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肯德基,玩梗比炸雞在行

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肯德基,玩梗比炸雞在行

靠營(yíng)銷(xiāo)能不能挽救頹勢(shì)。

文|智商稅研究中心

作為一家洋快餐品牌,肯德基似乎正在變 成一家熱衷于“玩梗”的營(yíng)銷(xiāo)公司。

潘哥發(fā)現(xiàn),肯德基最近推出了“V我50”餐,官方親自下場(chǎng)玩梗,在引來(lái)一波關(guān)注的同時(shí),也讓很多人重拾“瘋四文學(xué)”的創(chuàng)作熱情。

不過(guò),在“瘋四文學(xué)”大火的背后,肯德基的很多宣傳圖,卻屢屢因?yàn)榕c實(shí)物不符,遭到網(wǎng)友吐槽。而其在圖片的排版上,也同樣暗藏玄機(jī)。

潘哥認(rèn)為,肯德基之所以熱衷營(yíng)銷(xiāo),是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)遭遇瓶頸,這主要與洋快餐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多,中式快餐品牌崛起,以及肯德基自身產(chǎn)品質(zhì)量下降有關(guān)。

同時(shí),在“瘋四文學(xué)”之外,肯德基也在用其他方式突圍,其不僅熱衷與大牌聯(lián)名,還持續(xù)進(jìn)行本土化,并不斷推出奇特新品。

潘哥認(rèn)為,對(duì)于肯德基來(lái)說(shuō),“V我50”餐可能只是個(gè)開(kāi)始,接下來(lái)的整活兒行為,我們拭目以待。

“V我50”與“瘋四文學(xué)”

肯德基又雙叒叕整活兒了,其“瘋四文學(xué)”中的經(jīng)典表述“V我50”,竟然被官方變成了套餐。潘哥發(fā)現(xiàn),這款“V我50”餐售價(jià)50元,包含4個(gè)吮指原味雞,6個(gè)葡式蛋撻,全國(guó)限量8萬(wàn)份。

對(duì)于肯德基的直接下場(chǎng)玩梗,有網(wǎng)友表示:“明明只是個(gè)梗,沒(méi)想到肯德基他來(lái)真的。”還有網(wǎng)友身體力行,點(diǎn)單后表示:“什么是執(zhí)行力?星期四中午吃‘V我50’餐,就是我的執(zhí)行力。

肯德基的“V我50”餐,讓“瘋狂星期四”活動(dòng),正變得越發(fā)瘋狂。與此同時(shí),因“瘋狂星期四”而產(chǎn)生的“瘋四文學(xué)”,也被眾多的網(wǎng)友,玩出了新的花樣兒。

比如,有網(wǎng)友這樣寫(xiě)道:“世上77億人,卻有253億只雞,雞是人類(lèi)數(shù)量的三倍,如果雞與人類(lèi)開(kāi)戰(zhàn),你一人就要對(duì)抗3只雞。今天是肯德基瘋狂星期四,趕快V我50,開(kāi)戰(zhàn)后我來(lái)幫你殺敵?!?/p>

同時(shí),還有網(wǎng)友在《狂飆》大火后,與時(shí)俱進(jìn)地寫(xiě)道:“我是高啟強(qiáng),其實(shí)我最后并沒(méi)有死,我在京海藏了一噸黃金,我現(xiàn)在想吃魚(yú)了。今天是肯德基瘋狂星期四,V我50吃個(gè)深海鱈魚(yú)堡,我就能讓你成為京海的天?!?/p>

除此之外,還有更多的“瘋四文學(xué)”,不斷被網(wǎng)友創(chuàng)作出來(lái)。潘哥在小紅書(shū)發(fā)現(xiàn),一條有關(guān)肯德基“瘋四文學(xué)”征集的筆記,獲得了超過(guò)450條留言,留言區(qū)的網(wǎng)友們?nèi)司膶W(xué)大師,天馬行空的文字層出不窮。

買(mǎi)家秀和賣(mài)家秀?

肯德基的官方下場(chǎng)玩梗,又為自己增加了一波關(guān)注。但是頻頻整活兒的肯德基,其營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果究竟如何?

潘哥發(fā)現(xiàn),“V我50”餐推出后,有網(wǎng)友計(jì)算道:“‘瘋狂星期四’活動(dòng)中,吮指原味雞4塊29.9元,葡式蛋撻7個(gè)29.9元,這樣算下來(lái),選擇‘V我50’餐要實(shí)惠些?!?/p>

不過(guò),肯德基還有一些食物,因?yàn)榈绞趾笈c宣傳圖片不符,遭到了網(wǎng)友們的吐槽。

比如,不久前的情人節(jié)期間,肯德基推出的愛(ài)情醬淋可可脆雞,就被有些網(wǎng)友吐槽為:“這簡(jiǎn)直是依托答辯(一坨大便)?!边€有網(wǎng)友表示:“這是洋快餐界的九轉(zhuǎn)大腸?”

 

另一邊,有網(wǎng)友買(mǎi)到塔可青年單人餐后表示:“我好奇肯德基負(fù)責(zé)出餐的人,究竟有沒(méi)有心虛過(guò)?”還有網(wǎng)友看到后表示:“實(shí)物好像是吃剩下的樣子,和圖片上的是兩回事兒?!薄安恢肋@是屬于‘照騙’,還是屬于‘詐騙’?”

 

除了擅用濾鏡之外,肯德基似乎還會(huì)在宣傳排版上,搞一些小動(dòng)作。

比如,“瘋狂星期四”活動(dòng)中,三個(gè)老北京雞肉卷售價(jià)29.9元,而宣傳圖上的每個(gè)雞肉卷,頂端都露出了兩塊雞肉,不僅容易讓人誤以為,雞肉卷里面還有更多雞肉,更容易讓人產(chǎn)生視覺(jué)錯(cuò)誤,誤看成是六個(gè)雞肉卷。

 

對(duì)此,有網(wǎng)友表示:“肯德基的美工,肯定是懂排版的。”還有網(wǎng)友表示:“三個(gè)變六個(gè),看圖看得我快瘋狂了?!?/p>

熱衷營(yíng)銷(xiāo)的肯德基

官方親自下場(chǎng)玩梗,宣傳圖上搞小動(dòng)作,肯德基在營(yíng)銷(xiāo)方面,為何屢出奇招,即使挨罵也在所不惜呢?潘哥認(rèn)為,這是因?yàn)槠湓诮?jīng)營(yíng)上,遭遇到了困境。

百勝中國(guó)財(cái)報(bào)顯示:2022年,肯德基營(yíng)收為72.19億美元,同比上漲3%;餐廳經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為7.87億美元,同比下降5%;“增收不增利”的魔咒,這次罩在了肯德基身上。

與此同時(shí),潘哥還發(fā)現(xiàn),肯德基之所以“增收不增利”,主要原因似乎有三:

首先,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,讓肯德基疲于應(yīng)付。

比如,在洋快餐品牌中,麥當(dāng)勞、漢堡王、德克士,甚至是同屬百勝集團(tuán)的必勝客,都在與肯德基深度競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí),華萊士、塔斯汀等國(guó)產(chǎn)洋快餐品牌,也在靠著各自的優(yōu)勢(shì),逐漸崛起壯大,在洋快餐賽道里分一杯羹。

其次,一些中式快餐品牌,標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高,替代了肯德基的市場(chǎng)。

肯德基等洋快餐品牌,最初在中國(guó)市場(chǎng)上立足,其中一個(gè)重要原因,就是不論在哪個(gè)城市的門(mén)店,同一種食物的味道、口感,肯定會(huì)是相同的。

不過(guò)潘哥發(fā)現(xiàn),最近幾年,和府撈面、鄉(xiāng)村基、老鄉(xiāng)雞等中式快餐品牌,同一種食物在味道等方面,同樣能保持一致,肯德基原本的優(yōu)勢(shì),變得并不突出了。

最后,肯德基的產(chǎn)品質(zhì)量,和之前比確實(shí)有些差距。

比如,潘哥在《萬(wàn)圣節(jié)的肯德基,食客怨氣比鬼大》一文中,吐槽過(guò)肯德基無(wú)面包蛋芙蕾、燕麥瑞士卷等產(chǎn)品,雖然個(gè)頭很小,但是售價(jià)很高。

 

同時(shí),在食物的口味方面,也有網(wǎng)友表示:“點(diǎn)了份肯德基外賣(mài),漢堡是奇怪的味道,炸雞也沒(méi)有小攤上的好吃,肯德基品控是不是變差了?”

不僅僅是“V我50”

面對(duì)著經(jīng)營(yíng)上的諸多瓶頸,如今的肯德基,除了“瘋四文學(xué)”為代表的營(yíng)銷(xiāo)之外,也在采取一些其他措施。潘哥發(fā)現(xiàn),主要分為三個(gè)方面:

首先,肯德基不斷與大牌聯(lián)名,利用其他品牌的影響力,來(lái)吸引消費(fèi)者。

比如,最近一段時(shí)間,肯德基與Luxiem聯(lián)名,只要購(gòu)買(mǎi)Luxiem絢彩玩味桶,就可以獲得定制立繪立體卡、絢彩鐳射卡一份。

潘哥在閑魚(yú)上發(fā)現(xiàn),不少Luxiem粉絲,選擇找人去肯德基,代吃Luxiem絢彩玩味桶,只是為了獲得卡片。

同時(shí),肯德基還多次與寶可夢(mèng)聯(lián)名,推出相關(guān)玩具產(chǎn)品。去年的可達(dá)鴨八音盒,就成為網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象,各家門(mén)店內(nèi)“一鴨難求”。

其次,肯德基在中國(guó)市場(chǎng)上,不斷進(jìn)行本土化嘗試,推出了很多中式快餐。

比如,肯德基在早餐中,推出了6.5元的安心大油條。而“大餅夾一切”的三件套早餐,也讓很多吃不慣西餐的國(guó)人,有了新的選擇。

 

同時(shí),肯德基推出的各種蓋澆飯,以及米粉、牛肉面等中餐產(chǎn)品,更是讓有的網(wǎng)友發(fā)出疑問(wèn):“肯德基這是打算變成一家中餐品牌?”

最后,肯德基不斷推出新品食物,奪人眼球的同時(shí),也促進(jìn)了銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

比如去年年底,肯德基推出了新品芝士小火鍋,讓炸雞也可以涮著吃;最近還與小龍坎聯(lián)名,推出了毛血旺嫩牛五方,被很多人稱(chēng)為“黑暗料理”。

在另一邊,肯德基剛剛推出的新品,瀑布芝士2.0汁汁厚牛堡,則讓喜歡芝士的小伙伴,感到有些迫不及待了。

從肯德基眼花繚亂的動(dòng)作中,潘哥似乎可以看出,推出“V我50”餐之后,肯德基還會(huì)繼續(xù)整活兒。作為消費(fèi)者的我們,等著他的下個(gè)營(yíng)銷(xiāo)手段就好。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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肯德基,玩梗比炸雞在行

靠營(yíng)銷(xiāo)能不能挽救頹勢(shì)。

文|智商稅研究中心

作為一家洋快餐品牌,肯德基似乎正在變 成一家熱衷于“玩梗”的營(yíng)銷(xiāo)公司。

潘哥發(fā)現(xiàn),肯德基最近推出了“V我50”餐,官方親自下場(chǎng)玩梗,在引來(lái)一波關(guān)注的同時(shí),也讓很多人重拾“瘋四文學(xué)”的創(chuàng)作熱情。

不過(guò),在“瘋四文學(xué)”大火的背后,肯德基的很多宣傳圖,卻屢屢因?yàn)榕c實(shí)物不符,遭到網(wǎng)友吐槽。而其在圖片的排版上,也同樣暗藏玄機(jī)。

潘哥認(rèn)為,肯德基之所以熱衷營(yíng)銷(xiāo),是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)遭遇瓶頸,這主要與洋快餐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多,中式快餐品牌崛起,以及肯德基自身產(chǎn)品質(zhì)量下降有關(guān)。

同時(shí),在“瘋四文學(xué)”之外,肯德基也在用其他方式突圍,其不僅熱衷與大牌聯(lián)名,還持續(xù)進(jìn)行本土化,并不斷推出奇特新品。

潘哥認(rèn)為,對(duì)于肯德基來(lái)說(shuō),“V我50”餐可能只是個(gè)開(kāi)始,接下來(lái)的整活兒行為,我們拭目以待。

“V我50”與“瘋四文學(xué)”

肯德基又雙叒叕整活兒了,其“瘋四文學(xué)”中的經(jīng)典表述“V我50”,竟然被官方變成了套餐。潘哥發(fā)現(xiàn),這款“V我50”餐售價(jià)50元,包含4個(gè)吮指原味雞,6個(gè)葡式蛋撻,全國(guó)限量8萬(wàn)份。

對(duì)于肯德基的直接下場(chǎng)玩梗,有網(wǎng)友表示:“明明只是個(gè)梗,沒(méi)想到肯德基他來(lái)真的?!边€有網(wǎng)友身體力行,點(diǎn)單后表示:“什么是執(zhí)行力?星期四中午吃‘V我50’餐,就是我的執(zhí)行力。

肯德基的“V我50”餐,讓“瘋狂星期四”活動(dòng),正變得越發(fā)瘋狂。與此同時(shí),因“瘋狂星期四”而產(chǎn)生的“瘋四文學(xué)”,也被眾多的網(wǎng)友,玩出了新的花樣兒。

比如,有網(wǎng)友這樣寫(xiě)道:“世上77億人,卻有253億只雞,雞是人類(lèi)數(shù)量的三倍,如果雞與人類(lèi)開(kāi)戰(zhàn),你一人就要對(duì)抗3只雞。今天是肯德基瘋狂星期四,趕快V我50,開(kāi)戰(zhàn)后我來(lái)幫你殺敵?!?/p>

同時(shí),還有網(wǎng)友在《狂飆》大火后,與時(shí)俱進(jìn)地寫(xiě)道:“我是高啟強(qiáng),其實(shí)我最后并沒(méi)有死,我在京海藏了一噸黃金,我現(xiàn)在想吃魚(yú)了。今天是肯德基瘋狂星期四,V我50吃個(gè)深海鱈魚(yú)堡,我就能讓你成為京海的天?!?/p>

除此之外,還有更多的“瘋四文學(xué)”,不斷被網(wǎng)友創(chuàng)作出來(lái)。潘哥在小紅書(shū)發(fā)現(xiàn),一條有關(guān)肯德基“瘋四文學(xué)”征集的筆記,獲得了超過(guò)450條留言,留言區(qū)的網(wǎng)友們?nèi)司膶W(xué)大師,天馬行空的文字層出不窮。

買(mǎi)家秀和賣(mài)家秀?

肯德基的官方下場(chǎng)玩梗,又為自己增加了一波關(guān)注。但是頻頻整活兒的肯德基,其營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果究竟如何?

潘哥發(fā)現(xiàn),“V我50”餐推出后,有網(wǎng)友計(jì)算道:“‘瘋狂星期四’活動(dòng)中,吮指原味雞4塊29.9元,葡式蛋撻7個(gè)29.9元,這樣算下來(lái),選擇‘V我50’餐要實(shí)惠些。”

不過(guò),肯德基還有一些食物,因?yàn)榈绞趾笈c宣傳圖片不符,遭到了網(wǎng)友們的吐槽。

比如,不久前的情人節(jié)期間,肯德基推出的愛(ài)情醬淋可可脆雞,就被有些網(wǎng)友吐槽為:“這簡(jiǎn)直是依托答辯(一坨大便)?!边€有網(wǎng)友表示:“這是洋快餐界的九轉(zhuǎn)大腸?”

 

另一邊,有網(wǎng)友買(mǎi)到塔可青年單人餐后表示:“我好奇肯德基負(fù)責(zé)出餐的人,究竟有沒(méi)有心虛過(guò)?”還有網(wǎng)友看到后表示:“實(shí)物好像是吃剩下的樣子,和圖片上的是兩回事兒?!薄安恢肋@是屬于‘照騙’,還是屬于‘詐騙’?”

 

除了擅用濾鏡之外,肯德基似乎還會(huì)在宣傳排版上,搞一些小動(dòng)作。

比如,“瘋狂星期四”活動(dòng)中,三個(gè)老北京雞肉卷售價(jià)29.9元,而宣傳圖上的每個(gè)雞肉卷,頂端都露出了兩塊雞肉,不僅容易讓人誤以為,雞肉卷里面還有更多雞肉,更容易讓人產(chǎn)生視覺(jué)錯(cuò)誤,誤看成是六個(gè)雞肉卷。

 

對(duì)此,有網(wǎng)友表示:“肯德基的美工,肯定是懂排版的?!边€有網(wǎng)友表示:“三個(gè)變六個(gè),看圖看得我快瘋狂了?!?/p>

熱衷營(yíng)銷(xiāo)的肯德基

官方親自下場(chǎng)玩梗,宣傳圖上搞小動(dòng)作,肯德基在營(yíng)銷(xiāo)方面,為何屢出奇招,即使挨罵也在所不惜呢?潘哥認(rèn)為,這是因?yàn)槠湓诮?jīng)營(yíng)上,遭遇到了困境。

百勝中國(guó)財(cái)報(bào)顯示:2022年,肯德基營(yíng)收為72.19億美元,同比上漲3%;餐廳經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為7.87億美元,同比下降5%;“增收不增利”的魔咒,這次罩在了肯德基身上。

與此同時(shí),潘哥還發(fā)現(xiàn),肯德基之所以“增收不增利”,主要原因似乎有三:

首先,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多,讓肯德基疲于應(yīng)付。

比如,在洋快餐品牌中,麥當(dāng)勞、漢堡王、德克士,甚至是同屬百勝集團(tuán)的必勝客,都在與肯德基深度競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí),華萊士、塔斯汀等國(guó)產(chǎn)洋快餐品牌,也在靠著各自的優(yōu)勢(shì),逐漸崛起壯大,在洋快餐賽道里分一杯羹。

其次,一些中式快餐品牌,標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高,替代了肯德基的市場(chǎng)。

肯德基等洋快餐品牌,最初在中國(guó)市場(chǎng)上立足,其中一個(gè)重要原因,就是不論在哪個(gè)城市的門(mén)店,同一種食物的味道、口感,肯定會(huì)是相同的。

不過(guò)潘哥發(fā)現(xiàn),最近幾年,和府撈面、鄉(xiāng)村基、老鄉(xiāng)雞等中式快餐品牌,同一種食物在味道等方面,同樣能保持一致,肯德基原本的優(yōu)勢(shì),變得并不突出了。

最后,肯德基的產(chǎn)品質(zhì)量,和之前比確實(shí)有些差距。

比如,潘哥在《萬(wàn)圣節(jié)的肯德基,食客怨氣比鬼大》一文中,吐槽過(guò)肯德基無(wú)面包蛋芙蕾、燕麥瑞士卷等產(chǎn)品,雖然個(gè)頭很小,但是售價(jià)很高。

 

同時(shí),在食物的口味方面,也有網(wǎng)友表示:“點(diǎn)了份肯德基外賣(mài),漢堡是奇怪的味道,炸雞也沒(méi)有小攤上的好吃,肯德基品控是不是變差了?”

不僅僅是“V我50”

面對(duì)著經(jīng)營(yíng)上的諸多瓶頸,如今的肯德基,除了“瘋四文學(xué)”為代表的營(yíng)銷(xiāo)之外,也在采取一些其他措施。潘哥發(fā)現(xiàn),主要分為三個(gè)方面:

首先,肯德基不斷與大牌聯(lián)名,利用其他品牌的影響力,來(lái)吸引消費(fèi)者。

比如,最近一段時(shí)間,肯德基與Luxiem聯(lián)名,只要購(gòu)買(mǎi)Luxiem絢彩玩味桶,就可以獲得定制立繪立體卡、絢彩鐳射卡一份。

潘哥在閑魚(yú)上發(fā)現(xiàn),不少Luxiem粉絲,選擇找人去肯德基,代吃Luxiem絢彩玩味桶,只是為了獲得卡片。

同時(shí),肯德基還多次與寶可夢(mèng)聯(lián)名,推出相關(guān)玩具產(chǎn)品。去年的可達(dá)鴨八音盒,就成為網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象,各家門(mén)店內(nèi)“一鴨難求”。

其次,肯德基在中國(guó)市場(chǎng)上,不斷進(jìn)行本土化嘗試,推出了很多中式快餐。

比如,肯德基在早餐中,推出了6.5元的安心大油條。而“大餅夾一切”的三件套早餐,也讓很多吃不慣西餐的國(guó)人,有了新的選擇。

 

同時(shí),肯德基推出的各種蓋澆飯,以及米粉、牛肉面等中餐產(chǎn)品,更是讓有的網(wǎng)友發(fā)出疑問(wèn):“肯德基這是打算變成一家中餐品牌?”

最后,肯德基不斷推出新品食物,奪人眼球的同時(shí),也促進(jìn)了銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

比如去年年底,肯德基推出了新品芝士小火鍋,讓炸雞也可以涮著吃;最近還與小龍坎聯(lián)名,推出了毛血旺嫩牛五方,被很多人稱(chēng)為“黑暗料理”。

在另一邊,肯德基剛剛推出的新品,瀑布芝士2.0汁汁厚牛堡,則讓喜歡芝士的小伙伴,感到有些迫不及待了。

從肯德基眼花繚亂的動(dòng)作中,潘哥似乎可以看出,推出“V我50”餐之后,肯德基還會(huì)繼續(xù)整活兒。作為消費(fèi)者的我們,等著他的下個(gè)營(yíng)銷(xiāo)手段就好。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。