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電商出海,20年彷徨

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電商出海,20年彷徨

新老問題疊加,跨境電商前路多艱。

圖片來源:Unsplash-Jon Tyson

文|??素斀?jīng)  范東成

國內(nèi)電商行業(yè)歷經(jīng)20余年發(fā)展,諸多方面領(lǐng)先于世界,但各路玩家在海外市場迄今依舊未能打造出一家量級相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新型電商平臺。

這是個值得探討的話題。

中國跨境電商,嚴(yán)格講,事實(shí)上也已走過20余年,現(xiàn)在目力所及,即便不是一地雞毛,也只能說是無一大成。

當(dāng)下國內(nèi)玩家里勉強(qiáng)稱得上亞馬遜(Amazon)挑戰(zhàn)者的,大致是這樣四個:阿里(速賣通+Lazada)、拼多多(Temu)、字節(jié)跳動(TikTok)、SHEIN。但這四個陣營,無一例外,都仍是外貿(mào)老路子——極致低價。

當(dāng)然,在低價套路上,這四家打法所長不同:阿里延續(xù)的是多年傳統(tǒng),包羅萬象廣撒網(wǎng),線上低價小商品市場;拼多多則還是屢試不爽的拼團(tuán)拉新;TikTok用高用戶黏性帶貨;SHEIN靠著十幾年的先發(fā)優(yōu)勢,抓著最便宜的女裝不放。

雖然各派武功招式不同,但心法殊途同歸,大體都是金庸《九陰真經(jīng)》的路子,所謂“天之道,損有余而補(bǔ)不足,是故虛勝實(shí),不足勝有余”。簡單講就是,把中國移動互聯(lián)網(wǎng)+電商這些年論劍卷出來的絕招即“迅速占領(lǐng)流量洼地”迅速應(yīng)用到出海當(dāng)中去。

在互聯(lián)網(wǎng)媒體上做粉絲經(jīng)濟(jì),融合國內(nèi)各類社交媒體打法,圖文視頻多管齊下,總能找到下一個流量洼地。無論是最早讓SHEIN吃到撐的ins即Instagram,抑或后起之秀TikTok,還是垂類社交媒體Discord,甚至傳統(tǒng)買量之地Google、Facebook,對國內(nèi)玩家來說,流量都是第一位的。眼下流量最大的地盤,將來有可能產(chǎn)生新流量的地盤,全部投放、做號,變著花樣地重注投入、吸引眼球,力求全部拿下。

一方面是集中資源拉新,另一方面是最大限度做留存。電商做留存也就是做復(fù)購,看重的是LTV即用戶終身價值。具體說就是竭力讓用戶一直留在己方APP或矩陣內(nèi),運(yùn)用國內(nèi)已演練純熟的運(yùn)營套路,增加他們的購買頻次。

這個故事講起來無疑頗為動人:其一,這絕對是條超級賽道,體量幾十萬億美元;其二,中國移動互聯(lián)網(wǎng)+電商的發(fā)展水平冠絕全球,沒道理打不過一個移動端做得不怎么樣的亞馬遜,加之早年亞馬遜折戟中國市場,這更給了從業(yè)者和投資人以巨大信心;其三,Made in China和中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢創(chuàng)造了改革開放以來中國40余年的經(jīng)濟(jì)奇跡和全球輕工業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)悍供給;其四,多年電商行業(yè)的內(nèi)卷廝殺使得國內(nèi)電商運(yùn)營手段頗為極限,海外市場相較而言實(shí)在是降維打擊;其五,人口紅利等優(yōu)勢也體現(xiàn)在電商行業(yè),大量高素質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電商打工人也是海外友商所不具備的。

理想很豐滿,奈何現(xiàn)實(shí)很骨感。撇開不知何時才能上市的SHEIN,各路投資人多年重金押寶跨境電商卻無甚回響可言,遑論超級平臺的出現(xiàn)。個中原因我們從一些入局者的親歷里或可窺得一斑。

01 用站群挖流量

從蘭亭集勢開始,中國外貿(mào)電商就是站群模式。

蘭亭集勢創(chuàng)始人郭去疾早年并不怎么強(qiáng)調(diào)復(fù)購。上線于2007年3月的蘭亭集勢,2013年6月即掛牌紐交所,成為中國跨境電商第一股,但很快急轉(zhuǎn)直下,目前市值僅剩1.4億美元。郭去疾當(dāng)初的邏輯簡單直接,那就是依靠先發(fā)優(yōu)勢,開掘Google、Facebook流量紅利,迅速買量沖高GMV,一切指向上市。

從蘭亭集勢公司站群的頁面上就能看出它的產(chǎn)品套路。它是極致縮短商品到支付之間的路徑,短到在它的網(wǎng)站上根本不需要注冊便可直接付款。不過蘭亭集勢的復(fù)購率一直低于20%。

我們現(xiàn)在在網(wǎng)上看到的一些低端站點(diǎn),有些就是蘭亭集勢彼時站群模樣,也是蘭亭集勢之后十幾年里中國跨境電商的普遍模樣。

據(jù)??素斀?jīng)觀察,從環(huán)球易購即跨境通,到后來的細(xì)刻、澳鵬、斯達(dá)領(lǐng)科等,這些公司采用的都是蘭亭集勢站群模式。所謂站群,即用建站工具建一堆網(wǎng)站,通過人海戰(zhàn)術(shù),公司數(shù)千人,分成多組,每個組負(fù)責(zé)幾個站,嘗試各種投放手段在Google、Facebook上測流量,哪個站能起來就繼續(xù)投放。什么品類的商品都賣,從數(shù)據(jù)反推最終到底賣什么貨。大批被封的中國亞馬遜店鋪也是同樣邏輯,一個公司N個店鋪,貨不對板,甚至不發(fā)貨。

這種做法被譏諷為“賣圖片的”,同時也注定了它只能是一錘子買賣。原因很簡單,如此海量的商品和如此無規(guī)劃的做法,完全不可能控制供應(yīng)鏈工廠,更不用說品控了,有沒有貨都猶未可知。最終的出路多是在1688上當(dāng)?shù)範(fàn)?,產(chǎn)品質(zhì)量注定很差。

這就好比長城腳下的炸醬面館,一碗面賣一百,且極為難吃,每個戴著紅帽子的旅游團(tuán)人員出門之后都罵罵咧咧,絕不會來第二次??傻曛饕矎膩頉]打算讓顧客來第二次,要的就是旅游景點(diǎn)一錘子買賣的流量生意,成本從來都是花在如何能在這個地方開店和給旅游團(tuán)導(dǎo)游上了,買的就是游客流量。

SHEIN早年也是做這類低端站群的,并且學(xué)習(xí)蘭亭集勢,測出品類,賣婚紗,成本極低,毛利極高,所以最早這家公司叫SheInside。

據(jù)??素斀?jīng)了解,直到2012年,SHEIN才放棄站群,開始轉(zhuǎn)型做大站,也就是集中所有力量做一個網(wǎng)站。打算長久經(jīng)營后,SHEIN才在次年拿到了主流VC的投資。緊接著,在2013-2019年間, Google和Facebook的投放費(fèi)用逐漸高漲,SHEIN抓住了ins紅利期,以極低成本,完成了流量原始積累,得到了IDG、紅杉、老虎等巨頭的大筆下注。

SHEIN找到ins流量洼地的故事類似拼多多。拼多多2016年接受騰訊投資的一個重要原因是,彼時微信7億日活,手機(jī)淘寶1億日活,黃崢說,他的用戶就是那6億人。

SHEIN在做ins賬號時是不是有黃崢這么清晰的邏輯不得而知。總之誰也沒想到以曬國外年輕人生活方式的一款移動端社交軟件,能夠這么絲滑地進(jìn)行導(dǎo)流。同時期做海外好貨筆記的小紅書也察覺到了同樣趨勢,全方位對標(biāo)ins,也拿到了可觀的投資,變成了今天中國社交媒體里不容小覷的一支力量。

應(yīng)該說,也正因此,時下很多人非??春迷缕骄脩羰褂脮r長剛剛超過YouTube的TikTok,只是不知后者能否重現(xiàn)ins帶貨的流量奇跡。

02 SHEIN表與里

在各個平臺做號下猛料,已經(jīng)成為中國跨境電商行業(yè)標(biāo)配。至于最終效果如何,能否真正實(shí)現(xiàn)帶貨,盡管并不明確,但至少值得嘗試,因?yàn)檫^往的招數(shù)都失敗了。

2020年初,新冠病毒席卷全球。據(jù)??素斀?jīng)觀察,2020年上半年,從歐美到中東,海外市場的電商數(shù)據(jù)都極好。這倒也不難理解:線下店鋪大量關(guān)停,電商自然變成了消費(fèi)品供給的最重要渠道。

業(yè)內(nèi)通常將這個過程也歸為市場教育。要知道,非典肆虐的2003年被稱作中國電商元年,這年之后,人們開始了解到,可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買書,可以在淘寶上買衣服,劉強(qiáng)東則關(guān)掉了他在中關(guān)村的全部12家線下門店。

COVID-19客觀上起到的作用類似SARS,它有力推動了電商出海的市場教育。這在數(shù)據(jù)上也有體現(xiàn):2020年,很多跨境電商公司GMV相比前一年實(shí)現(xiàn)了幾倍甚至幾十倍的增長,越過10億人民幣大關(guān)的多達(dá)數(shù)家。新冠前兩年,細(xì)刻、澳鵬、斯達(dá)領(lǐng)科等站群公司都拿到了幾輪數(shù)千萬乃至上億美元的投資,而且多為大機(jī)構(gòu)領(lǐng)投,包括紅杉、騰訊、字節(jié)跳動等。Anker等亞馬遜獨(dú)立站上市,也鼓舞了投資人。

SHEIN亦拿錢拿到手軟,3年融資數(shù)十億美元,估值沖至千億美元。

飛機(jī)客改貨,空運(yùn)成本在新冠前期降低很多,以至于很多人真的開始相信SHEIN小單快反的神話。無論是投資人,還是拿到了投資的創(chuàng)業(yè)者,都在講這樣一個故事:前端通過技術(shù)手段即廣告投放測款,建立數(shù)據(jù)中臺,下游搞定供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)先賣后生產(chǎn),小單快反無庫存。

故事里的SHEIN有一套自己的系統(tǒng),B端連接供應(yīng)商、工廠,可實(shí)時安排生產(chǎn)計劃,C端連接用戶,即APP和網(wǎng)站,中臺在公司里,可匹配所有需求,最終實(shí)現(xiàn)小單快反、7日送達(dá)。

SHEIN的路徑據(jù)稱是這樣的:因?yàn)镾HEIN已經(jīng)運(yùn)營了很多大號,并且簽約了很多網(wǎng)紅,通過ins、Facebook等社交媒體,它能夠測出流行款式,然后每天大量上新;用戶在APP一下單,它通過中臺,就可以把款式發(fā)給相應(yīng)有制造能力的工廠,立即組織生產(chǎn);隨后通過空運(yùn),迅速發(fā)貨,7天之內(nèi)到達(dá)用戶手中。

前Hulu全球副總裁、前宜信CTO、前瓜子二手車CTO張小沛在提到SHEIN時說,這件事簡直就是為她量身定制的,她多年積累的經(jīng)驗(yàn)就是為了做這樣的項(xiàng)目,不用開工廠,不用壓貨,一套系統(tǒng)解決一切,做一個制造業(yè)的輕公司,堪稱完美。

張小沛華麗的技術(shù)背景,優(yōu)于大多數(shù)跨境電商公司創(chuàng)始人。從瓜子二手車甫一出來,她就拿到了包括前老板楊浩涌在內(nèi)的諸多方面的投資,天使輪就多達(dá)數(shù)千萬美元。

張小沛所創(chuàng)立的全量全速,是個類SHEIN的跨境電商公司。自2020年下半年開啟創(chuàng)業(yè),兩年多的時間里,全量全速融資超過了10億人民幣。張小沛把家從北京搬到了廣州,她親自抓供應(yīng)鏈,可是屢屢碰壁,能真正展開合作的供應(yīng)商并不多,為此她失眠掉頭發(fā),一度心力交瘁。

一位廣州南村的工廠老板在交流中講得非常直白,大意是,全量全速一上來就給他們推系統(tǒng),但又不給返點(diǎn),所以沒誰愿意跟它合作;因?yàn)楣S只關(guān)心出單量,你開發(fā)個系統(tǒng)非讓人用,還不能保證單量,那我為什么要跟你合作?

這位老板在談到SHEIN時則表情立刻眉飛色舞起來。他說,SHEIN要的貨,質(zhì)量其實(shí)不高,甚至比較差,負(fù)責(zé)采購的人表現(xiàn)得一臉看不上的樣子,但最終卻是連壓箱底的貨,都要給你掃了。SHEIN正是這些工廠的大客戶。按照該老板的理解,當(dāng)對方罵一個工廠還離不開它的時候,往往說明這個工廠可能挺成功的。

03 風(fēng)潮方向漸轉(zhuǎn)

SHEIN秉持的核心利器,實(shí)則并非它的系統(tǒng),而是吃到ins紅利后的強(qiáng)悍的營銷能力。

有熟知內(nèi)情的人告知??素斀?jīng),SHEIN從來也沒“小單快反”,它的庫存壓力一直很大,以至于2021年已做到年GMV逾100億美元時,SHEIN還在討論到底是做平臺還是做品牌,其中一個重要原因就是為了去庫存,它不想重蹈環(huán)球易購被庫存壓死的覆轍。

現(xiàn)在看,SHEIN最終還是選擇了做平臺,準(zhǔn)確說,做平臺品牌,即SHEIN貼牌。但它有自己的工廠生產(chǎn)相對較少的衣服,同時有各個工廠大量供貨,還有別的品牌入駐SHEIN,它希望實(shí)現(xiàn)的是一個類似天貓的效果。

張小沛創(chuàng)立的全景全速在系統(tǒng)上碰了釘子后,轉(zhuǎn)而開始學(xué)站群模式,重金投放,從零開始試,這讓團(tuán)隊(duì)里很多長期做投放的老手非常無語,他們紛紛選擇了離職。

全量全速試了多個品類,后來選擇了運(yùn)動裝里的瑜伽服,它想做一個山寨版lululemon,即利用強(qiáng)大的中國制造,造出同等質(zhì)量但沒有品牌溢價的高性價比運(yùn)動裝。但問題的關(guān)鍵在于,一來,同等質(zhì)量很難造出,我們看看優(yōu)衣庫就明白了,那么多學(xué)基本款的,就是達(dá)不到優(yōu)衣庫的性價比;二來,品牌是積累出來的,不存在什么性價比品牌,這一點(diǎn)SHEIN和小米都清楚——它們談不上多少品牌價值,一旦同等質(zhì)量商品提價,用戶就會大量流失。

2021年下半年,張小沛繼續(xù)融資,又拿到1億美元。這次她選擇學(xué)習(xí)別人已有經(jīng)驗(yàn),先活著,找流量洼地,簽約網(wǎng)紅,主攻TikTok,在TikTok砸大錢投廣告。一年以后,全量全速旗下主品牌Halara的GMV終于沖破一天幾萬美元。想必投資人也想明白了,還是趕緊做數(shù)據(jù),看能不能拿到下一輪。

另外一個SHEIN的模仿者Cider就聰明多了。

Cider創(chuàng)始人王琛,與張小沛一樣,都是明星創(chuàng)業(yè)者,項(xiàng)目都是前后融了很多錢,都是一上來就學(xué)習(xí)SHEIN找流量的方法。不過,Cider的學(xué)習(xí),僅限于找流量了。

2021年以后,市面上基本看不到再有跨境電商獨(dú)立站融大錢的新聞了,取而代之的是第三方服務(wù)商,例如建站工具、營銷工具、SaaS等。原因很簡單,此前兩年,跨境電商行業(yè)的火爆和國內(nèi)其他眾多行業(yè)的萎靡,使得一定數(shù)量的公司涌入了這條賽道,當(dāng)投資人發(fā)現(xiàn)獨(dú)立站并非合適標(biāo)的后,他們開始寄希望于第三方公司以求回血。

下注跨境電商,對于很多投資人來講,實(shí)屬無奈之舉。

由2020年新冠病毒催生瘋狂融資的跨境電商行業(yè),并不是當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)。只不過P2P金融行業(yè)等被強(qiáng)監(jiān)管后,國內(nèi)能投的領(lǐng)域越來越少,相較彼時同樣瘋狂融資的在線教育及社區(qū)團(tuán)購,跨境電商至少成立的因素還多一些。

移動互聯(lián)網(wǎng)最近十幾年的高光項(xiàng)目,基本都是平臺經(jīng)濟(jì)Winner takes all。這符合客觀規(guī)律。而很多投資人按照投互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的方法去投品牌、教育等,一起手就錯了。

一位投資人稱,同行們在投了多達(dá)數(shù)百個美妝、潮玩、凍檸茶、奶茶、咖啡等項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn),人們對于消費(fèi)品是喜新厭舊的,VC投的錢最后大多變成廣告費(fèi)燒沒了,然后也沒幾家出來。

反倒是一些努力經(jīng)營亞馬遜等平臺店鋪的垂類小商家們活得不錯。他們的起心動念就是做個小生意,利用中國強(qiáng)大輕工業(yè)供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢,賣質(zhì)量中上、價格中下的產(chǎn)品,一年下來,利潤令人滿意。只不過近年由于國內(nèi)一些同行手段低劣,造成了中國賣家在全球范圍被排擠得厲害。

而對海外市場來說,沒人管你是規(guī)矩的賣家還是低劣的賣家,甄別成本太高了,只能默認(rèn)中國賣家全是低劣的。SHEIN借道新加坡而去中國化,這一點(diǎn)也是重要因素之一。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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新老問題疊加,跨境電商前路多艱。

圖片來源:Unsplash-Jon Tyson

文|??素斀?jīng)  范東成

國內(nèi)電商行業(yè)歷經(jīng)20余年發(fā)展,諸多方面領(lǐng)先于世界,但各路玩家在海外市場迄今依舊未能打造出一家量級相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新型電商平臺。

這是個值得探討的話題。

中國跨境電商,嚴(yán)格講,事實(shí)上也已走過20余年,現(xiàn)在目力所及,即便不是一地雞毛,也只能說是無一大成。

當(dāng)下國內(nèi)玩家里勉強(qiáng)稱得上亞馬遜(Amazon)挑戰(zhàn)者的,大致是這樣四個:阿里(速賣通+Lazada)、拼多多(Temu)、字節(jié)跳動(TikTok)、SHEIN。但這四個陣營,無一例外,都仍是外貿(mào)老路子——極致低價。

當(dāng)然,在低價套路上,這四家打法所長不同:阿里延續(xù)的是多年傳統(tǒng),包羅萬象廣撒網(wǎng),線上低價小商品市場;拼多多則還是屢試不爽的拼團(tuán)拉新;TikTok用高用戶黏性帶貨;SHEIN靠著十幾年的先發(fā)優(yōu)勢,抓著最便宜的女裝不放。

雖然各派武功招式不同,但心法殊途同歸,大體都是金庸《九陰真經(jīng)》的路子,所謂“天之道,損有余而補(bǔ)不足,是故虛勝實(shí),不足勝有余”。簡單講就是,把中國移動互聯(lián)網(wǎng)+電商這些年論劍卷出來的絕招即“迅速占領(lǐng)流量洼地”迅速應(yīng)用到出海當(dāng)中去。

在互聯(lián)網(wǎng)媒體上做粉絲經(jīng)濟(jì),融合國內(nèi)各類社交媒體打法,圖文視頻多管齊下,總能找到下一個流量洼地。無論是最早讓SHEIN吃到撐的ins即Instagram,抑或后起之秀TikTok,還是垂類社交媒體Discord,甚至傳統(tǒng)買量之地Google、Facebook,對國內(nèi)玩家來說,流量都是第一位的。眼下流量最大的地盤,將來有可能產(chǎn)生新流量的地盤,全部投放、做號,變著花樣地重注投入、吸引眼球,力求全部拿下。

一方面是集中資源拉新,另一方面是最大限度做留存。電商做留存也就是做復(fù)購,看重的是LTV即用戶終身價值。具體說就是竭力讓用戶一直留在己方APP或矩陣內(nèi),運(yùn)用國內(nèi)已演練純熟的運(yùn)營套路,增加他們的購買頻次。

這個故事講起來無疑頗為動人:其一,這絕對是條超級賽道,體量幾十萬億美元;其二,中國移動互聯(lián)網(wǎng)+電商的發(fā)展水平冠絕全球,沒道理打不過一個移動端做得不怎么樣的亞馬遜,加之早年亞馬遜折戟中國市場,這更給了從業(yè)者和投資人以巨大信心;其三,Made in China和中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢創(chuàng)造了改革開放以來中國40余年的經(jīng)濟(jì)奇跡和全球輕工業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)悍供給;其四,多年電商行業(yè)的內(nèi)卷廝殺使得國內(nèi)電商運(yùn)營手段頗為極限,海外市場相較而言實(shí)在是降維打擊;其五,人口紅利等優(yōu)勢也體現(xiàn)在電商行業(yè),大量高素質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電商打工人也是海外友商所不具備的。

理想很豐滿,奈何現(xiàn)實(shí)很骨感。撇開不知何時才能上市的SHEIN,各路投資人多年重金押寶跨境電商卻無甚回響可言,遑論超級平臺的出現(xiàn)。個中原因我們從一些入局者的親歷里或可窺得一斑。

01 用站群挖流量

從蘭亭集勢開始,中國外貿(mào)電商就是站群模式。

蘭亭集勢創(chuàng)始人郭去疾早年并不怎么強(qiáng)調(diào)復(fù)購。上線于2007年3月的蘭亭集勢,2013年6月即掛牌紐交所,成為中國跨境電商第一股,但很快急轉(zhuǎn)直下,目前市值僅剩1.4億美元。郭去疾當(dāng)初的邏輯簡單直接,那就是依靠先發(fā)優(yōu)勢,開掘Google、Facebook流量紅利,迅速買量沖高GMV,一切指向上市。

從蘭亭集勢公司站群的頁面上就能看出它的產(chǎn)品套路。它是極致縮短商品到支付之間的路徑,短到在它的網(wǎng)站上根本不需要注冊便可直接付款。不過蘭亭集勢的復(fù)購率一直低于20%。

我們現(xiàn)在在網(wǎng)上看到的一些低端站點(diǎn),有些就是蘭亭集勢彼時站群模樣,也是蘭亭集勢之后十幾年里中國跨境電商的普遍模樣。

據(jù)??素斀?jīng)觀察,從環(huán)球易購即跨境通,到后來的細(xì)刻、澳鵬、斯達(dá)領(lǐng)科等,這些公司采用的都是蘭亭集勢站群模式。所謂站群,即用建站工具建一堆網(wǎng)站,通過人海戰(zhàn)術(shù),公司數(shù)千人,分成多組,每個組負(fù)責(zé)幾個站,嘗試各種投放手段在Google、Facebook上測流量,哪個站能起來就繼續(xù)投放。什么品類的商品都賣,從數(shù)據(jù)反推最終到底賣什么貨。大批被封的中國亞馬遜店鋪也是同樣邏輯,一個公司N個店鋪,貨不對板,甚至不發(fā)貨。

這種做法被譏諷為“賣圖片的”,同時也注定了它只能是一錘子買賣。原因很簡單,如此海量的商品和如此無規(guī)劃的做法,完全不可能控制供應(yīng)鏈工廠,更不用說品控了,有沒有貨都猶未可知。最終的出路多是在1688上當(dāng)?shù)範(fàn)敚a(chǎn)品質(zhì)量注定很差。

這就好比長城腳下的炸醬面館,一碗面賣一百,且極為難吃,每個戴著紅帽子的旅游團(tuán)人員出門之后都罵罵咧咧,絕不會來第二次。可店主也從來沒打算讓顧客來第二次,要的就是旅游景點(diǎn)一錘子買賣的流量生意,成本從來都是花在如何能在這個地方開店和給旅游團(tuán)導(dǎo)游上了,買的就是游客流量。

SHEIN早年也是做這類低端站群的,并且學(xué)習(xí)蘭亭集勢,測出品類,賣婚紗,成本極低,毛利極高,所以最早這家公司叫SheInside。

據(jù)??素斀?jīng)了解,直到2012年,SHEIN才放棄站群,開始轉(zhuǎn)型做大站,也就是集中所有力量做一個網(wǎng)站。打算長久經(jīng)營后,SHEIN才在次年拿到了主流VC的投資。緊接著,在2013-2019年間, Google和Facebook的投放費(fèi)用逐漸高漲,SHEIN抓住了ins紅利期,以極低成本,完成了流量原始積累,得到了IDG、紅杉、老虎等巨頭的大筆下注。

SHEIN找到ins流量洼地的故事類似拼多多。拼多多2016年接受騰訊投資的一個重要原因是,彼時微信7億日活,手機(jī)淘寶1億日活,黃崢說,他的用戶就是那6億人。

SHEIN在做ins賬號時是不是有黃崢這么清晰的邏輯不得而知??傊l也沒想到以曬國外年輕人生活方式的一款移動端社交軟件,能夠這么絲滑地進(jìn)行導(dǎo)流。同時期做海外好貨筆記的小紅書也察覺到了同樣趨勢,全方位對標(biāo)ins,也拿到了可觀的投資,變成了今天中國社交媒體里不容小覷的一支力量。

應(yīng)該說,也正因此,時下很多人非??春迷缕骄脩羰褂脮r長剛剛超過YouTube的TikTok,只是不知后者能否重現(xiàn)ins帶貨的流量奇跡。

02 SHEIN表與里

在各個平臺做號下猛料,已經(jīng)成為中國跨境電商行業(yè)標(biāo)配。至于最終效果如何,能否真正實(shí)現(xiàn)帶貨,盡管并不明確,但至少值得嘗試,因?yàn)檫^往的招數(shù)都失敗了。

2020年初,新冠病毒席卷全球。據(jù)??素斀?jīng)觀察,2020年上半年,從歐美到中東,海外市場的電商數(shù)據(jù)都極好。這倒也不難理解:線下店鋪大量關(guān)停,電商自然變成了消費(fèi)品供給的最重要渠道。

業(yè)內(nèi)通常將這個過程也歸為市場教育。要知道,非典肆虐的2003年被稱作中國電商元年,這年之后,人們開始了解到,可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買書,可以在淘寶上買衣服,劉強(qiáng)東則關(guān)掉了他在中關(guān)村的全部12家線下門店。

COVID-19客觀上起到的作用類似SARS,它有力推動了電商出海的市場教育。這在數(shù)據(jù)上也有體現(xiàn):2020年,很多跨境電商公司GMV相比前一年實(shí)現(xiàn)了幾倍甚至幾十倍的增長,越過10億人民幣大關(guān)的多達(dá)數(shù)家。新冠前兩年,細(xì)刻、澳鵬、斯達(dá)領(lǐng)科等站群公司都拿到了幾輪數(shù)千萬乃至上億美元的投資,而且多為大機(jī)構(gòu)領(lǐng)投,包括紅杉、騰訊、字節(jié)跳動等。Anker等亞馬遜獨(dú)立站上市,也鼓舞了投資人。

SHEIN亦拿錢拿到手軟,3年融資數(shù)十億美元,估值沖至千億美元。

飛機(jī)客改貨,空運(yùn)成本在新冠前期降低很多,以至于很多人真的開始相信SHEIN小單快反的神話。無論是投資人,還是拿到了投資的創(chuàng)業(yè)者,都在講這樣一個故事:前端通過技術(shù)手段即廣告投放測款,建立數(shù)據(jù)中臺,下游搞定供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)先賣后生產(chǎn),小單快反無庫存。

故事里的SHEIN有一套自己的系統(tǒng),B端連接供應(yīng)商、工廠,可實(shí)時安排生產(chǎn)計劃,C端連接用戶,即APP和網(wǎng)站,中臺在公司里,可匹配所有需求,最終實(shí)現(xiàn)小單快反、7日送達(dá)。

SHEIN的路徑據(jù)稱是這樣的:因?yàn)镾HEIN已經(jīng)運(yùn)營了很多大號,并且簽約了很多網(wǎng)紅,通過ins、Facebook等社交媒體,它能夠測出流行款式,然后每天大量上新;用戶在APP一下單,它通過中臺,就可以把款式發(fā)給相應(yīng)有制造能力的工廠,立即組織生產(chǎn);隨后通過空運(yùn),迅速發(fā)貨,7天之內(nèi)到達(dá)用戶手中。

前Hulu全球副總裁、前宜信CTO、前瓜子二手車CTO張小沛在提到SHEIN時說,這件事簡直就是為她量身定制的,她多年積累的經(jīng)驗(yàn)就是為了做這樣的項(xiàng)目,不用開工廠,不用壓貨,一套系統(tǒng)解決一切,做一個制造業(yè)的輕公司,堪稱完美。

張小沛華麗的技術(shù)背景,優(yōu)于大多數(shù)跨境電商公司創(chuàng)始人。從瓜子二手車甫一出來,她就拿到了包括前老板楊浩涌在內(nèi)的諸多方面的投資,天使輪就多達(dá)數(shù)千萬美元。

張小沛所創(chuàng)立的全量全速,是個類SHEIN的跨境電商公司。自2020年下半年開啟創(chuàng)業(yè),兩年多的時間里,全量全速融資超過了10億人民幣。張小沛把家從北京搬到了廣州,她親自抓供應(yīng)鏈,可是屢屢碰壁,能真正展開合作的供應(yīng)商并不多,為此她失眠掉頭發(fā),一度心力交瘁。

一位廣州南村的工廠老板在交流中講得非常直白,大意是,全量全速一上來就給他們推系統(tǒng),但又不給返點(diǎn),所以沒誰愿意跟它合作;因?yàn)楣S只關(guān)心出單量,你開發(fā)個系統(tǒng)非讓人用,還不能保證單量,那我為什么要跟你合作?

這位老板在談到SHEIN時則表情立刻眉飛色舞起來。他說,SHEIN要的貨,質(zhì)量其實(shí)不高,甚至比較差,負(fù)責(zé)采購的人表現(xiàn)得一臉看不上的樣子,但最終卻是連壓箱底的貨,都要給你掃了。SHEIN正是這些工廠的大客戶。按照該老板的理解,當(dāng)對方罵一個工廠還離不開它的時候,往往說明這個工廠可能挺成功的。

03 風(fēng)潮方向漸轉(zhuǎn)

SHEIN秉持的核心利器,實(shí)則并非它的系統(tǒng),而是吃到ins紅利后的強(qiáng)悍的營銷能力。

有熟知內(nèi)情的人告知海克財經(jīng),SHEIN從來也沒“小單快反”,它的庫存壓力一直很大,以至于2021年已做到年GMV逾100億美元時,SHEIN還在討論到底是做平臺還是做品牌,其中一個重要原因就是為了去庫存,它不想重蹈環(huán)球易購被庫存壓死的覆轍。

現(xiàn)在看,SHEIN最終還是選擇了做平臺,準(zhǔn)確說,做平臺品牌,即SHEIN貼牌。但它有自己的工廠生產(chǎn)相對較少的衣服,同時有各個工廠大量供貨,還有別的品牌入駐SHEIN,它希望實(shí)現(xiàn)的是一個類似天貓的效果。

張小沛創(chuàng)立的全景全速在系統(tǒng)上碰了釘子后,轉(zhuǎn)而開始學(xué)站群模式,重金投放,從零開始試,這讓團(tuán)隊(duì)里很多長期做投放的老手非常無語,他們紛紛選擇了離職。

全量全速試了多個品類,后來選擇了運(yùn)動裝里的瑜伽服,它想做一個山寨版lululemon,即利用強(qiáng)大的中國制造,造出同等質(zhì)量但沒有品牌溢價的高性價比運(yùn)動裝。但問題的關(guān)鍵在于,一來,同等質(zhì)量很難造出,我們看看優(yōu)衣庫就明白了,那么多學(xué)基本款的,就是達(dá)不到優(yōu)衣庫的性價比;二來,品牌是積累出來的,不存在什么性價比品牌,這一點(diǎn)SHEIN和小米都清楚——它們談不上多少品牌價值,一旦同等質(zhì)量商品提價,用戶就會大量流失。

2021年下半年,張小沛繼續(xù)融資,又拿到1億美元。這次她選擇學(xué)習(xí)別人已有經(jīng)驗(yàn),先活著,找流量洼地,簽約網(wǎng)紅,主攻TikTok,在TikTok砸大錢投廣告。一年以后,全量全速旗下主品牌Halara的GMV終于沖破一天幾萬美元。想必投資人也想明白了,還是趕緊做數(shù)據(jù),看能不能拿到下一輪。

另外一個SHEIN的模仿者Cider就聰明多了。

Cider創(chuàng)始人王琛,與張小沛一樣,都是明星創(chuàng)業(yè)者,項(xiàng)目都是前后融了很多錢,都是一上來就學(xué)習(xí)SHEIN找流量的方法。不過,Cider的學(xué)習(xí),僅限于找流量了。

2021年以后,市面上基本看不到再有跨境電商獨(dú)立站融大錢的新聞了,取而代之的是第三方服務(wù)商,例如建站工具、營銷工具、SaaS等。原因很簡單,此前兩年,跨境電商行業(yè)的火爆和國內(nèi)其他眾多行業(yè)的萎靡,使得一定數(shù)量的公司涌入了這條賽道,當(dāng)投資人發(fā)現(xiàn)獨(dú)立站并非合適標(biāo)的后,他們開始寄希望于第三方公司以求回血。

下注跨境電商,對于很多投資人來講,實(shí)屬無奈之舉。

由2020年新冠病毒催生瘋狂融資的跨境電商行業(yè),并不是當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)。只不過P2P金融行業(yè)等被強(qiáng)監(jiān)管后,國內(nèi)能投的領(lǐng)域越來越少,相較彼時同樣瘋狂融資的在線教育及社區(qū)團(tuán)購,跨境電商至少成立的因素還多一些。

移動互聯(lián)網(wǎng)最近十幾年的高光項(xiàng)目,基本都是平臺經(jīng)濟(jì)Winner takes all。這符合客觀規(guī)律。而很多投資人按照投互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的方法去投品牌、教育等,一起手就錯了。

一位投資人稱,同行們在投了多達(dá)數(shù)百個美妝、潮玩、凍檸茶、奶茶、咖啡等項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn),人們對于消費(fèi)品是喜新厭舊的,VC投的錢最后大多變成廣告費(fèi)燒沒了,然后也沒幾家出來。

反倒是一些努力經(jīng)營亞馬遜等平臺店鋪的垂類小商家們活得不錯。他們的起心動念就是做個小生意,利用中國強(qiáng)大輕工業(yè)供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢,賣質(zhì)量中上、價格中下的產(chǎn)品,一年下來,利潤令人滿意。只不過近年由于國內(nèi)一些同行手段低劣,造成了中國賣家在全球范圍被排擠得厲害。

而對海外市場來說,沒人管你是規(guī)矩的賣家還是低劣的賣家,甄別成本太高了,只能默認(rèn)中國賣家全是低劣的。SHEIN借道新加坡而去中國化,這一點(diǎn)也是重要因素之一。

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