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年銷60億,風(fēng)靡全國,曾經(jīng)承包春節(jié)的“糖果大王”徐福記為什么不甜了?

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年銷60億,風(fēng)靡全國,曾經(jīng)承包春節(jié)的“糖果大王”徐福記為什么不甜了?

創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,即便是曾經(jīng)稱霸糖果市場十?dāng)?shù)年的徐福記也不可避免地遇到了中年危機。

圖片來源:徐福記官方微博

文|快刀財經(jīng)  朱末

隨著春節(jié)的腳步越來越近,身邊的“年味”越來越濃了。

琳瑯滿目的采購清單里,自然少不了象征甜蜜與喜悅的糖果蜜餞。在不少人的童年回憶里,色彩斑斕的糖果區(qū),就是超市里最“奪目”的風(fēng)景線。

而在眾多雜牌糖果中,“徐福記”如同一個有編制的大部隊:酥心糖、水果糖、牛軋?zhí)?、軟糖……無論什么的品種,總能在這里找到。久而久之,徐福記也成了春節(jié)的特有符號,和對聯(lián)、煙花一樣充滿儀式感。

作為一代糖果大王,徐福記不僅連續(xù)17年位居散裝年糖和包裝年糖市場第一,年銷60億元。其中“新年糖”系列,在巔峰時還創(chuàng)下年銷售增速20%的成績,可謂家喻戶曉。

然而,盛極而衰的命運,徐福記也未能幸免。隨著“低糖低卡”風(fēng)的盛行,加上電商的沖擊,徐福記不再炙手可熱,還多次被傳失寵于母公司雀巢,淪為棄子。

三十年河?xùn)|,三十年河西。糖果這項“甜蜜事業(yè)”,早已從徐福記的業(yè)績擔(dān)當(dāng),變成了如今的煩惱負(fù)擔(dān),這樣的反轉(zhuǎn)局面,恐怕連徐福記自己也始料未及。

01、靠“新年糖”出奇制勝,徐福記走上巔峰

“南有徐福記,北有康師傅”。這一南一北,曾被視作臺商在大陸經(jīng)營的典型成功案例。

上世紀(jì)90年代,隨著鄧小平“南方談話”和十四大的召開,在大力度優(yōu)惠政策的吸引下,掀起了臺商向大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的狂潮。

1992年,在臺灣賣糖果的徐家四兄弟,也看中了大陸市場的潛力,帶著“徐記食品”前往東莞建廠,從事貼牌加工。時機成熟后,徐家兄弟決定自建品牌,于1994年注冊創(chuàng)建“徐福記”商標(biāo)。

初出茅廬的徐福記并沒有掀起太大風(fēng)浪,找到突破口成了當(dāng)務(wù)之急。彼時,徐家老二徐乘注意到,每逢春節(jié)是糖果的銷售旺季,即便如此,卻沒有一個糖果品牌,能與這個消費節(jié)點對應(yīng)。

徐福記立馬趁勢推出“新年糖”。他們將濃濃中國味的對聯(lián)、紅燈籠、中國結(jié)等飾品掛在自己的產(chǎn)品專區(qū),將春節(jié)和糖果牢牢綁在了一起。不得不說,這種“專柜模式”相當(dāng)高明,不僅有著“先入為主”的效果,還在潛移默化中攻入消費者心智,建立起品牌認(rèn)知。

只有概念還不夠。徐福記依靠制造端的優(yōu)勢,一口氣推出40種糖果,琳瑯滿目的包裝和口味,又潮又新鮮。

在徐福記看來,新年糖除了自家吃,還會用來招待客人,男女老少口味各不相同,糖的種類自然是多多益善,做成散裝最為合適。

雖然品種繁多,但徐福記全部采用統(tǒng)一定價的模式,不管買多少,全部按照重量計價。一把下去,不僅各種口味都有,還都一個價格,極大簡化了購買決策的流程,方方面面都為消費者考慮周全,徐福記的銷量瞬間暴增,扶搖直上。

據(jù)媒體報道,在1997年,徐福記的銷售額就突破了1億元。此后,徐福記進(jìn)入家樂福、沃爾瑪?shù)却筚u場,銷售渠道遍布天南海北,銷量更是以每年20%的速度增長,連續(xù)多年位居市場第一。

2006年,徐福記迎來高光時刻,在新加坡順利上市;2007年,徐福記在中國已經(jīng)擁有88家銷售分公司,超過13500個直接管控的終端銷售點,成為中國最大型的糖果品和糕點企業(yè)之一。

2008年,徐福記又拿到了創(chuàng)立以來最大的一個訂單,富士康董事長郭臺銘結(jié)婚,特定了66萬包徐福記喜糖。僅用6天時間,徐福記就完成了交貨,徐福記越發(fā)名聲大噪。

2010年,即使原材料白糖價格上漲100%,整個糖果行業(yè)面臨成本壓力相繼漲價時,堅持原價的徐福記,依然實現(xiàn)了營收、利潤的雙豐收。

然而,看似如日中天的發(fā)展勢頭下,徐福記并非沒有隱憂。隨著阿爾卑斯、吉百利、德芙等外資企業(yè)先后入華,徐福記的頭部位置開始受到?jīng)_擊,最重要的是,徐福記雖然作為行業(yè)第一,但市場占有率僅有3.9%,與第二名相差并不大。

如何在技術(shù)和品類上謀得突破,實現(xiàn)長效的品牌增長,成了懸在徐福記頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

恰逢國際食品巨頭雀巢向徐福記拋出了橄欖枝。最終,2011年,雀巢以17億美元的價格,持有徐福記60%的股權(quán),徐氏四兄弟持有剩余40%的股權(quán)。

正是這次“看上去很美”的合作,成為了徐福記日后命運的分水嶺。

02、賣身雀巢形勢突變,徐福記業(yè)務(wù)每況愈下

雀巢和徐福記的聯(lián)手,一度被認(rèn)為是強強聯(lián)合,兩者將達(dá)到新的高峰。

在雀巢看來,收購徐福記不僅可以擴(kuò)充自己在糖果這個品類上的缺口,并且徐福記深耕多年的營銷渠道和散裝柜資源,也能為己所用,是“穩(wěn)賺不賠”的生意。

而對徐福記來說,雀巢可以帶來大量資金和研發(fā)投入,鞏固在市場上的地位,二者自然一拍即合。很快,雀巢全球三大糖果研發(fā)中心(雀巢東莞研發(fā)中心)之一就落戶徐福記,還請來了歐洲巧克力大師指導(dǎo)產(chǎn)品,解決徐福記的后顧之憂。

初入巨頭麾下,徐福記的表現(xiàn)也的確給力。2013年,徐福記銷售額突破60億元,為雀巢中國至少貢獻(xiàn)了20%以上的營業(yè)收入。

然而,好景不長。2015年,全國糖果市場首次迎來負(fù)增長。根據(jù)Foodaily的數(shù)據(jù)顯示,從2016年到2020年,糖果市場的總規(guī)模年均增長率只有2%,市場不斷萎縮。

糖果市場的增長減速,一方面是健康生活的需求,一方面是消費升級帶來的轉(zhuǎn)向。隨著世衛(wèi)組織發(fā)布“每日糖攝入量25g”的飲食指南,“零糖”、“零蔗糖”、“代糖”成為新潮流,消費者對于糖果購買欲望大幅下降的同時,徐福記的品牌號召力也隨之下滑。

再加上物質(zhì)生活的逐漸豐富,糖果已不再具備稀缺性,年輕一代有了更多的消費選擇。徐福記的競爭對手,從單純的糖果,擴(kuò)大至整個休閑食品品類,三只松鼠、良品鋪子、百草味等品牌強勢崛起,高度內(nèi)卷下,徐福記的優(yōu)勢不再明顯。

雪上加霜的是,線上購物的興起,讓渠道迎來了大洗牌。沉浸在往日線下輝煌的徐福記,未能抓住黃金機遇,直到2018年才開始轉(zhuǎn)型線上,最終落后一步,經(jīng)營業(yè)務(wù)每況愈下。

2014年,徐福記市場份額跌至國內(nèi)第三,往日風(fēng)光不再;2019年,徐福記的營收只有50億元,雀巢的態(tài)度因此急轉(zhuǎn)直下,不僅在財報中將徐福記歸到“其他收入”,不再單獨展示,甚至多次被傳將被拋售,岌岌可危。

2019年末,臨近春節(jié)之際,新冠疫情突然爆發(fā),讓徐福記的處境愈越發(fā)艱難。要知道,過往春節(jié)期間糖果銷售情況,能占到徐福記全年40%的銷售額,直白來說,春節(jié)的銷售成績,很大程度上決定了徐福記的“錢途”,就地過年的政策,讓年味消散不少,徐福記的營收增速一再放緩。

惡性循環(huán)下,徐福記又因食品安全問題,陷入輿論的漩渦。2022年4月,廣州市市場監(jiān)督管理局發(fā)布《食品安全監(jiān)督抽檢信息》,其中徐福記“法式薄餅”霉菌項目不合格。

無獨有偶,2022年8月,有消費者反應(yīng)自己在某平臺徐福記官方旗艦店購買的徐福記卷心酥中,發(fā)現(xiàn)了活蟲。在后續(xù)的調(diào)解過程中,徐福記提出產(chǎn)品已明顯受潮,無法判斷產(chǎn)品存放條件如何,無論如何,烘焙產(chǎn)品出現(xiàn)蟲子不可能是出廠時造成的。

種種危機之下,徐福記的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

03、動作頻頻力求破局,徐福記未來何去何從

事實上,為了挽回頹勢,徐福記一直走在“謀變”的路上。

為了解決品牌年輕化的問題,徐福記開始與流量明星合作。2019年7月,徐福記邀請新生代小花歐陽娜娜,推出“蔓越莓酸奶、紫薯牛奶、椰子脆谷”三款新口味的沙琪瑪;緊接著,12月25日,徐福記宣布人氣偶像趙麗穎成為新一代形象代言人,此前,曾志偉曾長期作為徐福記的代言人。

除此之外,徐福記還開啟了熱度很高的跨界聯(lián)名合作,先是攜手喜茶,限量推出“喜茶x沙琪瑪”面包,后又和寶可夢、泡泡瑪特聯(lián)名推出限量版禮盒。為了滿足消費者的新奇和趣味性需求,徐福記還推出了12生肖造型的梨膏棒、卡通造型的棉花糖等,打造適合年輕人的“社交貨幣”。

在產(chǎn)品研發(fā)上,徐福記更是不遺余力,開足馬力聚焦“健康、營養(yǎng)”,推出了和以往完全不同的產(chǎn)品,包括0脂0糖0卡的茶妍輕凍可吸果凍、0蔗糖的五谷牛奶酥、含有寧夏中寧枸杞的話梅糖等,淡化“新年糖”的固有印象。

2022年,徐福記在成立30周年之際,一次性推出30大系列200余個新品,產(chǎn)品種類多達(dá)1400多種,并喊出了“美味聚福氣,天天徐福記”的新品牌口號,向休閑零食領(lǐng)域全面進(jìn)軍。

雖然徐福記動作頻頻,但業(yè)內(nèi)對徐福記的前景看法不一。畢竟,在眾多細(xì)分領(lǐng)域,已經(jīng)存在太多的休閑零食巨頭,堅果、蛋糕、鹵味、辣條……幾乎沒有太多的空間讓給后來者,徐福記的翻身仗,恐怕沒那么好打。

以堅果為例,徐福記想要和布局線上多年的堅果品牌們競爭,難度著實不小。盡管徐福記電商營收占比在不斷提升,但仍舊沒有改變線上渠道弱勢的狀態(tài),加上電商紅利的消失,對徐福記的加成也大打折扣。

目前,徐福記的堅果+糖果禮包僅在京東店鋪上線,且從2020年上線至今,底下商品評論不過20W+,反觀三只松鼠家產(chǎn)品,平均在300W-500W。

但徐福記也并非沒有勝算。徐福記的優(yōu)勢在于,比起眾多依靠代工模式迭代產(chǎn)品,爆款出來后就銷聲匿跡的網(wǎng)紅品牌,徐福記基本立足自生產(chǎn),不僅擁有4家工廠,還包括38個現(xiàn)代化車間,126條自動化生產(chǎn)線,很多品類都經(jīng)過了多年的市場檢驗,更能保證鏈條的完整性和可靠性。

為了進(jìn)一步增強競爭力,徐福記還扛起“新國貨”出海的大旗,憑借著沙琪瑪、鳳梨酥、酥心糖等拳頭產(chǎn)品的影響力,在海外市場實現(xiàn)了快速增長,這也給了徐福記應(yīng)對未來沖擊的底氣。

創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。即便是曾經(jīng)稱霸糖果市場十?dāng)?shù)年的徐福記,也不可避免地遇到了中年危機,不得不奮力自救。

猶記得過往意氣風(fēng)發(fā)之時,徐福記曾許下要做“百億百年”公司的愿景。歷經(jīng)大起大落,在一系列“改頭換面”的行動過后,徐福記的雄心壯志最終能否實現(xiàn),時間自會給出答案。

參考資料:

1.IC實驗室《被時代拋棄的糖果巨人:徐福記三十年商業(yè)沉浮史》

2.納食《糖果大王曾年銷60億,后賣身外資難擋頹勢,趙麗穎都救不了?》

3.伯虎財經(jīng)《從糖果一哥到零食巨頭,徐福記靠什么實現(xiàn)增長?》

來源:快刀財經(jīng)(ID:kuaidaocaijing)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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年銷60億,風(fēng)靡全國,曾經(jīng)承包春節(jié)的“糖果大王”徐福記為什么不甜了?

創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,即便是曾經(jīng)稱霸糖果市場十?dāng)?shù)年的徐福記也不可避免地遇到了中年危機。

圖片來源:徐福記官方微博

文|快刀財經(jīng)  朱末

隨著春節(jié)的腳步越來越近,身邊的“年味”越來越濃了。

琳瑯滿目的采購清單里,自然少不了象征甜蜜與喜悅的糖果蜜餞。在不少人的童年回憶里,色彩斑斕的糖果區(qū),就是超市里最“奪目”的風(fēng)景線。

而在眾多雜牌糖果中,“徐福記”如同一個有編制的大部隊:酥心糖、水果糖、牛軋?zhí)?、軟糖……無論什么的品種,總能在這里找到。久而久之,徐福記也成了春節(jié)的特有符號,和對聯(lián)、煙花一樣充滿儀式感。

作為一代糖果大王,徐福記不僅連續(xù)17年位居散裝年糖和包裝年糖市場第一,年銷60億元。其中“新年糖”系列,在巔峰時還創(chuàng)下年銷售增速20%的成績,可謂家喻戶曉。

然而,盛極而衰的命運,徐福記也未能幸免。隨著“低糖低卡”風(fēng)的盛行,加上電商的沖擊,徐福記不再炙手可熱,還多次被傳失寵于母公司雀巢,淪為棄子。

三十年河?xùn)|,三十年河西。糖果這項“甜蜜事業(yè)”,早已從徐福記的業(yè)績擔(dān)當(dāng),變成了如今的煩惱負(fù)擔(dān),這樣的反轉(zhuǎn)局面,恐怕連徐福記自己也始料未及。

01、靠“新年糖”出奇制勝,徐福記走上巔峰

“南有徐福記,北有康師傅”。這一南一北,曾被視作臺商在大陸經(jīng)營的典型成功案例。

上世紀(jì)90年代,隨著鄧小平“南方談話”和十四大的召開,在大力度優(yōu)惠政策的吸引下,掀起了臺商向大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的狂潮。

1992年,在臺灣賣糖果的徐家四兄弟,也看中了大陸市場的潛力,帶著“徐記食品”前往東莞建廠,從事貼牌加工。時機成熟后,徐家兄弟決定自建品牌,于1994年注冊創(chuàng)建“徐福記”商標(biāo)。

初出茅廬的徐福記并沒有掀起太大風(fēng)浪,找到突破口成了當(dāng)務(wù)之急。彼時,徐家老二徐乘注意到,每逢春節(jié)是糖果的銷售旺季,即便如此,卻沒有一個糖果品牌,能與這個消費節(jié)點對應(yīng)。

徐福記立馬趁勢推出“新年糖”。他們將濃濃中國味的對聯(lián)、紅燈籠、中國結(jié)等飾品掛在自己的產(chǎn)品專區(qū),將春節(jié)和糖果牢牢綁在了一起。不得不說,這種“專柜模式”相當(dāng)高明,不僅有著“先入為主”的效果,還在潛移默化中攻入消費者心智,建立起品牌認(rèn)知。

只有概念還不夠。徐福記依靠制造端的優(yōu)勢,一口氣推出40種糖果,琳瑯滿目的包裝和口味,又潮又新鮮。

在徐福記看來,新年糖除了自家吃,還會用來招待客人,男女老少口味各不相同,糖的種類自然是多多益善,做成散裝最為合適。

雖然品種繁多,但徐福記全部采用統(tǒng)一定價的模式,不管買多少,全部按照重量計價。一把下去,不僅各種口味都有,還都一個價格,極大簡化了購買決策的流程,方方面面都為消費者考慮周全,徐福記的銷量瞬間暴增,扶搖直上。

據(jù)媒體報道,在1997年,徐福記的銷售額就突破了1億元。此后,徐福記進(jìn)入家樂福、沃爾瑪?shù)却筚u場,銷售渠道遍布天南海北,銷量更是以每年20%的速度增長,連續(xù)多年位居市場第一。

2006年,徐福記迎來高光時刻,在新加坡順利上市;2007年,徐福記在中國已經(jīng)擁有88家銷售分公司,超過13500個直接管控的終端銷售點,成為中國最大型的糖果品和糕點企業(yè)之一。

2008年,徐福記又拿到了創(chuàng)立以來最大的一個訂單,富士康董事長郭臺銘結(jié)婚,特定了66萬包徐福記喜糖。僅用6天時間,徐福記就完成了交貨,徐福記越發(fā)名聲大噪。

2010年,即使原材料白糖價格上漲100%,整個糖果行業(yè)面臨成本壓力相繼漲價時,堅持原價的徐福記,依然實現(xiàn)了營收、利潤的雙豐收。

然而,看似如日中天的發(fā)展勢頭下,徐福記并非沒有隱憂。隨著阿爾卑斯、吉百利、德芙等外資企業(yè)先后入華,徐福記的頭部位置開始受到?jīng)_擊,最重要的是,徐福記雖然作為行業(yè)第一,但市場占有率僅有3.9%,與第二名相差并不大。

如何在技術(shù)和品類上謀得突破,實現(xiàn)長效的品牌增長,成了懸在徐福記頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

恰逢國際食品巨頭雀巢向徐福記拋出了橄欖枝。最終,2011年,雀巢以17億美元的價格,持有徐福記60%的股權(quán),徐氏四兄弟持有剩余40%的股權(quán)。

正是這次“看上去很美”的合作,成為了徐福記日后命運的分水嶺。

02、賣身雀巢形勢突變,徐福記業(yè)務(wù)每況愈下

雀巢和徐福記的聯(lián)手,一度被認(rèn)為是強強聯(lián)合,兩者將達(dá)到新的高峰。

在雀巢看來,收購徐福記不僅可以擴(kuò)充自己在糖果這個品類上的缺口,并且徐福記深耕多年的營銷渠道和散裝柜資源,也能為己所用,是“穩(wěn)賺不賠”的生意。

而對徐福記來說,雀巢可以帶來大量資金和研發(fā)投入,鞏固在市場上的地位,二者自然一拍即合。很快,雀巢全球三大糖果研發(fā)中心(雀巢東莞研發(fā)中心)之一就落戶徐福記,還請來了歐洲巧克力大師指導(dǎo)產(chǎn)品,解決徐福記的后顧之憂。

初入巨頭麾下,徐福記的表現(xiàn)也的確給力。2013年,徐福記銷售額突破60億元,為雀巢中國至少貢獻(xiàn)了20%以上的營業(yè)收入。

然而,好景不長。2015年,全國糖果市場首次迎來負(fù)增長。根據(jù)Foodaily的數(shù)據(jù)顯示,從2016年到2020年,糖果市場的總規(guī)模年均增長率只有2%,市場不斷萎縮。

糖果市場的增長減速,一方面是健康生活的需求,一方面是消費升級帶來的轉(zhuǎn)向。隨著世衛(wèi)組織發(fā)布“每日糖攝入量25g”的飲食指南,“零糖”、“零蔗糖”、“代糖”成為新潮流,消費者對于糖果購買欲望大幅下降的同時,徐福記的品牌號召力也隨之下滑。

再加上物質(zhì)生活的逐漸豐富,糖果已不再具備稀缺性,年輕一代有了更多的消費選擇。徐福記的競爭對手,從單純的糖果,擴(kuò)大至整個休閑食品品類,三只松鼠、良品鋪子、百草味等品牌強勢崛起,高度內(nèi)卷下,徐福記的優(yōu)勢不再明顯。

雪上加霜的是,線上購物的興起,讓渠道迎來了大洗牌。沉浸在往日線下輝煌的徐福記,未能抓住黃金機遇,直到2018年才開始轉(zhuǎn)型線上,最終落后一步,經(jīng)營業(yè)務(wù)每況愈下。

2014年,徐福記市場份額跌至國內(nèi)第三,往日風(fēng)光不再;2019年,徐福記的營收只有50億元,雀巢的態(tài)度因此急轉(zhuǎn)直下,不僅在財報中將徐福記歸到“其他收入”,不再單獨展示,甚至多次被傳將被拋售,岌岌可危。

2019年末,臨近春節(jié)之際,新冠疫情突然爆發(fā),讓徐福記的處境愈越發(fā)艱難。要知道,過往春節(jié)期間糖果銷售情況,能占到徐福記全年40%的銷售額,直白來說,春節(jié)的銷售成績,很大程度上決定了徐福記的“錢途”,就地過年的政策,讓年味消散不少,徐福記的營收增速一再放緩。

惡性循環(huán)下,徐福記又因食品安全問題,陷入輿論的漩渦。2022年4月,廣州市市場監(jiān)督管理局發(fā)布《食品安全監(jiān)督抽檢信息》,其中徐福記“法式薄餅”霉菌項目不合格。

無獨有偶,2022年8月,有消費者反應(yīng)自己在某平臺徐福記官方旗艦店購買的徐福記卷心酥中,發(fā)現(xiàn)了活蟲。在后續(xù)的調(diào)解過程中,徐福記提出產(chǎn)品已明顯受潮,無法判斷產(chǎn)品存放條件如何,無論如何,烘焙產(chǎn)品出現(xiàn)蟲子不可能是出廠時造成的。

種種危機之下,徐福記的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

03、動作頻頻力求破局,徐福記未來何去何從

事實上,為了挽回頹勢,徐福記一直走在“謀變”的路上。

為了解決品牌年輕化的問題,徐福記開始與流量明星合作。2019年7月,徐福記邀請新生代小花歐陽娜娜,推出“蔓越莓酸奶、紫薯牛奶、椰子脆谷”三款新口味的沙琪瑪;緊接著,12月25日,徐福記宣布人氣偶像趙麗穎成為新一代形象代言人,此前,曾志偉曾長期作為徐福記的代言人。

除此之外,徐福記還開啟了熱度很高的跨界聯(lián)名合作,先是攜手喜茶,限量推出“喜茶x沙琪瑪”面包,后又和寶可夢、泡泡瑪特聯(lián)名推出限量版禮盒。為了滿足消費者的新奇和趣味性需求,徐福記還推出了12生肖造型的梨膏棒、卡通造型的棉花糖等,打造適合年輕人的“社交貨幣”。

在產(chǎn)品研發(fā)上,徐福記更是不遺余力,開足馬力聚焦“健康、營養(yǎng)”,推出了和以往完全不同的產(chǎn)品,包括0脂0糖0卡的茶妍輕凍可吸果凍、0蔗糖的五谷牛奶酥、含有寧夏中寧枸杞的話梅糖等,淡化“新年糖”的固有印象。

2022年,徐福記在成立30周年之際,一次性推出30大系列200余個新品,產(chǎn)品種類多達(dá)1400多種,并喊出了“美味聚福氣,天天徐福記”的新品牌口號,向休閑零食領(lǐng)域全面進(jìn)軍。

雖然徐福記動作頻頻,但業(yè)內(nèi)對徐福記的前景看法不一。畢竟,在眾多細(xì)分領(lǐng)域,已經(jīng)存在太多的休閑零食巨頭,堅果、蛋糕、鹵味、辣條……幾乎沒有太多的空間讓給后來者,徐福記的翻身仗,恐怕沒那么好打。

以堅果為例,徐福記想要和布局線上多年的堅果品牌們競爭,難度著實不小。盡管徐福記電商營收占比在不斷提升,但仍舊沒有改變線上渠道弱勢的狀態(tài),加上電商紅利的消失,對徐福記的加成也大打折扣。

目前,徐福記的堅果+糖果禮包僅在京東店鋪上線,且從2020年上線至今,底下商品評論不過20W+,反觀三只松鼠家產(chǎn)品,平均在300W-500W。

但徐福記也并非沒有勝算。徐福記的優(yōu)勢在于,比起眾多依靠代工模式迭代產(chǎn)品,爆款出來后就銷聲匿跡的網(wǎng)紅品牌,徐福記基本立足自生產(chǎn),不僅擁有4家工廠,還包括38個現(xiàn)代化車間,126條自動化生產(chǎn)線,很多品類都經(jīng)過了多年的市場檢驗,更能保證鏈條的完整性和可靠性。

為了進(jìn)一步增強競爭力,徐福記還扛起“新國貨”出海的大旗,憑借著沙琪瑪、鳳梨酥、酥心糖等拳頭產(chǎn)品的影響力,在海外市場實現(xiàn)了快速增長,這也給了徐福記應(yīng)對未來沖擊的底氣。

創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。即便是曾經(jīng)稱霸糖果市場十?dāng)?shù)年的徐福記,也不可避免地遇到了中年危機,不得不奮力自救。

猶記得過往意氣風(fēng)發(fā)之時,徐福記曾許下要做“百億百年”公司的愿景。歷經(jīng)大起大落,在一系列“改頭換面”的行動過后,徐福記的雄心壯志最終能否實現(xiàn),時間自會給出答案。

參考資料:

1.IC實驗室《被時代拋棄的糖果巨人:徐福記三十年商業(yè)沉浮史》

2.納食《糖果大王曾年銷60億,后賣身外資難擋頹勢,趙麗穎都救不了?》

3.伯虎財經(jīng)《從糖果一哥到零食巨頭,徐福記靠什么實現(xiàn)增長?》

來源:快刀財經(jīng)(ID:kuaidaocaijing)

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