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快看|華住集團2022全年收入139億元,同比增長8.4%

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快看|華住集團2022全年收入139億元,同比增長8.4%

德意志酒店集團增長勢頭強勁,2022年全年混合RevPAR同比增長96.2%。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 李如嘉

3月27日,華住集團發(fā)布2022年第四季度及全年業(yè)績。財報顯示,2022年全年收入為139億元,同比增長8.4%,營業(yè)額達(dá)496億元,同比增長9.3%。剔除非現(xiàn)金匯率損失及減值影響,2022年華住集團經(jīng)調(diào)整的EBITDA為17.4億元。

隨著周期內(nèi)疫情防控政策的變化,華住集團2022年四季度收入為37億元,同比增長10.7%;2022年12月的RevPAR已恢復(fù)至2019年相應(yīng)水平的91%。

海外業(yè)務(wù)方面,華住2019收購德意志酒店集團增長勢頭強勁,2022年全年混合RevPAR同比增長96.2%;在卡塔爾及埃及的施柏閣酒店復(fù)蘇帶動下,第四季度混合RevPAR恢復(fù)到2019年水平的110%。

今年年初華住與雅高互相清倉了所持對方集團的股份,但雙方仍將繼續(xù)推進在華酒店業(yè)務(wù)相關(guān)合作事宜。華住集團目前仍舊擁有雅高旗下美居、宜必思及宜必思尚品主要加盟商的權(quán)利,以及美爵酒店與諾富特酒店的合作開發(fā)權(quán)。

華住集團首席執(zhí)行官金輝表示:“進入后疫情時代,我們將堅持實行精益增長戰(zhàn)略。繼續(xù)快速擴展酒店網(wǎng)絡(luò),尤其在滲透率較低的地區(qū)。通過多品牌戰(zhàn)略進一步發(fā)展中高檔及高檔品牌?!?/span>

從產(chǎn)品供給方面,華住一直在推進低品質(zhì)經(jīng)濟型軟品牌酒店和漢庭1.0產(chǎn)品的改造和升級。2020年低質(zhì)量的經(jīng)濟型軟品牌及漢庭1.0版本門店在公司占比25.9%,到2022年這一比例已經(jīng)下降至13.4%。未來,華住表示以漢庭、全季為核心,你好、桔子形成互補的主力品牌將會持續(xù)提升,以進一步匹配下沉市場消費者的需求。

另外華住正在進一步推進三線及以下城市的酒店布局。在三線及以下城市中,在營業(yè)酒店占比為38%,籌備中的酒店為57%。

2022年華住集團旗下會員管理系統(tǒng)華住會再次升級至4.0,目前服務(wù)線上化的比例已經(jīng)從2021年的21%提升至了2022的71%。通過升級,華住將國內(nèi)的會員模式拓展至海外子公司德意志酒店集團,包括在歐洲、亞洲和非洲的130多家酒店對旗下海內(nèi)外酒店會員資源進行整合。會員將能夠通過統(tǒng)一的平臺預(yù)訂華住在國內(nèi)和海外的酒店。

 

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

華住集團

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德意志酒店集團增長勢頭強勁,2022年全年混合RevPAR同比增長96.2%。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 李如嘉

3月27日,華住集團發(fā)布2022年第四季度及全年業(yè)績。財報顯示,2022年全年收入為139億元,同比增長8.4%,營業(yè)額達(dá)496億元,同比增長9.3%。剔除非現(xiàn)金匯率損失及減值影響,2022年華住集團經(jīng)調(diào)整的EBITDA為17.4億元。

隨著周期內(nèi)疫情防控政策的變化,華住集團2022年四季度收入為37億元,同比增長10.7%;2022年12月的RevPAR已恢復(fù)至2019年相應(yīng)水平的91%。

海外業(yè)務(wù)方面華住2019收購德意志酒店集團增長勢頭強勁,2022年全年混合RevPAR同比增長96.2%;在卡塔爾及埃及的施柏閣酒店復(fù)蘇帶動下,第四季度混合RevPAR恢復(fù)到2019年水平的110%。

今年年初華住與雅高互相清倉了所持對方集團的股份,但雙方仍將繼續(xù)推進在華酒店業(yè)務(wù)相關(guān)合作事宜。華住集團目前仍舊擁有雅高旗下美居、宜必思及宜必思尚品主要加盟商的權(quán)利,以及美爵酒店與諾富特酒店的合作開發(fā)權(quán)。

華住集團首席執(zhí)行官金輝表示:“進入后疫情時代,我們將堅持實行精益增長戰(zhàn)略。繼續(xù)快速擴展酒店網(wǎng)絡(luò),尤其在滲透率較低的地區(qū)。通過多品牌戰(zhàn)略進一步發(fā)展中高檔及高檔品牌?!?/span>

從產(chǎn)品供給方面,華住一直在推進低品質(zhì)經(jīng)濟型軟品牌酒店和漢庭1.0產(chǎn)品的改造和升級。2020年低質(zhì)量的經(jīng)濟型軟品牌及漢庭1.0版本門店在公司占比25.9%,到2022年這一比例已經(jīng)下降至13.4%。未來,華住表示以漢庭、全季為核心,你好、桔子形成互補的主力品牌將會持續(xù)提升,以進一步匹配下沉市場消費者的需求。

另外,華住正在進一步推進三線及以下城市的酒店布局。在三線及以下城市中,在營業(yè)酒店占比為38%,籌備中的酒店為57%。

2022年華住集團旗下會員管理系統(tǒng)華住會再次升級至4.0,目前服務(wù)線上化的比例已經(jīng)從2021年的21%提升至了2022的71%。通過升級,華住將國內(nèi)的會員模式拓展至海外子公司德意志酒店集團,包括在歐洲、亞洲和非洲的130多家酒店對旗下海內(nèi)外酒店會員資源進行整合。會員將能夠通過統(tǒng)一的平臺預(yù)訂華住在國內(nèi)和海外的酒店。

 

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。