文｜時代周報 黃婧
編輯｜譚驥
3月21日，“移動聚合內(nèi)容第一股”趣頭條宣布從納斯達(dá)克退市。
美國證券交易委員會文件顯示，趣頭條于3月14日收到了納斯達(dá)克關(guān)于將股票退市的決定函。決定函顯示，趣頭條未能滿足上市公司市值至少為100萬美元的要求。
趣頭條表示不會對上述決定提起上訴。
3月23日，時代周報記者嘗試登錄趣頭條app，除“刷新”頁面的“推薦”欄目以及“小視頻”仍有內(nèi)容推送以外，其余頁面反復(fù)刷新仍是一片空白。即使是仍在顯示內(nèi)容的“推薦”欄目，也只剩下13篇內(nèi)容推送。
每日簽到攢金幣，靠著“撒金幣”的方式，趣頭條乘坐流量快車闖入納斯達(dá)克。當(dāng)流量紅利逐漸褪去，賴以生存的“網(wǎng)賺”模式也開始退潮。
“下沉之王”闖進(jìn)納斯達(dá)克
2018年9月15日，趣頭條正式在納斯達(dá)克掛牌上市，股票發(fā)行價為7美元，以2年3個月刷新中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最快上市記錄。在它之前創(chuàng)下最快記錄的是拼多多，后者用了2年9個月。
正式開盤后，趣頭條的股價一路走高，上市半小時更是因漲跌幅過快先后五次觸發(fā)熔斷，上市后市值達(dá)約46億美元。
趣頭條的短暫增長神話，根植于當(dāng)時還沒被完全“開墾”的互聯(lián)網(wǎng)下沉市場。易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年三四線城市以及非線級人口占比高達(dá)68.4%。趣頭條瞄準(zhǔn)這一市場，利用“網(wǎng)賺”的閱讀分成模式快速獲取用戶。
“閱讀60秒賺72金幣”。趣頭條建立了一整套裂變式的金幣獎勵制度。用戶通過每日簽到、讀文章等動作積累金幣，一定數(shù)量的金幣積累可換成金幣提現(xiàn)。不止看新聞，邀請用戶也能獲得金幣獎勵。
同時，被邀請用戶閱讀文章能給發(fā)出邀請的用戶帶來分成。趣頭條的“撒幣”策略吸引了大批的中老年群體。趣頭條創(chuàng)始人譚思亮曾在一次媒體專訪中提及，趣頭條的中老年用戶約占總體用戶數(shù)的40%至50%。
瘋狂“撒幣”的模式也讓趣頭條搭上了營收增長的高速列車。2016年、2017年、2018年、2019年，趣頭條的營業(yè)收入分別為0.58億元、5.17億元、30.22億元、55.70億元，同比增長792.17%、484.49%、84.31%。
趣頭條早已不再有趣
被稱為“資訊界的拼多多”，趣頭條不僅實(shí)現(xiàn)了下沉市場用戶的滲透，也最終走向了自我的“下沉”。
金幣補(bǔ)貼換取了營收的大放異彩，卻也讓趣頭條陷入了盈利難題。從創(chuàng)立到退市，趣頭條從未停止過虧損。截至2021年12月31日，趣頭條實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.40億元，凈利潤-12.40億元。
事實(shí)上，2019年之后，趣頭條形勢急轉(zhuǎn)直下，營收下滑、中層離職、用戶流失等狀況接連而至。
財報顯示，2020年、2021年趣頭條的營業(yè)收入分別為52.85億元、43.40億元，同比下降5.11%、17.89%。
趣頭條的平均日活躍用戶數(shù)（DAU)也從2020第一季度開始下滑。2018年上市至今，趣頭條DAU數(shù)在2019年第四季度達(dá)到最高4570萬，此后用戶持續(xù)流失，到2021年第四季度，趣頭條的DAU僅僅維持在2500萬，對比2019年近乎腰斬。
此外，據(jù)36氪報道。2019年趣頭條中層經(jīng)歷大震蕩，超五位負(fù)責(zé)人相繼離職。
正常情況下，趣頭條應(yīng)定時公布公司季度及年度財務(wù)報告。但到2023年3月23日退市，趣頭條的財務(wù)報告仍然停留在2021年第四季度及全年財報。
不僅賺不到錢，趣頭條的平臺上大量的違規(guī)廣告和低俗內(nèi)容也被詬病已久。
2020年，趣頭條因違規(guī)廣告遭央視“315”晚會點(diǎn)名。報道提及，虛假宣傳療效的食品和非法賭博平臺均可在趣頭條平臺上登廣告。
除此之外，公開資料顯示，趣頭條2019年、2021年曾因隱私不合規(guī)、違規(guī)收集個人隱私被官方通報。
為何會急速下墜？
趣頭條的增長模式也曾被其他內(nèi)容平臺仿照。
趣頭條誕生之后，快手、今日頭條、抖音也陸續(xù)推出極速版App以爭奪下沉市場。同樣是靠“撒金幣”吸引用戶，與趣頭條的發(fā)展軌跡相反，抖音、快手的極速版App仍然存活。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅向時代周報記者表示，趣頭條走向失敗的重要原因之一在于沒有與時俱進(jìn)。同樣是資訊平臺，今日頭條的所屬公司緊跟市場和用戶需求，將流量生態(tài)匯入之后崛起的短視頻平臺。產(chǎn)品沒能及時更新路線，最終的結(jié)局就是被用戶拋棄。
意識到這一模式的不可持續(xù)性，趣頭條也曾嘗試尋求其他增長路徑。2018年，趣頭條推出移動網(wǎng)文產(chǎn)品“米讀小說”，試圖在內(nèi)容質(zhì)量上有所轉(zhuǎn)變。
但米讀依舊復(fù)制了與趣頭條類似的路徑，通過免費(fèi)閱讀吸引用戶獲取流量，平臺上的內(nèi)容質(zhì)量則參差不齊。
除了米讀，趣頭條也嘗試推出了球球視頻、趣直播等業(yè)務(wù)，但并未濺起太多水花。
創(chuàng)始人譚思亮接受媒體采訪時，曾被問及為何今日頭條和一點(diǎn)資訊都在補(bǔ)貼創(chuàng)作者，趣頭條選擇了補(bǔ)貼用戶。他的回答是，即使給作者補(bǔ)貼，也很難買斷內(nèi)容，不如先抓住讀者。
遺憾的是，趣頭條的金幣最終沒能成功留住讀者。