正在閱讀:

肯德基仍在中國增長:外賣外帶貢獻(xiàn)七成收入,今年繼續(xù)開新店

掃一掃下載界面新聞APP

肯德基仍在中國增長:外賣外帶貢獻(xiàn)七成收入,今年繼續(xù)開新店

還有新的硬仗要打。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|真探Alphaseeker 肖卓

如果要問近年最令人印象深刻的社交媒體現(xiàn)象是什么,“瘋狂星期四”肯定榜上有名。似乎永不停歇的造??駳g,不僅造就了“瘋四文學(xué)”IP,也讓肯德基在復(fù)雜的環(huán)境中挺過壓力。

經(jīng)營著肯德基、必勝客等知名品牌的百勝中國,剛剛度過了不容易的一年。2月7日美股盤后,百勝中國發(fā)布了2022年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告。這是一份有壓力也有韌性的財(cái)報(bào):

2022年第四季度,百勝中國總收入為20.9億美元,較上年同期的22.9億美元下降9%。系統(tǒng)銷售額、同店銷售額均同比下降4%。經(jīng)調(diào)整凈利潤為5200萬美元,上年同期為1100萬美元。

2022全年,百勝中國總收入為95.7億美元,較上年同期的98.5億美元下降3%。系統(tǒng)銷售額同比下降5%,同店銷售額同比下降7%。全年經(jīng)調(diào)整凈利潤為4.46億美元,同比下降15%。

細(xì)看這份財(cái)報(bào)還會發(fā)現(xiàn),百勝中國在經(jīng)營上值得琢磨的地方有不少,例如:

四季度,百勝中國出現(xiàn)超過1300家門店暫時(shí)停業(yè)或只提供有限服務(wù)的情況,但餐廳盈利能力卻有所提高;

整個(gè)2022年,肯德基、必勝客連續(xù)實(shí)現(xiàn)門店數(shù)正增長,四季度的凈新增門店數(shù)還創(chuàng)了新紀(jì)錄;

百勝中國依然將“咖啡”視為重要增長引擎,但業(yè)務(wù)重心已有明顯調(diào)整。

外賣外帶撐起一片天

肯德基和必勝客為百勝中國帶來了大部分營收。財(cái)報(bào)顯示:2022年第四季度,肯德基實(shí)現(xiàn)總收入(包含餐廳收入、加盟費(fèi)收入、與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的收入和其他收入)為15.91億美元,必勝客實(shí)現(xiàn)總收入4.04億美元,分別占公司總收入的76.2%和19.3%。

利潤層面,2022年四季度,百勝中國的餐廳利潤率從上年同期的7.5%提升到了10.4%,全年餐廳利潤率則從13.7%提升至14.1%。

能在壓力中保持韌性,“非堂食業(yè)務(wù)”是重中之重。“非堂食業(yè)務(wù)”包含外賣、外帶等業(yè)務(wù),根據(jù)官方信息,肯德基外賣業(yè)務(wù)銷售額較2021年提升了18%,必勝客提升了15%。2022年,肯德基“非堂食業(yè)務(wù)”銷售占比達(dá)到了70%,必勝客達(dá)到了52%。

財(cái)報(bào)中,百勝中國CFO楊家威也提到,公司于四季度通過抓住非堂食需求,提高運(yùn)營效率,在同店銷售額承壓的情況下仍提升了盈利能力。

肯德基和必勝客的另一個(gè)收入增長點(diǎn)來自包裝食品銷售,如“肯德基自在廚房”系列,必勝客的整切西冷牛排、和牛牛肉餅等產(chǎn)品。這項(xiàng)業(yè)務(wù)迎合了消費(fèi)者居家用餐的需求,公司資料顯示,包裝食品的銷售較2021年實(shí)現(xiàn)了50%的增長。

當(dāng)然,瘋狂的“瘋四”也是銷售動力來源。公告中,百勝中國CEO屈翠容專門提及“瘋狂星期四”和“周日瘋狂拼”等活動,認(rèn)為相關(guān)營銷活動帶動了銷售。

相較而言,肯德基比必勝客更有韌性。從2022年各個(gè)季度的情況看,肯德基和必勝客的收入貢獻(xiàn)占比出現(xiàn)了小幅分化,前者占比有所提升。在核心指標(biāo)上,肯德基四季度的系統(tǒng)銷售額、同店銷售額同比下降1%、3%,必勝客則是同比下降6%和8%。

而在利潤層面,肯德基也錄得比必勝客更好的表現(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示,肯德基四季度的餐廳利潤率為12.7%,顯著高于必勝客的1.9%。

因?yàn)檎业搅藨?yīng)對壓力的方式,百勝中國在2022年依然保持著擴(kuò)張節(jié)奏。

四季度通常是開店旺季。財(cái)報(bào)中,楊家威表示,公司四季度凈新增538家門店,創(chuàng)下了新紀(jì)錄,同時(shí)保持“健康的新店回報(bào)率”。2022年全年,肯德基和必勝客的門店數(shù)一直保持正增長。財(cái)報(bào)顯示,截至2022年年末,肯德基共有餐廳9094家,2021年同期為8168家;必勝客共有餐廳2903家,2021年同期為2590家。

對于2023年,百勝中國計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)張,楊家威預(yù)計(jì)新的一年將凈新增1100至1300家門店。

角逐咖啡紅海

除了肯德基和必勝客,百勝中國還經(jīng)營著休閑餐飲品牌塔克貝爾,中餐品牌小肥羊、黃記煌,咖啡品牌Lavazza等,這些品牌的業(yè)績被歸于“其他”分部。

財(cái)報(bào)顯示,2022年第四季度,“其他”分部實(shí)現(xiàn)總收入1.8億美元,占公司總收入的比例為8.6%,占比呈現(xiàn)上升趨勢。在利潤和擴(kuò)張方面,“其他”分部的表現(xiàn)相對遜色。財(cái)報(bào)顯示,四季度,百勝中國“所有其他分部”的經(jīng)營虧損為1100千萬美元。截至2022年年末,“其他”分部共有門店950家,較2021年年末的1030家有所下滑。

財(cái)報(bào)PPT顯示,截至2022年年末,黃記煌有門店591家、小肥羊有183家、塔克貝爾有91家,Lavazza有85家。盡管占比不算高,但Lavazza在百勝中國有著重要地位。

相比其他領(lǐng)域,行業(yè)更關(guān)注的是百勝中國在咖啡賽道的布局??Х葮I(yè)務(wù)被百勝中國形容為“第三個(gè)增長引擎”,早在2021年的投資者日活動上,百勝中國就已重點(diǎn)聚焦擴(kuò)大咖啡業(yè)務(wù)。野村東方國際的研報(bào)曾點(diǎn)評稱,這將“讓咖啡業(yè)務(wù)成為百勝的重要一部分”。

百勝中國的咖啡業(yè)務(wù)由K Coffee、COFFii &JOY、Lavazza組成。K Coffee依托肯德基門店,COFFii &JOY走精品路線,但此前經(jīng)營結(jié)果一般,未能建立起較強(qiáng)的市場認(rèn)知,Lavazza則是2020年進(jìn)入中國市場的Lavazza集團(tuán)與百勝中國組建的合資品牌。

2020年末,COFFii &Joy擁有42家門店,2021年末降為36家。而在去年年底,百勝中國表示,將逐漸淡出直至終止旗下獨(dú)立咖啡品牌COFFii &JOY的運(yùn)營,專注于發(fā)展主打快速便利的K Coffee及正宗意大利咖啡Lavazza。

本次財(cái)報(bào)中,COFFii &JOY幾乎失去了存在感。在百勝中國在官方財(cái)報(bào)PPT里,Lavazza的情況排序緊隨肯德基和必勝客。按照公司規(guī)劃,Lavazza將在2025年沖刺1000家門店。

但這注定是一場硬仗。中國咖啡市場的成長性吸引了大量玩家加入——星巴克將中國視為關(guān)鍵增長引擎,提出了“2025中國戰(zhàn)略愿景”,劍指“2025年開到9000家店”的目標(biāo),與此同時(shí),各路本土品牌也在奮力增長。

根據(jù)贏商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),截止2022年12月31日,星巴克在中國240個(gè)城市開出6090家門店,M Stand在全國24城共擁有288家門店,“本來不該有”咖啡在全國開出了600+門店。截至2023年1月31日,瑞幸咖啡在全國共開出8171家門店,幸運(yùn)咖門店總數(shù)為2530家,挪瓦咖啡共計(jì)開出超1800家門店。

這便是Lavazza面臨的市場狀況。百勝中國試圖以地道意式體驗(yàn)打造差異化優(yōu)勢,但同行們也在全力挖掘細(xì)分優(yōu)勢,若想靠咖啡獲得“第三增長曲線”,百勝中國必須加快腳步。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

百勝中國

3.4k
  • 網(wǎng)絡(luò)安全主題搭上好滋味!上海徐匯的這家肯德基有億點(diǎn)點(diǎn)不一樣
  • 肯德基門店回應(yīng)下架預(yù)制產(chǎn)品:收到統(tǒng)一下架通知,可能是因?yàn)殇N量不太好

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

肯德基仍在中國增長:外賣外帶貢獻(xiàn)七成收入,今年繼續(xù)開新店

還有新的硬仗要打。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|真探Alphaseeker 肖卓

如果要問近年最令人印象深刻的社交媒體現(xiàn)象是什么,“瘋狂星期四”肯定榜上有名。似乎永不停歇的造梗狂歡,不僅造就了“瘋四文學(xué)”IP,也讓肯德基在復(fù)雜的環(huán)境中挺過壓力。

經(jīng)營著肯德基、必勝客等知名品牌的百勝中國,剛剛度過了不容易的一年。2月7日美股盤后,百勝中國發(fā)布了2022年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告。這是一份有壓力也有韌性的財(cái)報(bào):

2022年第四季度,百勝中國總收入為20.9億美元,較上年同期的22.9億美元下降9%。系統(tǒng)銷售額、同店銷售額均同比下降4%。經(jīng)調(diào)整凈利潤為5200萬美元,上年同期為1100萬美元。

2022全年,百勝中國總收入為95.7億美元,較上年同期的98.5億美元下降3%。系統(tǒng)銷售額同比下降5%,同店銷售額同比下降7%。全年經(jīng)調(diào)整凈利潤為4.46億美元,同比下降15%。

細(xì)看這份財(cái)報(bào)還會發(fā)現(xiàn),百勝中國在經(jīng)營上值得琢磨的地方有不少,例如:

四季度,百勝中國出現(xiàn)超過1300家門店暫時(shí)停業(yè)或只提供有限服務(wù)的情況,但餐廳盈利能力卻有所提高;

整個(gè)2022年,肯德基、必勝客連續(xù)實(shí)現(xiàn)門店數(shù)正增長,四季度的凈新增門店數(shù)還創(chuàng)了新紀(jì)錄;

百勝中國依然將“咖啡”視為重要增長引擎,但業(yè)務(wù)重心已有明顯調(diào)整。

外賣外帶撐起一片天

肯德基和必勝客為百勝中國帶來了大部分營收。財(cái)報(bào)顯示:2022年第四季度,肯德基實(shí)現(xiàn)總收入(包含餐廳收入、加盟費(fèi)收入、與加盟店及聯(lián)營合營公司往來交易的收入和其他收入)為15.91億美元,必勝客實(shí)現(xiàn)總收入4.04億美元,分別占公司總收入的76.2%和19.3%。

利潤層面,2022年四季度,百勝中國的餐廳利潤率從上年同期的7.5%提升到了10.4%,全年餐廳利潤率則從13.7%提升至14.1%。

能在壓力中保持韌性,“非堂食業(yè)務(wù)”是重中之重?!胺翘檬硺I(yè)務(wù)”包含外賣、外帶等業(yè)務(wù),根據(jù)官方信息,肯德基外賣業(yè)務(wù)銷售額較2021年提升了18%,必勝客提升了15%。2022年,肯德基“非堂食業(yè)務(wù)”銷售占比達(dá)到了70%,必勝客達(dá)到了52%。

財(cái)報(bào)中,百勝中國CFO楊家威也提到,公司于四季度通過抓住非堂食需求,提高運(yùn)營效率,在同店銷售額承壓的情況下仍提升了盈利能力。

肯德基和必勝客的另一個(gè)收入增長點(diǎn)來自包裝食品銷售,如“肯德基自在廚房”系列,必勝客的整切西冷牛排、和牛牛肉餅等產(chǎn)品。這項(xiàng)業(yè)務(wù)迎合了消費(fèi)者居家用餐的需求,公司資料顯示,包裝食品的銷售較2021年實(shí)現(xiàn)了50%的增長。

當(dāng)然,瘋狂的“瘋四”也是銷售動力來源。公告中,百勝中國CEO屈翠容專門提及“瘋狂星期四”和“周日瘋狂拼”等活動,認(rèn)為相關(guān)營銷活動帶動了銷售。

相較而言,肯德基比必勝客更有韌性。從2022年各個(gè)季度的情況看,肯德基和必勝客的收入貢獻(xiàn)占比出現(xiàn)了小幅分化,前者占比有所提升。在核心指標(biāo)上,肯德基四季度的系統(tǒng)銷售額、同店銷售額同比下降1%、3%,必勝客則是同比下降6%和8%。

而在利潤層面,肯德基也錄得比必勝客更好的表現(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示,肯德基四季度的餐廳利潤率為12.7%,顯著高于必勝客的1.9%。

因?yàn)檎业搅藨?yīng)對壓力的方式,百勝中國在2022年依然保持著擴(kuò)張節(jié)奏。

四季度通常是開店旺季。財(cái)報(bào)中,楊家威表示,公司四季度凈新增538家門店,創(chuàng)下了新紀(jì)錄,同時(shí)保持“健康的新店回報(bào)率”。2022年全年,肯德基和必勝客的門店數(shù)一直保持正增長。財(cái)報(bào)顯示,截至2022年年末,肯德基共有餐廳9094家,2021年同期為8168家;必勝客共有餐廳2903家,2021年同期為2590家。

對于2023年,百勝中國計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)張,楊家威預(yù)計(jì)新的一年將凈新增1100至1300家門店。

角逐咖啡紅海

除了肯德基和必勝客,百勝中國還經(jīng)營著休閑餐飲品牌塔克貝爾,中餐品牌小肥羊、黃記煌,咖啡品牌Lavazza等,這些品牌的業(yè)績被歸于“其他”分部。

財(cái)報(bào)顯示,2022年第四季度,“其他”分部實(shí)現(xiàn)總收入1.8億美元,占公司總收入的比例為8.6%,占比呈現(xiàn)上升趨勢。在利潤和擴(kuò)張方面,“其他”分部的表現(xiàn)相對遜色。財(cái)報(bào)顯示,四季度,百勝中國“所有其他分部”的經(jīng)營虧損為1100千萬美元。截至2022年年末,“其他”分部共有門店950家,較2021年年末的1030家有所下滑。

財(cái)報(bào)PPT顯示,截至2022年年末,黃記煌有門店591家、小肥羊有183家、塔克貝爾有91家,Lavazza有85家。盡管占比不算高,但Lavazza在百勝中國有著重要地位。

相比其他領(lǐng)域,行業(yè)更關(guān)注的是百勝中國在咖啡賽道的布局??Х葮I(yè)務(wù)被百勝中國形容為“第三個(gè)增長引擎”,早在2021年的投資者日活動上,百勝中國就已重點(diǎn)聚焦擴(kuò)大咖啡業(yè)務(wù)。野村東方國際的研報(bào)曾點(diǎn)評稱,這將“讓咖啡業(yè)務(wù)成為百勝的重要一部分”。

百勝中國的咖啡業(yè)務(wù)由K Coffee、COFFii &JOY、Lavazza組成。K Coffee依托肯德基門店,COFFii &JOY走精品路線,但此前經(jīng)營結(jié)果一般,未能建立起較強(qiáng)的市場認(rèn)知,Lavazza則是2020年進(jìn)入中國市場的Lavazza集團(tuán)與百勝中國組建的合資品牌。

2020年末,COFFii &Joy擁有42家門店,2021年末降為36家。而在去年年底,百勝中國表示,將逐漸淡出直至終止旗下獨(dú)立咖啡品牌COFFii &JOY的運(yùn)營,專注于發(fā)展主打快速便利的K Coffee及正宗意大利咖啡Lavazza。

本次財(cái)報(bào)中,COFFii &JOY幾乎失去了存在感。在百勝中國在官方財(cái)報(bào)PPT里,Lavazza的情況排序緊隨肯德基和必勝客。按照公司規(guī)劃,Lavazza將在2025年沖刺1000家門店。

但這注定是一場硬仗。中國咖啡市場的成長性吸引了大量玩家加入——星巴克將中國視為關(guān)鍵增長引擎,提出了“2025中國戰(zhàn)略愿景”,劍指“2025年開到9000家店”的目標(biāo),與此同時(shí),各路本土品牌也在奮力增長。

根據(jù)贏商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),截止2022年12月31日,星巴克在中國240個(gè)城市開出6090家門店,M Stand在全國24城共擁有288家門店,“本來不該有”咖啡在全國開出了600+門店。截至2023年1月31日,瑞幸咖啡在全國共開出8171家門店,幸運(yùn)咖門店總數(shù)為2530家,挪瓦咖啡共計(jì)開出超1800家門店。

這便是Lavazza面臨的市場狀況。百勝中國試圖以地道意式體驗(yàn)打造差異化優(yōu)勢,但同行們也在全力挖掘細(xì)分優(yōu)勢,若想靠咖啡獲得“第三增長曲線”,百勝中國必須加快腳步。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。