文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)
擁抱資本市場(chǎng)是企業(yè)的歸宿與宿命。
曾幾何時(shí)，號(hào)稱永不上市的“四大金剛”在時(shí)代的風(fēng)口上迎來(lái)了各自命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，除華為產(chǎn)品的生命力依然比較頑強(qiáng)，突破了自己的上限，順豐也早已在時(shí)代的裹挾下登陸了資本市場(chǎng)。而沒(méi)有擁抱資本市場(chǎng)的娃哈哈以及老干媽都在各自的困境里難以突圍。
企業(yè)的成長(zhǎng)是順勢(shì)而為的產(chǎn)物。
堅(jiān)定的信念有時(shí)候并不是合格的答案，擁抱時(shí)代的變化是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基本素養(yǎng)。
2010年、2012年，在時(shí)代交界的節(jié)點(diǎn)上，宗慶后以800億的身價(jià)兩度登上胡潤(rùn)富豪榜中國(guó)首富的位置。
十幾年后的2022年，宗慶后以1000億身價(jià)位列中國(guó)富豪榜第32位，而以往跟隨娃哈哈的“小弟”農(nóng)夫山泉鐘睒睒則以4550億的身價(jià)成為中國(guó)的首富。
時(shí)間改變了企業(yè)，也改變了企業(yè)家。
近幾年，宗慶后開(kāi)放了心態(tài)，對(duì)于企業(yè)的上市開(kāi)始用一種變化的眼光去看待，在接班人的問(wèn)題上，他似乎也下定了決心。
2021年12月9日，娃哈哈集團(tuán)的一則人事任命給企業(yè)傳承畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)，給出了一個(gè)最直接的答案，宗馥莉出任公司的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。
這就意味著，宗馥莉全面執(zhí)掌娃哈哈，宗慶后開(kāi)始退居“二線”。
但是，這并不意味著宗慶后會(huì)完全退出企業(yè)管理。對(duì)于宗慶后來(lái)說(shuō)，娃哈哈是他守護(hù)了一輩子的東西，只要宗馥莉沒(méi)有完全讓他滿意，他就不會(huì)真的撒手。
宗馥莉接班的這一年里，娃哈哈并沒(méi)有出現(xiàn)比較大的改變，在年輕化的道路上，娃哈哈也沒(méi)體現(xiàn)出較大的差異性。
有媒體發(fā)現(xiàn)，娃哈哈的年終職工大會(huì)和二月份例會(huì)，宗馥莉都沒(méi)參加，按照慣例，她作為集團(tuán)總經(jīng)理是要出席并且做報(bào)告的。
一位娃哈哈內(nèi)部人士向媒體透露，“集團(tuán)最近很多發(fā)展方向會(huì)跟之前有所變化，大家都在等待”。
宗馥莉的“選擇題”
傳承是企業(yè)的難題，也是企業(yè)家“噩夢(mèng)”，培養(yǎng)一個(gè)合格的接班人是一代企業(yè)家共同的愿望。
2004年，畢業(yè)歸國(guó)的宗馥莉進(jìn)入娃哈哈，開(kāi)始從“基層”干起。
2007年，歷練了三年多的宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，并且?guī)ьI(lǐng)宏勝成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，從能力來(lái)看，宗馥莉似乎努力的在成長(zhǎng)成為宗慶后心目中的樣子，但是宗慶后卻一直沒(méi)有完全的放心。
70歲之后，宗慶后曾想過(guò)“放手”，也想過(guò)讓品牌更加年輕化。
宗慶后曾不止一次的說(shuō)過(guò)，“對(duì)于人而言，三十而立正值年輕。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，三十歲就已經(jīng)老了，大企業(yè)病也出來(lái)了”。
于是宗慶后也放開(kāi)了企業(yè)上市態(tài)度。2017年，一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)糖果的收購(gòu)，把宗馥莉推向了臺(tái)前。在資本的面前，這位已經(jīng)在企業(yè)里摸爬滾打了十幾年的“長(zhǎng)公主”沒(méi)能給父親想要的答案。
本次收購(gòu)失敗之后，宗慶后打消了退休的念頭。
面對(duì)媒體的采訪，宗慶后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我完全退休是不可能的，我更希望年輕人在前面干，我在后面看，如果有什么差錯(cuò)還可以及時(shí)糾正”。
就這樣，宗馥莉繼續(xù)歷練，宗慶后繼續(xù)放權(quán)。
實(shí)際上，宗慶后曾經(jīng)有兩套設(shè)想，第一是如果宗馥莉不愿意接班，他就會(huì)選擇職業(yè)經(jīng)理人，并且曾在娃哈哈內(nèi)部啟動(dòng)了相應(yīng)的程序；第二是繼續(xù)培養(yǎng)宗馥莉直到完全符合接班人的要求。
最終，宗馥莉選擇了接班，并且在2021年12月成為了娃哈哈的總經(jīng)理。
宗馥莉讓宗慶后滿意了嗎？
執(zhí)掌娃哈哈之后，宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)2022年銷(xiāo)售工作會(huì)議上，展開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“改革”。
其不僅一口氣推出了20多款產(chǎn)品，還將產(chǎn)品推向了茶飲以及咖啡等細(xì)分賽道。彰顯“年輕化”成了宗馥莉給娃哈哈開(kāi)出的一味“良藥”。
而在此前，她也曾為之努力，包括聯(lián)名鐘薛高以及泡泡瑪特。
最為神來(lái)之筆的就是換掉王力宏。
盡管當(dāng)時(shí)她認(rèn)為王力宏“太老”，也給自己的增加過(guò)一些輿論的困擾。事實(shí)證明，年輕化的路線是沒(méi)有錯(cuò)的，但是如何打好這張牌卻成了一道難題。
2022年5月，娃哈哈推出了自己的電商平臺(tái)，四個(gè)月后又將戰(zhàn)線推向了日化產(chǎn)品。不僅如此，宗馥莉還“復(fù)活”了告別了20年的童裝品牌。
在左右“突圍”的戰(zhàn)斗里，宗馥莉甚至想過(guò)要在瓶裝水的市場(chǎng)中打一場(chǎng)翻身仗。但是現(xiàn)實(shí)是娃哈哈的瓶裝水根本無(wú)法突破農(nóng)夫山泉的重圍。
資料顯示，2021年娃哈哈營(yíng)收為519.15億元，2022年的數(shù)據(jù)還未更新。不過(guò)，娃哈哈想要翻身并不容易。據(jù)悉，AD鈣奶一款產(chǎn)品就占據(jù)了其營(yíng)收的五分之一，而新的爆款產(chǎn)品則遲遲沒(méi)有出現(xiàn)。
據(jù)媒體透露，有娃哈哈內(nèi)部員工稱，2022年許多員工都離開(kāi)了，單研發(fā)部門(mén)人員流失就達(dá)到了30%左右。
從宗慶后依舊活躍在娃哈哈來(lái)推斷，宗馥莉依舊沒(méi)有完全獨(dú)立掌控娃哈哈的能力，至少還需要?dú)v練，當(dāng)然也有可能是宗慶后沒(méi)有完全放權(quán)導(dǎo)致。
綜合而言，企業(yè)的傳承是需要容錯(cuò)空間的，而繼承人也必須有完全獨(dú)當(dāng)一面以及獨(dú)自面對(duì)挫折的能力與勇氣。
娃哈哈已經(jīng)錯(cuò)失過(guò)一次擁抱資本市場(chǎng)助力其騰飛的機(jī)會(huì)，如今不能在“吃老本”的路上蒙眼狂奔了。
侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，如果宗馥莉能在未來(lái)兩三年里將娃哈哈推向資本市場(chǎng)，或許在資本的助力下娃哈哈能完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。屆時(shí)不僅宗慶后可以完全放心的退休，宗馥莉也能徹底名正言順的接過(guò)父親的權(quán)杖。