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凈收入首破百億,利潤(rùn)超11億,瑞幸何時(shí)才能擺脫“造假”的標(biāo)簽?

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凈收入首破百億,利潤(rùn)超11億,瑞幸何時(shí)才能擺脫“造假”的標(biāo)簽?

相比于擴(kuò)張與重塑,瑞幸咖啡當(dāng)下最重要的任務(wù)應(yīng)該是重返資本市場(chǎng)、

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|侃見財(cái)經(jīng)

瑞幸咖啡正在悄悄的“逆襲”。

3月2日,瑞幸咖啡公布了2022年四季度及2022年財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,2022年瑞幸總凈收入為132.93億元,同比增長(zhǎng)66.9%;美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)11.56億元,營業(yè)利潤(rùn)率8.7%。

值得注意的是,這是瑞幸咖啡首次實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤(rùn)為正,也是瑞幸咖啡首次總凈收入超過100億元。

同時(shí),瑞幸咖啡還是中國最大的咖啡連鎖品牌。

實(shí)際上,經(jīng)歷造假風(fēng)波之后,瑞幸咖啡被納斯達(dá)克摘牌,其后市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)一直在巨額的和解金以及董事會(huì)的內(nèi)斗上,也是因?yàn)檫@場(chǎng)造假風(fēng)波給瑞幸咖啡帶來了前所未有的沖擊,使得這家飛速登陸資本市場(chǎng)的咖啡品牌一度站在了破產(chǎn)邊緣。

2020年7月5日,瑞幸咖啡召開了臨時(shí)股東大會(huì),創(chuàng)始人陸正耀用了自己的超級(jí)投票權(quán)將自己還有劉二海、黎輝、邵孝恒一起“罷免”。

參與造假風(fēng)波的一眾高管全部出局,這為后來瑞幸咖啡的重新出發(fā)掃清了障礙。同年7月14日,郭謹(jǐn)一被任命為董事會(huì)主席兼任CEO,在此基礎(chǔ)上,瑞幸董事會(huì)又增加劉峰和查揚(yáng)兩名新獨(dú)董。

這樣的配置背后,有媒體認(rèn)為操盤者大概還是陸正耀本人,因?yàn)槎聲?huì)的成員大部分都是陸正耀自己提名的。

錢治亞和陸正耀的淡出,為瑞幸咖啡贏得了喘息的機(jī)會(huì),也為后來的股權(quán)收購,奠定了基礎(chǔ)。隨著造假風(fēng)波的淡化,瑞幸咖啡也在發(fā)展中尋找解決造假帶來的后遺癥,2022年初,瑞幸咖啡以1.8億美元(約合人民幣12.4億元)的代價(jià)和SEC和解。

而原股東大鉦資本牽頭的買方財(cái)團(tuán)也從陸正耀、錢治亞關(guān)聯(lián)公司收購總計(jì)3.84億股的A類普通股,成為瑞幸咖啡的控股股東。

根據(jù)相關(guān)資料顯示,瑞幸咖啡粉單的價(jià)格已經(jīng)從2020年的0.95美元上漲至28.01美元,總市值突破了70億美元。

有相關(guān)人士向媒體透露,瑞幸咖啡有可能在2023年重返納斯達(dá)克。

一切都在向好的方向發(fā)展,瑞幸咖啡也走出了谷底,對(duì)于一家中國的咖啡品牌而言,能走到今天這一步實(shí)屬不易。

根據(jù)瑞幸咖啡披露的財(cái)報(bào)顯示,2022年瑞幸凈新開門店2190家,相較2021年末同比增長(zhǎng)36.4%。截至2022年四季度末,瑞幸咖啡的門店數(shù)量達(dá)到了8124家。此外財(cái)報(bào)還顯示,2022年瑞幸咖啡的月均交易用戶為2160萬次,同比增幅達(dá)到了66.2%。

從當(dāng)下的結(jié)果來看,瑞幸咖啡已經(jīng)走出了谷底,且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也已經(jīng)明顯的好轉(zhuǎn),未來重新登陸納斯達(dá)克似乎也沒有很遙遠(yuǎn),但相關(guān)一些變化也值得注意。

首先,從門店構(gòu)成當(dāng)中來看,其聯(lián)營門店數(shù)量超過了2550家,占比31.1%,也就是說除了直營門店之外,聯(lián)營成了瑞幸新的增長(zhǎng)密碼,而開放加盟未來也可能會(huì)成為瑞幸咖啡進(jìn)一步擴(kuò)張的另一張王牌,但是缺點(diǎn)是質(zhì)量以及管理問題,未來可能會(huì)成為隱患。

其次,因?yàn)槿鹦铱Х纫呀?jīng)達(dá)到了一個(gè)非常龐大的量級(jí),它和星巴克之間的戰(zhàn)爭(zhēng)無可避免。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,星巴克和瑞幸的戰(zhàn)爭(zhēng),已經(jīng)燒向供應(yīng)鏈。未來面對(duì)星巴克的沖擊,瑞幸咖啡該如何接招?不過從當(dāng)下的現(xiàn)狀判斷,瑞幸咖啡已經(jīng)牢牢地占據(jù)了20元/杯以下的市場(chǎng),同星巴克之間形成了一定的“價(jià)格差”,這也給瑞幸與星巴克的競(jìng)爭(zhēng)提供了緩沖地帶。

最后,相比于擴(kuò)張與重塑,瑞幸咖啡當(dāng)下最重要的任務(wù)就是重返資本市場(chǎng),如果順利那么瑞幸咖啡才能在更高的維度和星巴克之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),否則,瑞幸咖啡很難越過高端化的圍墻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

瑞幸咖啡

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  • 瑞幸去美國開店這件事有了眉目
  • 單季百億瑞幸是如何煉成的?

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相比于擴(kuò)張與重塑,瑞幸咖啡當(dāng)下最重要的任務(wù)應(yīng)該是重返資本市場(chǎng)、

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|侃見財(cái)經(jīng)

瑞幸咖啡正在悄悄的“逆襲”。

3月2日,瑞幸咖啡公布了2022年四季度及2022年財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,2022年瑞幸總凈收入為132.93億元,同比增長(zhǎng)66.9%;美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)11.56億元,營業(yè)利潤(rùn)率8.7%。

值得注意的是,這是瑞幸咖啡首次實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤(rùn)為正,也是瑞幸咖啡首次總凈收入超過100億元。

同時(shí),瑞幸咖啡還是中國最大的咖啡連鎖品牌。

實(shí)際上,經(jīng)歷造假風(fēng)波之后,瑞幸咖啡被納斯達(dá)克摘牌,其后市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)一直在巨額的和解金以及董事會(huì)的內(nèi)斗上,也是因?yàn)檫@場(chǎng)造假風(fēng)波給瑞幸咖啡帶來了前所未有的沖擊,使得這家飛速登陸資本市場(chǎng)的咖啡品牌一度站在了破產(chǎn)邊緣。

2020年7月5日,瑞幸咖啡召開了臨時(shí)股東大會(huì),創(chuàng)始人陸正耀用了自己的超級(jí)投票權(quán)將自己還有劉二海、黎輝、邵孝恒一起“罷免”。

參與造假風(fēng)波的一眾高管全部出局,這為后來瑞幸咖啡的重新出發(fā)掃清了障礙。同年7月14日,郭謹(jǐn)一被任命為董事會(huì)主席兼任CEO,在此基礎(chǔ)上,瑞幸董事會(huì)又增加劉峰和查揚(yáng)兩名新獨(dú)董。

這樣的配置背后,有媒體認(rèn)為操盤者大概還是陸正耀本人,因?yàn)槎聲?huì)的成員大部分都是陸正耀自己提名的。

錢治亞和陸正耀的淡出,為瑞幸咖啡贏得了喘息的機(jī)會(huì),也為后來的股權(quán)收購,奠定了基礎(chǔ)。隨著造假風(fēng)波的淡化,瑞幸咖啡也在發(fā)展中尋找解決造假帶來的后遺癥,2022年初,瑞幸咖啡以1.8億美元(約合人民幣12.4億元)的代價(jià)和SEC和解。

而原股東大鉦資本牽頭的買方財(cái)團(tuán)也從陸正耀、錢治亞關(guān)聯(lián)公司收購總計(jì)3.84億股的A類普通股,成為瑞幸咖啡的控股股東。

根據(jù)相關(guān)資料顯示,瑞幸咖啡粉單的價(jià)格已經(jīng)從2020年的0.95美元上漲至28.01美元,總市值突破了70億美元。

有相關(guān)人士向媒體透露,瑞幸咖啡有可能在2023年重返納斯達(dá)克。

一切都在向好的方向發(fā)展,瑞幸咖啡也走出了谷底,對(duì)于一家中國的咖啡品牌而言,能走到今天這一步實(shí)屬不易。

根據(jù)瑞幸咖啡披露的財(cái)報(bào)顯示,2022年瑞幸凈新開門店2190家,相較2021年末同比增長(zhǎng)36.4%。截至2022年四季度末,瑞幸咖啡的門店數(shù)量達(dá)到了8124家。此外財(cái)報(bào)還顯示,2022年瑞幸咖啡的月均交易用戶為2160萬次,同比增幅達(dá)到了66.2%。

從當(dāng)下的結(jié)果來看,瑞幸咖啡已經(jīng)走出了谷底,且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也已經(jīng)明顯的好轉(zhuǎn),未來重新登陸納斯達(dá)克似乎也沒有很遙遠(yuǎn),但相關(guān)一些變化也值得注意。

首先,從門店構(gòu)成當(dāng)中來看,其聯(lián)營門店數(shù)量超過了2550家,占比31.1%,也就是說除了直營門店之外,聯(lián)營成了瑞幸新的增長(zhǎng)密碼,而開放加盟未來也可能會(huì)成為瑞幸咖啡進(jìn)一步擴(kuò)張的另一張王牌,但是缺點(diǎn)是質(zhì)量以及管理問題,未來可能會(huì)成為隱患。

其次,因?yàn)槿鹦铱Х纫呀?jīng)達(dá)到了一個(gè)非常龐大的量級(jí),它和星巴克之間的戰(zhàn)爭(zhēng)無可避免。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,星巴克和瑞幸的戰(zhàn)爭(zhēng),已經(jīng)燒向供應(yīng)鏈。未來面對(duì)星巴克的沖擊,瑞幸咖啡該如何接招?不過從當(dāng)下的現(xiàn)狀判斷,瑞幸咖啡已經(jīng)牢牢地占據(jù)了20元/杯以下的市場(chǎng),同星巴克之間形成了一定的“價(jià)格差”,這也給瑞幸與星巴克的競(jìng)爭(zhēng)提供了緩沖地帶。

最后,相比于擴(kuò)張與重塑,瑞幸咖啡當(dāng)下最重要的任務(wù)就是重返資本市場(chǎng),如果順利那么瑞幸咖啡才能在更高的維度和星巴克之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),否則,瑞幸咖啡很難越過高端化的圍墻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。