全體系、服務(wù)體系來支撐阿里多種多樣的業(yè)務(wù)，希望提高前臺業(yè)務(wù)的效率。
但隨著內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，這一戰(zhàn)略變得臃腫。尤其是在今天這樣迅速裂變的大環(huán)境下，為了讓組織跑得更快，張勇在過去幾年里進(jìn)行了密集反思——過往的生產(chǎn)關(guān)系需要轉(zhuǎn)換，中臺要變薄。
而這一次1+6+N被寄予厚望。在張勇看來，新戰(zhàn)略將使得集團(tuán)各業(yè)務(wù)在面對市場競爭的時候能夠變得更敏捷，同時對內(nèi)，大家的心態(tài)要有所變化，真正為自己的業(yè)務(wù)而戰(zhàn)。“這個生產(chǎn)關(guān)系變化之劇烈，挑戰(zhàn)之大，前所未有?！睆堄抡f。
回想24年前，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸，組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個擁有數(shù)十萬人的龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級大廠。
而當(dāng)組織越來越壯大，“大公司病”也從一條條盤根錯節(jié)的脈絡(luò)背后發(fā)起生長，如何長久保持敏捷是不少互聯(lián)網(wǎng)公司正在直面的難題。
環(huán)境變了，他們也不得不做出改變。
于阿里而言，自我變革是“成為一家活102年好公司”必須要走的路。在昨日的全員信中，張勇號召每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。
而阿里的每一次變革，都會引發(fā)一系列蝴蝶效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)圈也引發(fā)了一陣轟動，有人興奮表示“看到希望，要去投簡歷”，也有人擔(dān)心“是否意味著下一輪裁員即將開始”。
答案馬上要浮現(xiàn)了。